관리: 우선, 우리는 몇 가지 기능 부서를 명확히해야합니다. 예: 영업부 (영업부), 재무부, 원림시공팀 (생산부와 유사). 이 세 가지 중 하나가 없어서는 안 되고, 모두 기초이니, 작은 회사도 가져가야 한다. 그러나 새 회사가 일손이 부족하면 재무부가 없는 경우와 같이 재무전문가가 한 명만 있으면 업무 명세서와 함께 일할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)

사업: 당신은 당신의 목표가 어떤 주문을 받는지 보아야 합니다. 정부? 단위? 장사가 잘 안 된다. 새 회사라면 더 빠른 주문을 할 수 있도록 배경과 관계가 있는 것이 좋다. 정부에서 일한다면, 어떤 사람과 친구를 사귈 필요가 있거나, 기업에 정부 관련 사람이 있는지 없는지가 필요하다. 전혀 상관없다면 하기가 더 어렵지만 원림건설에 집중하는 것으로 포지셔닝할 수 있고, 관계가 있지만 원림건설을 하지 않는 사람에게 주문을 하는 것은 아웃소싱에 해당한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원림건설, 원림건설, 원림건설, 원림건설, 원림건설, 원림건설) 만약 네가 이 일을 잘 한다면, 너는 자신의 사업을 세울 수 있다.

나는 너희 기업의 관계 문제를 이해하지 못하기 때문에 관계가 있는 것이 가장 좋다. 그렇지 않다면, 안심하고 시공대를 만들자. 품질이 보장되기만 하면 장사가 서서히 일어난다 ~ ~ ~