직장 파트너로서 동료는 이해 충돌이나 다른 방면의 문제가 있을 수밖에 없다. 이러한 모순을 처리할 때, 네가 생각하는 첫 번째 해결책은 화해여야 한다. 화목한 동료 관계를 가지려면' 군자의 친분은 물처럼 담담하다' 는 말을 꼭 기억해야 한다.

모두들 같은 회사에서 일하는데, 개인 우정은 분명 크게 다를 것이다. 거리와 친밀함 사이에는 자연적인 관계가 있다. 문제의 관건은 이런' 근거리' 관계를 어떻게 처리하느냐 하는 것이다. 이치는 간단하지만, 사람과 사람 사이의 감정은 글이 묘사한 것만큼 통제하기 쉽지 않다. 비록 네가 마음속으로는 분명히 알고 있지만, "나는 절대 사적인 관계를 일에 끌어들일 수 없다." " 하지만 더 많은 경우, 많은 행위들이 개인의 호불호가 자연스럽게 표현되어, 너 자신도 느낄 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 그러면 이런 상황에서 우리는 어떻게 해야 할까요? 친근한 정도를 잘 통제하는 것이 가장 좋은 방법은' 군자의 교제가 물처럼 담담하다' 는 것이다.

둘째, 우리는 동료를 존중하는 법을 배워야 한다.

인간관계에서, 다른 사람에 대한 너의 태도는 왕왕 다른 사람이 자신에 대한 태도를 결정한다. 그래서 다른 사람의 호감과 존경을 받으려면 먼저 다른 사람을 존중해야 한다.

너와 같은 반, 심지어 어떤 면에서 너보다 못한 사람은 열등감 때문에 강한 자존심을 나타낼 가능성이 높다. 그의 그 작은 얼굴은 너의 세심한 케어가 필요하다. 동등한 태도로 사람들과 교류할 수 있다면, 상대방은 존중을 받고 당신에게 호감을 가질 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 따라서 존중 없이는 우정이 없다는 것을 기억하십시오. 동료를 존중하려면 의식적으로 그들의 비밀을 지켜야 한다.

셋째, 동료와의 충돌을 피하십시오.

동료와 너는 같은 직장에서 일해서 거의 매일 만난다. 갖가지 하찮은 일이 서로 일어나는 것은 불가피하다. 모든 사람의 성격, 기질, 장단점도 드러났다. 특히 모든 사람의 행동 결함, 성격 약점이 많이 드러나면 각종 관계와 충돌이 생길 수 있다. 이러한 관계와 갈등 중 일부는 표면적이고, 어떤 것은 배후에 있고, 어떤 것은 공개되고, 어떤 것은 숨겨져 있다. 각종 불쾌함이 서로 얽히면 각종 갈등이 생긴다. 동료 간에 갈등이 있는 것은 결코 무섭지 않다. 현실을 직시하고 적극적으로 조치를 취하여 갈등을 해결할 수만 있다면, 동료들은 여전히 화해할 것이고, 심지어 이전보다 더 좋아질 것이다.

마지막으로 각종 동료들과 교제하는 법을 배웠다.

누구나 자신만의 독특한 생활 방식과 개성을 가지고 있다. 회사에서는 항상 거만한 사람, 고지식한 사람, 자존심이 지나친 사람 등 대처하기 어려운 사람들이 있다. 따라서 사람들의 필요에 따라 서로 다른 커뮤니케이션 전략을 채택해야 합니다.

호랑이 두 마리가 경쟁할 때, 직원으로서, 우리는 다음과 같은 몇 가지를 해야 한다.

우선 말려들지 마세요. 사장이 좀 더 거시적이고 전략적인 관점에서 문제를 볼 것이기 때문에 일단 개입하면 희생양이나 피해자가 될 수밖에 없다.

둘째, 스스로 총명하다고 생각하지 말고,' 대영리' 를 거절하지 마라. 잔재주를 부리고, 갱단을 끌어들이는 것은 회사에 위협이며, 사장은 이 작은 갱단에 눈을 돌리지 않을 것이다. 하지만 적절한' 스마트' 는 좋은 일이다. 두뇌가 있고 안목이 있는 직원은 상급자의 중시를 받을 것이다.

셋째, 참여하지 않는다고 항상 갈등을 회피하는 것은 아니다. 영원히 움츠러든 거북이처럼 숨어서 잠시 숨을 수는 있겠지만 한평생 숨길 수는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 성숙하고 이성적으로 문제를 보는 법을 배워야 회사의' 권력 투쟁' 에서 불패의 땅에 설 수 있다.