잊을 수 없는 구매 업무 생활이 끝났다. 지난 시간의 축적과 침전을 통해 우리는 큰 진보와 변화를 이루었다. 다음은 내가 당신을 위해 정성껏 정리한 구매년도 총결산입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
구매년도는 어떻게 쓰는지 (제 1 편) 20__ 년 크리스마스가 다가옴에 따라 조용히 사라진다. 과거는 거슬러 올라갈 수 없지만 미래는 여전히 지켜볼 필요가 있다. 과거의 경험과 교훈을 총결하는 것은 단지 더 나은 내일을 위한 것이다. 우리는 미래의 일에서 공상가가 되고 싶지 않기 때문에 과거를 요약하고 공부해야 한다. 이 한 해 동안 우리 부서는 비록' 외톨이' 이지만, 모두의 묵계가 협조되어 일이 순조롭게 진행되었다. 좋은 방면은 총결산하지 않지만, 발양하고 계승하는 태도를 유지할 수 있다. 다음 몇 가지는 단점과 개선이 필요한 부분만 요약한 것이다.
첫째, 일의 적시성과 적시성.
조달은 다른 일보다 한 가지 중점을 더 중시한다. 경중완급을 가리는 기초 위에서 중요하고 긴급한 사무를 신속하게 처리하다. 이것은 잘하지 못하면 직접 손님의 불만을 초래하고 기업 이미지에 영향을 줄 수 있다. 업무의 관점에서 볼 때, 우리는 서비스형 기업이며, 시기적절하고 신속한 구매가 최고의 서비스이다.
예를 들어 호텔 손님들은 소프트웨어 서비스와 호텔의 기존 하드웨어 서비스가 기본이라는 일시적인 요구를 자주 한다. 이 기초를 초과하면 구매자는 즉시 조치를 취하여 고객의 요구에 따라 고객의 요구에 맞는 재료와 시설을 적시에 제공합니다. 이 과정은 하루 또는 30 분이 걸릴 수 있습니다. 이러한 관점에서 볼 때, 바이어에게 고객 서비스를 잘하는 것도 도전이다. 30 분 동안 필요한 재료 3 1 분 후에 가져오시면 저희 일이 제대로 되지 않습니다. 시효성이 없으면 하는 일은 의미가 없다. 앞으로 우리는 협력을 강화하고, 유연성을 강화하고, 우리의 업무 중의 정력을 충분히 발휘해야 한다.
둘째: 절차의 중요성.
평소에 더 좋고 빨리 일을 완성하기 위해 항상 복잡한 절차를 건너뛰려고 한다. 나는 이것이 모든 구매자가 생각한 문제일 수 있다고 생각하지만, 바로 이 절차들이 전임자들이 자신의 다년간의 일을 기초로 세워진 것이며, 실행 가능한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 그들이 그 중 하나를 벗어나면, 일이 잘못될 수 있다.
이 점은 내가 깊이 체득했다. 비록 우리가 구매한 많은 물자도 1 대 3, 때로는 4, 5 이지만, 우리는 제때에 입찰하거나 서면 구매 기록을 형성하지 않고, 그룹 심사에 문제가 있으며, 그룹 문서 정신에 따라 집행하지 않는 것은 절차 위반이다. 또 부처의 긴급 구매물자를 이용하여 제때에 구매하기 위해 서명 확인 절차를 이행하지 않고 제품을 환매한다. 어떤 이유에서인지, 사용 부서에서 반품을 제기하여 바이어를 수동적으로 만들고, 다른 선택의 여지가 없어, 힘겹고 비위를 맞추지 않는 역할을 하도록 강요당했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 계약이 필요한 긴급한 공사 프로젝트도 있고 계약이 내려지기 전에 건설을 시작해야 한다. 만약 어떤 부분에 문제가 생겨 계약을 체결할 수 없다면, 바이어는 호랑이를 타기 어려울 것이다.
작품에는 이런 예가 많이 있습니다. 이를 감안하면 우리는 절차의 중요성을 충분히 인식해야지 절차를 소홀히 해서는 안 된다. 비상물자를 구매할 때는 반드시 관련 직무 책임자가 승인을 확인한 후에야 실시할 수 있으며, 물자가 제자리에 도착한 후에는 반드시 제때에 보충 수속 심사 작업을 잘 해야 한다. 그래야 직장에서 위험을 피할 수 있다.
셋째: 자신을 인식하고, 청렴하고, 자제하며, 부당이득과의 관계를 구분한다.
구매 업무는 매우 민감하여 많은 돈과 일과 관련이 있다. 권력자로서, 반드시 자신의 위치를 바로잡고, 자신을 인정하고, 청렴하고 자율해야 한다. 이 말은 쉬워도 하기는 쉽지 않다. 사회 자체에는 이런 습관이 있는데, 일을 하고 선물을 주는 것은 일정한 것이다. 선물을 주지 않으면 일을 할 수 없고, 이미 일을 하는 습관적인 사유가 형성되었다. 이런 일은 구매 작업에서도 만날 수 있다. 예를 들면 선물, 카드 배달과 같은 것들이다.
만약 우리가 다른 사람의 물건을 가져간다면, 모든 구매를 공평하고 공정하게 대할 수 있을까? 만약 할 수 없다면, 기업은 손해를 볼 수 있고, 우리도 이 시비에 휘말릴 것이다. 열심히 일하는 바이어는 외부인의 이색적인 눈초리를 받을 수 있는데, 더 이상 먹거나 가져가거나 카드는 말할 것도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이 일은 더욱 전개되기 어려울 것이다. 직장이 잃은 것은 이윤이고, 우리가 파괴한 것은 명리이다. 우리는 여전히 하지 않고 부당이득의 앞과는 거리가 멀다. 그래야만 사물이 똑바로 설 수 있다. 이것도 우리 기업 이념의 내용이며, 미리 사람이 되는 것이다.
넷째, 공급 업체 관리.
이 점은 내가 거의 매번 총결산 보고서를 쓸 때마다 언급할 뿐만 아니라 매우 중요하다. 공급자를 잘 관리하면 대량의 구매 시간을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 건강하고 조화로운 발전을 보장할 수 있다. 진지하게 생각해 보면, 나는 다음 사항부터 시작해야 한다고 생각한다.
1, 신중하게 공급자를 선택하고, 공급업체를 진지하게 고찰하며, 실력뿐만 아니라 공급자의 인품을 보고, 각 방면에서 공급자를 선택해야 한다.
공급 업체의 열정을 높이는 것이 중요합니다. 우리가 일을 하는 것처럼 열정 없이는 잘 할 수 없다. 우리는 공급자의 장부에주의를 기울여야하며, 적시에 공급 업체 조정 및 정산을 돕고, 공급 업체가 호텔의 이익뿐만 아니라 그들의 관점에서 문제를 고려할 것이라고 느낄 수 있도록해야합니다. 공급업체와 기업 간의 다리 구축 및 유지 관리
3. 공급자에게 우호적이다. 나는 우리와 협력하는 모든 공급업자가 단지 이익을 추구하는 것이 아니라 우리의 존중을 필요로 한다고 믿는다. 우리는 모든 공급자를 동등하게 대해야 한다.
4. 일에 대한 공급자의 적시에 반응하는 성격을 기르다. 구매 부서에 적극 협조하다.
5. 공급자 평가 작업을 잘 하고, 문자 형식으로 규칙과 제도를 전달하고, 처벌 조치를 제정한다.
다섯째: 집행 능력을 향상시킵니다. 아무리 좋은 계획이라도 실행하지 않으면 공상일 뿐이다.
예전에는 많은 일이 제대로 전개되지 않아 결국 두리번거리며 딴생각을 하게 되었다. 나는 많은 것들이 강요되었다고 믿는다. 자신을 엄격히 요구하기만 하면 나쁜 일을 하지 않는다.
여섯째: 문제 처리 능력을 향상시킵니다.
이미 발생한 문제에 대해서는 신속하게 대응하고, 제때에 보고하고, 빠르고 과감하게 처리하고, 자신의 좋은 건의가 있고, 공급자와 적절히 협의하고, 협상 결과를 제때에 보고해야 한다. 발생할 수 있는 문제, 특히 중대한 문제에 대해서는 문제 처리 방안을 마련하고 신입 사원이 공부할 수 있는 서면 자료를 제공합니다.
우리 각자에게 20 년 후에 우리는 더 많은 도전에 직면하게 될 것이다. 도전이 있어야 동력이 있고, 동력이 있어야 진보할 수 있다. 20__ 년의 업무 리듬에 따라 새해에는 계속 전진하여 다음과 같은 일을 잘 할 것이다.
첫째: 개척 사고, 혁신적 사고, 사고, 행동, 총결산.
둘째, 각종 물자의 입찰 작업을 잘 하고, 20 년 동안 업무 중 규범화되지 않은 구매 항목을 정비한다.
셋째, 시장과 공급자를 많이 살펴보고 더 많은 우수한 자원을 비축한다.
넷째, 시기적절하고 효과적이며 신속하게 각종 물자를 구매한다.
다섯째: 계획된 구매자가 되십시오. 일별, 주별, 월별 계획을 우선순위별로 나열하며, 타협하지 않고 실행됩니다.
지난 한 해 동안 구매부와 창고는 제도와 관리 방법에 약간의 개선을 했지만, 깊이는 낙관적이지 않아, 구매 견적 지연, 납품 정확도가 98% 미만이고 창고 5S 가 불안정하며 창고 송수신 절차가 미흡하고, 오발, 지연, 차이 등이 있다.
첫째, 구매 관리 요약 및 분석
1, 구매 관리 콘텐츠
지난 한 해 동안 구매부에 관련된 관리 내용은 부서 프로세스의 견적 관리, 미지급금, 부서 간 커뮤니케이션, 직무 분담, 공급망 관리, 창고 관리, 관리, 5S 관리 등 기본적으로 마련되었습니다. 창고 관리 책임제는 기본적으로 제자리에 있으며, 7S 관리는 초기 성공을 거두었다. 창고 제품의 배치 정확성은 이전 사양에 비해 향상되었습니다. 창고 관리자의 업무 내용은 분명하지만 깊이가 부족해서 일을 해야 한다.
2. 관리 방법 분석 (장점, 단점, 관리 사각 지대 및 개선 조치)
관리 방법은 주로 감독 감독, 감독, 도움 위주로 문제를 단독으로 분석한다. 신입 사원의 경우, 먼저 단체로 강의한 다음, 노후를 데리고 새로운 것을 데리고 실제 업무를 주요 경로로 하여, 직원들의 업무 능력을 지속적으로 향상시키고, 조달 프로세스를 최적화하고, 조달 방식을 규범화하고, 각 직원의 업무 책임을 강화해야 한다.
현장 관리는 관리상 상대적으로 부족하거나 미흡하여 일의 처리에 집중하지 못한다. 얼굴을 맞대고 소통하는 관리 방법을 강화해야 하며, 관리 방법을 바이어에게 주입할 방법이 없다. 직원들은 주관적인 능동성을 높이기 위해 점차 자기관리와 사람마다 관리하는 모델을 배워야 한다. 그들은 업무 능동성을 최대한 발휘하지 못했고, 제때에 문제에 응답하고 문제를 해결하지 못했다. 직원의 문제에 대한 반응이 느려 생산성이 떨어지고 문제가 제때에 해결되지 않았다.
둘째, 조달 프로세스 분석 (각 프로세스의 실현 가능성, 단점, 구현 등) ) 을 참조하십시오
현재 구매부는 전반적으로 현재의 발전에 적합하다. 공급자 파일 관리는 비교적 완벽하여 공급자의 기본 정보 상황을 정확하게 반영할 수 있지만, 외부인이 이해할 수 있도록 끊임없이 보완해야 한다. 구매 견적 요청, 견적 프로세스, 미지급금 등의 운영 모델이 원활하고, 직원들의 통제가 양호하며, 심각한 문제가 발생하지 않아 영업 부서의 서비스 수요를 충족시킬 수 있습니다.
A. 공급업체 개발 프로세스가 제한됩니다. 지난 한 해 동안 주로 네트워크, 공급업체 영업 담당자 자동 방문, 제품 카탈로그 등을 통해 공급업체를 개발했습니다. Puning 과 Chaoshan 의 특성으로 인해 많은 공급 업체가 네트워크 및 제품 카탈로그에 관련 공급 및 수요 정보를 등록하기를 꺼립니다. 이로 인해 최근 1 년 동안 공급 및 개발이 부족했습니다. 5 가지 요인 (적시, 지리, 품질, 수량, 가격) 에서 개발 공급자를 분석하지 않았습니다. 따라서 공급업체 모델을 개발하려면 개선과 개선이 필요합니다.
B, 공급자 평가 과정은 기본적으로 전체 직원들이 평소 협력 과정에서 품질, 납기기간, 서비스에 대한 간단한 평가에 의존한다. 평가 결과는 비교적 객관적이지만 문제를 시각적으로 반영할 수는 없으며, 창고 직원과 기타 부서 직원은 기본적으로 공급자 평가에 참여하지 않으며, 현재는 구매 부서의 단일 인상 개념일 뿐입니다. 평가를 초래한 요인은 주로 데이터 수집의 어려움, 관련 부서의 참여 부족, 공급업체 개선 의식 저하, 서비스 및 제품 품질에 대한 양측의 이해에 차이가 있음을 보여준다. 따라서 절차에 명시된 표준화 평가 절차는 시행할 수 없습니다.
C, 견적 요청 프로세스는 실용적이지 않습니다. 각 직원은 기본적으로 경험적 견적과 공급자 견적을 위주로 하며, 두 그룹의 개인 견적에는 차이가 있습니다. 즉, 이윤 공간이 가깝지 않습니다. 구매인의 자체 테스트 능력 (제작 원가 모델) 이 높지 않아 시장 원자재 가격에 대한 파악이 정확하지 않아 주동적이지 않다. 또한 원문에는 공급자 가격 검사 방법을 공개하지 않았기 때문에 가격 검사 능력이 느려지고 관련 견적 방법, 원자재를 파악하는 주동성과 적시성, 공급자 견적에 대한 요구가 더욱 높아져야 한다.
D, 판매 견적은 어느 정도 고객에 의해 제한되고, 구매 견적은 상대적으로 수동적이며, 재무 부서는 구매 부서에 관련 원가 이익을 제공할 수 없어 구매자가 이익 공간을 잘 통제할 수 없게 됩니다. 가능한 방법은 견적 활동을 조정해야 하고, 재무 부서의 강력한 지원이 필요하며, 관련 데이터를 제공해야 합니다.
E. 공급망 통합 및 최적화는 초기 단계에 있으며, 어려움이 비교적 크며, 주로 다음과 같이 나타납니다.
(1), 내부 직원의 자신감이 부족합니다.
(2) 업무원 부서가 고객과 의사소통이 불충분하다. 예를 들어 불합리한 반품이 많아 구매와 공급자 간의 소통이 엇갈린다.
(3) 부서 직원의 참여가 부족해 평소 공급자와 소통이 제대로 되지 않아 일정한 기술이 부족하다.
(4) 구매자는 보통 공급자와 소통하며 품질 관념을 주입하지 않는다.
후속 작업에는 전체 직원의 투입이 필요하고, 작업을 각 주문으로 분해하고, 커뮤니케이션 관리를 점진적으로 강화하여 공급자의 관점에서 공급자를 설득하고, 품질 및 서비스 향상에 대한 인식을 높여야 합니다.
F, 구매성과심사에는 견본품이 부족하고, 심사의 초점이 명확하지 않고, 합리적인 심사체계가 없고, 심사기준이 명확하지 않다. 따라서 구매 성과 평가를 개선하고, 실행 가능한 평가 체계를 세우고, 선진을 장려하고, 뒤처지도록 채찍질해야 한다. (창고 성과 평가 유사)
G. 샘플이 제 시간에 제공되지 않았습니다. 지난 한 해 동안 샘플은 자발적으로 제공되는 것이 아니라 분기 중 업무 요구에 따라 공급업체를 검색했습니다. 그러나 샘플을 제 자리에 모은 후 한 작업 (예: 재료 단가, 원자재, 신공예 등 관련 정보 공유 등) 은 관련 부서에서 공부할 수 있도록 제때에 문서로 정리할 수 있다.
셋째, 조달 프로세스 분석 (각 프로세스의 타당성, 단점, 구현 등). ) 을 참조하십시오
A, 창고는 순조롭게 입고, 관리, 배송하고, 대외 배송 처리 과정과 내부 소모품의 수령 절차를 보완하고, 제품의 검사 요구 사항을 상세히 설명하고, 체계적으로 문서를 형성하여 교육과 사용을 용이하게 한다. 창고에 대해 더욱 전면적인 인벤토리를 진행했다.
B, 창고 관리 제도가 좋지 않아 좋은 상벌 제도가 없어 관리 실시에 불리하고, 성과 평가는 기본적으로 맹점이며, 실사제도에는 명확한 시한이 없지만, 늘 입고 상태에 있기 때문에 실사에 어느 정도 어려움을 가져왔다.
C, 7S 관리가 효과적이지 않아 직원 인식이 강화되고 인도되어야 한다. 현재 야금상황은 여전히 지속적인 감독과 감독을 필요로 하며, 자주 반복되고, 불안정하며, 지속할 수 없다.
D, 창고 입고 중 샘플링 검사가 미흡하다. 예를 들면 무게에 따라 가격이 책정된 제품이 회사로 돌아온 후 무게가 초과되지 않았고 단추도 무게를 넘지 않았다. 포장 광고백은 추출 검사의 몇 부분일 뿐, 명확한 추출 기준은 없다. 품질 검사서는 품질 문제가 있는 제품만 작성하며, 관련 제품에 문제가 있을 경우 책임자의 책임을 추궁할 수 없습니다.
E. 창고의 화물 관리 과정에는 구체적인 재고 시간이 없고, 제품의 입고 품질에 대한 정기적인 품질 추출 검사도 없다. 수납에 무리한 곳이 있어 함부로 수납할 때 발생한다.
F. 전반부 납품 과정에서 여전히 납품 불시기와 착오 현상이 존재하고, 납품 포장은 통일된 기준이 없고, 어떤 것은 심지어 몇 가지 규격의 제품이 섞여 고객 불만을 불러일으키지만, 여전히 개선해야 하며, 납품 포장 요구를 높여야 한다.
넷째, 조달 및 창고 기능, 집행, 인재 구조, 인재 비축 분석
구매부의 직책이 세분화되어 구매자, 물류원, 창고의 분업이 명확하여 구체적인 업무는 구체적으로 사람을 책임질 수 있다. 현재 구매부의 업무는 상호 보완적인 것이다. 즉, 배치 협력 기능이 강하여 직원 휴가 한 명도 대신할 사람이 없다는 것이다.
구매 인재는 비축되어 있고 완전하지만 관리 능력과 의사 소통 능력이 좋은 직원을 양성하여 전체 부서의 발전을 이끌어야 한다. 부서 직원의 발전 잠재력이 크고 가소성이 강하다.
본 부서와 각 부서의 소통 주동성은 그런대로 괜찮지만, 외부 요인으로 인해 좋지 않은 상태에 처해 있기 때문에 전원 끊임없는 소통과 격려가 필요합니다.
구매부 직원들이 비정기적으로 휴가를 내고, 갑자기 휴가를 내고, 업무가 인계되지 않거나 미착되어 견적과 납기일에 대한 피드백이 어느 정도 지연되는 경우가 많다. 휴가제도가 완벽해야 하기 때문이다.
창고의 인재 구조는 낙관적이지 않고, 개별 직원의 마음가짐이 실용적이지 않고, 문제에 대한 인식이 높지 않고, 직무 책임에 대한 인식이 명확하지 않고, 일이 세심하지 못하다. 그 이유는 직원들의 취업 스트레스 부족, 남성중심주의 너무 강함, 자신의 직업길이 표준화되지 않아 집행력이 크게 떨어지면서 관리가 돌파하기 어려운 병목 현상이 발생했기 때문이다.
구매 연도 총결산은 눈 깜짝할 사이에, _ _ 년이 지나갔고, 그녀는 내가 _ _ 회사에 입사한 지 n 년째다. 사장의 지도하에 리더십과 동료의 공동 노력으로 우리는 회사의 각 임무를 성실히 완수하고 응당한 성적을 거두었다.
요약은 다음과 같습니다.
I. 작업 측면
1. 업무에서는 지도자를 존중하고, 동료를 단결하고, 지도 동료와의 관계를 올바르게 처리하고, 끊임없이 소통하고, 직능을 충분히 발휘하며, 각 임무를 성실히 완수하고, 업무 부서의 업무 요구를 돕는다.
공급자와 좋은 관계를 맺고 유지하면 93% 의 자재가 예정대로 순조롭게 제자리로 밀려나고, 기본적으로 생산이 순조롭게 진행되며, 자재 주문 정확도는 98% 입니다. (어쩔 수 없이 회사 부서가 건전하지 않아 자재 계획도 구매부에서 제정했습니다. 허허, 하지만 자재에 대한 이해를 훈련시킬 수 있습니다.)
3. 품질 검사 부서의 품질 기준에 따라 적시에 공급자와 소통하여 우리의 품질 기준에 따라 자재를 공급하기 위해 최선을 다합니다.
4. 새로운 공급자를 개발하여 _ _ _ _ _ 재료의 품질 문제를 완화했습니다.
둘째, 단점
1. 자재 계획에 2% 오차가 발생했지만 심각한 결과를 초래하지 않아 출하가 지연되었습니다.
2. 부서 간 소통이 기대에 미치지 못했다.
3. 공급자의 개발력이 부족하여 잠재적 공급자를 육성할 수 없습니다.
셋째, 내년 작업 계획
1. 공급업체와의 협력 및 조정을 강화하고 납품 주기를 단축하며 자재 납품률을 높입니다.
2. 공급자와 의사 소통을 열심히 하고, 공급자의 품질 관리 잠재력과 계약 집행 잠재력을 높이고, 품질과 납기의 장기적 안정을 유지한다.
3. 품질 검사 부서와 협력하여 자재 품질 문제를 해결하고 품질 검사 부서와 기존 시장 수준을 초과하는 품질 기준을 가진 솔루션을 논의합니다.
4. 기존 공급자를 안정시키고 잠재적 공급자를 개발하고 육성합니다.
안정적이고 빠른 공급망을 구축하십시오.
구매년도는 어떻게 쓰는지 (4 장) 20 _ _ 년의 발걸음이 이미 우리 뒤에서 멀어졌다. 우리가 걸어온 길을 돌이켜 보면, 일 년 동안 웃음, 눈물, 작은 성공, 은은한 실의가 있었다. 20 년은 의미 있고, 가치 있고, 보답이 있다. 근면하고 성실하며 실용적이다. 회사의 구매인으로서, 나는' 회사를 위해 한 푼을 절약하라' 는 이념을 세웠다. 회사의 구매 업무 요점을 적극 집행하고 제철소 협의 수량을 완성하는 계획. "품질은 가격보다 우선하고, 가격은 품질보다 우선하며, 회사의 비용 절감을 극대화한다" 는 작업 원칙을 견지하다. 주요 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 개인 업무 검토
회사 리더와 다른 동료들의 협력과 지원을 받아 우리 사업부 강음창다 제철소에서 20 년 동안 16000 톤 이상의 계획 구매를 완료했습니다. 회사가 강음창다 제철소와 체결한 계약금액은 월 3000 톤이지만 시장이 불안정한 상황에서 창다 제철소는 매달 할인하고 있다. 이런 상황에서 우리 회사는 창다 제철소와의 계약금액을 순조롭게 완성했다.
5 월부터 8 월까지, 부서가 판매 사고를 지도하는 지도 하에, 나는 본 시 시장에서 집집마다 우리 회사가 운영하는 중판과 열연 두루마리의 홍보 자료를 배포하여, 시장 상인들이 우리 회사가 운영하는 강재 품종의 규격이 완비되어 있고, 가격이 저렴하다는 것을 더 잘 이해할 수 있게 하였다. 일정한 성적을 거둔 후 (기간 동안 시장의 다른 상인들도 당사에서 물건을 많이 가져옴), 판매량이 어느 정도 증가했다.
그동안 부서 지도자의 안배에 따라 나는 새 회사 영업부의 동료 진샤오와 함께 하류 시장에 가서 업무를 달렸다. 우리의 공동 노력으로, 우리는 또한 몇 개의 새로운 중판과 두루마리 공장을 추가했는데, 매월 화물량은 70- 80 톤이고, 때로는 100 톤이 넘는다. 나는 네가 나가서 열심히 거래처를 뛰면 항상 보답이 있을 것이라고 생각한다.
평소 매일 시장의 각 주요 판매상에게 전화를 걸어 가격을 물어본다 (각 지역의 일일 온라인 견적, 예를 들면 상하이, 항주, 난징, 무석, 가격 이해 및 전자판, 선물).
부서 동료들이 시장상가에 가서 선하증권을 개설하고 수표를 보내고 인보이스를 받는 등의 일도 도울 것이다. 이 시장에서 일부 경쟁사의 재고 변화를 관찰하다.
자동차와 함께 배송 (이렇게 하면 구매 시 하류 사용자의 일부 제품 사양에 대한 수요를 처음으로 알 수 있습니다.)
일의 나머지, 나는 시장에 가서 아는 일부 상가들이 시장 동향을 분석하여 업계 내 경쟁사의 몇 가지 기본 정보 등을 더 잘 이해할 것이다.
둘째, 업무 중의 부족과 개선이 필요한 곳
올해 참여한 각종 일을 통해 나는 자기 역량의 부족을 깨달았다. 특히 고객과 까다로운 비즈니스 문제를 어떻게 처리해야 할지 모를 때, 저는 제 자신에 대해 반성하고 있습니다. 제 자신을 위해 약간의 돌파구를 이루길 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 나는 자기 표현을 제한하는 몇 가지 요소를 바꾸고, 원래의 작업 방식을 바꾸고, 사업에서 가장 좋은 상태에 도달하도록 요구하고 싶다. 때때로 나는 묵묵히 자신을 관찰하고 있다. 나는 언행행동에서 방관자처럼 자신을 감독하고 있다. 이것들은 나의 이전 직장 경력에는 없는 것이다. 나는 단지 몇 가지 까다로운 문제가 발생해서 제때에 해결할 수 없는 후에야 나 자신에게 요구할 뿐이다. (존 F. 케네디, 일명언)
구매년도는 어떻게 쓰는지 (제 5 편) 20__ 년이 곧 지나갈 것이다. 이 거의 1 년 동안, 나는 노력을 통해 많은 것을 얻었다. 연말이 되니, 나는 나의 일에 대해 총결산할 필요가 있다고 생각한다. 그 목적은 교훈을 얻고, 자신을 향상시키고, 자신의 일을 더 잘 하고, 자신감과 결의를 가지고 내년의 일을 더 잘할 수 있도록 하는 것이다. 나는 1 년 동안의 일에 대해 간단한 결론을 내린다.
1): 구매 프로세스에 익숙하고 주문부터 입고까지 모든 세부 사항을 직접 처리할 수 있어 각 공급자와 배송 방법에 익숙해집니다. 자재 입고 목록의 입력에서 각 품목의 도착 상황은 그 자신이 직접 처리하므로, 그는 처음으로 생산된 자재의 도착 상황을 이해할 수 있다. 팩스 및 주문 확인. 많은 것을 배웠고, 자신의 자재의 실제 도착 상황, 존재하는 문제, 주의해야 할 사항, 불확실한 곳에서 공급자와 소통하고, 이 자재를 이해하고 익히고, 공급자와 더 많은 소통과 접촉을 할 수 있습니다. 앞으로의 화물 운송을 용이하게 하다.
내년에는 반드시 이 일을 좀 더 세심하게 해야 한다. 주문이 확인될 때마다 만유의 실수가 없어야 하고, 확인을 견지하고 재확인해야 한다. 주문이 실패하는 경우는 없을 것이다. 일부 품목에 대한 화물 수송, 특히 외진 지역의 자재를 책임진다. 자신의 자재 도착이 만창과 대량의 재고를 초래할 수 있는지, 생산 진도에 영향을 줄 수 있는지, 자신의 자금이 회사의 자금 흐름에 영향을 줄 수 있는지를 계획하는 법을 배우다. 내년에, 나는 모든 재료의 진도를 알 수 있도록 원격 자료를 좀 더 상세하게 계획할 것이다. 명확한 계획은 생산에 매우 중요하다. 계획적인 생활과 일이 가장 좋다.
2) 연말에 단가의 입력과 정리에 참여해 단가에 실제로 발을 들여놓았다. 내가 구매문에 들어갔다고 해도 나는 정말 약간의 털만 배웠다는 것을 깨달았다. 공급자가 생산 진도에 영향을 주지 않고 제시간에 도착할 수 있게 하는 것은 좋은 구매가 아니라는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 구매명언) 좋은 구매는 공급자가 제때에 자신의 일정에 귀를 기울일 수 있는 상황에서 최고의 서비스 태도와 품질을 제공하는 것이다. 그리고 가장 낮은 가격으로 자신에게 가장 좋은 제품을 주는 것이 정말 좋은 구매이다. 상점을 구경하다. 서로 다른 제조업체를 통해 서로 다른 가격을 제시하고, 이상적인 가격으로 가장 원하는 공급자를 누르고, 원하는 결과를 얻을 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 앞으로 자신도 이 구매문에 들어갈 수 있기를 바랍니다.
3): ERP 작업 입력 및 정리에 참여하십시오. 제가 가장 말하고 싶은 것은 이 ERP 시스템의 도입이 올해 우리의 가장 큰 도움이라는 것입니다. ERP 를 통해 각 차종의 구성, 내가 구매한 물자의 도착 상황, 창고의 재고 상황 등을 이해할 수 있다. 모든 재료를 명확하고 정확하게 하다. 모든 자료는 검열하고 증명할 수 있다.
4): 실사에 참여합니다. 스스로 실천에서 모든 부분을 이해하게 하다. 창고의 재고를 알아보다. 인벤토리 작업을 통해. 부품 및 재질이 재고를 발생시킨 원인을 이해합니다. 그것들은 모두 죽은 주식인데, 왜 이 주식들을 초래했는가. 어떻게 하면 재고를 소화하고, 창고를 제로로 만들고, 공급자를 우리 창고로 만들 수 있을까요?
자전거에 대해 잘 몰라서 맹목적으로 물건을 조절한다. 내가 조정한 재료는 끝까지 추적할 수 없고, 제대로 할 수 없고, 세심하지 못하고, 생각하는 것도 좋지 않다. 재료가 꽉 눌리지 않아, 재료의 긴박성이 명확하지 않아, 문제를 처리하는 데 힘차고 결단력이 없다. 내년에는 일의 중요성을 이해하려고 노력하고, 자전거의 구성을 이해하려고 노력하며, 왜 배치해야 하는지, 어떻게 배치해야 하는지 배우기 위해 노력한다. 단가의 계산 방법은 어디에서 오는가? 감사하는 마음으로 우리는 마음을 가다듬고 일을 해야 한다. 정확한 가격, 품질, 수량, 시간 및 장소로 구매하다. 내년의 일은 개인적이고 분업이 명확하기를 바란다. 너의 자료를 더 분명하게 하고, 너의 책임은 더 명확하다.
20__ 은 수확과 성취의 한 해이며, 여러분과 함께 일하는 것은 매우 즐거운 일입니다. 올해의 일과 학습을 통해 나는 많은 구매 방면의 지식과 경험을 축적하여 각 방면에서 충분한 단련을 받았다. 회사의 직원으로서 회사의 흥망은 나와 직접적인 관련이 있다. 그래서 저는 회사와 함께 더 높은 목표를 향해 노력하여 우리 회사에 기여하고자 합니다!