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계약서에 납품 시간이 약정되지 않았는데, 어떻게 납기 경과 납품을 계산할 수 있습니까?
계약서에 납품 시간이 약정되지 않았는데, 어떻게 납기 경과 납품을 계산할 수 있습니까? 판매 계약에서 주의해야 할 사항은 무엇입니까? 나는 이것이 많은 계약 당사자들의 관심사라고 믿으며, 나는 법조망에서 너를 위해 이 문제를 해답할 것이다. 내가 정리한 내용이 독자가 계약서에 배달 시간을 약속하지 않은 관련 법률 조항을 이해하는 데 도움이 되기를 바랍니다.
첫째, 계약은 납품 시간을 약정하지 않고, 납기 경과 납품은 어떻게 계산합니까?
"중화인민공화국 계약법" 에 따르면
제 139 조 당사자는 표기된 물품 인도 기한이나 약속이 명확하지 않은 경우 본법 제 61 조 제 4 항, 제 62 조의 규정을 적용한다.
제 61 조 계약이 발효된 후 당사자는 품질, 가격, 보수, 이행장소 등에 대한 약속이나 약속이 명확하지 않다. , 그들은 계약을 보완 할 수 있습니다; 보충 협의를 달성할 수 없는 것은 계약의 관련 규정이나 거래 습관에 따라 결정된다.
제 62 조 당사자는 계약 내용에 대해 명확한 합의가 없으며 본 법 제 61 조의 규정에 따라 아직 확정할 수 없으며, 다음과 같은 규정이 적용된다.
(a) 품질 요구 사항이 명확하지 않고 국가 표준 및 산업 표준에 따라 시행됩니다. 국가 표준이나 업계 표준이 없는 경우, 통상적인 표준이나 계약 목적에 부합하는 특정 표준에 따라 집행한다.
(b) 가격 또는 보수가 명확하지 않고 계약 체결 시 이행지의 시장 가격에 따라 이행된다. 법에 따라 정부 정가나 정부 지도가격을 실시해야 하며 규정에 따라 집행해야 한다.
(3) 이행지가 불분명하고, 돈을 지불하는 사람은 돈을 받는 쪽의 소재지에서 이행한다. 부동산을 인도하는 사람은 부동산이 있는 곳에서 이행해야 한다. 다른 대상은 의무를 이행하는 쪽이 있는 곳에서 이행해야 한다.
(4) 이행 기한이 명확하지 않은 경우 채무자는 언제든지 이행할 수 있고 채권자도 언제든지 이행을 요구할 수 있지만 상대방에게 필요한 준비 시간을 주어야 한다.
(5) 이행 방식이 명확하지 않은 경우 계약 목적 달성에 유리한 방식으로 이행해야 한다.
(6) 이행 비용 부담이 불분명하여 의무를 이행하는 쪽이 부담한다.
둘째, 판매 계약 체결시 주의사항
(a) 당사자의 이름 또는 이름, 거주지; (영업 허가증 명칭을 기준으로, 자연인은 주민등록증의 명칭을 기준으로 한다.)
(b) 주제; (전체 이름을 쓰고 구체적이어야 하며, 품종, 규격, 모델, 등급, 색상 등을 줄여서는 안 된다. 구체적으로 써야 함)
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(3) 수량; (반드시 분명히 기입해야지, 모호하게 해서는 안 된다)
(4) 가격 또는 보수; (쌍방의 협의에 의해 결정됨)
(5) 품질 (제품 품질 기준은 반드시 중화인민공화국 표준화법에 따라 집행해야 한다. 국가 표준이 없는 것은 기업 표준에 따라 서명해야 한다. 당사자가 특별한 요구를 가지고 있는 사람은 마땅히 협의하여 서명해야 한다. ) 을 참조하십시오
(6) 이행 기한, 장소 및 방법; 명확한 규정이 있어야 한다.
(7) 계약 위반에 대한 책임; (경제 계약법에 따라)
(8) 분쟁 해결 방법. (중재위원회에 서면으로 중재를 신청하거나 법원을 통해 해결할 수 있음)
또한 포장 방법, 검사 기준 및 방법, 결제 방법, 계약에 사용된 언어 및 효력 등의 조항도 합의할 수 있습니다.
셋째, 판매 계약의 허점과 사기
1. 주체는 계약을 체결할 자격이 없고, 실제 이행 능력이 없다.
현실 경제 생활에서 자주 발생하는 계약 사기는 계약 체결 주체가 계약을 체결할 자격이 없고 계약을 이행할 능력이 전혀 없다는 것이다. 이는 주로 법인과 다른 조직이 당사자로서 체결한 계약 중간에 발생하며, 주로 다음과 같이 나타납니다.
A. 계약 당사자는 법인 자격 증명서를 전혀 제공하지 않습니다.
B. 계약측은 기업법인 영업허가증, 사본 또는 복사물을 제공했지만 실제로는 위조된 증명서이다.
C. 계약측은 정식 기업법인 영업허가증을 제공하지만, 실제로 등록자본을 허위로 보고하고, 실제 자본도 없고, 실제 이행능력도 없다.
D. 계약 당사자가 계약 체결 시 정식 기업법인 영업허가증을 제공했지만 공상국 연검에 참여하지 않아 영업허가증이 해지됐다.
2. 대리인은 대리권한을 넘어 의뢰인의 이름으로 매매 계약을 체결합니다.
매매 계약 체결에서 대리인이 의뢰인의 이름으로 계약을 체결하는 경우가 많으며, 대리인이 서명한 계약의 권리와 의무는 의뢰인이 승인한 범위 내에서 의뢰인이 부담해야 한다. 그러나 대리인은 권한 범위를 초과하거나 권한 기한이 만료된 후 체결된 계약은 대리인의 추인을 받지 않고 행위자가 책임을 진다. 민법통칙' 관련 규정에 따르면 계약 상대에게 피해를 줄 수 있다.
주제는 법에 의해 금지되거나 제한되는 사람입니다.
매매 활동에서 당사자는 법이 매매 상품에 대한 제한과 금지 규정을 이해하지 못하고, 표지물이 법으로 금지되거나 제한되는 물품이기 때문에 맹목적으로 계약을 체결하여 계약이 무효가 된다.
4. 매매 계약 내용에 허점이 있어 권리가 보장되지 않는다.
판매 계약에서 업무에 익숙하지 않거나 협상 경험이 부족해 계약 내용에 허점이 있는 경우가 많다. 일반적인 취약점은 다음과 같습니다.
A. 품질 계약이 명확하지 않습니다.
B. 이행 장소가 명확하지 않다.
C. 지불 기간이 명확하지 않습니다.
D. 계약 위반에 대한 책임은 분명하지 않다.
E. 지불 방법이 명확하지 않습니다.
F. 표현이 명확하지 않다.
G. 측정 방법이 명확하지 않다.
H. 검사 기준이 명확하지 않습니다.
위의 허점은 계약 본문이 누락되었거나 약속이 명확하지 않아, 어휘 쌍방이 논란이 있는 경우에 더 많이 나타난다.
판매 계약의 악의적 인 이행.
완전하고 상세한 계약을 체결한다고 해서 위험이 없는 것은 아니며, 실제 이행 중에 악의적인 이행이 있을 수 있으며, 일반적으로 다음을 포함합니다.
A. 품질이 좋지 않다는 구실로 상품 대금 지불을 거부한다.
B. 제품에 품질 문제가 있어 일부러 알리지 않는다.
C. 초과 납품시 통보하지 못함.
D. 상대방이 계약을 이행하지 않을 때 제때에 조치를 취하지 못하고 손실을 피하거나 줄이지 못했다.
6. 가짜 수표를 발급하고 물건을 가져가세요.
가짜 수표를 개설하는 것은 최근 몇 년 동안 급속히 증가한 사기 행위이다. 주요 형식은 가짜 액면가의 수표, 즉 공백 수표를 발행하여 수취인이 계좌 개설 은행에 수표를 넘겨 이체할 때, 발행인 계좌 개설 은행이 지불을 거부하고, 지급액은 현금화되지 않도록 하는 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 또 다른 형식은 고의로 장애를 만들어 발행된 수표를 현금화할 수 없게 하는 것이다. 이런 형식은 더욱 은밀하다. 예를 들어 수표의 도장은 발행인이 은행에서 예약한 도장과 다르다. 수표의 상황이 다르다. 날짜가 잘못되었습니다. 심지어 펜은 수표를 식별하기 어렵게 만듭니다. 모든 변경 등. 수표를 거절당하게 됩니다. 발행인은 수표의 진위를 발견하는 데 시간이 좀 걸렸지만, 발행인이 물건을 가져갔기 때문에 상대방을 매우 불리한 처지에 두었다.
전신환의 경우, 반드시 돈 통장 발효의 원칙을 엄격히 준수해야 하며, 팩스를 근거로 해서는 안 된다. 최근 사기전신환으로 화물을 속이는 상황이 발생했기 때문이다. (전신환을 취급하는 은행은 일반적으로 즉시 그의 예금 금액을 확인하지 않는다.)
이상은 독자에게 "계약서에 약속한 배달 시간이 없어 어떻게 납기 경과 배달을 계산할 수 있는가" 라는 문제를 설명하는 것이다. 납품 시간을 약정하지 않은 계약 쌍방은 협상하여 해결할 수 있다. 만약 독자가 또 다른 법적 문제가 있다면 문의해야 할 것이 있다면, 법조망에 오신 것을 환영합니다. 만족스러운 상담 결과를 얻을 수 있을 것입니다.
제 2 조: 배달 시간 보장
주문 납품 일자를 어떻게 보증합니까
1. 예측 (주문 예측 및 출하 예측 포함) 을 미리 이해합니다
2. 생산주기 단축 (린 생산 구현)
3. 안전 재고 준비
4. 생산 계획 \ 납품 계획을위한 합리적인 준비
5. 공급자에게 압력을 가하고 물품 배송시간을 확보하기 위해 함께 부를 것을 요구하는 성공 방법.
정시 납품률은 각 기업이 주목하는 품질 목표 중 하나이다. 요 몇 년 동안 나는 제시간에 물건을 인도하는 방면에서 약간의 성적을 거두었으니, 여러분과 함께 나누고 싶습니다.
1. 제품 예측 준비
예측은 자재를 미리 준비하고 능력을 분배할 수 있도록 공급자에게 미리 정기적으로 제출해야 합니다. 예측이 정확할수록 납품 시간이 더 보장됩니다. 예측이 정확하지 않으면 안전 재고 계획을 세워야 한다.
2. 안전 재고를 생성합니다
매력적인 기업은 공급업체가 당신을 위해 안전 재고를 준비하도록 요구할 수 있습니다. 이렇게 하면 회사의 재고 수준을 낮출 수 있습니다. (매력이 없는 기업도 때때로 스스로 안전 재고를 준비해야 합니다.) 일부 제품은 생산 주기가 길어서 고객이 주문한 후 공급자에게 생산 준비 시간이 매우 짧습니다. 안전 재고가 없다면 제시간에 납품할 수 없을 것이다. 안전 재고의 양에 관해서는, 구매자는 자신의 수요 추세와 과거의 경험을 근거로 공급자와 공동으로 결정해야 한다.
3. 생산능력 분석을 잘하다
생산능력 분석은 매우 중요하다. 특히 일부 병목 공정과 설비는 생산 일정을 잡을 때 반드시 신중하게 계산하여 사고가 발생하지 않도록 해야 한다. 일부 장비는 많은 고객이 사용합니다. 자신의 제품이 다른 사람에게 압착되지 않도록 어떻게 보장할 것인가, 반드시 공급자와 조율해야 한다. 사실, 일부 제품은 생산 과정에서 수정할 수 있습니다. 예를 들어, 공정 조정, 비병목 장비에서 처리 일정을 잡을 수 있습니다.
4. 생산 계획 수립
생산 계획은 적시 납품을 보장하는 가장 기본적인 방법이다. 우선, 계획은 납품 요구 사항을 충족해야 하며, 일정한 보험 계수를 갖는 것이 가장 좋다. 계획을 세운 후 규칙적으로 집행하다. 중요하고 긴급한 제품의 경우, 때로는 하루 만에 완성할 수 있으며, 보통 일주일이면 충분하다.
5. 공장 후속 조치
어떤 장사가 잘 되는 공급자 생산 임무는 매우 긴박해서, 왕왕 누가 먼저 쳐다보면 누구에게 맡기는 경우가 많다. 그래서 많은 고객들이 납품 시간을 보장하기 위해 어떤 대가를 치르더라도 공급자로부터 기다리고 있다.
회의를 열어 동력을 창출하다
높은 품질의 고객과 이윤이 좋은 제품에 대해서는 공급자 고위층과 회의를 많이 하는 것도 유용하다. 큰 지도자가 서로 고함치는 것이 우리나 밑바닥보다 백 번 외치는 것이 더 유용하다. 나는 이 방법으로 공급자의 생산주기를 60 일에서 20 여일로 줄였다.
7. 운송은 반드시 보장해야 한다
어떤 공장들은 제때에 물건을 인도하지만, 제시간에 납품하지 않는다. 일부 운송 기관의 관리가 엄격하지 않아, 늘 공급원이 부족한 상황에서 중도에 물건을 기다리다가 인도가 지연되는 경우가 많다. 그래서 우리는 중간 과정의 변화를 피하기 위해 납품할 때가 아니라 언제 도착해야 하는지 공급자에게 물어봐야 한다. 또한 공급자에게 비상 계획이 있어야 합니다. 예를 들어, 교통사고가 발생한 후에는 반드시 과감한 조치를 취해야 한다. 예를 들면, 예를 들면, 제때에 운송하는 것이 아니라, 차가 수리되거나 사고가 해결될 때까지 기다려야 한다. 나는 많은 사례가 있는데, 운송 차량이 여러 곳에서 화물을 적재하고, 차량 사고로 인해 제시간에 도착할 수 없게 되었다.
강의 1: 제조 기업의 현황.
1, 판매, 생산, 품질, 기술이 심각하게 단절되어 혼란스러운 상태에 있다.
2, 느린 배송으로 인한 끔찍한 낭비.
3. 잘못된 생산 관리 및 올바른 생산 관리에 대한 이해
4. 유연한 생산관리체계와' 보이는 공장' 을 건립합니다
강의 2: 배달 날짜가 조직력에 달려 있음을 보장합니다.
1. 판매, 생산 및 기술 간의' 상호 제한, 상호 서비스' 에 대한 조직 정의
2. 원자재, 반제품, 완제품의 창고 중 어느 부문이 가장 과학적입니까?
3. 단원, 계획자, 창고 관리자, 장비 관리자, 외부인, 규율 검사원, 재료원, 공예가는 어떻게 설정해야만 집행력을 발휘할 수 있습니까?
4. 기능부서 간의 관계를 어떻게 정의할지, 책임 회피를 피한다.
실제 사례 연구
워크숍 3: 납품 일자가 통제하려는 시스템 제약에 따라 달라지는지 확인합니다.
1, 산전 계획을 세우다.
2, 생산 통제
3, 산후 총결산을 하다.
4, 생산 데이터화를 달성하기 위해.
5, 통제 목표를 달성하십시오.
6, 효과 평가의 실현은 정량화 될 수 있습니다.
실제 사례 연구
강의 4: 배달 날짜가 물 작업에 달려 있는지 확인하십시오.
1, 생산 및 마케팅 관계 체인은 항상 관통합니다
2, 계약 검토 운영 프로세스
3, 생산 계획 운영 프로세스
4, 생산 스케줄링 작업 흐름
5, 예외 처리 작업 흐름
6, 프로세스 인터페이스 통과 및 운영
실제 사례 연구
강의 5: 육안으로 볼 수있는 공장
1, 토지 및 사물의 시각적 관리 및 명확화
2, 시각적 관리 및 현장 로고
간판 관리 및 일일 출판
간판 관리 및 대형 검사 은행
제 3 장: 추가 납품 계약
심천 kaihong 이동 통신 유한 회사 공급 업체 공급 보충 계약
파티 a: 심천 kaihong 이동 통신 유한 회사
파티 b:
갑이 이전 협력에서 발송한 구매 주문서로 을측은 납품일에 따라 물건을 인도할 수 없어 갑의 정상적인 생산이 지연되었다.
사고가 빈발하여 갑측에 돌이킬 수 없는 중대한 손실을 초래했다 .. 갑의 생산 수요 등 을측이 생산한 재료.
납품 지연으로 재고 잔고가 쌓여 을 측의 일에 일정한 장애를 초래하였다. 이를 위해 본 납품 보충 계약을 특별히 제정하였다.
제 1 조: 갑을 쌍방이 동의하고, 생산주문은 쌍방이 서명하고 도장을 찍어서 효력이 발생한다.
제 2 조: 갑은 정식 발표 전에 을측과 구체적인 배송일 (일일 배송량 결정) 을 명확히 하고 구체적인 배송일을 명확히 해야 한다.
지금 주문서에 을 측이 동의하고 서명하고 도장을 찍어서 갑 측에 돌려주면 이 주문이 효력을 발휘한다. 을측은 반드시 정식으로 예약을 해야 한다
정해진 시간과 수량에 따라 좋은 제품을 갑의 홍콩 연부창고에 배달하다. 그렇지 않으면, 갑은 집행할 권리가 있다
청구는 청구 금액 = (지정된 당일 납품된 양품 수량-당일 납품된 양품 수량) * 납품 지연 일수입니다.
수량 * 공급자재 단가 * 천분의 2
정상적인 사용, 클레임 동일, 클레임 시간은 요청된 도착 날짜부터 시작한다. ) 을 참조하십시오
제 3 조: 을측은 정식 주문서에 규정된 시간에 물건을 인도해야 하며, 갑은 다른 불합리한 이유로 입고를 거부해서는 안 된다. 그렇지 않으면 갑은
갑측에 다음과 같은 클레임을 제기할 권리가 있습니다. 클레임 금액 = (약속한 당일 납품된 화물수-갑이 납품한 화물수) *
미납 주문 일수 * 공급자재 단가 * 천분의 2.
제 4 조: 협력 과정이 본 계약과 충돌하는 경우 본 계약이 우선한다. 본 계약의 미해결 사항 및 본 계약의 이행.
협상 과정에서 발생한 논란은 쌍방이 평등과 호혜의 원칙에 따라 해결해야 한다. 협상이 실패하면 어느 쪽이든
중국 국제경제무역중재위원회에 소송을 제기할 수 있다.
제 5 조: 본 협정은 쌍방이 서명하고 도장을 찍는 날부터 발효되며 유효기간은 1 년이다. 본 계약이 만료되기 2 일 전
갑과 을 쌍방 모두 다음 달 말까지 서면으로 본 계약을 해지할 것을 요구하지 않으면 본 계약의 유효기간은 자동으로 연장됩니다.
1 년 동안 지속되고 자동으로 같은 방식으로 계속됩니다.
제 6 조: 본 계약은 한 양식에 두 부씩 이루어지며, 쌍방이 각각 한 부씩 고집하며 동등한 법적 효력을 가지고 있다.
& amp 단어 잘림 방지 공백