첫째, 철밥통은 받아들일 수 없고, 인재 자체는 유동적이어야 한다.
1, 신입 사원이 평생 일할 것을 기대하지 마라, 젊은이들은 그렇게 생각하지 않는다.
2, 노직원이 노기가 되고, 돈을 받고 일을 하지 않고, 관압을 하고, 순조롭게 은퇴하고 싶다.
3. 소관료파는 나카요를 먹도록 독려하는데, 표면적인 조화는 사실 서로 고립되어 배척하는 것이다.
4. 직원들이 사적으로 두 차례 준비를 하여 충성심을 표명하여 우수한 직원의 유실을 초래하였다.
둘째, 연맹: 호혜적인 임기 제도를 수립한다.
점근 목표 설정, 세부적인 계획과 윤리 약속, 기말 평가 목표, 쌍방이 약속을 이행한다. 회사는 직원들에게 기술, 경험 및 승진 채널을 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 직원들은 회사에 가치를 부여하겠다고 약속했다. 호혜호혜, 기한이 끝난 후 갱신 또는 종결, 큰 떡을 그릴 필요 없음; OKR 과 비슷해요. KPI 보다 좋아요.
셋째, 동맹: 개인 정보는 회사 운영의 확장입니다.
직원들이 적극적으로 접촉하고, 직원들의 인맥 관계를 통해 합법적이고 정당하게 정보를 얻고, 리더십 의사결정을 위한 핵심 정보를 쟁취하도록 독려한다.
넷째, 제휴 관계: 초기 직원 관계 육성.
전직 직원 관계를 유지하도록 장려하면 채용, 정보, 고객, 입소문 등 전직 직원으로부터 혜택을 받을 수 있습니다. 이전 직원들이 여전히 이전 고용주의 좋은 점을 생각하고 있는 한 회사에 약간의 공헌을 할 수 있다. 북경대학교 동창회처럼.