하지만 20 12 부터, 메터스 본위본웨이는 폐점 붐을 일으켰다. 20 19 까지 최대 550 개의 가맹점이 철수했다. 불과 10 년 만에, 메터스 본웨이본웨이의 시가는 300 억 위안 이상 증발하여' 집을 팔아 빚을 갚는다' 고 한다.
지난 3 월 상하이 백윤투자지주그룹 유한공사 전출자 자회사인 벡스주는 자기자금 4 억 4800 만원으로 상하이 메터스 본웨이본웨이 의류유한공사, 상하이 본구매 정보기술유한공사가 보유한 모업 * * 업 100% 지분을 인수할 예정이다.
이로써, 한때 눈부신 민족 캐주얼 의류 브랜드였던 메터스 본웨이 본웨이는 마침내 시대의 변천에 따라 끝이 났다.
지난 10 년 동안, 메터스 본웨이본웨이의 생존길은 전기상 플랫폼의 충격과 경쟁자의 급증을 포함하여 매우 어려웠다. 근본 원인은 메터스 본웨이본웨이가 연이어 시대배당금을 놓친 뒤 후속 물결에 앞다퉈 결국 변신에 실패했기 때문이다.
무엇이 이 회사의 오늘 국면을 야기시켰는가:
2008 년, 메터스 본웨이 본웨이는 심교소에 상장되었다. 상장 후, 미방 고위 경영진은 만장일치로 고급 시장을 발력하기로 결정했다.
그래서 2008 년, 미국은 프리미엄 브랜드 Me &；; 이 분야에 거액을 투자하다. 불행히도, 이 돈은 결국 물거품이 되었다.
이때, 주와 그의 팀은 아마 눈앞의 번화함에 빠져서 시장 구도의 격변을 보지 못했을 것이다.
2000 년 초, 국제 거물인 유니클로 (유니클로) 가 먼저 중국에 들어갔다. Zara 및 H & amp；; 2006 년과 2007 년에 M 은 중국에 첫 매장을 개설했다. 이 빠른 패션 브랜드는 저가의 패션 의류 제품으로 소비자의 브랜드 인지도를 높이고 소비자의 소비 관념과 심미를 재창조했다. 한동안 기세가 무지개 같고, 국산 브랜드는 꽃이 만발하고, 거리 브랜드는 곳곳에 꽃이 피었다.
메터스 본웨이와 자라의 관객, H &；; M 은 겹치지만 가격 대비 성능은 후자보다 못하다. 그 결과, 메터스 본웨이본웨이는 수렁에서 점점 더 깊이 빠져들었다.
미국을 떠난 전 본부인 정위웅은 미방 위기의 근본 원인은 "주업이 잘 되지 않고 국경을 넘나들며 야망과 실력이 맞지 않는다" 고 지적했다. 그 자체가 3 ~ 4 선 브랜드여서 1 ~ 2 선 시장에서도 부으면서 살이 찌지 않을 수 없었다.
Zhou 의 성질은 뜨겁고 아무도 감히 아무 말도하지 않는다고합니다. 예사롭지 않은 길' 이라는 책에서, 메터스 본웨이 의류의 한 전직 임원은 그해 이직 이유에 대해 이야기하면서 "회사에 문제가 생겨서 회사의 발전 전망에 신경 쓰지 않고 떠난 것이 아니라, 우리가 주와 소통할 수 없기 때문이다" 고 말했다. 그는 기탄없이 말하고 불손하게 말한다. "
주의 성격은 메터스본웨이의 최근 10 의 인사변화와 관련이 있으며, 대부분의 노부하들은 이직 후 경쟁사의 품에 안겼다. 이것은 자신을 위해 적을 양성하는 것과 같지 않습니까?
또 2008 년, 메터스본웨이가 상장하기 전에 배당금을 지급하고 미할당된 이윤을 적주 형식으로 노주주에게 분배하기로 결정했지만, 최종 주주는 주부녀, 즉 한 푼도 다른 사람의 주머니로 유입되지 않았다는 뜻이다. 이런 방법은 의심할 여지 없이 회사의 노직원의 마음을 식혔다.
20 17 주 동안 메터스본웨이의 실패를 맹목적인 인터넷 전환과 낙후된 공급망 관리로 귀결했다. 그는 "초심으로 돌아가 주업으로 돌아가 소비자의 진정한 수요로 돌아가야 한다" 고 말했다. "
Zhou 는 실제 매장의 소비 환경이 크게 바뀌었다는 것을 깨닫고 온라인 쇼핑도 일어나고 있습니다. 메터스 본웨이본웨이는 온라인부터 선하까지 자라, 유니클로 경전을 받았지만, 그렇지 않은 것 같다.
저명한 경제학자 송청휘에 따르면, 미방 의상의 쇠퇴는 외부 경제 환경 둔화의 영향을 받았지만, 근본적인 원인은 제품에 혁신적인 요소가 부족하고 동질화 문제가 심각하다는 것이다.
청년 패션 의류 업계에서는 청년 재준이 소비 주력이다. 젊은이들은 신선함과 참신함, 인터넷을 더 좋아한다.
메터스 본웨이본웨이와 동시에 시작된 오래된 브랜드 이녕과 비교해 볼 때, 우리는 젊은이들의 심리를 사로잡는 것의 중요성을 잘 알고 있으며, 끊임없이 새로운 것을 선보이며 심지어' 국산열' 의 풍조까지 불러일으키고 있다.
정체된 브랜드는 영원히 젊을 수 없다. 애석하게도 이 눈부신 패션 총아는 결국 떠나야 했다. 메터스 본웨이본웨이의 몰락은 어떤 장사를 하든 내부 혁신과 전체 환경에 대한 확신이 없다면 장기적인 발전을 이루기 어렵다는 좋은 교훈을 줄 수 있을 것이다.
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