차근차근
사랑해요
[해석] 현미경: 미묘; 받는 사람: 받는 사람. 배려와 배려가 매우 섬세하다는 것을 묘사하다.
[언어] 청채희 "충답": "혼전 며칠; 여자는 차분하게 백인 어머니에게' 우리 아빠가 두꺼운 외투를 만들어 주셨다' 고 말했다. 조금도 빈틈이 없다. 감각은 부패하지 않는다. "
[발음] 까지 "자식" 을 읽을 수 없다.
[모양 차별화] 에; "지" 를 쓸 줄 모른다.
모든 것을 잘 보살피다.
[반의어] 냉막
품질 관리의 해에 성어를 하나 놀다.
품질 관리의 해에 성어 하나를 놀다: 베끼다.
1, 부족은 학대보다 낫다
병음: 여성곡
해석: 닝: 차라리 아니오: 아니오; 지나치다: 지나치다. 품질을 따지지 않고 많이 보충하는 것보다 인재나 물건을 적게 선택하는 것이 낫다.
출처: "주전 시앙 공 26 년": "국가에 유익한 사람에게는 반드시 상을 주고 학대하지 않을 것이다. 만약 그들이 불행하다면, 그들은 오히려 학대할 것이다."
예: 개봉이 성의 성도라 해도 상부적은 개봉 제 1 현이지만 없어서는 안 된다. 청 리 그린 파크 "토지 포기 탑승" 제 5 회
2. 기대하지 마세요
병음: b-k-o-c;
해석: 기대: 서둘러, 서둘러. 우리는 너무 서두르면 안 된다. 신중해야 한다는 뜻이다.
출처: 나명관중' 삼국연의' 제 150 회: "이 일은 심사숙고해야지, 멀리 의논해야지, 사치해서는 안 된다."
성어로 스탠드의 질을 개괄하다
성실하고 정직하다
임길 (? -109 1 년), 자공공기, 유계현 평향리 금희백천마을 (현재 신양진 중심마을 백천) 사람. 송 6 년 (1046), 진사, 판사 수여. 그는 유계현에 기재된 첫 번째 수재이다.
임길이는 청관이라 재물을 탐내지 않는다. 명신종 황제는 그를 "청렴함" 이라고 칭찬했다.
임길이는 젊었을 때 베이징에 가서 시험을 보고 채주 (오늘 하남 여남) 의 여관에 투숙했다. 객실에서 임길이는 수백 개의 큰 진주가 든 포대를 발견했다. 안전을 위해 임길이는 진주를 상자 바구니에 넣었다. 다음날 임길이는 가게 주인에게 어제 누가 이 방에 살았는지 물었다. 가게 주인은 거상이라고 말했다. 임길이는 가게 주인에게 말했다. "이 사람은 나의 오랜 친구이다. 만약 그가 돌아와서 그를 찾는다면, 너는 그에게 수도의 도관을 보러 가서 임길에 대해 물어볼 수 있다. 절대 안 돼! 절대 안 돼! 물건을 망치지 마라! " 그럼에도 불구하고, 임길이는 여전히 마음이 놓이지 않는다. 그는 주인이 잊어버릴까 봐 길을 따라 손표를 붙였다. "어느 해 어느 달 어느 날, 검포린길의 휴일관에는 간지럼이 있고, 동관채에는 고인 주원이 있어 만날 수 있다." 곧 이 거대한 상인은 그가 진주를 잃어버린 것을 발견하고 여관에 도착했다. 그는 선주가 임경에게 보낸 소식을 듣고 즉시 수도로 달려가 임경을 찾았다. 임길이는 상황을 확인한 후 모든 진주를 돌려주었다. 이 거대한 상인은 매우 감격해서, 그는 진주의 절반을 꺼내 임길의 상을 주었다. Lin tiao 는 말했다, "당신은 어떻게 감히 그렇게 말할 수 있습니까! 만약 내가 너를 원하는 시간의 절반이 있다면, 나는 길을 따라 한 손의 목록을 붙이지 않아도 된다. " 보석을 전액 돌려주겠다고 고집하다.
임길이는 명리에 흔들리지 않는 우수한 자질로 벼슬길에 들어섰다. 그가 주신 판사로 재직할 때, 그는 함께' 해적 사건' 을 심리할 책임이 있다. 사장은 임길이 이 사건을 엄벌하여 좋은 기록을 만들고, 사건이 완료된 후 임길이 승진할 수 있다고 약속했다. 임길이는 명리에 동요하지 않고 공평하게 법을 집행한다. 반복적인 심문과 다방면 검증을 거쳐 그는 이것이 억울한 사건이라고 인정하고 58 명의 피고를 무죄로 선언했다.
임길이는 자신을 엄하게 단속할 뿐만 아니라, 공정하고 엄하며, 민생과 지방경제 발전에 매우 관심을 갖는다. 그가 안휘 육합 현령일 때 육합현은 매우 가난한 곳이었다. 10 년 구재, 가뭄이 아니면 침수였다. 임산물의 제창 하에 이 현은 36 개의 연못을 파서 물을 저장해 관개하여, 침수와 가뭄에 저항하여 현지 농업 생산의 발전을 촉진시켰다. 얼마 지나지 않아 임길이는 광남 동서로 발탁되었다. 광남에서는 은과 구리, 은과 구리의 채굴이 국가의 중요한 세원이다. 임길이는 직접 광산에 깊이 들어가 은동 광산 개발을 세심하게 계획하고 제련 기술을 개선하고 생산량을 늘리는 것을 지도한다. 그리고 적극적으로 운송판매를 소통시켜 광산 이윤을 증가시켰고, * * * 세수를 증가시켰을 뿐만 아니라 국민 수입도 늘렸다. 동시에, 임길이는 도시 항구의 관리를 강화하고, 섭외관계를 중재하고, 외국 상인을 유치하고, 지방무역의 번영을 촉진시켰다.
희녕 시대에는 임길이 안후이 사주에서 일했다. 당시 유신파의 왕안석은 재상으로 임명되었다. 왕 안시 매우 중요한 린 tiao, 법원 에 sizhou 에서 자신의 업적 을 보고했다. 송신종 황제는 임길이 베이징에서 그의' 성실함' 을 칭찬하는 특별한 메시지를 보냈다.
원우 통치 기간에 임길이는 하남의 환적 대사를 맡았다. 하남은 교토 생활물자의 주요 공급지 중의 하나이다. 허난성의 식량 운송만 매년 교토로 약 400 만 돌을 운송해야 한다. 임길이 하남 중계사로 취임한 후, 물운을 정비하는 것을 매우 중시하고, 장평사와 관할 해운사가 물가관리와 운송파견 업무를 잘 하도록 독촉하였다.
제 6 년 6 월 (109 1) 임적노동이 병에 걸려 하남의 임소에서 사망했다.
품질 관리의 숙어 개요
품질 관리는 적절한 품질 시스템을 개발하는 것입니다.
제도를 엄격히 준수하여 지속적으로 개선하다.
예를 들면
스타일을 측정하는 특수 의류
규칙이 없으면 방원 없음; 속함
가지런하다
가지런하다
잘 조직되어 있습니다.
규칙을 엄격히 준수하다
시시각각
시대와 보조를 맞추다.
불행히도, 그것이 실제로 시행되었을 때, 몇몇 엽공들은 용을 좋아했다.
말로는 중시하고, 행동적으로는 중시하지 않을 수 있다.
공문 쓰기에 일반적으로 사용되는 성어 또는 사자격
"신규" 시리즈
새로운 상황, 새로운 임무, 새로운 도전, 새로운 기회, 새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 어려움, 새로운 대책, 새로운 방법.
새로운 형세와 새로운 기상
"사람" 시리즈
보호자, 보호자, 관찰자, 실천자, 조직자, 코디네이터, 방관자, 교육자, 감독관
매니저, 디자이너, 리더, 구현자, 멘토, 도우미, 의사결정자, 참가자
닉네임 시리즈
(개인)
선봉 기관차 소 활도 구역 연결 감압 밸브 부스터
(집단)
용광로 주 멜로디 릴레이
"섹스" 시리즈
의식, 적시성, 조작성 및 복잡성
적극성과 유효성의 메커니즘 특수성
이니셔티브, 유효성 및 제도적 가변성
창조성, 견고성, 안전 및 위험
정확성, 단계적, 유동성 실명
목적 계층 적 안정성의 실용성
비전, 영감, 전반적인 과학성
사전 예방 경고 로컬 제한
대상 신호, 기본 제약 조건
보편적인 추세, 장기 이론
전형적이고, 규칙적이고, 정확하며, 체계적입니다
모범적인 사상 용기의 완전성
필요성, 지식, 강인함, 다양성
중요성, 관심, 민감성 및 서비스
진보 된 성격, 무작위성, 경계 및 안내
우월성, 반복성, 기술 이데올로기
무결성, 미래 지향적 및 전략적 혁신
지침, 운영 가능성 및 목표
"느낌" 시리즈
사명감 위기감 긴박감 명예감 성취감 자부심 소속감.
정체성, 행복감, 만족감, 우울감, 외로움, 상실감
"중국" 시리즈
정보화, 과학화, 디지털화, 정규화, 집약화, 정교화, 메커니즘 체계화, 사건 처리법제화, 전문화 방지, 네트워킹 방지, 경찰 정보화, 구심력, 응집력, 통찰 실행력, 추진력, 통제력, 자제력.
친화력 항소
언어 표현 능력, 문자 표현 능력, 조직 조정 능력, 팀 협력 능력
의식' 시리즈
대국의식, 글로벌의식, 헌신의식, 계획의식, 기회의식, 임무의식, 이미지의식.
책임, 학습, 혁신, 진취적, 위기, 자기 보호, 고생.
삼자경
일류 나무 벤치마킹, 표율, 나무 이미지, 특색, 실사일, 공난점
숨겨진 위험 확인, 허점 차단, 경각심, 경찰력, 책임, 힘, 요새 건설, 강력한 통제, 강력한 기초.
실효를 구하고, 돌파를 구하고, 향상을 구하고, 규범을 구하고, 장기적인 발전을 구하고, 공승을 구하다.
"하나"
밧줄 하나, 바둑 한 판, 못 하나, 한 무리의 사람들, 한 마음, 한 줄기 힘, 깃발, 산 하나, 벽 하나
펜, 총, 벽돌, 수도꼭지.
"하나"
이런 부류는 진보적인 소제목을 비교하는 데 사용할 수 있다. 예를 들면' and' 는 경지이다. "조화" 는 일종의 힘 등이다. ) 을 참조하십시오
하나의 경지, 하나의 시련, 하나의 표지, 하나의 장애.
마음가짐, 도전, 브랜드, 차별.
예술, 학과, 본보기, 나쁜 습관.
태도, 미덕, 용기, 타격.
마음가짐, 성격, 생각, 오해.
문화, 부, 수확, 곡해입니다.
과학, 방법, 재미, 고문.
인생, 전략, 추구, 나약함.
힘, 전술, 격려, 실수.
습관, 느낌, 채널, 실수.
즐거움, 감동, 피드백, 무력감.
선택, 책임, 죄악에 대한 답입니다.
조화, 신뢰, 원칙, 부담.
기질, 의무, 감정, 모순.
수양, 존중, 성공, 족쇄.
스트레스, 능력, 본능.
동기 부여, 구속, 취미.
진보, 철학, 권리.
정신, 운명, 시도.
행복, 사고, 수행.
행운, 피할 수없는 것, 멋진 것.
축복, 아름다움, 과정
지혜, 용기, 자신감.
"작은" 정보 (동적 정보 또는 경험 보고 자료, 특히 기층 단위에 적합, 겸손과 혁신 구현)
작은 토론, 작은 질의 응답, 작은 코멘트, 작은 토론, 작은 칠판 신문, 작은 낭송, 작은 강의, 작은 혁신, 작은 개혁
작은 돌파구, 작은 개선, 작은 태도, 작은 수법, 작은 원, 작은 쿵푸, 작은 발명품.
뷰 (view) 정보
세계관, 인생관, 가치관, 도덕관, 영욕관, 대국, 균형, 조정, 과학.
목표, 조화, 성취 및 손실
"싱" 시리즈
(뒤에는 학습형 당 지부, 절약형 팀, 복합형 인재 등과 같은 명사가 있다. ) 을 참조하십시오
학습형, 서비스형, 실용형, 혁신형, 실용형, 경제형, 효율형, 전방위복합형
점 시리즈 (세 가지 캐릭터)
진입 점, 발판, 초점, 출발점, 발판, 고지점, 돌파구, 주공격점, 힘점
관심 분야, 중점, 키, 키, 핫스팟, 어려움, 초점, 사각 지대, 노드 전환점 결합
숨바꼭질 시리즈
표지판 잡기, 수량 잡기, 안전 잡기, 실효 파악, 중점 잡기, 세부 사항 잡기, 규율 잡기, 이미지 잡기
규범 파악, 경제 파악, 염정 파악, 실효 파악, 안정 파악, 발전 파악, 기준 파악, 품질 파악, 돌파구 파악
건설을 파악하고 관리를 잡다.
"보기" 시리즈
시작점, 키, 이해력, 수준, 효과, 발전, 성능, 장비를 보세요.
실력을 보고, 이해력을 보고, 규칙을 보고, 잠재력을 보고, 뒤를 돌아보다.
전법, 진지전, 정보전, 심리전, 심리전, 공방전전, 주동적으로 뒤척이며 고전하다
회의, 포럼, 현장회의, 추진회, 동원회, 배치회, 교류회.
다단계, 멀티 앵글, 멀티 포맷, 멀티 채널, 다재다능함
높은 시작점, 높은 표준, 높은 요구 사항, 높은 강도, 고밀도, 높은 수준, 높은 주파수.
동력 구동, 밀기, 당기기, 밀기 연계 개념 구동, 규범 추진, 분위기 당기기, 협력 추진.
따뜻함 보내기, 법률 보내기, 서비스 보내기, 사랑 보내기, 핑안 보내기.
친밀도, 지지도, 이해도, 만족도, 인정도, 인정도
제로 간섭, 제로 사고, 제로 불만, 제로 백 로그, 제로 실수, 제로 태만, 제로 징계, 제로 성장, 제로 푸시.
영거리
안정은 안전하다. 안태안.
위치 위치 지정 스테이션 오프사이드 전위 누락 보충
면접, 면접, 면접, 토론에 대해 이야기하다.
마음, 마음, 마음, 마음, 마음, 마음, 마음, 마음, 마음, 마음, 마음, 마음, 마음, 마음, 마음, 마음
규모가 크고, 규격이 높고, 규정이 엄격하며, 규범이 좋다
철권, 마약 금지, 철얼굴, 철심, 철율, 경찰
밑줄, 빨간색 선, 빨간색 선, 고압선은 밑줄을 넘지 않고, 빨간색 선을 건드리지 않고, 고압선을 건드리지 않는다.
능동적인 변화, 독촉 추진 변화, 시한 변화, 수시로 변화, 외력을 통한 능동적 변화, 전반적인 추진 변화, 명확한 기준이 수시로 바뀌다.
산수는 연결되어 있고, 경제는 인문학과 연결되어 있다.
경찰은 경찰혼을 주조하고, 경찰력을 키우고, 경찰혼을 주조하여 정치적 충성을 보장한다. 경계를 높이고 신성한 의무를 이행하십시오. 경찰력을 강화하고 전반적인 자질을 높이다. 깨끗한 얼굴을 유지하고 좋은 이미지를 세우다.
힘 지원, 집행력, 원동력, 추진력, 반응, 전투력, 응집력, 집행력, 통제력, 내부 응집력, 외부 자기장력, 리더십력, 추진력.
진지전, 정보전, 심리전, 협동전, 공방전전,
주동적으로 출격하고, 몸을 뒤척이며, 열심히 싸우다
좌담회, 현장회, 추진회, 동원회, 경험교류회, 배치회,
다단계 배치, 다중 형식 건설, 다기능 설정, 다 채널 자금 조달-경찰실 건설
높은 출발점 배포/계획, 높은 기준 측정 및 높은 요구 사항 구현
강도 높은 타격 조치를 실시하고, 높은 수준의 검사감독을 실시하고, 고밀도 여론공세를 조성하다.
인민은 인민의 목소리에 귀를 기울이고, 인민의 의견을 방문하고, 인민의 감정을 살피고, 국민의 우려를 해소하고, 인민의 어려움을 해결하고, 인민의 감정을 동정하고, 인민의 의견에 순응한다.
경찰과 국민의 친밀도, 지지도, 이해도, 만족도가 떨어졌다.
긴장을 풀지 않고, 긴장을 풀지 않고, 손을 놓지 않고, 흔들리지 않고, 나태해지지 않고, 실수하지 않고, 어긋나지 않고, 오프사이드를 가리지 않고, 얼굴을 가리지 않고, 혁신적인 조치를 많이 말하지 않는다.
"제로 간섭" 에서 제로 작업, "제로 이벤트", 제로 불만, 제로 백 로그, 제로 오류, 제로 태만, 제로 징계, 제로 성장, 서비스 수락 제로 푸시, 서비스 군중 "제로 거리" 를 달성합니다.
앤은' 점' 의 안정을 보장하고,' 선' 의 안전을 보장하며,' 면' 의 안태,
변두리의 평화를 보장하다.
어렵고, 힘들고, 씁쓸하다
면접, 면접, 진지하게 이야기하고 토론하다.
안심, 편안함, 만족, 집중력, 걱정, 노력, 탐욕과 이기심에서 벗어나다.
귀, 뇌, 마음, 집에 들어가다
진짜 트릭, 새로운 트릭, 모진 트릭, 트릭.
새로운 쇄신, 혁신, 참신함, 혁신 및 업데이트.
새로운 관점을 찾고, 새로운 위치를 확립하고, 새로운 추세를 발견하고, 새로운 아이디어를 창조하다.
규칙 규모가 크고 규격이 높으며 규정이 엄격하다.
정성껏 계획하고, 성실하고, 법에 따라 일을 처리하다.
도: 인민 만족, 자원 통합, 능력 향상, 당위 및 상급부 승인, 치안통제.
단계/링크
준비 단계, 사전 조사 단계, 동원 단계, 배치 단계, 학습 동원 단계, 학습 개선 단계, 조사 단계 파악, 집중 정류 단계, 분석 평가 단계, 정류 구현 단계.
정류 단계, 통합 효과 단계, 평가 분석 단계, 요약 평가 단계
"단어" 시리즈는 "실제" 단어를 강조하는 조치와 같은 작은 제목에 많이 사용됩니다. 경영진은' 엄한' 자 등을 파악한다.
근면, 교묘, 성실, 소, 생활, 정교함, 신규, 빠름, 안정, 효과, 밀착, 조합이 더욱 엄격해졌다.
아이 시리즈 I
사상을 통일하고, 인식을 높이고, 목표를 분명히 하고, 단결하여 분진하고, 단결하여 분투하여 어려움을 극복하고, 분진하다.
적극적으로 참여하고, 중시하고, 세심하게 조직하고, 주도면밀하게 배치하고, 조율하고, 각 방면에서 깃발을 높이 들고 있다.
대국에 복종하고, 학습을 강화하고, 능력을 향상시키고, 실사구시를 하고, 효율을 높이고, 민주주의를 발양하고, 단결을 촉진하다.
기회를 포착하고, 혁신을 개척하고, 자신감을 확고히 하고, 작풍을 바꾸고, 한마음 한뜻으로 덕을 보고, 한마음 한뜻으로 협력하다.
발걸음을 바짝 따르고, 사상을 해방시키고, 실사구시를 하고, 작풍을 단련하고, 실행에 세심한주의를 기울이고, 과감하게 혁신하고, 어려움에 맞서고 있다
요점을 견지하고, 격차를 직시하려고 노력하며, 시대와 함께 전진하고, 보장을 강화하고, 지도자를 강화하려고 노력하다
최선을 다해 실사하고, 직무를 다하고, 근면하고, 책임을 다하고, 중탁을 저버리지 않고, 형세를 인식하다.
정신을 진작하고, 중심을 둘러싸고 주동적으로 행동하고, 전력을 다하고, 분진하고 착실한 정신을 체득하다.
본질을 파악하고, 미리 쐐기를 박고, 중점을 강조하고, 총괄적으로 병행하고, 힘을 집중하고, 승세를 타고, 신속하게 완성하다
발전을 대대적으로 확대하고, 전방위 유지 관리를 개선하고, 전방위보장을 실시하고, 전방위보장을 강화하다.
눈 시리즈 II
직업, 혁신, 실용, 추구, 자기 규율, 개척.
끈기, 협력, 개방, 강인함, 고생, 성실.
고군분투정신, 진취정신, 투쟁정신, 자강정신, 법치정신, 인문정신, 단결정신
팀워크, 사심없는 정신, 민주주의 정신, 겸손 정신, 창업정신, 분투정신, 과학정신.
공견, 탐구, 실사구시, 실사구시, 협력, 실천, 못박는 정신.
바보 요정, 뱀파이어 요정
"빅" 시리즈
대향상, 대개선, 대도약, 대도약, 대향상, 대행동, 대발전, 대단계, 대돌파구.
대발전, 대변화, 대번영, 대승진, 대협력, 대시험, 대정세, 대분위기, 대개방.
큰 여행, 큰 산업, 큰 계획, 큰 브랜드, 큰 속도, 큰 환경, 큰 투자.
대성장, 대조정, 대승진, 대융합, 대충돌, 대대결, 대시험, 대열병, 대방향
큰 변화, 큰 변화, 큰 검토, 큰 집합, 큰 셔플, 큰 결정, 큰 공헌, 큰 용기
대필, 대전시, 대플랫폼, 대화제, 대유량
인물' 시리즈
보호자, 지도자, 지도자, 알 수 있는 사람, 중재자, 알 수 있는 사람, 관심자, 이해자
무고한 사람, 정파적인 사람
"상" 시리즈
구현은 빠르고, 준비는 완전해야 하며, 안배는 세심해야 하고, 동원은 깊어야 하며, 공부는 정밀해야 하며, 토론은 살아야 한다.
감독에서는 실사구시를 하고, 실천에서는 효율성을 추구한다
"아니오" 시리즈
긴장을 풀지 않고, 손을 놓지 않고, 흔들리지 않고, 운반하지 않고, 실수하지 않고, 어긋나지 않고, 오프사이드를 엄호하지 않는다.
체면을 세워 주지 않고, 말을 하지 않고, 일을 하지 않고, 거드름 피우지 않고, 손해를 보지 않고, 손을 대지 않는다.
"높음" 시리즈
높은 시작점, 높은 표준, 높은 요구 사항, 고강도, 고밀도, 높은 수준, 고주파, 고효율, 높은 동기화.
높은 로드 용량
고난, 위험, 고강도, 스트레스는 경찰의 직업적 특징을 가장 잘 반영한다.
강인함, 노력, 두려움, 득실을 따지지 않고서야 경찰의 고귀함을 드러낼 수 있다.
네 가지' 제로 성장' 사례가 있다: 법 집행 오류, 경찰 위법 규율 위반, 경찰 합리적 불만, 법민원.
공안 업무와 대열 건설의 세 가지' 제로 성장' 목표 (형사사건 제로 성장, 교통사고 제로 성장, 팀 위법 규율 제로 성장, 경찰 합리적 불만 제로 성장, 법민원 제로 성장)
무관용: 경범죄 (특히 치안범죄) 에 대한 강력한 법 집행 조치를 취함으로써, 더 심각한 범죄의 발생을 방지하고 결국 범죄율을 낮추는 것을 용납하지 않는다.
조봉 경험' 의 기본 내포와 정신적 실질은 정치적 우세를 발휘하고, 군중에 의지하고, 기층 기초를 다지고, 문제를 기층에 해결하고, 지방에 해결하고, 소극적인 요소를 줄이고, 화합과 안녕을 실현하는 것이다.
무관용': 경범죄 (특히 치안범죄) 에 대한 강력한 법 집행 조치를 취함으로써, 더 심각한 범죄가 발생하지 않도록 방치하지 않고, 결국 범죄율 하락을 촉진한다.
디지털 순찰' 의 기본 내포는' 대순찰' 의 체계 건설을 바탕으로 정보정보를 주도하고, 과학기술 응용을 뒷받침하며, 주동적인 서비스를 보장하고,' 오순오 검사' 를 내용으로 사회자원 통합에 의존하고, 정경정연구를 통해 과학기술 응용을 강화하고, 순찰대오를 확대하는 것이다.
"3 ~ 4 가지 단서 이해": 대중 심리, 언어, 의사 소통 기술 이해, 갈등 해소, 분쟁 조정, 사전 서비스, 홍보.
최적화된' T' 형 지식 구조를 세우다.' T' 자 안의 가로줄은 지식의 폭이 넓다는 것을 나타내고, 가로줄은 지식의 깊이가 충분하다는 것을 나타낸다. 즉, 지식의 폭이 넓은 기초 위에서 시대관행과 밀접하게 결합해 자신의 업무 관행에 입각하고,' 학습의 응용' 이라는 가장 중요한 중심에 집중해야 한다는 것이다.
돈 많은 간부가 되라. (야심이 있어야 하고, 돌파할 용기가 있어야 하며, 견지해야 한다.)
하이나백천의 간부가 되다 (부지런히 공부하고, 자성에 능하며, 손잡고 함께 나아가다).
성실한 간부가 되라. (반드시 작풍을 개선하고, 실천하고, 규율을 지켜야 한다.)
선심에서 기뻐하고, 핑안 속에서 기뻐하고, 분노하고, 슬픔에 기뻐하고, 슬픔에 기뻐하고, 조용히, 모든 것이 텅 비어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언)
"일은 바둑 한 판과 같고, 손이 닿지 않는 것은 진실이다. 인생은 진공을 깨는 도기 탱크와 같습니다. 클릭합니다
"비웃음 속에서 기뻐하고, 박수 속에서 묵상하다."
지도자를 견지하고 지도자를 잡으며, 책임이 제자리에 있는지 확인하다.
협력 협조를 견지하여 힘이 제자리에 있는지 확인하다.
감독을 견지하고, 일이 제자리에 있는지 확인하다.
우리가 위험 속에 머무르는 것을 허락하지 않는 마음가짐은 바늘방석, 침식, 안난과 같은 위기감을 강화해야 한다.
미리 쐐기를 박은 일에 국한되는 것을 허용하지 않고 살얼음을 밟는 긴박한 의식을 강화해야 한다.
단계적으로 근무하는 업무 리듬에 만족할 수 없고, 반드시 병림성의 근무 상태를 강화해야 한다.
교도소 관리 격언
사고는 마비에서 비롯되고, 안전은 경계에서 비롯된다.
구금자 중 누구도 우리의 신임을 받을 자격이 없다. 우리는 우리 자신을 믿을 수 밖에 없다.
표현의 침착함은 종종 그것이 결코 침착하지 않다는 사실을 가린다.
구금자들에게 "당신은 누구이고, 당신은 어디에 있으며, 당신은 어떻게 해야 합니까?" 라는 세 가지 말을 이해하게 하다.
평소에 일이 부주의하면 결국 너에게 슬픔을 가져다 줄 것이다.
여기에는 잠깐의 휴식은 없고, 영원한 경각심과 책임만 있을 뿐이다.
만약 네가 작은 은혜를 탐한다면, 너 자신도 조만간 죄를 지을 것이다.
안전은 우리 일의 영혼이고, 경각심과 책임은 안전한 영혼이다.
진지하게 작은 걸음을 내딛은 다음 큰 걸음을 내디다.
구금자 가족들을 대할 때, "이 세상에는 아무런 이유도 없는 사랑과 원한이 없다" 는 것을 알아야 한다.
자신이 직접 본 것이 사실이라고 생각하지 마라, 진짜인지 진짜인지 분간하기 어렵다. 조사 후에만 결론을 내릴 수 있다.
너의 눈을 크게 뜨고, 너의 이기심을 작게 해라. 경계성을 높여야 한다. 사고는 줄여야 한다.
스님이 매일 종을 치더라도 자신의 시계를 두드려야 한다.
추가:
리더십 연설의 제목
첫째, 어려움에도 불구하고 상반기에 안정적으로 조정을 촉진하여 성과를 거두었다.
둘째, 목표를 견지하고 개혁 혁신의 정신으로 하반기 일을 잘 한다.
셋째, 정신을 진작하여 결전의 자신감으로 각 항목의 실천을 잘 잡다.
첫째, 형세를 분명히 인식하고, 사상을 통일하며, 책임감과 긴박감을 절실히 증강시킨다 ...
둘째, 명확한 요구 사항, 강조점, 착실하게 업무를 추진한다 ...
셋째, 책임을 강화하고, 실행에 세심한주의를 기울여, 각 임무의 완성을 보장한다. ...
첫째, 중점, 전반적인 추진, 전 시 순경경찰 업무가 새로운 성과를 거두었다.
둘째, 종합 분석, 과학적 판단, 현재 사회 치안 형세를 정확하게 파악하다.
셋째, 전력을 다하고, 더욱 분발하고, 순경무업무와 대오 건설의 새로운 국면을 개척하기 위해 노력하다.
첫째, 직무를 수행하고, 실무적이고 진취적이며, ... 성적이 현저하다.
첫째, 경지를 높이고, 착실하게 일하며, 시 전체의 법제 사업의 비약적인 발전을 실현하기 위해 노력하다.
둘째, 계획을 총괄적으로 계획하고, 전력을 다해 추진하여, 법 집행규범화 건설이 뚜렷한 효과를 거둘 수 있도록 보장하다.
셋째, 기초를 강화하고, 건설을 강화하고, 높은 자질의 공안법제팀을 단련하려고 노력하다.
품질의 해를 관리하고 성어를 쓰다. 인재가 모여 글씨를 쓰다. 자질이 향상되어 글자를 쓰다. 마케팅 개혁, 한 글자. 5, 혁신적인 드라이브, 한 마디로
관대하고, 양이 크다.
발음표절 H, 공격 ng, u c, ng Xi.
설명에는 더러움이 포함되어 결함을 가렸다. 관대함을 형용하다. "오염 결함 포함" 과 동일합니다.
출처' 세설 신어 덕덕'' 희색 없음' 류샤오가' 지강별전' 을 인용했다.' 건강에는 더러운 흠이 있고, 사랑과 악은 변명할 수 없고, 감정은 얼굴에 두지 않는다.' "
예 없음
나는 16 개의 정자로 시작하는 성어로 기업의 경영 이념과 품질 의식을 요약하고 싶다.
정성껏 만들어요! 세밀한 관리! 우수성을 위해 노력하다! 진심으로 * * * 이긴다!
품질은 제조된 것이지 검출된 것이 아니다. 무슨 성어를 썼어요?
줄곧 생산 관리나 품질 관리에 종사하는 사람은 누구나 품질이 만들어지는 것이지 검출된 것이 아니라는 구두 해석을 해 왔다. 그리고 이 문제는 항상 거기에 서 있는 결론과 같다. 마치 사람들이 먼저 닭이 있는지 먼저 알이 있는지 논쟁하는 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 닭과 알의 문제는 철학적 문제이다. 이해가 안 돼요. 어차피 쟁론날부터 닭이 알을 낳았다. 그러나 품질이 만들어졌는지 검출되었는지는 여전히 철학적 문제이며, 당신의 사고 입장과 방식에 따라 달라진다. (조지 버나드 쇼, 품질명언) 생산 라인의 품질은 생산 라인에서 만들어졌으며 품질 검사가 아닙니다. 예 1, 품질이 만들어졌습니다. 자격을 갖춘 제품은 직원이 품질 의식을 강화하고 제품 기술 표준에 따라 생산된다는 것을 이해합니다. 물론 자체 검사 같은 동작도 있다. 그러나 검사 동작을 제조의 한 부분으로 본다면 품질은 역시 만들어진다. 여기서 강조하는 것은 생산 과정의 품질 의식과 품질 관리이다. 2. 품질이 향상되었습니다. 내 이해는 사람이 기계가 아니기 때문에 조작 과정에서 실수를 피할 수 없다는 것이다. 따라서 전문 장비와 도구를 통해 전문 검사 기관, 근무지 및 인력에 의해 제품을 검사하여 제조 과정에서 기술 요구 사항을 충족하지 못하는 결함을 방지해야 합니다. 따라서 검사는 제조의 보충과 통제로 제품의 품질을 보장한다. 3. 그래서 접수와 행동은 모순되지 않습니다. 검사는 생산 과정에서 필수적이기 때문에 검사 행동은 불량품이 생산되지 않도록 하기 위한 것이다. 현상상으로 볼 때, 역시 품질 부서에 의지하여 검사해야지, 중점은 검사가 아니라 통제여야 한다! 모든 직책과 직책은 서로 협조해야 한다. IQC 에서 IPQC 로, FQC 로, 마지막으로 OQC 로 주문이 있어야 합니다. 만약 IQC 가 잘 처리된다면, 그것은 전혀 생산에 투입되지 않을 것이고, 그것은 생산이 아니다! 본질적으로 많은 사람들이 제품 품질이 생산되고 제품 품질이 생산된다고 말할 수 있습니까? 이런 이해는 확실히 검사받는 제품보다 낫다. 왜냐하면 검사는 단지 품질 상태를 확인하는 것이기 때문이다. 불합격 제품은 100 번의 검사를 거쳐도 불합격이다. 검사는 불합격 제품이 고객에게 유출될 위험을 줄일 수 있을 뿐이다. 우선, 우리는 제품 품질의 정의에 대해 더 깊은 이해를 가져야 한다. 제품 품질의 정의는 무엇입니까? 이 정의는 모두 잘 알고 있어야 한다고 생각합니다. 이것이 제품 실현의 전 과정의 결과입니다. 그러나 생산부터 성형, 실현에 이르기까지 제품의 모든 부분이 직접 또는 간접적으로 제품의 품질에 영향을 미치는 과정이 있습니다. 이러한 링크는 시장 조사, 제품 기획, 제품 설계, 제품 사양 및 기술, 조달 등 품질 형성의 전 과정을 형성하는 다양한 품질 기능에 분산되어 있습니다. ). 제품의 형성은 순환적인 점진적인 과정이므로 제품의 품질은 각 부분의 품질 기능 구현 및 각 링크 간의 조정에 따라 달라집니다. 모든 기능 부서가 직접 또는 간접적으로 제품 품질에 영향을 미치기 때문입니다. 한참 동안 품질에 대해 이야기하면서, 모두들 실제 업무의 품질 문제를 논쟁하고 있다. 되돌아 보면 품질 (품질이라고도 함) 이란 무엇입니까? 외국 품제 마스터도 이에 대해 "품질의 정의는 요구 사항을 충족시키는 것이지 좋은 것이 아니다" 고 설명했다. "좋고, 우수하고, 아름답고, 독특하다" 와 같은 용어는 주관적이고 모호하다. 크로스비, "품질은 시장에서 가장 유용한 제품을 생산하는 가장 경제적인 방법이다." 데밍,' 고객 요구 충족'-회사의 품질 관리 방침. 결론적으로, 논쟁의 근원은 모두가 검사와 품질, 공예와 제품, 표준과 요구가 완전히 이해되지 않고, 검사의 목적은 생산의 질서와 정상적인 진행을 통제하는 것이라고 생각한다는 것이다. 품질은 제어된 생산 (검사 및 기타 품질 관리 방법) 을 통해 얻을 수 있습니다. 이 책은 통제 절차가 없는 공장의 품질이 제조되고, 진정한 품질은 고객이 결정하고 (8 가지 원칙 중 하나), 품질 체계가 있는 회사의 품질이 관리된다고 말한다. 우리 모두 열심히 공부하고 XXX 전기회사의 품질관리방침을 충분히 이해해야 합니다. ● 고객 승인 실현 ● 승인된 품질관리에 따라 작업 수행 ● 계획 및 검증 작업 ● ...... 현재 많은 기업들이 품질 문제/고객 불만이 발생하면 제품 품질에 대해 우리 모두는 제품의 실현 과정이 고리로 연결되어 있다는 것을 알고 있습니다. 즉, 개발 및 문서화에서 제품 설계 검토 및 검증, 프로세스 설계 및 검증, 시험 생산, 양산, 심지어 구매까지 기업 제품의 품질에 영향을 줄 수 있습니다. 따라서 품질 관리를 잘하려면 기업이 전면적인 품질 관리로 나아가야 하며, 공급자를 포함한 모든 사람들이 참여하고, 공동의 관심을 가져야 품질이 좋아질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리, 품질 관리) 그래서 어떤 사람들은 제품이 설계되었다고 말합니다. 제조와 구매입니다 ... 하지만 품질은 생산되지 않고 검사도 할 수 없습니다.