기업이 막 설립되어 규모가 작아서 수익성이 없다. 아직 제품 R&D 준비 단계에 있습니다. 이를 초기 단계라고 합니다. 창업자들은 흥분된 마음으로 창업의 험난한 여정에 착수하기 시작했다. 기업은 초기 단계에서 다음과 같은 특징을 가지고 있다. 기업은 설립 초기에는 소규모적이고 비관료적이고 개인적이었으며, 고위 관리자는 구조와 통제 시스템을 제공하고, 조직의 정력은 생존과 단일 제품의 생산과 서비스에 집중한다.

기업조직과 프로세스는 비공식적이지만 모두가 고도로 단결되어 창업의 핵심 인물이 모든 사람에게 영향을 줄 수 있어 효율성이 높다. 기업은 이 시기에 시장에서 살아남기 위해 노력하고, 기업은 생산과 시장의 기술 활동에 모든 정력을 쏟고, 조직의 통제는 기업 내부의 개인이 감독한다. 창업자는 이 단계의 핵심이자 관건이다. 혁신은 기업의 생존과 발전을 위한 전제조건이다.

2 단계: 성장.

기업들은 한동안 단련을 거쳐 경제전장에서 연전연승하여 일정한 수확과 승진을 거두었다. 이 시점에서 기업은 이미 예비 발전기에 들어섰다. 기업은 환경 설계에 초점을 맞추고 있으며, 주로 지분 자원을 최적화하고 기업의 이익을 공유하는 것이다. 소유 자원의 배분은 기업의 유형을 결정합니다.

지분 구조가 형성되기 전에 주주 개인의 선호도에 따라 우선적으로 통합해야 한다. 기업은 기업의 발전을 촉진하기 위해 부를 합리적으로 분배하고, 조직 구조의 틀을 합리적으로 배치하고, 기업의 운영 메커니즘을 고려해야 하며, 이것들은 모두 기업의 미래 발전 모델의 기초를 마련해야 한다. 이와 동시에 기업의 업무 발전은 단일 제품에서 여러 제품 라인으로 급속히 발전하고 있습니다. 인원이 크게 늘면서 부서 간 조정이 점점 더 복잡해지고 어려워졌다. 기업이 직면한 주요 문제는 조직의 균형 성장과 부서 간 협력이다.

3 단계: 성숙 안정 기간.

성장기의 빠른 발전을 거쳐 기업들은 점차 성장의 성숙 단계에 들어섰다. 이때 기업은 이미 관리 경험을 쌓았다. 기업제도는 이미 비교적 건전하고, 성장이 둔화되어 안정적인 성장기에 접어들었다. 이 기간 동안 기업들은 시스템 기술을 설계하여 생산, 마케팅 및 인적 자원 분야에서 성숙해 핵심 역량과 경쟁 우위를 형성하고 있습니다.

기업 발전 단계에서 기업은 대량의 자원을 소비하고 대량의 자금을 투입하기 때문이다. 일반적으로 성장하는 기업의 단기 목표는 이윤이 아니라 성장하는 과정에서 점차 자신의 핵심 능력을 형성하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장) 기업 성숙기에 기업의 관리는 어느 정도 성과를 거두었고, 기업이 투자한 자금도 퇴출되기 시작했다. 이 단계에서 기업들은 이윤 증가, 시장 지위 안정화, 독특한 자원 파악, 경쟁 우위 창출에 관심을 기울이고 있다.

4 단계: 신속한 개발 기간.

기업의 업무, 인력, 조직, 이윤이 안정기에 접어들면서 이 단계는 사춘기와 마찬가지로 기업이 번창하는 단계다. 기업의 규모와 성과는 크게 발전하고 향상되었으며, 어느 정도의 자원과 조직능력을 갖추고 있으며, 회사의 내외 환경을 심도 있게 탐구하고, 문제를 제기하고, 평가를 하기 시작했다. 이 기간 동안 기업들은 사상 설계 단계에 들어가 전략, 의사 결정, 정보 등에서 장기적인 목표를 위한 발전 공간을 모색하고 있습니다.

5 단계: 경기 침체.

5 단계에 접어들면서 기업 혁신과 기업가 정신의 약화로 인해 기업 조직과 프로세스의 강성이 갈수록 심각해지고, 프로세스 운영이 어렵고 비효율적이어서 대부분의 기업이 쇠퇴하고, 기업 실적이 떨어지고, 비효율적이고, 응집력이 떨어지고, 적응성이 떨어지는 현상이 나타났다.