범위와 적용: 기존 경쟁 업체 간의 가격 경쟁은 매우 치열합니다. 기업이 있는 업종의 제품은 기본적으로 표준화되거나 동질화된다. 제품 차별화를 실현하는 방법은 적다. 대부분의 고객은 동일한 방식으로 제품을 사용합니다. 소비자의 전환 비용은 매우 낮습니다. 소비자들은 매우 큰 협상 능력을 가지고 있다.

2. 차별화 전략

범위와 적용: 기업과 경쟁사의 제품 간의 차이는 다양한 창조 방법을 가지고 있으며, 이러한 차이는 고객이 가치 있는 것으로 간주합니다. 제품에 대한 고객의 요구와 사용에 대한 요구는 다양하다. 즉, 고객의 요구는 다르다. 차별화와 유사한 접근 방식을 취하는 경쟁업체는 거의 없습니다. 즉, 기업의 "차별화" 를 진정으로 보장할 수 있습니다. 기술의 급속한 변화에 따라 시장 경쟁은 주로 새로운 제품 기능의 지속적인 출시에 초점을 맞추고 있습니다.

3. 중앙 집중식 전략

범위와 적용: 특별하고 유행하는 제품이 있습니다. 예를 들어 백주에 코카콜라와 왕조를 사용한다.

독점 기술을 개발하다. 예를 들어, 독점 접착 기술은 안정적인 차량 충격 흡수 장치 시장을 형성했습니다.

영향을 받지 않는 시장 구조. 지리적 위치, 소득 수준, 소비 습관, 사회 관습 등의 요인에 따라 전문화 시장이 형성되는데, 이들 시장 간의 격리성이 강할수록 전문화 전략의 실행에 도움이 된다.

모방하기 어려운 생산, 서비스 및 소비 활동 체인. 예를 들어, 고객에게 전문화된 의류 디자인과 맞춤형 서비스를 제공하는 의류 업체는 자체 전문화 시장을 갖게 될 것입니다.

확장 데이터:

전략 제시:

"경쟁 전략" 은 마이클이 제안한 것이다. 세계 1 위 전략권위,' 경쟁전략의 아버지' 로 불리는 미국 학자 포터는 1980 이 출간한' 경쟁전략' 이라는 책에서 기업전략의 일종으로, 기업이 같은 사용가치를 지닌 경쟁에서 공격이나 수비를 취하는 장기적 행동을 말한다.

기업은 이 세 가지 전략 중 하나를 주도적 전략으로 선택해야 한다. 비용을 경쟁사보다 낮은 수준으로 통제하거나, 기업 제품 및 서비스에 뚜렷한 특색을 형성하여 고객이 다른 경쟁업체보다 더 많은 가치를 제공한다고 느끼게 합니다. 기업은 특정 부문, 특정 제품 범주 또는 특정 지리적 범위에 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

Baidu 백과 사전-기본 경쟁 전략

바이두 백과-전문화 전략