1957 년 가을, 호문대녕촌, 진복지의 아내가 건강한 남자 아이를 낳았다. 글자를 얻어 이름을 안정시키다. 그에 대한 부모의 간절한 기대가 뚜렷하게 보인다. 중국의 수천 년 동안 농민들의 마음속에서 토지는 부와 행복의 상징이다. 광대 한 땅을 가진 사람은 부러운 삶을 살 것입니다. 그들도 자신의 아이가 평생 침착하고 성실하며, 성실을 지키며, 땅처럼 확고하고 착실할 것을 기대한다. 한 쌍의 단순한 부모가 그에게 생명을 주었지만, 그는 이 생명의 노래가 쩌렁쩌렁하고 좌절할 줄은 생각지도 못했다. 그것은 미래가 더 멀고, 더 밝고, 더 상상할 수 없는 경지로 날아갈 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

어려서부터 큰데, 한 무리의 아이들 중에서 진성문이 항상 가장 생각이 있어서, 그는 자연스럽게 작은 두목이 되었다. 그는 키가 작고 강하고 민첩하며, 한 아이의 지도자는 왕왕 힘을 통해 얻은 것이다. 반얀 트리 아래에서 그들은 일대일 씨름 경기를 열었다. 평지에서 황토가 뒹굴자 한 무리의 아이들이 나무 그늘 아래 멀리서 서서 박수를 쳤다. 키가 크고 짧으면 하나가 된다. 높은 사람은 머리로 사람을 누르고, 짧은 사람은 왼쪽에서 뛰어내린 다음 오른쪽으로 번쩍인다. 결과는 이것이 잘못된 행동이라는 것을 증명했다. 그 키 큰 아이는 목이 메어 하마터면 땅에 넘어질 뻔했다. 그는 격노해서 전력을 다해 그 키가 작은 아이를 들이받았다. 그 키가 작은 아이는 방비 없이 바닥에 넘어졌다. 방관자가 야유를 보냈다. 그는 바로 일어나지 않았다, 꼬마야. 키가 큰 사람은 그에게 도전하고, 키가 작은 사람은 땅에 진흙을 뱉었다. 상대를 마주하면, 그는 중도에서 공격하여 약해지고 강해진다. 키가 큰 사람은 균형을 잃고 땅에 쓰러졌고, 키가 작은 사람은 이겼고, 얼굴에는 고집이 센 미소를 지었다.

진성문의 발전은 문화 대혁명과 일치한다. 그가 고등학교에 다닐 때, 아버지는 중병에 걸려 2 년 동안 침대에 누워 계셨다. 65438 년부터 0975 년까지 아버지의 병세가 악화되어 불행히 세상을 떠났다. 나무는 조용하고 바람은 그치지 않고, 자식은 키우고 싶지만 친척과 어울리지 않는다. 진성문이 여러 해 후에 사업의 정점에 올랐을 때, 그는 자신의 노력을 통해 수억 위안의 부를 얻었고, 자신의 사업을 가지게 되었다. 자신이 일찍 걸어온 길을 되돌아보면, 약간의 괴로움을 금할 수 없다. 그는 아버지가 아들의 업적을 살아서 볼 수 있기를 바라며, 다시 한 번 그의 상쾌한 웃음소리를 듣고 싶어 했다. 이 웃음소리는 그의 고된 어린 시절에 여러 차례 일단사에 메아리쳤다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 그는 여러 해 동안 지친 아버지가 샌들을 벗고 아들의 넓고 편안한 방에 앉아 어른이 된 아들에게 청차 한 잔을 가져다 주길 바랐다. 만약 이런 날이 온다면, 그는 결코 아버지가 더 이상 어떤 피로도 받게 하지 않을 것이다. 오늘날 수십 년 동안 음양은 두 갈래로 갈라져 생사가 막막하다. 억만의 부를 가지고 있어도 옛 꿈을 꾸기 어렵다. 그의 아버지가 돌아가셨지만, 그의 상업사상과 처사 방식은 모두 진성문의 머릿속에 뿌리를 내리고 그의 일생에서 얻을 수 없는 지혜의 원천이 되었다.

아버지가 돌아가신 후 가정생활의 무거운 짐이 진성문의 어깨에 떨어졌다. 고등학교를 졸업한 후 그는 농촌에서 2 년을 일했고, 자습목공으로 생계를 꾸려 나갔고, 2 년 후 홍콩 사람이 운영하는 모방공장에서 노동자로 일했다. 이 기간 동안 그는 호문 밖으로 나와 선전으로 향했고, 그곳에서 외부의 새로운 기상을 접하고 최초의 무역활동을 시작했다. 그 후, 진성문은 모방공장의 일을 그만두고, 다른 세 고향과 마을의 무역창고를 계약하여 수출입 사업을 시작했다. "무역", "수출입", "도급" 은 중국 대륙인들이 여러 해 후에야 점차 익히는 명사이지만, 이 20 대 초반의 젊은이들이 당시 진정으로 느낄 수 있었던 것이다. 아마도 이런 기회는 홍콩 근처의 광둥에서만 찾을 수 있을 것이다. 진성문은 이것이 그의 인생에서 첫 번째 기회라고 말했다. 그가 모직 공장에서 나오지 않고 비교적 안정된 월급을 손에 들고 있으면서도 여전히 차근차근 조용히 기술자의 생활을 하고 있었다면, 나중에 일은 없었을 것이다. 그러나 좋은 경치는 길지 않다. 돈을 벌어들인 이 젊은이들은 일부 사람들에 의해 정부에 기소되어 그들이 장사를 하는 것이 규정을 위반했다고 말했다. 이에 따라 거래 창고는 폐쇄될 수밖에 없었다.

1983, 합작이 좋은 세 사람이 재기하기로 결정했습니다. 합동으로 호문 무역회사를 계약했습니다. 진성문의 말로 말하자면, 대녕촌에서 호문진에 이르기까지 모두 수출입 무역을 하고 있지만 이미 한 계단 올라섰다. 호문에 도착한 후, 열정과 추진력으로 진성문과 그의 동료들은 곧 천지를 무너뜨렸다. 하지만 바로 이때, 큰 "재앙" 이 나타났습니다. 1984 에서 한 구매자가 10% 의 계약금을 지불하고 20,000 개의 영상 튜브를 주문했습니다. 가능한 한 빨리 물건을 받기 위해 무역회사는 은행에서 한 번에 830 만원을 대출하고 즉시 공급자에게 지급한다. 하지만 그 후, 영상 튜브 가격이 폭락하자 바이어들은 나머지 돈을 지불하기를 원하지 않았다. 그 결과 65,438+80 만 개의 현상관이 무역회사의 창고에 쌓여 있다. "이것은 내가 창업 과정에서 만난 가장 큰 좌절이다. 그 이후로, 나는 항상 신중해야 한다는 것을 상기시켰다. 클릭합니다 18000 비디오 튜브는 여러 사람에게 18000 과 같습니다! 1986 까지 그들은 반값으로 처리했다. 당시 회사는 이 업무에서 본익으로 500 여만 원을 적자했다.

"신은 문을 닫지 않지만, 그는 다른 문을 열 것이다." 회사가 CRT 업무의 곤경에 빠졌을 때 광동성의 번창하는 인쇄업은 종이 업무에 대한 광범위한 전망을 보여 주었다. 회사는 명품 종이로 시작하여 나중에 공업용 종이를 시도해 보았는데, 줄곧 막힘이 없었다. 종이 업무는 회사가 곤경에서 살아남는' 생명을 구하는 지푸라기' 가 되었다. 아마도 그때부터 진성문의 미래 길은 반드시 인쇄와 관련이 있을 것이다.

1985 년, 성 외 업무를 확대하기 위해 진성문은 한 사무원을 데리고 난징부터 진강 상주시 무석 수항철도를 따라 판매를 시작했다. 첸 성문이 지방에서 사업을 한 것은 이번이 처음이다. 그러나, 불과 28 일 만에 그들은 550 톤의 종이 주문서에 서명했다. 기쁨에 찬 나머지, 진성문은 풍부한 금광인 인쇄술을 발견했다. 그래서 이 젊은이들은 열정으로 성 밖에서 파낸' 첫 통 금' 으로 자신의 인쇄소를 열기로 했다!

1988 년, 진성문과 협력자는 홍콩에 홍콩 항걸 인쇄유한회사를 등록했고, 1 년 후 호문으로 돌아와 합자기업인 호문채인유한공사 (현재 동완시 호문채인유한공사) 를 설립했다.

호채는 진성문의 정성을 다해 천천히 성장했고, 1990 의 담배 가방 사업은 비약할 수 있는 기회를 주었다. 올해, 물자 공급자를 통해 후채는 운남 소통담배 공장에서 장사를 받아 회사 매출을 전년도 67 만원에서 그해 16 만여원으로 늘렸다. "이것은 질적 비약이다!" 첸 성문의 기쁨은 말로 넘쳐난다. "이 사업은 기업 전체에' 활력' 을 가져왔다. 호채는 계속 발전할 자금이 있을 뿐만 아니라 담배 가방 업계에서도 유명하다! " 담배 가방 업무가 기업 전체를' 살아나게' 했다는 사실이 진성문의 예민한 심금을 울렸다. 심사숙고한 끝에 진성문은 호색대환혈을 시작했다. 그는 다른 포장 인쇄 설비를 속속 처리하고 전심전력으로 담배 팩 인쇄를 시작했다. 현재 회사는 창사 란주 남창 상덕 등 국내 유명 담배 업체와 장기적인 우호 협력 관계를 맺고 있다.

태국 맥주를 사서 서방에 진출하다

2000 년 8 월, 호채그룹이 파산 위기에 처한 산둥 태안맥주 공장을 인수하여 태안태산맥주유한회사를 설립했다는 소식이 업계 내에서 적지 않은 센세이션을 불러일으켰다. 어떤 사람은 칭찬하고, 어떤 사람은 부러워하고, 어떤 사람은 전혀 이해하지 못한다. 그들은 진성문이 맥주 제조에 발을 들여놓은 것이 그의' 호채인쇄 체인' 조직의 주제와는 거리가 멀다고 생각한다. 진문은 맥주가' 호색 인쇄 체인' 조직의 경영 위험을 분담할 준비가 되었다고 생각한다. 물론, 잘하지 못하면 "한 번 잡아당겨 온몸을 움직일 수 있다" 고 할 수 있다.

산업간 경영은 새로운 시도이며 파산 위기에 처한 기업을 구하기 위해 진성문에 큰 압력을 가하고 있다. 맥주 공장을 인수한 후, 그는 가능한 한 빨리 기업을 회생시킬 수 있도록 일련의 과감한 혁신 개혁을 진행했다. 인원을 간소화하고, 경쟁 초빙을 하다. 신기술, 새로운 장비를 도입하기 위해 많은 돈을 투자하십시오. OTB 에서 7S 까지 ISO9000 에서 설계, 생산, 판매, 품질, 조달, 재무, 인사, 정보, 행정에 이르는 체계를 구축했습니다. 제품 구조 재조정. 2 년이 넘는 기간 동안 태산 와이너리의 진보는 누구나 볼 수 있다. 진성문은 호랑이 복권이 산업간 경영력을 갖추고 있는지 직접 언급하지 않았지만, 맥주 공장이 2006 년부터 이윤을 내기 시작했다는 사실은 침묵에서 긍정적인 답을 제시했다.

2002 년 초 진성문은 처음으로 청장고원에 발을 들여놓았다. 서부 대개발은 중국 현대화 건설의 3 단계 전략 목표를 실현하는 과정의 중대한 전략 임무이다. 경제적 의미에서 달성해야 할 직접적인 이익 목표는 내수 확대, 시장 공간 확대, 지역 경제 격차 축소, 국민 생활 개선이다. 서부 대개발의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 정부는 대량의 투자 전략을 제정하였다. 서부는 신비하고 지식이 있는 분야로, 상대적으로 빈 시장이며, 100 년 만에 한 번 만날 수 있는 발전 기회이다.

청해에 투자하는 이유와 청해의 투자 환경을 어떻게 이해하느냐는 질문을 받았을 때, 그는 "예전에는 홍콩, 마카오, 대만을 포함한 내지인들이 청해에 대한 신비감이 너무 많았다" 고 말했다. 이 투자는 단지 광저우의 한 투자 고문의 연결 다리 때문이다. 청해에 처음 온 후 그것이 아름다운 곳이라는 것을 알았다. 몸과 기후의 적응은 지리 환경에 대한 낯설음을 잊게 했고, 그에 따라 청해정부는 연해 지방과 경기보다 더 많은 우대 정책을 주었다. 청해와의 접촉은 우연이지만 이런 협력의 결과는 필연적이다. "

인쇄 기술로 볼 때 베이징, 상하이, 광동은 기본적으로 전자화를 실현하여 디자인에서 제판에 이르는 완전한 체계를 형성하였다. 서부 지역은 초기 단계에만 있을 수 있다. 현재 서부 지역의 많은 대기업은 선진국의 80 년대 수준에만 해당한다. 청해성은 자원형 성으로 포장 인쇄업이 매우 낙후되어 기초가 약하다. 전성 인쇄포장업체는 일반적으로 규모가 작고, 기술장비가 낙후되고, 전문기술 수준이 낮은 문제가 있다. 지금까지 인근 중서부 지역에는 설비가 선진적이고 인쇄 품질이 믿을 만하며 등급이 높고 경쟁력이 강한 포장 인쇄 업체가 하나도 없었고, 중고급 포장 제품은 모두 연해 선진 지역에 의해 해결되어 청해의 경제 발전을 심각하게 제약했다. 서부 지역의 고급 컬러 인쇄 포장 산업이 부족하고 많은 업종이 왕성하게 발전하고 있기 때문에, 진성문은 청해에 새로운 컬러 인쇄 포장 기업을 건설하기로 결정하였다. 호채가 기존 자금, 기술, 인재를 이용하기 위한 것이다. 지역 및 주변 지역의 중고급 컬러 인쇄 포장 시장을 개척하기 위해 최선을 다해 호채가 주강 삼각주를 벗어나 전국 시장을 내다보기 위한 탄탄한 토대를 마련하다.

2002 년 7 월,' 중국 동부기업이 서부구조조정 투자무역상담회에 참여' 가 고원 고성에서 시닝 열렸다. 호채그룹이 청해성 시닝 경제기술 개발구에 투자한 청해호채인쇄제작사 프로젝트는 거의 5 개월간의 긴박한 준비를 거쳐 2003 년 5 월 착공했다. 전체 프로젝트는 두 단계로 나뉜다. 1 기 공사는 2003 년 말 완공될 예정이며, 생산 후 거의 170 명의 취업 문제를 해결할 수 있다. 청해호채회사는 청해경제건설과 현지 제품의 부가가치에 중요한 영향을 미칠 것으로 예상된다!

진성문이 본 서부 지역과 동부 지역, 심지어 전국 사이의 격차는 인프라 낙후, 산업 구조 불합리, 시장화, 도시화 수준이 낮다는 것을 보여준다. 더 중요한 것은 과학 기술, 교육 발전이 낙후되고 사회사업 발전 수준이 낮다는 것이다. 이러한 격차는 서부 지역의 장기 경제사회 발전의 결과로 여겨져야 하며, 서부 지역의 경제사회 발전이 뒤처진 근본 원인이 아니다. 청해에 투자한 후, 진성문은 서부 인적자원의 심각한 부족과 인민생활의 빈곤을 점차 깨달았다. 서부는 호채 발전 전략을 실시해야 하고, 인적자본 향상의 관점에서 발전교육을 최우선으로 하고 근본적인 문제를 해결해야 한다. 이러한 감정은 교육의 근본 원인을 해결하고 경제 건설과 사회 발전에 더 잘 적응하고, 촉진하고, 봉사하는 중대한 문제가 사회의 책임일 뿐만 아니라, 호채적인 책임이기도 하다는 것을 그에게 깊은 충격을 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) 청해에 연락한 지 불과 두 달 만에 진성문은 청해에 희망 초등학교를 기부하기로 했다. 현지 희망 공사의 도움으로 전국 유일의 토족 자치현 공조현 당바촌 초등학교를 기초로' 가구재희망 초등학교' 를 빠르게 재건했다.

사람 중심적이고, 사람 위현을 맡다.

호채 경영 이념 제 1 조는' 사람 중심' 을 언급했다! 10 여 년간의 경영에서 인재에 대한 기업의 중시는 단순한 구호가 아니다. 인재, 자금, 설비, 기술, 어느 것이 닭이고 어느 것이 알입니까? 진문은 이 점을 분명히 보았다. "인재만 있으면 다른 자금, 설비, 기술을 모두 창조할 수 있다. 다른 것에 대해 이야기할 인재가 없으니, 그야말로 공론이다. "

"사람 중심" 은 중국 기업에서 항상 논란이 되는 주제였다. 누구의' 사람 중심' 이 모든 사람에게 관심을 가질 수 있을까? 만약 중시한다면, 누가 "직원을 해고하지 않을 것" 입니까? "사람 중심" 이라는 구호는 일반 기업이 내놓은 것이지만 호채는 그것을 아름다운 명목으로 여기지 않고, 진성문은 사실 어느 정도 높이에 서서 사람을 기업의 자본으로 삼고, 사람을 존중하고, 사랑하고, 사람을 중시한다. 그러나 사람은 생존권이 있고 기업도 살아남아야 한다. 만약' 사람 중심' 이 모든 사람을 붙잡아 두는 시대로 돌아간다면, 기업은 생존하기 어렵다. 속담에' 흐르는 물은 썩지 않고, 집은 네 벽만 썩지 않는다' 는 말이 있듯이, 기업의 인재는 흐르는 강이어야 하고, 흐르는 강은 생기와 활력을 가질 수 있지만, 인재도 침전해야 한다. 그래서' 강과 저수지' 로 타이거의 인재 모델을 묘사하는 것은 생생한 이미지다. 각종 인재가 채용 등을 통해 기업의' 강' 에 가입하는 등 강의 입구와 수출이 모두 커서 기업은 인재의 흐름을 막을 수 없지만, 흐르는 과정에서 우수한 인재가 강바닥의 저수지에 가라앉아 기업의 중견력을 형성한다.

기업의 요구에 부합하지 않는 타이거 복권은 마지막 탈락제를 실시하고, 매년 초 직원의 전년도 성과평가 결과에 따라 결정된 5 개 등급을 기준으로 심사를 진행한다. 5 급은 우수 직원, 4 급은 우수 직원, 3 급은 좋은 직원, 2 급은 자격을 갖춘 직원, 1 등급은 불합격 직원입니다. 그 중 3-5 급 사람들은 봉급을 인상받을 것이다. 일류 직원들은 탈락할 수도 있고, 회사는 먼저 그들이 일을 잘 하지 못하는 이유를 파악한 다음, 그들에게 3 개월의 시간을 주어 일을 개선할 수 있다. 개선 기간 동안 회사는 그들의 업무나 강등을 재분배할 것이다. 정말 올릴 수 없는 것에 대해서는 제명한다. 마지막 탈락의 내포는 약자는 도태될 수 있지만 조직과 개인은 적극적으로 추진될 수 있다는 것이다.

성숙한 기업은 소수의 인력 이동, 더 많은 우수한 인재, 기업에 대한 정체성과 소속감을 가진 많은 직원들이 필요하다. 이것은' 가강 저수지' 의 핵심 사상으로, 호채의 문화건설도 이 방향으로 노력하고 있다!

속담에도 있듯이: 1000 위안 쉽게 얻을 수 있습니다, 1 위안 찾기 어려울 것입니다. 호채가 인재에 대한 기본 요구는' 덕재겸비' 로, 재능만 있으면 중시되지 않을 수도 있다. 덕행만 있고, 재능이 없으면 서 있을 수 없다. 덕성의 양방향 기준은 자연히 많은 평범한 세대를 문밖으로 막았다. 진성문은 우수한 품질의 인재를' 다이아 원석' 에 비유한다. 그는 호채의 관리자에게 채용 단계에서 반드시 매우 신중해야 한다고 경고했다. "만약 당신이 다이아 원석을 선택할 수 없다면, 불량하고 깨지기 쉬운 반짝이는 유리를 되찾는 것은 기업에게 일종의 상처와 손실이다."

사람을 물고기로 가르치는 것보다 사람을 어획하는 것이 낫다.

진문은 이렇게 말했다. "직원들에게 기술을 가르치지 않고 고임금을 준다면 저임금을 주고 승진 기회를 얻기 위해 기술을 가르치는 것이 낫다. 높은 봉급은 일시적일 수 있고, 기능 향상은 직원의 장기 재산이기 때문이다. 최고위층의 직원들에게 관심을 갖는 것은 그들의 성장에 관심을 갖는 것이다. 따라서 교육은 직원들에게 최고의 선물입니다. 클릭합니다

호채가 인재에 대한 양성과 중시는 창업 초기부터 나타났다. 공장, 설비, 충분한 자금이 없는 상황에서 호채는 채용된 직원들에게 반년의' 유급 훈련' 을 하도록 돈을 쓰려고 하는데, 이는 당시나 지금은 대부분의 기업이 할 수 있는 것이 아니다. 범색은 처음부터 이런 기백이 있었다. 고급 인쇄기술자는 모집하기 어렵고, 인쇄업체들은 보편적으로' 담장 파고' 현상이 존재한다. 호랑이 채는 너무 많이 참여하고 싶지 않지만 인재가 파내는 것을 완전히 막을 수는 없다. 아주 어렸을 때, 진성문은 한 가지를 생각했다: 자신의 재능을 키워라! 호채는 자신을' 인재 공장' 으로 만들고 싶어 한다. 그가 키우는 인재는 마치 어머니가 낳은 아이와 같다. 그가 자라는 것을 보고, 그의 성공에 양분과 노력을 제공한다. 이런 인재는 당연히 그의 어머니를 양성하는 특별한 감정을 가지고 있는데, 이런 감정은 물질이나 다른 것을 쉽게 대체할 수 있는 것이 아니다. 1994 부터 호채는 매년 각 인쇄대학에서 자질이 좋은 졸업생을 모집하여 기업에 배치하여 훈련을 한다. 현재 어떤 사람들은 기업 기술과 관리의 핵심이 되고 있다.

호채의 만류는 결코 인재를 묶기 위해서가 아니라, 온갖 수단을 다 써서 인재를 끌어들이려고 하는 것이다. 인재는 물이고 기업은 배다. 작은 어선만이 개울을 걸을 수 있고, 광대한 바다만이 만톤의 거대한 원항의 꿈을 실을 수 있다. 아마도 호채항해의 결정적인 요인은 수심에 있다!

인쇄 왕국의 구상

수십 년 동안 인생의 비바람을 겪었고, 진성문은 더 이상' 이단궁' 이전의 외롭고 조용한 아이도 아니고, 상업무대에 처음 오른 수줍은 소년도 아니다. 대녕촌 머리의 고송은 한 소년이 중년으로 가는 과정을 목격했다. 그의 꿈은 호문의 한 작은 마을부터 시공간의 장벽을 뛰어넘어 중국의 인쇄업을 내려다보며 더 멀리 본다. 그는 그의 눈에서 장악할 수 있는 세상이 마치 그의 손에 있는 지구본처럼 가볍게 회전하고 그의 손가락 사이로 가볍게 날기를 바랬다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)

현대기업은 장렬한 탄생부터 비장하고 어쩔 수 없는 침묵까지 불과 몇 년 혹은 수십 년밖에 되지 않았다. 경솔하고, 과장되고, 자만하고, 급공근리는 왕왕 이 기업들의 조기 사망을 초래한다. 기업은 어떻게 하면 멀리 갈 수 있습니까? 어떻게 하면 왕성한 생명력을 유지할 수 있습니까? 호색은 여태껏 급공근리의 대표가 아니다. 그것은 꾸준한 발전을 추구하지만 변화를 잃지 않는다. 호채의 기초를 쌓으려면 장기적인 안목이 필요하다. 경제 세계화 시대에 진성문은 호채에 대한 아름다운 비전을 세웠다: 국제 호채백년 노점 만들기!

지난 일을 돌이켜 보면, "저는 46 살이고 호랑이 채재 14 살입니다. 100 년 된 가게를 지으면, 나는 최대 30 ~ 40 년 이상 그와 함께 할 수 있다. "채호랑이의 비전은 국제 백년 노점이 되는 것이다. 이는 채호랑이가 장기간 생존할 수 있다는 것을 의미한다. 사람답지 않게, 그가 그럴 수 있다는 것을 알고 있다. 그는 "한 사람은 최대 100 년을 살 수 있고, 한 기업은 몇 년, 수십 년, 수백 년, 심지어 수백 년을 살 수 있다" 고 말했다. 내가 백년 노점을 하는 것도 아니고 창업자 혼자 하는 사업도 아니다. 후속 운영자가 꾸준히 해야 할 일이다. 호랑이 복권이 오래 살아남으려면 고객, 직원, 주주, 공급업체, 사회대중 등 기업 이해 관계자와 호혜적인 관계를 맺고 같은 목표를 형성하고 힘을 합쳐 이 목표를 달성해야 한다.

14 년 동안 호채도 작은 인쇄소에서 동관의 스타기업으로 발전하여 전국 인쇄업계에 어느 정도 인지도가 있다. 현재 호채그룹은 동완호채인쇄유한공사, 동완칠채카드문구유한공사, 산둥 호채태산인쇄유한공사, 태안태산맥주유한공사 4 개 자회사를 보유하고 있으며 지난해 매출 7 억 6 천억원, 이자세 654.38+2400 만원을 납부했다. 654.38+0998 년 5 월, 호채는 광둥성 세무서로부터' 광동성 모범 납세자' 라는 칭호를 수여받았고,' 광둥성 모범 납세자' 라는 칭호를 수여받았다. 1999 65438+2 월, 호채그룹 산하 동관호채인쇄기업유한공사는 광둥성 대외무역청에 의해' 외국인 투자 선진 기술기업' 으로 인정받았다. 2002 년 5 월 광둥 () 성 과학기술청 () 에 의해' 하이테크 기업' 으로 인정되었다. 동완시 호랑이채인기업유한공사도 9 년 연속 동완시 인민정부에 의해' 중계약신용기업' 으로 선정되었다.

현재 호채는 청해와 절강에 모두 새로운 종목이 있다. 그러나 진성문의 꿈 추구는 여기서 멈추지 않았다. 그의 목표는 앞으로 10 년 안에 동북, 화북, 서북, 서남, 화남의 중점 도시에' 호표 컬러 인쇄 체인' 기관을 설립하여 국내 컬러 인쇄 포장 업계의 지도자가 되는 것이다. 또한 중국이 WTO 에 가입하면서 주강 삼각주 인쇄업체의 그룹 우세와 호채 자체의 실력으로 국제시장에 진출하는 데는 어느 정도 장점이 있다.

호채의 판도는 중국 지도에서' 금삼각형' 으로 표기되어 광둥 (), 산둥 (), 절강 (), 청해 () 4 성 () 을 지리적으로 가로지르고 있으며, 업무 범위는 수십 개 성을 포괄한다. 진성문은 일찍이 호채 직원에게 호채가 앞으로 전국 각지에 인쇄체인점을 개설할 것이라고 묘사했다. 남쪽에서 북쪽으로, 동쪽에서 서쪽으로, 모두 호색의 발자취가 있어야 하고, 업무를 전국으로 하고, 출국해야 한다! 호채는 사회에 더 많은 부를 창출하고 직원들에게 더 큰 발전 공간을 제공해야 한다!