첫째, 인터넷 창업은 기성 인터넷 자원을 효율적으로 이용한다. 인터넷 창업에는 두 가지 주요 형태가 있다: 쇼핑몰을 여는 것과 온라인 상점을 등록하는 것; 온라인 가맹, 전자상거래 사이트 점포 형식으로 운영, 모사이트의 공급원과 판매 채널을 이용하다.

둘째: 창업 공유 브랜드 금광 가입, 관리 노하우와 자원 지원 공유, 직영, 위탁 가맹, 프랜차이즈 등의 형태로 가맹 체인. 투자액은 상품의 종류, 점포 요구 사항, 가맹 방식, 기술설비 등에 따라 다르다.

파트타임 창업은 선택적인 파트타임 창업과 같은 나머지 창업이다. 교사와 트레이너는 파트타임 훈련 컨설턴트를 선택할 수 있다. 영업 직원은 다른 제품을 파트 타임으로 판매 할 수 있습니다. 디자이너는 자신의 스튜디오를 열 수 있습니다. 편집자와 작가는 언론과 창작 방향으로 발전할 수 있다. 회계 재무 컨설턴트는 관리 계정을 대행할 수 있습니다. 번역은 파트 타임으로 통역하고 번역할 수 있다. 변호사는 시간제 법률 고문과 사무소를 겸직할 수 있다. 기획자는 광고, 브랜드, 마케팅, 홍보 등의 상담을 겸직할 수 있다. 물론 프랜차이즈를 선택할 수도 있습니다. 고객 인센티브 프로그램 등.

4: 팀 창업이 상호 보완적이거나 의욕이 맞는 멤버들이 팀 창업을 구성한다. 이제 창업은 단순히 개인의 영웅주의를 추구하는 것이 아니라, 팀워크가 성공할 확률이 개인보다 훨씬 높다. R&D, 기술, 시장 융자 등 각 방면의 장점을 보완하는 창업팀은 창업 성공의 법보로, 특히 하이테크 창업형 기업에게는 더욱 그렇다.

5: 경쟁창업은 각종 상업창업대회를 이용해 자금을 조달하는 플랫폼이다.

6: 개념 창업은 창의적이고, 생각이 있고, 생각이 있고, 창업을 하는 것이다. 물론, 이러한 창업 이념은 적어도 진출할 업종이나 분야에서는 새로운 것으로 표시해야 한다. 그래야만 우리는 시장 기회를 포착하고 벤처 투자자들의 주의를 끌 수 있다. 동시에, 이러한 비정규적인 아이디어는 불가능하지 않고 조작가능해야 한다.

7: 내부 창업이란 일부 창업 의향이 있는 직원들이 기업의 지원을 받아 기업 내에서 일정한 업무나 프로젝트를 담당하고, 그 성과를 기업과 공유하는 창업 모델을 말한다. 창업자는 투자 없이 풍부한 창업 자원을 얻을 수 있고, 내부 창업은' 큰 나무 밑이 시원하다' 는 장점 때문에 점점 더 많은 창업자들의 관심을 받고 있다.