성과가 달성 될 수 있는지 여부, 프로세스 제어가 핵심입니다. 부서가 심사 목표를 달성할 수 없을 때, 제때에 원인과 해결 방법을 분석해야 한다. 문제가 해결되어야만 성과 평가가 효과적이며, 결과만 이야기할 수 없고, 개선 방안을 설계해야 한다. 문제 해결에는 세 가지 방향이 있습니다.

① 부서가 솔루션을보고하게하십시오.

2 지도자는 일련의 솔루션을 제공합니다.

* * * 솔루션 세트에 대해 논의합니다.

참고:

기업 성과의 생성은 직접 생성과 간접 생성으로 나눌 수 있다. 일선 직원은 직접 성과를 내는 사람이고, 관리자는 간접적으로 성과를 내는 사람이다. 책임이 올라가면 성과가 떨어진다. (직원들은 자신의 책임이 아니라고 생각한다.), 책임이 내려가야 성과가 높아진다. (직원들은 책임감과 주인 의식을 가질 수 있다.)