끊임없는 탐구와 보완을 거쳐 팔강은 현대 사회화 대생산과 시장 경쟁 요구에 적응하는 자신만의 특색을 지닌 관리 모델을 형성했다. 8 월 1 일 철강은 3 급 관리를 실시한다: (그룹) 회사, 자회사, 제조업체. (그룹) 회사는 의사 결정과 거시적 통제를 담당하고, 자회사는 이윤을 관리하고 창조하며, 제조업체는 원가 계획을 생산 및 완성하고, 각자의 직무를 맡고, 공동으로 운영한다. 이 회사는 중앙 집중식 통합 관리 및 정보 관리를 전면적으로 추진하고, 중앙 집중식 통합 정보 오피스 시스템, 인적 자원 관리 시스템, 자금 계획 관리 시스템, 자재 관리 시스템, 금융 시스템, 판매 시스템, 생산 시스템, 모든 네트워킹을 개발하여 오프사이트 모바일 사무실의 원격 제어 및 리더십을 실현하여 관리 효율성과 수준을 크게 높였습니다. 팔강은 관리를 강화하는 동시에 노동고용제도, 간부 인사제도, 소득분배제도의 개혁을 순조롭게 마쳤다. 2002 년부터 총결산을 거쳐 팔강도 자신의 기업 문화 이념 체계를 구축하고 대대적인 홍보를 통해 기업 관리 수준 향상에 긍정적인 역할을 했다. 현재, 기업 발전의 수요에 적응하기 위해 팔강은 주보조산업 재편을 적극적으로 추진하고 있다. 학교와 병원은 정부에 넘겨졌고, 보조단위는 팔강에서 벗겨져 독립자주와 스스로 손익을 자부했다.