국경을 넘나드는 전자상인에 종사하는 자영업자와 소기업의 경우 자금 우세 부족으로 단기 이윤이 운영을 유지할 수 있는 유일한 방법이다. 따라서 BD, LD 등의 현장 마케팅 방식은 거의 사용되지 않고, 가능한 비용을 절약하고 대량의 자금을 피한다. 하지만 운영권한과 자유도가 상대적으로 높아 점포의 일상적인 운영 대부분을 처리할 수 있다. 이런 회사의 발전 잠재력은 크지 않고, 관리도 반드시 규범적이지는 않지만, 이익률은 보편적으로 비교적 높다.

부티크 회사와 대기업은 모델이 비교적 성숙하기 때문에 관리가 더욱 규범적이지만, 개인에게는 한 직무에 고정되어 있고, 업무 기능에 대한 제한은 더 높을 뿐이다. 고객 서비스, 선반, 배송, 평가 등 보통 전문가가 처리한다. 시야를 넓히지 못하고 전문성을 높이지 못하면 996 나사가 되기 쉽다.

일반적으로 주제는 개인 상황과 결합해 이직 기회 비용과 자신의 직업 발전을 고려해야 한다. 일반 운영의 경우 이직 후 경험의 단층에 직면할 수밖에 없기 때문이다. 운영상 어떤 면에서는 뛰어나지만 시전 할 수 없다고 생각한다면 대기업에 가입하는 것을 고려해 볼 수 있다. 채널, 공급자와 도킹할 수 있다면 자신의 창업을 선택할 수도 있고, 작은 회사를 선택할 수도 있다. 현상 유지에 불만을 품고 이직을 준비한다면, 최소한 기본급+공제가 1-2 K 상승할 수 있도록 보장해야 한다.