2C:

소비자를 직접 대면하다: 이것은 더 상상력이 풍부한 비즈니스 모델이다. 세계 최대 기업은 기본적으로 2C 다. 2C 의 시장 규모가 더 커서 대기업으로 빠르게 성장할 수 있고, 물론 더 많은 투자와 더 높은 시장 집중도가 필요하기 때문에 승자가 통식하는 특징을 드러내는 경우가 많기 때문이다.

2B:

회사는 기본적으로 2C 회사에 의존하고 있으며, 그들의 책임은 투자, 컨설팅, 법무, 회계, 인력 등 2C 회사들이 더 잘 돈을 벌 수 있도록 돕는 것이다. 이런 회사는 대부분 파트너이며, 전문 능력에 대한 요구가 높고, 업종은 상대적으로 분산되어 있다.

참고 사항:

2B 산업을 잘 하는 것은 쉽지 않다. 핵심 역량은 고객이 기회를 찾아 문제를 해결할 수 있도록 돕는 것입니다. 이러한 경쟁력의 뒤에는 고객의 요구를 통찰할 수 있는 능력, 문제 해결을 위한 전문 역량, 전문가를 결속시키는 조직 능력, 사회적 자원을 동원하는 사회적 자본, 고객과의 장기적인 신뢰를 구축하는 능력 등 매우 복잡한 역량 조합이 있습니다. 많은 2B 회사들이 하는 일이 많지 않고, 아마도 이런 조직능력의 부족과 관련이 있을 것이다. 그들은 종종 한두 분야에서 강하지만, 모든 방면에서 강하기는 어렵다.