장 씨: "변호사님, 직원이 어제 사표를 냈는데 제가 그 사람을 교육하는데 온 힘을 쏟았어요. 입사한 지 6개월밖에 안 됐는데 그냥 보내면 안 될까요?"

변호사: "알겠습니다. 직원을 유지하는 방법을 묻고 싶으신가요?"

장 씨: "예, 이 직원들은 지금 너무 정직하지 않습니다. 분명히 노동 계약에 서명했습니다. 3년 정도 일을 하고 퇴사하는 경우가 많습니다. 노동 기간이 끝나기 전에 직원이 퇴사하면 높은 금액의 위자료를 지불해야 합니다!”

만데 기업 변호사들은 종종 이런 문의를 받습니다. 오늘은 이 문제에 대해 이야기해 보겠습니다.

1. 노동기간에 대해 지체상금을 설정할 수 있나요?

안돼! 법적 규정에 따르면 노동계약에서 지체상금을 정할 수 있는 사항에는 근로계약서에 명시된 근로시간이 만료되지 않은 상황은 포함되지 않으므로, 고용주가 지체상금을 정하여 직원을 고용하는 것은 법적으로 불가능합니다. .직원 30일 전에 사직서를 제출하면 퇴사 가능! 이렇게 노동법은 근로자를 우선적으로 보호한다. 직원이 떠나고 싶어도 지킬 수 없고, 사장은 무기력하다고 한탄한다.

2. 직원을 합법적이고 규정에 맞게 유지하려면 어떤 방법을 사용할 수 있습니까?

키워드 - 특별교육

노동법에서 직원의 복무기간을 합의할 수 있는 유일한 것은 회사가 직원에게 전문기술훈련비를 지급한다는 것이다. 이 경우, 회사는 근속 기간과 해당 손해배상액에 대해 직원과 합의할 수 있습니다. 이 경우, 근무연한이 만료되지 않은 경우 직원이 높은 금액의 손해배상금을 지불해야 한다는 Zhang 씨의 요구 사항을 충족할 수 있습니다.

참고: 일반적인 온보딩 교육은 여기의 특별 교육에 속하지 않습니다. 일반적으로 외부 교육 기관이나 전문 교육 강사의 교육에 참여해야 하며 회사에서 비용을 지불하고 자금을 지원합니다. 그래야만 서비스 기간을 합의할 수 있습니다.

3. 회사 내 지분 인센티브 제도 적용

급여체계, 자기계발, 전반적인 분위기 측면에서 직원의 안정적인 발전에 적합한 환경을 조성하는 것 외에도 최근 몇 년간 회사에서는 더 많은 지분 인센티브를 채택했습니다. 인센티브 - 자사주 소유를 통해 직원을 유지하는 사례는 Huawei, Mengniu 및 Alibaba가 지분 인센티브를 성공적으로 사용한 예입니다.

지분 인센티브를 사용하여 직원이 주식을 보유할 수 있도록 하면 회사와 직원 간의 공통 이익을 창출하고 업무 열정을 높이며 직원의 주인의식을 향상시켜 직원 유지를 촉진할 수 있습니다.

(1) 지분 인센티브는 언제 시행됩니까?

창업 시 지분 인센티브에 대해 문의하는 고객이 많다. 사실 지분 인센티브를 너무 일찍 시행해서는 안 된다. 한편, 초기 단계의 직원 구성은 불안정하고 잦은 편이다. 반면에 발전에는 사업초기에는 형평성의 가치가 반영되지 않기 때문에 사람들에게 파이감을 주기 쉽고, 그렇지 않습니다. 직원 유지에 많은 영향을 미칩니다.

변호사는 회사가 1차 자금 조달을 받고 지분 가치가 반영된 후 지분 인센티브를 시행할 수 있다고 제안했습니다.

(2) 지분 인센티브를 위해 어느 정도의 주식을 사용해야 합니까?

인센티브에 사용되는 지분 비율은 일반적으로 10%에서 15% 사이입니다. 지분 인센티브에 너무 높은 비율을 사용하지 않도록 주의하세요. 이렇게 하면 지분이 너무 분산되어 원래 주주의 통제력이 약화됩니다. 그 회사. 지분 인센티브에 사용되는 10%-15% 지분의 경우 변호사들은 대주주가 먼저 주주를 대신하여 이를 보유하고 직원에게 동기를 부여하는 데 사용할 것을 권장합니다. 일부 회사는 인센티브 지분의 이 부분을 먼저 확보하지 않고, 인센티브가 필요할 때 지분 인센티브를 위해 각 주주의 지분 일부를 희석합니다. 이는 지분 인센티브의 어려움과 산업 및 상업적 변화의 복잡성을 증가시킵니다.

(3) 지분 인센티브 계획은 어떻게 준비합니까?

기업이 지분 인센티브를 제공할 경우 지분 인센티브 계획을 마련해야 한다. 계획에는 인센티브 모델 선택, 목표 식별, 성과 평가 지표 설정 및 인센티브 목표에 대한 행사 조건 설정, 배당 조항, 직원 퇴사 시 인센티브 형평성을 위한 회복 메커니즘 수립 등이 포함되어야 합니다. 구체적으로 회사는 변호사와 내부적인 사항에 대해 소통하고, 구체적인 사안에 대해 면밀한 분석을 실시하며, 회사의 특성에 맞는 인센티브 계획을 수립해야 합니다.

간단히 말하면 지분 인센티브는 특정 조건에서 직원들에게 형평성을 부여하여 직원들이 내가 단순한 아르바이트가 아닌 지분과 배당금도 갖게 된다는 느낌을 갖게 하는 것입니다. 나와 관련이 있으며 배당금이 없습니다. 따라서 퇴사를 고려할 때, 그들의 손에 있는 인센티브 형평성은 그들이 잔류하도록 격려하는 중요한 무게가 됩니다!

귀사와 관련된 특정 지분 인센티브 문제에 대해서는 Mander Enterprise Services 변호사에게 언제든지 문의하세요!

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