商场经营的合理化建议篇三

　1.为了进一步规范公司员工仪表仪容，建议公司对女员工使用统一发夹，用发网网住，夹于脑后。

　2、建议各楼层经理每天安排人员在早课前检查每位员工仪表，发现不规范者，要求整改并警告下次再犯就给以物资上的处罚

　企管、采购科

　1、 在一楼设置ATM机

　2、建议在店庆前抽出一个晚上，对高端客户进行重点促销

　3、建议提高后勤人员工资

　售后

　1、 关于公司产品宣传推广方面。做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，所以我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色

　保卫科

　1、对公司全体员工加强安全知识和消防器材使用方法培训。

　2、加大对广场超市宣传力度，电视台、广播、报纸、促销活动全方位出击

　3、提高员工的工资和福利

　信息产业

　企划部

　1、制作专用积分卡，实现消费积分网上兑奖，拉动电子商务消费。

　2、在正门廊檐安装LED显示屏，厂方做活动时可收费宣传创收，节约成本

　配送中心

　3、建议公司采购刻字机一台，自已就可以设计刻字，这样可以节约成本，

　4、建议公司使用公务处理自动化系统，工作汇报、费用审批等都通过电脑网络完成，未定稿的不打印，以达到节约

　5、建议提高工人工资待遇

　大客户部

　Vip

　1、按时发放员工工资。

　2、公司制服过于老成，应变更颜色，展示企业形象，突出公司员工积极向上的精神风貌

　汽贸公司

　1.设立纸张回收箱，按纸张大小分类摆放，方便取用，

　2.在门前广场安装一个高清摄像头，便于查车及广场安全

　3、丰富员工文化生活，提高企业凝聚力，向心力和团队意识，也是商场形象提升的重要举措。

　4、设计一个代表企业形象的形象物

　舒宁电器

　万村千乡

　1、建议每次促销活动使用出租车进行宣传

　食品

　1、定时发放工人工资;

　2、降费增效，建议中层干部每月轮休4个，正职休息汇报总经理，副职及助理休息汇报分管老总

　一楼

　1、 及时给厂家回款。

　2、一楼门口到了冬季太冷，建议在门口装上像合百大一样的门套或大门口装上一个厚实的棉门帘。

　3、善待员工，提供吃饭喝水的地方。

　4、任务分配不合理，工资差异大

　5、 冬天适当调整晚上下班时间，提前一个小时，给公司省电的同时又可以保障员工下班坐车方便，回家安全

　服装

　1、 给中层干部合理安排一定的公休。

　2、按时发放员工工资

　3、公司的公车在无任务的情况下，可以租赁给别人使用，根据车型，用途及路程等因素收取费用

　4、商场各楼层装饰由公司统一策划布置为顾客提供良好的购物环境，提升销售

　5、建议公司收取各品牌电费，以控制用电量达到节省用电

　6、随着人们思想的改变，现?驴友?们越来越多，建议公司引进户外运动品牌。

　7、建议公司加大节能增效的宣传，教育力度，提高员工节约意识，从点滴坐起

　女装、

　1、建议公司节日气氛布置有统一标准，布置物品可以统一发放(费用由各厂家承担);

　2、建议公司乘坐华联出租车可以刷华联卡

　3在一楼直达电梯口旁安装电视，可全天播放最近华联的布局及各楼层促销活动

　4、建议公司可以在商贸人流量多的地方或者社区开动便民流动车，售卖物品，预定货品及送货上门服务

　5、开设托管所，有孩子的家长可以寄托在托管所，大人可以随意购物，

　6、建议保卫科和电工每月对商场线路检查一次

　四楼

　1、 建议厕所门口放置一个自动售纸机

　2、 2、建议每个楼层放置一个自动售饮料机。

　3、 提高服务质量。

　4、 顾客在购物时可以提供一个休息的空间。

　5、 安排每个楼层有员工定点喝水的地方。

　6、 建议华联营业员可以像促销员一样有保底+提成

　7、建议各厂家把射灯换成节能灯，节省电费

　8、天气转凉，晚上顾客少，建议提前下班，节省电费

　9、实施商场技能评比;

　10、增强品牌特卖活动，提升市场占有率，增加销售

　11、减员增效，工资提升15%;

　12、为员工制订发展规划，让员工在工作中有个明确的发展目标。

　13、做好员工绩效考核，促进企业和员工的***同发展。

　14、建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议的工作流程

　家电一部

　1、建议家电仓库对商品包装箱加强维护，保管员对箱子提升认知度

　1、仓库存放冰箱、洗衣机包装箱必须规范摆放，不能丢失配件。

　2、五楼家电商场至四楼的扶手电梯标志不明显，每天有很多顾客因找不到楼梯而烦恼

　3、希望每天货梯保证正常云顶，以便我们拉货方便。

　4、打发票机最好安排专人负责，以免节假日发票来不及打，造成顾客不满，抱怨

　5、广告词创新?时尚消费，尽在华联

　6、凡在五一，十一，元旦活动期间，希望家电有专职负责套购人员

　家电二三部

　六楼

　1、 建议把1?7楼安全通道的消防等改装成感应灯，即能节省电又能给职工下班提供安全通行

　2、 成立职工食堂，解决员工吃饭问题

　3、建议在中午11：30?14：30，晚上17：30?21：00这段时间顾客较少，把厅房射灯关闭，以节约电源

　4、建议每月按时发放工资，不要一拖再脱;员工仪容仪表端正吗，不染黄头发

　5、周边专卖店，小店及后院生意人员频繁，做电梯到我商场卫生间，给公司造成一定的损失，建议有专门保卫人员文明制止，达到节能降耗。

　6、公司上班制服太过陈旧，可否一年更换一次

　西城一楼

　1. 文件打印方面，非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

　2.关与合理化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦.

　3.西城营业时间调整为早8:00晚8:00，因为晚8:00后，几乎没有顾客及销售，电浪费的确很厉害，请给予核实。

　4.节约用水，用电，大班下班后厅房的射灯全部关闭。

　5.建议在商场入口处用LED，这样促销信息，户外顾客更加了解;

　6.建议西城六楼可以办一个员工活动室，以丰富员工业余生活

　7、建议黄金、珠宝柜组在销售商品时佩戴公司发放的统一白色手套，以示品牌形象，以示华联的形象

　西城二楼

　1、建议;天气逐渐转凉，尤其是晚上八点出来的人很少，希望领导考虑一下，应该因季节变化而调整营业时间。徐睿。

　2.位于二楼男装部收银台，标识不明显，希望能树立一个明显的标志，让顾客，很容易的就找到收银台，徐敏。

　3.为了节约能源，为了员工的安全，建议下班时间调整为八点。陈冰。

　4. 节约用电，在顾客稀少的时间段关闭一些射灯。刘坤

　5. 节约用水，洗手池应改为感应式水龙头。 刘坤

　6、每个品牌都装个电表 ， 节约用电。

　7、建议每晚提前一个小时下班，因为八点后顾客稀少，购买率低，提前下班一小时可以省下电，时间长了，也可以省下不小的费用

　西城三楼

　1、季节转换，为了员工出行安全，节约能源，建议早八点到晚上20点下班。蔡冠琴

　2、建议广州办发货和义乌办一样，由办事处自付(减少柜组长来回报销费用的程序 蔡冠琴

　3、在商场最醒目的地方布置?奋斗榜?，将本月70万任务，写出来每天鼓励士气，激发激情(创新)

　4、建议利用后院做员工食堂，供应早晚餐，既方便员工带餐，也为华联创收。西城三楼朱丽娜

　5、建议在上班时间将广播音量在上班时间调小点(便于员工与顾客之间沟通，也节约用电

　西城家电：

　1建议晚上还按八点五分下班，没有顾客节约电费。

　2增加送货车辆，节约外找车辆，降低成本

　3、树立员工的节约观念

　4、改变经营理念，扩大销售让导购员能开到工资，留住人才

　5、按商场销售产品不同建立本商场的服务理念或文化(创新)

　6、组合式销售，利用自营品牌的优势带动其他品牌销售(创新)

　西城超市

　上东超市

　1、在国庆十一期间购物满62元可凭小票进行投标游戏，参与活动均有奖励，该活动大大激发了顾客的购买欲，符合创新奖励标准

　上东一楼

　上东二楼

　1、促销员流动性大，进场第一时间教他学会使用消防器材，确保商城安全经营。

　2、上东C座在未出租情况下拿出部分面积做职工食堂，减少吃饭时间，冬季能吃热饭菜。

　3、买送活动自营加价2.5倍或4-5折的商品是否考虑参加

　上东三楼

　上东四楼

商场经营的合理化建议篇四

　我在中商工作已经有3个年头了，走过3个春夏秋冬，我见证了中商的发展，银座也见证了我的成长。在中商，每位员工都是中商的主人，都深深关注着中商的未来，每个人都愿意为中商的发展积极献计献策，因为中商的未来就是我们的未来。作为一名基层员工，我工作在销售一线，现在针对我在工作中遇到的一些管理问题略表拙见：

　首先在员工管理方面。面对商场人员流动率高，管理难度大的问题，我认为在新员工入职初期，除了对员工进行服务、纪律、安全、企业文化等各方面培训外，还要增强勤俭节约培训，培养员工的节约意识，让员工从身边的小事做起，节约每一度电，每一张纸。仓库内人走灯灭，洗手间内水龙头要拧紧，发现漏水现象要及时通知物业部门，等等一些小事，要在潜移默化中深入员工的思想，让节约成为一种习惯。同时，也要严查浪费现像，发现员工有浪费资源的行为时，轻则教育感化，重则赔偿损失。罚款只是一种帮助员工改正错误的手段，其目的在于帮助员工养成良好的行为习惯，并非为罚款而罚款。

　然后是在顾客管理方面。我们一定要维护好老顾客，增加顾客的回头率。对于老顾客，我们在与其沟通时要注意收集与其喜好或者习惯相关的信息，根据其自身特点提供让顾客满意的服务，让顾客高兴而来满意而归，使顾客感到中商是最适合他费的地方。我们的营业员与顾客的沟通不仅仅是卖方与买方的沟通，更重要的是一种朋友间的沟通，亲情式的交流，要使顾客在中商产生一种?宾至如归?感觉，让购物成为一种放松紧张心情的方式。通过亲情式服务，增加老顾客的回头率，提高顾客忠诚度，从而增加收入。

　重要的是要从自身做起，节约每一张纸、每一滴水。通过自己行为来带动身边的每一个人，在工作中跟要做好监督，早上专柜射灯的开启时间，晚上封场也要严格要求自己，必须落实每个专柜电源已关闭，在退场。老俗话;细水长流，大家相互监督从自身的一点一滴做起吧!

　以上建议，仅是我在工作中积累的一点经验，每个人每一天每一刻都要随时提醒自己?节约最美?。渐渐的养成良好的习惯。大家快行动起来吧，?增收节支?也需要我们身边的一点点小事情。