기업 전략 협력 연구

대규모의 복잡한 시스템에서 각 조직 부분 간의 시너지 효과는 각 조직 부분의 단독 행동으로 인한 이익의 합계보다 클 것입니다. 그렇다면 기업 전략은 어떻게 함께 작동할까요?

요약: 크고 복잡한 경제 시스템에서 정보 수집의 속도와 정확성은 기업이 경쟁 우위를 유지할 수 있도록 중요한 보증이 되었습니다. 기업 간의 전략적 협력을 강화하고 자원 정보 공유를 실현하며, 기업 조직 구성 부분 간의 시너지 효과는 기업 조직 구성 부분의 단독 행동으로 인한 이익의 합보다 클 것입니다. 기업 외부 협력 및 내부 협력에 대한 분석을 통해 전략 협력 구현의 장점과 실제 응용 프로그램에 존재하는 문제를 설명하여 기업 간 협력 게임을 더 잘 형성하고 윈윈을 실현할 수 있도록 합니다.

키워드: 전략적 시너지 효과; 협동 게임 윈윈

첫째, 소개가 치열하고 불확실하다.

경쟁이 잦은 상태에서는 어떤 기업의 선제 우세도 오래가지 못할 것이며, 언제든지 경쟁사의 반격으로 전군이 전멸될 가능성이 있다. 글로벌 경쟁 구도의 형성으로 정보 획득의 속도와 정확성이 기업이 경쟁 우위를 유지할 수 있는 중요한 보증이 되었습니다. 이를 위해서는 기업 지도자들이 오늘날의 변화하는 경쟁 모델에 따른 기회, 도전 과제 및 위험에 대처할 수 있는 새롭고 유연하며 신속하며 혁신적인 포괄적인 사고 모델을 갖추어야 합니다. 기업과의 전략적 조정을 강화하여 기업 간 협력 게임을 형성하고 결국 공승을 실현할 수 있도록 해야 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈, 윈, 윈, 윈, 윈, 윈, 윈, 윈, 윈, 윈)

둘째, 전략적 시너지 효과에 대한 이해, 기업의 지속적인 발전

성과를 높이는 방법에는 내부 개발, 인수 및 전략적 조정의 세 가지가 있습니다. 기업 간의 전략적 조화는 생산 판매 운송 등의 의존 정도에 따라 자신의 기업보다 개별적으로 실현할 수 있는 더 큰 수익을 창출할 수 있는 전략 계획을 수립한다. 상호 협력을 통해 고객에게 부가 가치 제품 또는 서비스를 제공하고, 상대적 경쟁 우위를 확보하며, 기업 이윤을 높이고, 기업 가치를 높입니다.

(a) 기업 외부 협업 기업 협력의 외부 성과

기업 연합의 경우. 기업 연합은 기업 간의 자원, 생산성 및 핵심 경쟁력을 공유하여 기업 간 제품 설계, 생산 및 완제품 또는 서비스의 이익 공유를 통해 새로운 경쟁 우위를 형성합니다. 기업연맹의 기본 형태: 기업합자, 재산권전략연맹, 비재산권 전략연맹. 기업 비즈니스 계층의 협력 전략은 주로 기업의 특정 제품에 대한 시장 경쟁 우위를 높이는 데 사용됩니다. 파트너와 자원과 생산능력을 통합하여 기업 자체가 창조할 수 없는 핵심 경쟁력을 실현하다. 비즈니스 계층의 협력 전략으로는 보완 전략 제휴, 경쟁 반영 전략, 위험 감소 전략, 경쟁 전략 감소 등이 있습니다.

(b) 기업 내 협력

기업 내 협업 동작은 장비, 인력, 자금, 기술, 지식, 관계 및 기타 자원의 공유를 기반으로 합니다. 비즈니스 프로세스를 통합하여 각 비즈니스 단위의 비용을 절감하고 시너지 효과를 창출합니다. 기업 내 조화는 부단히 발전해야 하며, 내부 행동자의 기업 전략 목표에 대한 인정을 받아야 한다. 모든 이해 관계자는 전략적 목표 수립부터 커뮤니케이션 및 구현에 이르는 모든 관리 프로세스에 참여해야 합니다.

셋째, 전략적 협력의 영향 요인

(a) 회사 전략

전략과 협업 사이에는 상호 작용이 있으므로 전략을 개발할 때 시너지 효과를 고려해야 합니다. 전략 시행시 협력 행위가 상응하는 협력을 요구하여 기업 목표의 실현을 보장할 수 있다. 회사는 원자재의 공급이나 판매 채널을 통제함으로써 시너지 효과를 얻을 수 있는 전방 통합 또는 후방 통합 전략을 구현할 수 있습니다. 기업은 또한 다양한 산하 기업들이 생산 설비, R&D 또는 기타 서비스에 대한 자원을 공유할 수 있도록 하여 규모의 경제를 활용하여 비용을 절감할 수 있습니다.

(b) 기업 자원

기업 자원은 협동을 실현하는 기술 보증이다. 기업 자원에는 기업이 보유한 물리적 자원, 생산 기술 수준, 관리 능력, 브랜드 영업권 등 유형 및 무형 자원이 포함됩니다. 협업 설계에서 기업은 전략적 협업을 달성하는 데 필요한 기존 리소스 및 계획 리소스에 대한 관련 데이터를 얻고, 자체 리소스 및 역량을 평가하고, 기업이 보유한 리소스 및 기술 이점을 활용하고, 리소스 잠재력을 발굴하고, 전략 구현을 강력하게 지원해야 합니다.

리더십 스타일과 기업 전략에 대한 연구 [3] 를 통해 거래형 리더십 스타일이 기업 혁신의 능동적 전략에 긍정적인 영향을 미치는 동시에 지적재산권 보호와 기업의 능동적 전략 협력 혁신 간의 밀접한 관계를 입증했다. 거래형 리더는 특정 상황에서만 기업의 반응형 전략에 일정한 역할을 할 수 있을 뿐, 일반적으로 무효다.

넷. 전략적 조정의 장점과 단점

(a) 전략적 조정의 장점

경제 발전의 현대화는 기업 경쟁의 사전 현대화를 촉진시켰다. 물류, 자금 흐름 및 지식 흐름의 급속한 발전으로 기업 간의 전략적 개발 연계가 더욱 긴밀하게 이루어지고 기업 간의 경쟁 격차가 짧아졌습니다. 기업 간의 상호 협력을 강화해야 자원을 최대한 활용하고 협력과 경쟁에서 지속적으로 경쟁 지위를 높일 수 있다. 더욱이, 어떤 기업의 발전도 자신의 발전과 우세만으로 이런 현대화되고 다양한 경쟁 환경에서 무패의 땅에 설 수는 없다. 공급자, 소비자, 기업과의 협력, 경쟁, 협력만이 경쟁 우위를 충분히 발휘할 수 있다.

기업 간 경쟁과 협력이 점차 지도자의 관심의 초점이 되고 있다. 전략적 조화는 기업의 관리 활동을 업계의 공급, 생산 및 소비에 점차 통합시켜 생산자에서 공급자, 소비자에 이르는 사슬을 형성한다. 각 기업이 서로 촉진하고, 기업 간의 상호 협력을 강화하고, 장점을 보완하여, 발전 이익이 다르기 때문에 발생하는 수많은 불확실성을 줄이고, 경영 위험을 줄이고, 이윤을 극대화할 수 있는 유연성을 갖추고 있다.

물론 핵심 기업의 발전은 경쟁 기업의 충돌 아래 혁신과 초월을 빼놓을 수 없다. 보완적인 기업은 자신보다 더 큰 기업 가치를 보여주고 고객에게 더 많은 이익과 가치를 제공할 수 있는 더 많은 협력 기회를 모색해야 합니다. 오늘날 기업 간 기술 보완 자원 공유를 실현하고 엔터프라이즈 시스템 비용을 절감하며 자체 개발에 더 많은 기회를 제공하는 기업이 너무 많습니다.

(b) 전략적 조정의 부족

협동개념의 지도 아래 기업들은 전략적 협동을 실현하는 전략을 시행했지만 실제 생산 운영에서는 원하는 효과가 나타나지 않았다. 주된 이유는 1 입니다. 기업은 전략 발전을 실시할 때 자신의 자원 비축량을 충분히 이해하고 고려하지 않았다. 2. 기업은 전략 조정의 수익을 과대평가하고, 자신의 전략 제정의 맹목으로 이어지며, 투입에 상응하는 기대를 얻지 못하고, 더욱 다른 정도의 손실을 초래하게 된다. 3. 기업은 전략 조정에서 조직 구조의 핵심 역할을 제대로 이해하고 평가하지 못했다. 4. 기업의 전략적 조화의 효율성 향상에 대한 잘못된 판단으로 인한 맹목적인 조직 개편.

동사 (verb 의 약어) 요약

대규모의 복잡한 시스템에서 각 조직 부분 간의 시너지 효과는 각 조직 부분의 단독 행동으로 인한 이익의 합계보다 클 것입니다. 따라서 기업들이 전략협동이 운영에서 고유의 장점을 발휘하도록 하려면 자신의 장단점을 분명히 하고, 자신의 실제 운영에 적합한 협동전략을 세우고, 조직구조를 조정하고, 전략협동을 충분히 발휘하고, 직원들의 잠재력을 자극하는 기업문화를 육성하고, 직원들의 무한한 에너지를 발휘해야 한다.

참고

메리. 외부 협업의 전략적 이점은 무엇입니까? 전략적 시너지 이론에 입각 한 위챗 워카 해석 [J]. 상업경제 .2014.

[2] 진평핑. 기업그룹 전략협력시스템 연구 [J]. 과학의사 결정 .2011.

[3] 장해타오, 용. 리더십 스타일과 기업 전략이 혁신 분위기에 미치는 영향에 대한 내재적 메커니즘 연구 [J]. 과학학과 과학기술관리.

[4] 첸 Jixiang, 호,. 슈퍼경쟁 하의 기업 전략 조화 [J]. 상하이 교통대학 학보: 철학 사회과학판. 2000 년.

[5] 이위걸, 엄송. 기업 전략 조정: 이론 검토와 중국 실천 [J]. 당대 경제관리 .2013.

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