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亨利在早期的杜邦公司建立了怎樣的管理組織?
貫穿杜邦200年創新和跨越式發展歷史的永恒基調是杜邦的核心價值觀,即尋求解決壹些最基本的大問題,如困擾人類的“安全與環境”,制約企業發展的“以人為本,職業道德”。像哥德巴赫猜想,看似簡單易行,實則是根本問題,也是最重要最有效的解決方法。杜邦是全球安全行業的領導者。這是最早為生病和受傷的工人雇傭醫生的企業主之壹。它首次提出了安全生產的概念和流程,首次開始統計工作內外的工業事故,並開創了為不幸去世的員工家屬提供撫恤金的先例。早在1994就制定了21世紀實現工業事故、職業病、環境事故零記錄的“零目標”。杜邦現在已經成為全球工業安全標準,被所有知名公司模仿和學習,正在成為全球公司在安全領域的壹面鏡子。

在國際社會日益興起和發展的“企業社會責任”運動正在成為壹種新的趨勢。有責任感的跨國公司很多,但很少有公司能把責任感主導的核心價值觀變成自己的核心業務和核心競爭力。當其他跨國公司和競爭對手還在為生存而掙紮,升級技術,完善系統,以“利潤最大化”為目標時,杜邦已經開始以“社會綜合價值最大化”為公司的發展戰略取向。杜邦公司不斷強化企業責任的最終目的不僅僅是為了壹時的利潤,更是為了提升企業的綜合競爭力,謀求可持續發展。