첫 번째 단계는 전략적 환경을 분석하고 예측하는 것입니다.

일반적으로 한 기업의 업무 특징을 분석해야 한다. 간단히 말해서, 한 가지 질문에 대답하는 것입니다. 바로 우리가 누구입니까? 많은 사람들이 이 문제가 매우 간단하다고 생각하지만, 사실은 그렇지 않다. 한 환경에서 오래 일했고 기업 주변의 환경에 익숙해졌을 때, 그 질문에 정확하게 대답하지 못할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 예를 들어, 자동차 회사, 우리 모두는 그것의 경영 특징이 제조업을 위주로 한다는 것을 알 수 있다. 하지만 자동차 회사의 비즈니스 모듈과 기관을 분석한 결과, 자동차 회사의 가장 큰 이윤원은 제조업이 아니라 금융업이라는 사실을 알게 되었습니다. 이는 매우 놀라운 분석 결과입니다. 이런 결과를 어떻게 이해해야 합니까? 회사가 제조업을 무시하고 금융업의 발전에 집중할 수 있다는 의미인가? 물론 아닙니다. 이 자동차 회사의 금융업계는 제조업을 기초로 하지 않으면 브랜드와 영업권을 잃고 수익성도 잃게 된다. 그래서 이 자동차 회사에 있어서 자신의 제조업을 잘 발전시키기 위해서는 자신의 주요 이윤원이 금융이라는 것을 분명히 해야 한다. 이 예를 통해 기업이 자신을 인식하는 것은 쉽지 않다는 것을 알 수 있다.

자신의 상황을 분석하는 것 외에도 거시 환경을 분석하고 현재 또는 미래의 사회, 경제, 정치, 문화, 기술 등 각 분야에서 발생할 수 있는 변화를 이해해야 한다. 이를 바탕으로 시장 기회를 찾고 시장 기회를 잡을 때 어떤 장애물과 결함이 발생하는지 파악하는 것이 전략 환경을 분석하고 예측하는 목적이다.

두 번째 단계는 목표를 설정하는 것입니다.

여기서 말하는 목표는 앞서 말한' 전략 목표 결정' 의' 목표' 와 다르다. 그' 목표' 는 우리가 무엇을 바꾸고, 어떻게 바꾸고, 어떤 결과를 얻고자 하는 것이지만, 그 묘사들은 모두 질적이며, 정량적인 목표가 아니다. 우리의 전략 계획의 발판은 평가 가능하고, 측정 가능하며, 운영가능한 계획이어야 하며, 양적 목표는 이를 실현하는 기초이다. 예를 들어, 기업의 경우, 얼마나 많은 시장 점유율을 달성하고, 얼마나 많은 매출을 달성하고, 얼마나 많은 이윤을 달성하고, 어떻게 이러한 목표를 달성할 수 있는지, 언제 이러한 목표를 달성할 수 있는지를 통제하는 것은 모두 목표의 수량화이다.

세 번째 단계는 전략 실행의 핵심 사항을 결정하는 것입니다.

기업의 종합 전략은 기업의 사명을 확정하고, 기구를 나누고, 중점 단위의 목표를 확정하는 데 중점을 두고 있다. 앞서 언급한 차기업들처럼 기업의 종합 전략에서 제조 단위와 재무 단위의 목표를 결정해야 하는 것이 최고 수준의 전략이다. 경영 전략의 경우 기업 사명, 환경 분석, 2 차 단위의 목표 및 목표 달성에 필요한 구체적인 조치를 수행하는 방법에 중점을 둡니다. 하위 전략은 개발 목표, 품질 목표, 기술 진보 목표, 시장 목표, 직원 품질 목표, 관리 개선 목표, 이익 목표 등 목표를 구현하고 구체화하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. , 그리고 구체적인 조치; 마지막으로 전술은 단계 구분과 계획 수립, 각 단계에서 발생할 수 있는 위험 분석, 각 단계에서 발생할 수 있는 변수 분석, 위험 및 변수에 대한 대응 방안 등을 중점적으로 다루고 있습니다.

네 번째 단계는 행동 계획을 세우고 단계를 나누는 것이다.

다섯 번째 단계는 구현 전략을 수립하기위한 조치를 수립하는 것입니다.

예를 들어, 자금과 같은 자원의 분배 방안을 마련하기 위해, 방안이 제정된 후 자금에 초점을 맞추어야 한다. 구현 프로세스의 측정, 검토 및 제어 방법을 선택합니다. 마지막 단계는 검토 및 승인을 위해 선택된 시나리오를 회사 최고 경영진에게 제출하는 것입니다.