중국 기업의 자회사는 고전의 모든 제조와 R&D 능력을 확보했다. 과거 주로 중국 대륙에서 이윤을 유지하기 위해 주로 의존했던 대만성 홍해회사를 포함해 일본 유명 TV 회사 샤프의 브랜드와 R&D 기술을 확보해 대만 기업을 포함한 중국 기업들이 후발 우세에서 큰 이익을 얻었지만, 중국 기업은 세계 제조업의 패주 지위가 그리 길지 않아 앞으로 많은 문제가 발생할 수 있다.
중국 기업이 외국 브랜드를 인수한 사례가 많다. 표면적으로 보면 성장 과정의 지름길이다. 결국 한 기업이 브랜드 기업이 되려면 장기적인 시장 투쟁을 거쳐야 한다. 이것은 성장길의 일종의' 10 월 임신' 으로, 어떤 회사도 이 필연적인 양조 과정을 놓칠 수 없다. 세계적인 유명 브랜드의 쇠퇴가 눈길을 끌고 있다. 거물급 제품의 쇠퇴는 카드를 다시 뒤섞는 것을 의미하기 때문에 우세해 보이지만' 10 월 임신' 과정이 없어지면 어느 정도 큰' 난산' 을 의미한다.
중국 벨리드 자동차 안전 시스템 회사가 일본 고다 회사를 인수하는 것은 자본 운영 방면에서 성공적인 사례이다. 그러나 기업의 성장은 자본에만 의존해서는 안 된다. 낡은 브랜드를 인수하는 방식일 뿐, 즉 브랜드의 껍데기만 얻을 수 있고, 기업 문화의 변화, 기업 기술 연구 개발의 전승, 국내외 시장 규칙의 예측은 0 부터 시작할 수 있기 때문이다. 아직 갈 길이 멀다. 마지막으로 원하는 효과를 얻을 수 있을지 여부는 브랜드 인수만으로 할 수 있는 것이 아니다. 결국, 기업의 발전은 반드시 신선한 혈액의 오래된 브랜드에 대한 입력에 의지해야 한다.
국내에서 몇 가지' 뱀삼키기' 브랜드 운영 사례가 나타났는데, 가장 기억에 남는 것은 Lenovo 가 IBM 을 삼키는 것이다. Lenovo 가 IBM 을 합병한 것에 대해서도 업계도 낙관적이었고, 인수 과정도 일부 MBA 강좌에서 가장 인기 있는 고전적인 사례로 꼽혔다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그러나 시간이 지나면서 Lenovo 브랜드 판매량이 갈수록 나빠지면서 Lenovo 도 고통을 해소하기 위해 휴대폰을 생산해야 했다. 특히 Lenovo 휴대폰과 Lenovo PC 가 모두 하락하고 재무제표가 좋지 않아 기업팀이 불안정할 때 더욱 그렇다. MBA 의 브랜드는 기본적으로 많은 후발주자들에 의해 물에 잠겼다. 이 시점에서 Lenovo 의' 뱀삼키기' 를 연상하는 고전적인 사례는 더 이상 휘황찬란하지 않다. 가장 인기 있는 MBA 수업이나 고급 EMBA 홍보 페이지에서 이 고전적인 사례를 찾기가 어렵습니다. Lenovo 가' 난산' 인지 아닌지, 여러분은 다른 해석을 할 수 있습니다.
Lenovo 가 성공하지 못한 기업이라고 말하는 것이 아니라 어떤 기업도 완벽하지 않고 항상 장점과 단점이 있다는 것이다. 중국 기업들이 브랜드 인수 방식으로 외국 유명 브랜드를 인수하는 것을 좋아하는 것은 시간과 노력을 절약하는 좋은 일인 것 같다. 하지만 기업 성장의 길에는 지름길이 없다. 외국에서는 몰락한 브랜드다. 살릴 수 있는 브랜드라면 여러 가지 방법을 생각해 낼 것이다. 하지만 구할 수 없는 이유는 치유하기 어려운 상처가 있어야 하기 때문이다. 값싼 기회를 찾을 기회가 크지 않기 때문이다.
어느 나라에서든 전반적으로 상청기업은 소수이고, 기업의 생존은 시장경제의 정상화 현상이다. 외국 브랜드의 생사존망은 과거에는 중국 기업 발전의 계기가 되었을 수도 있지만, 생사존망이 보편적일 때 중국 기업에게는 더 이상 계기가 아니라 중국 인수 기업의 부담이 될 수 있다고 할 수 있다. 당시 Lenovo 가 IBM 을 인수했을 때 가장 자랑스러웠던 것은 이른바 선진 기술을 인수한 것이다. 그러나 컴퓨터 기술의 발전은 나날이 새로워진다. IBM 을 인수한 후 어떤 기술이 아직 선진적인 것으로 간주됩니까?
이번에 중국 벨리드 자동차 안전 시스템 회사가 일본 고다 회사를 인수했다. 베일리가 인수한 기술에만 의존한다면 브랜드 재건을 완성하기 어려울 것이다. 이 낡은 브랜드에 신선한 피를 주입해야 한다. 만약 그렇게 하지 않는다면, 그 심각한 상처는 여전히 존재하고, 더 심각한 재발을 초래할 것이며, 이것은 또한 베일리가 배제할 수 없는 통증이 될 것이다. 그래서 국내 실력 있는 기업에게는 이미 기세를 잃은 외국 브랜드에 눈을 돌릴 필요가 없다. 결국 배를 타고 아이를 낳는 것이 최선의 선택이 아니라' 10 월 임신' 을 통해 자신의 브랜드를 만드는 것이 진정으로 자신의 혈통을 낳은 아이다.