중국 건설재 재편의 기업 소유제는 국유, 민영, 외자, 혼합소유제 등 다르다. 규모도 다르고, 대기업도 있습니다. 중국 건축 자재는 경영 혁신을 대대적으로 실시하고,' 중앙기업이 도시를 경영하는' 동력 메커니즘을 도입하고, 중앙기업이 지배하는 다양화 주식제, 규범적인 법인지배구조, 직업지배인 제도, 회사 내부 매커니즘 시장화, 기업이 시장규칙에 따라 관리하는 등 다양한 특색을 지닌 관리일체화 체계를 탐구하고 있다. 포용성 성장과 협동공승을 실현하다. 분류 관리를 실시하여 투자 센터, 비즈니스 플랫폼을 이익 센터로, 생산 공장을 비용 중심으로 하는 중국 건축 자재의 분류 포지셔닝을 확립하여 권리의 원활한 행사를 보장합니다. KPI 관리를 핵심으로 하는' 삼오오' 관리 통합 모델을 심도 있게 구현하고 벤치마킹, 상담사 제도 등의 통합 방법을 활용하여 통합 관리 수준을 전면적으로 높인다. "비용-이익" 의 새로운 경영 이념을 관철하고, 생산능력 과잉의 맥락에서 합리적인 가격 체계를 재구성하고, 생산을 제한하고, 생산을 판매하고, 지역 시장의 공급과 수요의 동적 균형을 유지하고, 기업의 건강한 발전과 산업 가치의 이성적 복귀를 촉진해야 한다.

중국 건축 자재는 공동 재편과 관리 통합에 대한 경험과 성과로 세계 시멘트 발전사의 기적으로 꼽히고, 국가관리 현대화 혁신 성과 1 등상을 수상하며, 미국 하버드 경영대학원에 등재됐다.