초기 단계에서는 비즈니스 모델을 신속하게 테스트하는 것이 목적이므로 팀 간의 묵계가 좋고, 신뢰도가 좋고, 규칙이 간단하며, 팀 구성원은 각자의 영역에서 박살할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 그래서 초기의 건물은 간단명료했다. 개발 단계에서는 비즈니스 비용을 절감하고 비즈니스 개발 효율성을 높이기 위해 비즈니스 프로세스를 규범화해야 합니다. 업무 라인을 합리적으로 분배하고, 업무 발전을 보장하기 위한 적절한 규칙을 마련하기 위해서는 분업, 업무 경계, 신입 회원에 대한 기대 등을 명확하게 표현하여 신입 사원이 업무 운영을 신속하게 이해하고 숙지할 수 있도록 해야 한다. 발전 단계에서 구조는 명확하고 합리적이어야 하며, 각급 구성원 간에 상호 지원 관계, 상하 지원 관계, 업무보고 관계 및 학습 관계를 수립해야 한다. 안정화 단계의 목표는 업무 분리와 새로운 업무 발전이며, 견지와 진보가 모두 필요하다. 따라서 조직 구조에는 업무 라인의 이익 분배와 새로운 업무 발전의 정신과 수익을 안정시키는 두 가지 방향이 있습니다. 이때 아키텍처는 인적 자원 배분의 지혜를 약간 시험할 것이다.