■ 문/신은, 혁신전파기구의 창시자,' 상업상식' 이 있다. 백사매가 탈퇴했고, 이베이가 탈퇴했고, DHL 은 버티지 못했다. 이 세계 최고의 기업들이 중국 시장에서 집단적으로 각종 전략과 관리 실수를 당했지만, 다른 나라에서도 마찬가지다. 왜 그들 혼자 중국에서 더 많은 어려움을 겪었습니까? 이것이 우리가 반성하는 관건이다. 반성하지 않으면, 중국의 상업 환경은 최종선이 없는 심연에서 점점 더 깊어질 것이다. 중국은 사실 상업성이 강한 나라이다. 예를 들어, 제 1 차 세계 대전 후 북양 군벌 혼전 시기에는 아주 작은 격차만 있었지만 사업은 여전히 빠르게 발전할 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전쟁명언) 예를 들어, 역사의 성세, 황제의 청명 또는 통제가 상대적으로 느슨해지면 사회가 빠르게 발전할 것이다. 그러나 이 역사는 끊임없이 순환되고, 끊임없이 원형으로 돌아가고, 더 이상 멀리 가지 않았다. 즉, 중국의 사업은 지속적인 성장을 이루지 못했다. 2008 년 이전에 중국의 발전은 사회 전체의 자신감을 폭발시킬 정도로 만들었다. 미국 금융위기 때 우리가 올림픽을 성공적으로 개최한 것은 대단한 일인 것 같다. 하지만 다음에 무슨 일이 일어났을까요? 첫째, 중국의 급성장하는 많은 기업들은 몽우, 삼록, 쌍환과 같은 문제가 있다. 이것은 빚을 갚는 것이다. 과거에는 급속한 성장에 따라 기업들이 한계를 뛰어넘는 일을 했다. 명규칙은 잠정적인 규칙으로 대체되어 속도를 위해 몇 가지 기본적인 상식을 희생했다. 둘째, 중국은 수출 지향형에서 내수소비형으로 전환하고 있지만 실제로 서민들은 돈을 쓰고 싶지 않다. 왜 돈을 쓰지 않습니까? 안정감이 없기 때문이다. 오늘날 중국의 부자들은 이민을 고려하고 있다. 왜요 근본 원인은 국가에 대한 자신감이 그렇게 충분치 않다는 것이다. 한 가지 예는 문제를 잘 설명할 수 있다. 우리는 줄곧 창업과 혁신을 제창해 왔지만, 새로운 기업이 직면한 상공세 절차는 여전히 복잡하다. 혁신이란 무엇이고, 어떤 창업이 전도가 있는지, 창업자가 판단할 수 있는 것이 아니다. 현재 중국은 외국 거물들의 중도 결별을 환영하고 있다. 우리는 답을 찾아야 한다: 왜 보편적인 상업적 가치가 중국에서 통하지 않는가? 그렇게 많은 다국적 기업들이 중국에서 어려움을 겪는 것은 우리가 시장경제의 원칙이 없기 때문입니까? 이 질문에 답하기 전에, 우리는 먼저 또 다른 질문에 대답한다: 어떤 다국적 기업이 중국에서 잘 발전하고 있는가? 사실 제품을 만드는 회사는 중국에서 잘 발전하여 수출과 내수가 모두 있다. 예를 들어 삼성, 예를 들어 최초의 노키아는 중국에서 비교적 성공하기 쉽다. 하지만 IBM 과 같은 기술과 소프트웨어를 만드는 회사는 중국에서의 발전이 인도회사만큼 좋지 않다. 왜요 서비스업과 소프트웨어업은 모두 지적재산권과 관련이 있고, 중국은 줄곧 지적재산권 보호가 부실한 나라이기 때문에, 일부 국제적으로 통용되는 상업기준은 중국에서 통하지 않는다. 미국이나 어느 곳에서나 당신은 소프트웨어에 대해 비용을 지불해야 하지만, 중국에서는 이 일을 하는 것이 매우 어렵다. (존 F. 케네디, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 그래서 기본적으로 외국의 인터넷 회사는 중국에 있어 생존하기 어렵다. 중국에서 잘하지 못하는 또 다른 종류의 기업은 무엇입니까? 그것은 소비와 소매에 종사하는 기업이다. 우선 중국에는 많은 제약이 있고, 둘째 상가는 현지 정부와 인민을 상대해야 하기 때문이다. 월마트는 중국에서 이렇게 여러 해 동안 있었다. 중국은 생산기지로서 매우 성공적이며 1/4 의 제품이 중국에서 수출된다. 하지만 월마트가 중국에서 가게를 여는 데 얼마나 성공했는지는 말할 수 없다. 까르푸의 문제가 더 많다. 건강한 비즈니스 환경은 법적 제약, 계약정신, 신용체계, 원칙적인 것들이 많이 필요한데, 중국에서는 부족하지 않지만, 그 외에 무언규칙에 의존하는 것이 더 많다. 아니면 중국의 게임 규칙에 적응해야 합니다. 예를 들어, 통신 관련 회사와 같은 많은 다국적 기업들이 뇌물 스캔들을 연이어 터뜨렸고, 모두 미국에서 가장 먼저 찾아냈다. 까르푸, 월마트 3 일 사고를 보세요. 자신의 가치관을 고수하거나 국내에서 각종 시련에 직면해야 한다. 중국에 진출한 다국적 기업은 특히' 중국특색' 을 강조하고' 중국특색' 의 현지화로 이른바 세계화에 대항하는 것은 사실 인정과 관계를 이야기하는 것이다. 그러나 기업 경영에 있어서, 네가 이렇게 하면 단기간에 효과가 있을 수 있지만, 장기적으로 보면 조만간 갚아야 한다. 따라서 현지화 뒤에는 수토불복이다. 수토불복이란 무엇입니까? 그러나 당신이 있는 곳은 그가 있는 곳에 대해 강한 반발을 가지고 있기 때문에 그 사람이 여기에 오면 눈에 띄는 불편함이 있다. 너는 이 곳에 익숙해져 다시 그곳으로 돌아가면 적응할 수 없다. 백사매가 승리하는 것은 전 세계에 널리 퍼져 있는 서비스이지, 매우 낮은 제품 가격이 아니다. 그것은 서비스의 가치만을 강조하며, 서비스의 가치를 그 안에 통합한다. 하지만 중국에서는 완전히 저가 경쟁으로 국미, 쑤닝 같은 두 집주인 캐릭터와 경쟁할 수 없다. 더욱 중요한 것은 글로벌 기업이기 때문에 전 세계적으로 규칙과 운영 원칙을 적용해 업무를 수행하고자 하는 것입니다. 공통된 표준으로 기업의 운영 효율성을 보장할 수 있기 때문입니다. 하지만 나라마다 완전히 현지화된 물건이 필요하다면, 지역간 톱니바퀴는 서로 맞물리기 어렵다. 또 기업은 대량의 인력 (예: 물류 서비스) 을 고용하여 그물망을 도와야 한다. 그렇다면, 진정으로 이 사업에 투입된 사람, 소비, 운영, 기술에 투입된 사람은 그에 따라 줄여야 한다. 비용이 거기에 놓여 있기 때문이다. 예를 들어, 미국의 금융 시스템은 중국과 다릅니다. 오늘 중국에 미국에 상장하는 모든 기업은 두 세트의 재무제표를 만들어야 하는데, 하나는 국내이고, 하나는 미국이다. 그리고 미국인들은 이런 것들을 감사할 때, 미국의 저것만 인정하고, 중국의 저것은 인정하지 않는다. 이 방면의 지출만 수백만 위안이다. 사실 이것들은 모두 원가이니, 네가 나가고 싶은지 아닌지 봐라, 그렇지 않으면 네가 측정해야 한다. 현지화 개조에도 적당한 정도가 필요하다. 우리가 이전에 자주 토론했던 문제는 이 다국적 기업의 중국 CEO 가 외국인이라는 것이다. 그러나 나중에 중국인들에게도 마찬가지라는 것을 알게 되었는데, 중국인이 반드시 중국 상업 환경의 비이성적 요소를 선동한 것은 아니다. 나중에 글로벌 시장에서 다국적 기업 중국 지역의 지위가 너무 낮았다는 말이 나왔다. 모델을 바꾸는 것이 매우 중시된다면 어떨까? 사실, 당신이 어떤 변화를 하든 반드시 중국 시장에서 생존할 수 있는 것은 아닙니다. 상업경쟁은 성숙한 시장화 환경과는 달리 더 정글과 야만적인 시장이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리의 비즈니스 환경이 이렇게 특수하기 때문에 외국의 좋은 비즈니스 모델이 들어올 수 있지만, 중국의 원래 비즈니스 모델을 복사하기는 어렵습니다. 왜냐하면 우리의 비즈니스 모델은 이런 특수한 비즈니스 환경을 중심으로 구축되기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들어 바이두, 바이두는 일본에서 많이 졌다. 일본인은 너를 인정하지 않는다. 왜냐하면 너는 경쟁적인 순위이기 때문에, 누가 더 많은 돈을 주면 앞으로 나아가기 때문이다. (알버트 아인슈타인, 돈명언) 이 모델은 지역 비즈니스 원칙에 위배됩니다. 왜 모두가 미국의 비즈니스 모델을 복제하려고 할까요? 미국은 매일 혁신에 대해 생각하고 있기 때문에 시장 경제는 비교적 성숙해서 전통 업계에는 그렇게 많은 기회가 없다. 혁신하고 전통과 신흥산업의 결합점, 전통산업의 변두리 또는 새로운 산업이 돌파할 수 있는 기회를 찾아야 한다. 그러나 중국은 임대료를 찾을 기회가 많아 업종마다 차이가 있다. 기업은 그렇게 큰 힘을 쓰지 않아도 되고, 심지어 몇 가지 수단을 통해서도 이를 할 수 있다. 만약 미국에 있다면 모두 베끼면 좋겠다. 이렇게 해도 일이 수월하다. 어차피 미국의 똑똑한 사람이 이미 해냈으니, 그것을 가지고 개조합시다. 그러나, 중국의 성공의 길은 분명히 다른 나라와 다를 것이다. 예를 들어, 웨이보 (Weibo) 는 미국의 트위터가 시나웨이보 (Sina Weibo) 와 같은 수백 명의 거대한 콘텐츠 감독 팀을 가지고 있다고 상상하기 어렵다. 이는 미국인들에게 불가사의한 일이다. 실제로 인터넷 산업은 지난 10 년간 중국 경제에서 가장 큰 놀라움이자 가장 깨끗하고 활기찬 부분이다. 본토 기업가의 땀과 지혜, 국제위험자본의 투입과 국제자본시장의 육성만으로 세계에서 두 번째로 큰 시장을 만들었고, 인터넷 경제 규모는 6543.8+0000 억원에 육박했다. 무언의 규칙, 절도, 전통적 지혜에 의해 주도되는 다른 산업과는 달리, 중국 인터넷 산업은 모험, 자유자재함, 전통 전복, 기존 게임의 규칙 타파, 기득권 탈취 등 일종의' 해적 정신' 으로 가득 차 있다. 바로 이런 해적 정신으로 미국의 마이크로소프트, 애플, 아마존, 구글, 구글 하지만 지금은' 보이는 손' 이 인터넷의 목을 졸라매고 있습니다. 10 년 전, 인터넷을 실제로 관장한 것은 단 한 명의 정보산업부였다. 현재 n 개 이상의 부서가 개입할 권리가 있다. 이해가 안 돼, 이건 진보야, 후퇴야? 지난 10 년간 중국에서의 인터넷의 성공은 어떤 의미에서' 무정부주의주의' 의 성공과' 자유시장' 의 승리였다. 하지만 우리가 하는 일은 평평한 인터넷 세계를 인위적으로' 그리드 세계' 로 나누는 것일까요? 각 칸에 들어가려면 통행증이 필요합니다. 더 위험한 것은, "민영기업을 제한하는 모든 분야는 민영기업과 모든 시민들이 특수이익그룹에 이익을 전달하도록 강요당하는 수단이다." (오경호) 권력 배치 자원의 구조가 변하지 않는 한, 단순한 기업가는 아웃되거나, 황광유처럼 권력을 매수하고, 자신을 위해 비대칭적인 특권을 얻으며, 권력소유자에게 이익을 수송해야 한다. 그때가 되면 중국의 인터넷 산업도 부동산업처럼 퇴화하기 시작할 것이다. 오늘날, 인터넷은 유아기를 막 넘겼고, 미래의 성장은 무한하다. 그러나 인터넷에 대한 우리의 태도는 사실 혁신에 대한 우리의 태도를 반영할 수 있다. 만약 우리가 정말로' 자주혁신' 의 대국이 되고 싶다면, 정부는' 자주혁신' 의 의미를 진정으로 이해해야 한다. 모든 사람, 모든 기관이 혁신의 주체가 될 수 있고, 혁신적인 사상은 자유롭게 교류할 수 있고, 혁신의 성과는 쉽게 전파될 수 있다. 즉, 혁신의 전제는 바로 사상의 진정한 해방이다. 좋은 비즈니스 모델의 변이는 2008 년부터 중국 상업의 건강상태가 악화되고 있다. 롤러코스터를 타는 것처럼 정상에 오른 뒤 바닥으로 돌진하기 시작했다. 몬소와 삼사슴의' 멜라민 사건' 은 처음도 마지막도 아니지만 대표적인 사건이다. 그렇다면 좋은 비즈니스 모델은 어떻게 나쁜 비즈니스 모델로 진화했을까요? 공동구매는 또 다른 전형적인 예이다. 현재 5,000 여 개의 공동구매 사이트가 모두 손해를 보고 장사를 하고 있다. 미래에 어떤 일이 일어날지 예측하기 어렵다. 돌이켜 보면, 사실' 트리플라민 사건' 은 유업 전체를 적어도 5 년 뒤로 물러나게 했다. 전문화, 우근생 등은 오늘날 국내 유업 주류 모델의 창시자이다. 1980 년대, 밭이 있는 공기업 삼사슴은 먼저 자건목장을 베어버리고, 젖소 양식을 농민에게 넘겨주고, 자건우유소를 통해 우유원을 통제했다. 1999 년, 몽우라는 완전 민영 회사가 탄생하여 처음부터 사회자원을 활성화시켜' 경자산 전략' 의 지렛대 전략을 완성했다. 한편, 그들은 고가로 산양농가로부터 원유를 인수하고, 적자를 임대하는 소형 유제품 공장에서 가공생산을 한다. 한편, CCTV 광고 마케팅에 최선을 다해 저가의' 리악' 상온유를 개발하여 시장 판매를 통해 상류 생산을 촉진한다. 실사구시적으로 말하자면, 몽소의 궐기는 내몽골 전체 유업 상류의 발전을 촉진시켰다. 몽우가 사고를 당하기 전에 후허 호트의 우유 가격은 전국에서 가장 낮았으며 이른바' 구매 제한 카드' 가 있었다. 여분의 부분은 팔리지 않았거나 저가로 팔렸다. 한 유농이 언론에 흥분해서 말했다. "만약 몽소가 갑자기 나타나지 않았다면, 정말 소를 팔아서 소를 죽였을 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)." 그 후 6 년 동안 몽소는 내몽골 및 주변 지역에서 새로운 젖소 80 여만 마리를 이끌고 유제품 체인 방사선은 약 200 만 유농에 달했다. 현지에 민가 한 곡이 있다고 한다. "소 한 가구, 아내 아이 온돌 위에 뜨겁다. 가족은 먹고 입는 것에 대해 걱정할 필요 없이 두 마리의 소를 가지고 있다. 소 세 마리가 있는 가정은 3 년 5 년 만에 양옥을 지을 것이다. 한 집안의 소는 몽소의 늙은 소보다 더 소이다. " 몽우는 최초로' 사회협력 건설 낙농 역' 을 발명했다. 기업은 먼저 협동 낙농장에서 유원을 얻고, 현지 낙농 스테이션은 그 속에서 관리비를 받는다. 러시아워에는 3000 여 개의 협동 낙농 스테이션이 있습니다. 소근생은 풀뿌리 사회의 운영 논리를 잘 알고 있다. 그는 이렇게 설명했다. "모든 자연마을, 모든 소 지역, 항상 돈이 있고, 항상 권력이 있다. 돈과 권력을 합치면 이 낙농 역을 만들 수 있다. " 처음에는이 비즈니스 모델이 큰 진보 된 성격을 보여주었습니다. 맨손으로 시작한 몽소는 5 년 만에 중국에서 두 번째로 큰 유업 거물이 되어 소매업의 월마트, PC 업계의 Dell 과 같은 업계 전반의 본보기가 되었습니다. 일리, 삼사슴은 잇달아 자건우유소의 모델을 포기했고, 광명도 상장하기 전에 자건목장을 벗겼다. 브랜드, 마케팅, 가격전은 유업 상장사 경쟁의 관건이 되었지만 상류 투자는 심각하게 부족하다. 그러나 새로운 문제가 발생했다: 산양모드의 유농은 여분의 토지도 없고, 재생산을 확대할 자금력도 없고, 더 나은 다산품종을 재배할 돈도 없고, 유기업의 초고속 발전을 따라잡을 필요도 없다. 우유 공급원 쟁탈을 위해 일리와 몽우 직원들은 유혈 충돌까지 발생했고, 규제가 부족한 민영 우유역도 무증' 유패' 까지 대거 나타났다. 낙후된 농업 생산과 발달한 상업 소매 사이의 격차가 갈수록 커지고 있다. 2006 년부터 전 세계 원자재 가격이 상승하면서 산업 체인의 가장 낮은 낙농가가 복등 수적의 지경에 빠졌다. 인플레이션을 통제하기 위해 정부는 유제품에 대한 가격을 제한하여 산업 체인에서 주도적인 역할을 하는 기업들이 압력을 상류로 옮기도록 강요하고, 부유하고 유력한 우유역은 조직화되지 않은 유농들에게 부담을 더욱 가중시킨다. 그 결과, 유농은 유역에, 그리고 유기업의' 층층 부정행위' 에 이르기까지 누구도 바꿀 수 없는' 죄수의 딜레마' 를 형성했다. 내몽골 대학 경제관리학원 전계하 교수에 따르면 수직유업 산업 체인 전체에서 젖소 양식 생산, 유제품 가공, 유제품 판매 투입 비율은 보통 7.5: 1.5: 1, 이익비율은1이라고 한다. 그중 원료유 생산 원가가 가장 높고, 이윤이 가장 낮으며, 위험이 가장 크다. 현재 낙농 투입과 생산량의 큰 차이가 있기 때문에 문제가 발생할 때마다 가장 손해를 보는 것은 낙농이다. 여론은 무량우유역, 기업 최종선의 상실, 정부 감독의 위법 행위를 겨냥했다. 그러나 궁극적으로 비즈니스 모델이 장기적으로 건강하게 운영될 수 있는지 여부는 거래 체인의 모든 이해 관계자에게 긍정적인 가치를 지속적으로 창출할 수 있는지에 달려 있습니다. 그렇지 않으면, 한 쪽의 가치 극대화는 반드시 다른 쪽의 가치를 압박하는 대가로, 최종 결과는 결손이고, 모두 함께 끝장이다. 유제품 산업의 비극은 좋은 비즈니스 모델이 어떻게 나쁜 비즈니스 모델이 되었는지를 분명히 보여준다. 우리는 이러한 진화의 몇 가지 원인을 요약해 볼 수 있습니다. 한 가지 이유는 경쟁 수단의 융합입니다. 미국에서 볼 수 있는 것은 기업들이 혁신적인 경쟁 방식을 시도하는 것을 선호한다는 것이다. 중국에서는 모든 사람들의 경쟁 수단이 거의 같다. 가격전, 광고전, 채널전이다. 그들이 손에 들고 있는 유일한 도끼이기 때문이다. 모두들 속도를 다투고 있는데, 결과는 최종선이 없다. 또 다른 이유는 국내 대부분의 기업들이 한 가지 일을 하고, 단기적인 목표를 세우고, 생태체인이나 산업 체인을 만들고 싶지 않기 때문이다. 예를 들어, 몬소와 일리는 모두 선두 기업이지만, 실제로 이 사슬에서 몽우와 일리는 많은 돈을 벌고 중고 리셀러는 많은 돈을 벌었지만, 유농은 많은 돈을 벌지 못했다. 즉, 이 사슬에서 가장 중요한 부분에 문제가 있다는 것이다. 몬소와 일리에게 그들이 요구하는 것은 속도, 속도, 속도, 최대한 빨리 확장하는 것이다. 몽골 기병처럼 말 두 마리가 서로 다른 방향으로 타고 단번에 죽임을 당했습니다. 가격이 매우 낮기 때문에 죽이면 현지 기업이 파괴되었습니다. 하지만 몽골 기병들에게는 방목 사냥일 뿐 경작할 수도 없고 장기 경영할 생각도 없다. 하지만 몽골 초원에서 방목하는 것도 교대로 해야 한다. 오늘은 이 초원에 있을 것이고, 내일은 그 초원에 있을 것이다. 그러나 지금 필사적으로 소와 양을 키우는 것은 가장 기본적인 생태에 위배되는 것이다. 아무리 좋은 비즈니스 모델이라도 자원과 환경이 있으며, 많은 관련 요인들이 그것을 제약하고 있다. 만약 네가 이러한 조건들을 벗어나면, 좋은 비즈니스 모델도 나빠질 수 있다. 제도 뒤의 인센티브도 중요한 요인이다. 토지집중이 없고, 규제는 말할 수 없기 때문에' 회사+농가' 모드에서 단일 농가는 협상권이 없다. 미국에서는 농민들이 연합하여 연방이 감독을 책임질 것이다. 이 협회는 큰 강제력과 처벌력을 가지고 있다. 그것은 업계에서 가장 존경받는 기업으로 구성되어 있으며, 이사회를 가지고 있으며, 단일 기업에 의해 통제되지 않는다. 즉, 정부의 통제 외에도 제 3 자의 힘으로 균형을 잡을 수 있다. 중국에서는 모든 제 3 자 업계 협회가 정부보다 더 공식적입니다. 즉, 평가를 하고 돈을 받는 것입니다. 그들은 양편에 납치되어 권력도 있고 대기업도 있다. 건강한 생태 환경에는 나무, 풀, 관목이 있어야 한다. 나무만 있고 풀밭에는 아무것도 자라지 못한다면, 이 환경은 곧 사막이 될 것이다. 정상적인 상업 환경은 정부의 힘, 법률의 힘, 산업의 힘 등 서로 다른 제약을 받는다. 그렇지 않으면 사막화의 위험도 있습니다. 중국 상업의 어두운 면에 대한 상식은 크지만 실제로는 상식을 경시하는 것이 더 크다. 당시 심항수매 사건은 상식을 경멸하는 전형적인 황당무계극으로 검은 유머와 어안이 벙벙한 진실로 가득 차 있었다. 보외진료' 의 복역자 이씨와 신화생명 사장이 결탁하여 빈 장갑 백늑대가 인수를 마쳤다. 그러나 목표는 지속적인 이익 1 1 년 심항을 융자 플랫폼으로 활용해 매입금을 상환하고 부동산을 만들고 지방관리와 한 덩어리가 되어 수십억 원을 휩쓸어가는 것이다. 유린 아래, 심항은 이미' 자금 불채무' 의 붉은 선에 닿았다. 이것은 "최악의 민영화" 입니다. 여러 해 만에 심항 비극이 마침내 터졌다. 하지만 문제는, 4 년 전, 거의 모든 눈속임자들이 터무니없는 것을 알아차렸지만, 왜 막을 수 없었는가 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 물론, 이든 관문이든, 나는 그들이 여전히 무대 앞의 앞잡이일 뿐이라고 믿는다. 모든 공공 스캔들 뒤에는 끝이 보이지 않는 블랙홀이 있다. 건력보 인수안을 조작한 XX 가문은 주정의가 2 년 동안 집행유예를 받은 상해 고위 관리들, 루넝 알 수 없는 민영화, 산시 내 몽고의 탄광임대료 추구, 신주태악의 신비한 주주 ... 모두 * * * 중국 상업의 암흑세력을 구성했다. 여기저기 손을 뻗어 임대료를 요구하는 권력, 모든 더러운 돈 뒤의 우산, 모든 비정상적인 거래 뒤의' 호설암' 논리. 스타워즈' 에서 아나킨 스카이워커를 물속으로 끌어들이는 암흑세력은 중국 관장 전체를 물속으로 끌어들인 후에도 중국 상업의 가장 역동적인 부분을 물속으로 끌어들이고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스타워즈, 스타워즈, 스타워즈, 스타워즈, 스타워즈, 스타워즈, 스타워즈) 나는 포브스 순위에서 상위권에 오른 사기업 부자를 안다. 부동산 업계에 진출하기 위해 그는 1950 년대 전국 노모를 극력 아부하며 당시 수도 시장 부임이었다. 애석하게도 그는 냉담하여 여러 해 동안 가장 부자를 낳은 이 업종에서 나무를 세우지 못했다. 우산이 없어서, 나는 심지어 감옥에 갇혔다. 나중에 그는 아무도 묻지 않는 한 업종에서 이름을 날렸고, 결국 덩실덩실 부동산 업계에 입성하여 이번 부동산 열풍에서 많은 돈을 벌었다. 이제 그는 마침내 자신의 의지에 따라 자신에게 불리한 모든 여론을 없앨 수 있게 되었기 때문에, 나는 그가 틀림없이 악마와 교역을 성사시켰을 것이라고 믿는다. 그건 그렇고, 그는 지금 미국 시민이다. 중국의 비즈니스 역설을 이해하는 열쇠는 무엇입니까? 포스의 어두운 면을 이해하는 것이다. 왜 다양화되어야 하는가? 은행은 현금 인출기, 체인점은 인쇄기, 부동산은 사과기, 인터넷은 송풍기. 권력의 엄호 하에 무엇을 관리하느냐는 중요하지 않고, 어떻게 점유하고, 외국인에게 고가로 팔아야 한다. 중국의 기업지배구조는 어떻습니까? 정부 통치가 없다면 모든 기업 지배 구조는 말도 안됩니다. MBO 양? 양용 이경위에서 무슨 일이 일어났는지 보세요. 화천 건력보에게 무슨 일이 일어났는지 보세요. 그밖의 무엇을 당신은 원하는가? 최악의 민영화와 가장 수평적인 국유화 사이에 선택할 수 있는 세 번째 길이 있습니까? 그렇지 않다면 어떻게 해야 합니까? 제가 아는 한 투자 은행 임원은 현재 XX 산업 기금의 관리 파트너로 전업했고, 중앙기업 배경을 가지고 있으며, 현재 Pre-IPO 와 인수 업무를 하고 있습니다. 무엇이 이런 어둠의 힘을 창조했는가? 무엇이 오늘날의 중국 시장 경제를 이렇게 피비린내 나게 만들었습니까? 공유 대상: 댓글을 환영합니다. 댓글을 달겠습니다.