한 전통기업에서 5 년 동안 일했고, 동제대학의 유학 배경을 가진 유 선생은 근무 환경을 바꾸기로 결정했다. 그러나 그는 이직에서 선택을 하는 동시에 어려움을 겪었다.
면접 후 유 씨는 두 가지 일자리를 얻었다. 첫 번째는 대기업, 안정성과 복지가 모두 좋고, 두 번째는 창업회사이지만 업무 스트레스는 비교적 크지만 임금은 비교적 높다.
너는 물고기와 곰 발을 둘 다 가질 수 없다. 유 선생은 생각에 잠겨 어려운 선택에 빠졌다.
유 선생의 사례는 결코 예가 아니다. 마이크로소프트, 인텔, EMC 등 해외 소프트웨어 배경과 비슷한 수험생들은 이런 곤경에 빠지기 쉽다. 그들 대부분은 명교 배경을 가지고 있으며, 입사 후 후한 급여, 후한 복지, 명교 기업의 후광을 누리고 있다. 그러나, 그들이 이직을 선택했을 때, 종종 이런 곤경에 처하게 된다.
외자기업 직원들이 이직할 때 이런 곤혹스러움에 직면하게 될 뿐만 아니라, BAT 에서 일하는 속도가 빠른 직원조차도 BAT 에 머물거나 창업회사에 가는 선택에 얽매이는 경우가 많다. 하지만 점점 더 많은 BAT 직원들이 이직을 선택하고, 유명 기업의 후광을 포기하고, 창업회사에서 발전을 모색하고 있다.
1 대기업 탈출 붐
대기업과 창업회사의 차이
"대기업" 에는 일반적으로 다음과 같은 몇 가지 공통 요소가 있습니다.
1. 업무가 안정적이고 현금이 넉넉하며 제품 라인이 풍부하다.
팀 규모는 크고 레벨은 분명합니다.
그들 대부분은 심각한 "대기업 병" 을 가지고 있습니다.
대기업에 진출한 직원들은 대체로' 대기업병' 의 위험성을 잘 알고 있다. 등급이 분명하고, 절차가 번거롭고, 제도가 경직되고, 생산성이 떨어지고, 부서 간 협력이 어렵다.
창업회사에 관해서는 규모가 작으며, 보통 B 라운드에서 융자 이하이다. 회사 총수가 100 명 미만이고, 심지어 20 명에 불과하다. 제품 라인은 작고, 사용자 성장을 핵심 목표로 하며, 업무 시간은 더욱 유연하며, 효율성 지향적입니다. 창업회사의 현 단계에서 가장 큰 도전은 수시로 알 수 없는 변화를 맞이하는 것이고, 항상 변화에 대비해야 한다는 것이다.
창업회사와 대기업의 가장 큰 차이점은 대기업이 주주와 경영진의 의견과 최종선을 우선적으로 고려해야 한다는 점이다. 이로 인해 대기업의 결정이 더욱 보수적으로 변하고 장기적인 안목을 잃고 단기 KPI 목표를 추구할 수 있다.
그러나 창업회사의 수준은 세세한 부분도 관료주의도 빠지지 않는다. 효율이 높고, 기동할 가능성이 많으며, 계획도 신속하게 집행할 수 있으며, 사용자 경험과 사용자 성장을 현 단계에서 가장 중요한 일로 삼을 수 있다.
점점 더 많은 직원들이 대기업에서 신생 회사로 도피하고 있다. 왜 그럴까요? 대기업의 전형적인 증상을 살펴 보겠습니다.
1. 등급제도. 전통 기업은 계급을 매우 중시하며, 많은 관리자들이 자신에게' 나는 사장이다' 라는 후광 모자를 쓰는 것을 좋아해서 빠져나갈 수가 없다. 이러한 엄격한 계층 구조 시스템은 기존의 번거로운 작업 흐름을 더욱 복잡하게 만들고, 사무실의 계층 충돌과 투쟁으로 인해 작업이 정체되고 있습니다.
2. 워크플로우가 번거롭습니다. 백선생은 그가 방금 부동산 업계에 가입한 것이 대기업의 전형적인 증상이라고 회상했다. 송장 한 장의 승인은 반드시 동급의 여섯 명을 거쳐 상급자에게 제출해야 한다. 긴급한 상황에 부딪히면 우편물의 1 급 심사에서 종종 몇 시간이 지연된다.
3. 업무 효율이 낮습니다. 전통적인 기업은 인터넷에 비해 업무 속도가 느리고 효율이 낮다. 이 여사는 전통기업에서 일한 지 3 년 만에 이직을 선택했다. 그는 "전통기업은 젊은이들이 있어야 할 곳이 아니다. 스트레스는 종종 업무 내용이 아니라 사무실의 복잡한 인간관계에서 오는 것이 비효율적이다" 고 말했다. 시간이 길면 사람이 게을러진다. "
전통회사의 복지 대우는 괜찮지만 개인 발전은 큰 제한을 받고 개인의 많은 혁신적 아이디어는 묻힐 것이다. 따라서 자기발전에 대한 요구가 높고 목표가 명확한 사람은 혁신과 열정을 추구하고, 원래의 안락한 지역을 벗어나 창업회사에 가서 핵심 경쟁력을 높이고, 자신을 발전시킬 것이다.
전통 기업들도 마찬가지다. 그렇다면 BAT 등 대형 인터넷 회사가 직원들을 창업회사로 도피시키는 증상은 무엇일까?
1 의 작업 압력. 박쥐 너무 높아요. Sleepace' 2065 438+06 중국 인터넷 종사자의 수면 상태 첫 조사 보고서' 에 따르면 바이두, 알리바바, 텐센트 기업 직원의 평균 수면 시간은 6.5 시간이며 성인 7-8 시간보다 낮은 표준 조언이다. 업무 스트레스가 많은 인구의 비율은 47.9% 로 업계를 선도하고 있으며, BAT 는 수면 건강 문제가 발생할 위험이 더 크다. 반면 인터넷 회사 직원의 평균 주간 초과 근무 일수는 1.6 일이며, BAT 평균 초과 근무 일수는 최대 1.9 일이며, 직원의 70% 는 오후 9 시 이후까지 초과 근무합니다. 업무 스트레스 방면에서, BAT 직원의 47.9% 는 업무 스트레스가 다른 업계의 38% 평균보다 높다고 생각한다.
2. 분업이 너무 가늘다. 모든 프로젝트는 많은 팀이 필요하고, 모든 일에는 세심한 분업이 필요하지만, 이로 인해 비효율적인 경우가 많습니다. 또한 지나치게 세밀한 분업으로 직원들의 업무 내용이 더욱 무미건조하고 단조로워 직원들의 핵심 경쟁력과 열정을 떨어뜨렸다.
3. 경쟁이 치열합니다. BAT 에서는 승진이 어렵다, 네가 큰 소가 아니라면. 기층 직원에게 네가 오래 머물렀다고 해서 열심히 일하면 승진할 수 있는 것은 아니다. 바트는 인재가 많고 승진이 더 어렵다.
BAT 등 대형 인터넷 회사는 종종 리듬이 빠르고, 업무 스트레스가 많고, 업무 강도가 크다. 신입사원들에게는 단기적으로는 능력이 크게 향상될 수 있지만, 이 세 가지 상황에 직면할 수 있어 직원들이 혼란스럽고 불만을 느끼게 된다.
사실 창업회사에서 일하는 것은 쉽지 않다. 전통적인 기업들은 이직에 적응하지 못하는 경향이 있고, BAT 등 대형 인터넷 회사들도 자신의 일이 생각보다 쉽지 않다는 것을 알게 된다. 원래의 환경을 떠난 후, 그들은 창업회사에서 점차 다음과 같은 문제에 직면해 있다.
1. 업무가 과중하고 스트레스가 너무 많습니다. 신생 기업은 막대한 업계 경쟁 압력에 직면할 것이며, 심지어 융자난의 비참한 국면까지 직면할 것이다. 자본 개편의 잔혹한 형세에서 초창기 기업은 긴장을 풀자마자 도태될 위험에 직면한다. 이런 스트레스는 보이지 않게 직원들에게 나타난다. 게다가 회사 일손이 부족해 혼자 몇 사람의 일을 하는 경우가 많기 때문에 야근은 정상적인 것이다.
약한 프로세스 관리로 인한 혼란. 약한 과정은 효율적인 사무실의 편리함을 가져다 주지만 혼란을 초래할 수도 있다. 어느 날 오후, 한 신생 회사에서 근무하는 디자이너 문모르는 세 가지 설계 요구 사항을 받고 모두 당일 배송을 요구했다. 그녀는 의아해했다: 디자인 수요 절차가 있지 않니? 그리고 회사의 관리 체계도 약간 부족할 것이다. 평평한 관리로 인해 모든 직원이 경영진과 직접 도킹할 수 있는 경우가 많기 때문에 경영진은 각 직원의 감정을 고려하지 못합니다.
3. 자원이 너무 적어서 자신에게만 의지할 수 있다. BAT 에서는 자원이 많고, 작업 내용이 거의 단독으로 완성되지 않고, 팀 전체가 함께 협력하여 작업 내용을 완성한다. 창업 회사에서는 자원이 크게 줄고 업계의 말투도 약하다. 협력에 대해 이야기하는 것은 종종 상대방의 냉막 딜레마에 직면한다. 그리고 많은 일을 스스로 할 수 밖에 없고, 여러 가지 기술을 스스로 습득해야 하며, 심지어 모든 오타, 큰 것부터 전략적 방향까지 스스로 해결해야 한다.
위와 같은 객관적인 요인으로 인한 어려움을 극복할 수 있다 해도, 많은 BAT 등 유명 기업의 지원자들은 이직과 면접에서 주관적인 요인에 더 취약하며, 주로 다음 세 가지 사항을 나타낸다.
1. 유명 기업의 부담을 버려서는 안 된다. 많은 사람들은 명기업에서 태어나면 자신에게 큰 인상을 줄 것이라고 생각한다. 사실은 그렇지 않다. A 라운드와 B 라운드를 통과한 대부분의 신생 회사는 여전히 빠른 확장 상태에 있지만 창업자는 인재를 통제하는 대신 인재를 선택한다. 그들은 더 이상 맹목적으로 모집을 확대하지 않으며, 시장가보다 훨씬 높은 임금을 내서 기층 직원을 선택하는 일도 거의 없다. 고가로 초빙한 대부분의 직원들은 모두 진정한 기술의 소이다.
2. 실력이 예상 임금과 일치하지 않습니다. 명기업에서 너무 오래 일하는 많은 직원들에게 기술은 눈에 띄지 않는다. 창업자는 자신의 기술 수준이 이미 그 임금과 일치하지 않는다고 생각하는 경향이 있다. 만약 그들이 사람을 모집하고 싶다면, 임금을 시가로 낮출 수밖에 없다. 대부분의 사람들은 임금 인하를 원하지 않아 끝없는 교착상태를 초래했다. 그들은 임금을 낮추고 기술을 연마하며, 임금을 낮추지 않고 계속 나사못이 되었다.
3. 고임금 회사의 팀 기술 수준을 좋아하지 않아 성장할 여지가 없다. 앞서 언급한 바와 같이, 유 선생은 고임금, 자신의 이직 초심을 비교하는 회사를 앞두고 여전히 offer 를 거절하며 임금과 성장의 딜레마에 빠졌다.
위의 문제에 부딪히면 어떻게 합니까?
마지막 부분은 두 가지 문제를 다루는데, 하나는 초창기 회사의 문제이고, 하나는 명기업 부담으로 인한 자신의 문제이다. 이번 면접에서는 BAT 에서 이직하여 창업회사에 온 후보자 몇 명을 인터뷰했다. 창업회사가 왜 그들을 끌어들이는지에 대해 인터뷰를 통해 다음과 같은 세 가지 공통점을 요약했다.
1. 보다 포괄적인 발전 전망. 대기업의 직능 구분이 너무 가늘다. 창업회사에서는 프로세스가 너무 엄격하지 않고 분업이 모호하기 때문에 여러 방면의 일을 시도해 볼 수 있고, 효율이 높고, 효과가 빠르기 때문에 실수를 시도할 수 있다.
2. 창립자와 더 긴밀하게 소통합니다. 우리 모두 알고 있듯이, BAT 의 계층 설정은 매우 엄격하며, 작업 중 계층 간 의사 소통은 거의 불가능합니다. 창업회사의 관리 구조는 비교적 편평화되어 기층 직원들이 상대적으로 자주 창업자와 교류할 수 있다.
3. 더 큰 성취감. 초창기 회사의 시장 점유율은 낮고, 브랜드 효과는 약하며, 기존 사용자는 적다. 일상 업무에서 업무 및 데이터에 미치는 영향을 신속하게 확인할 수 있습니다. 창업회사에서 일하면 자신이 무엇을 했는지, 어떤 역할을 했는지 알 수 있어 더 큰 성취감을 가질 수 있다.
창업회사에서 일하려면 강한 적응력과 적응력, 자신의 감정 관리, 자기조절, 창업회사에 와서 얻을 수 있는 좋은 점을 적극적으로 볼 필요가 있다. 명기업에서 창업회사까지 면접을 볼 때 임금과 능력에 관한 문제를 만나 다음과 같은 건의를 했다.
1. 유명 기업의 부담. 유명 기업의 후광으로 많은 지원자들이 임금 인하를 받지 못하게 되었다. 그러나 3 ~ 5 년의 근무 경험이 있는 사람들에게는 급여가 때때로 가장 중요한 요인이 아니다. 편안한 지역을 떠나기로 선택했기 때문에 가장 먼저 해야 할 일은 마음을 바꾸고 심리적 부담을 내려놓는 것이다.
2. 능력이 부족합니다. 능력 부족으로 급여에 불만을 품고 면접에 실패하는 지원자가 상당히 많다. 이런 상황에서 가장 먼저 해야 할 일은 자신이 왜 원래 회사를 떠났는지 반성하는 것이다. 임금 인하를 받고 회사에 가입하는 것은 결코 나쁜 일이 아니다. 이 일이 가져올 수 있는 성장을 공상해야 한다. 입사 후, 네가 해야 할 일은 당연히 스펀지처럼 끊임없이 양분을 흡수하고, 자발적으로 기술을 향상시키는 의식을 가지고 있다.
3. 고임금 회사에 성장 공간이 없습니다. 당연히 유명 기업의 후광을 이용해 상대적으로 헐렁한 회사에서 동등한 대우를 받고 고액의 임금 인상까지 받을 수 있다. 하지만 이런 선택은 당신이 BAT 나 전통 명기업을 떠나는 초심에서 벗어나 다시 원래의 사순환으로 돌아가고, 개인의 핵심 경쟁력은 점차 낮아지고, 미래는 진정한 출구를 찾지 못하고, 잔혹한 경쟁에서 또 다른 선택에 직면하게 된다.
따라서 유명 기업의 부담을 내려놓고 안락한 지역에서 벗어나 위기감을 느끼며 끊임없이 자신의 기술을 연마하는 것이 좋은 선택이다. 임금에 관해서는 기술과 능력이 높아짐에 따라 자연히 높아질 것이다.
BAT 등 대형 인터넷 회사에서 창업회사로 이직한 직원들은 종종 시야가 낮다. 그들은 눈앞의 임금에 별로 신경 쓰지 않는다. 그들에게는 자신을 더 빨리, 더 포괄적으로 성장시키는 것이 가장 중요하다.
그래서 어디서 이직하는 것이 가장 중요한 것은 아니고, 가장 중요한 것은 왜 이직을 해야 하는지 알아내는 것이다.
당신은요? 당신은 대기업에서 창업회사로 이직했습니까, 아니면 창업회사를 발판으로 대기업에 진출했습니까?