보험 회사 고객 관리 주제

이것은 템플릿입니다. 직접 수정하면 2009 년 전람회 소장부의 반년 일을 총결할 수 있습니다. 2009 년 6 개월 동안 회사 지배실의 정확한 리더십과 지원으로 우리는 시 회사 사장실에서 관철한' 성장, 구조 조정, 위험 방지, 안정 촉진' 작업 방침을 밀접하게 둘러싸고 전시수집부의 모든 무대 뒤 인원이 끊임없이 발전하여 각 주요 업무는 반년의 노력을 통해 어느 정도 성과를 거두었다. 첫째, 보험료 구조를 단호히 적극적으로 조정하고, 보험료의 내포가치를 높이고, 독촉팀을 안정시키는 것이다. 2009 년 초부터 집전부는 회사 업무 방향을 중심으로 10 년 이상 납품품을 2009 년 주요 업무 지표로 10 년 이상 납품품의 판매점과 가치를 깊이 파고들어 모든 전시파트너에게 판매/KLOC-를 적시에 홍보했습니다. 6 월 27 일까지 2 회 전시부는 10 년 이상 보험료 10 15800 을 완성하여 연간 계획의 65.54% 를 제때에 완성하고 시 회사가 요구하는 반기 진도의 60% 를 완성했다 반년 10 년 이상 기간 보험 상품 판매를 통해 회사의 함축적 가치를 높이는 동시에 안정팀에 긍정적인 역할을 했다. 많은 전시 파트너들은 이러한 보험 상품을 판매하여 생명보험 보장의 본질을 인식하고 회사의 수많은 외로운 고객 자원에 회사의 입소문을 세웠다. 둘째, 조직의 기초를 다지고, 조직의 발전을 확대하고,' 3 고' 팀을 설립한다. 조직 인력 개발은 생명 보험의 지속 가능한 발전의 주제입니다. 2009 년부터 전시부는 이 점을 깊이 인식하고 있다. 연초에 우리는 인재 시장, 인터넷 채용, 동행소개 등을 통해 직원 수를 적극적으로 늘렸다. 노력을 통해 전시부 면허인력은 연초 35 명에서 현재 49 명으로 발전하여 시 회사의 반년 인력 개발 요구를 초과 완수하여 기본적으로 연간 50 명의 발전 목표를 달성했다. 직원 수를 늘리는 동시에 엄밀한 선별력을 강화하고 우수한 인재를 수송하여' 3 고' 팀을 만드는 동시에, 교육력을 증가시켜 전문 영업팀을 만든다. 셋째로, * * * 이 함께 부를 창조하고 전형적으로 이끌면 누구나 부를 성공적으로 창조할 수 있다. 만중 창부 대회는 성 회사의 중요한 조치로 모든 일선 마케팅 담당자의 행동에 매우 강력한 추진력을 발휘했다. 2009 년, 우리 전시부는 예년의 경험을 진지하게 분석하고, 모델 중심의 적극적인 역할, 특히 젊은 팀에서 어떻게 벤치마킹을 세우고, 모든 전시 파트너를 이끌고 부를 창출하여 올해의 증원과 유인의 초점이 될 수 있는지를 요약했다. 신입사원 양성 강화, 전담자 설립, 회사에 입사하는 모든 신입사원 후속, 각급 주관들이 긴밀하게 협조하다. 지금까지 부서에서 반년이 넘는 XX 새 파트너인 FYC 는 이미 665,438+0,402 위안에 달하며 신인과 노파트너 모두에게 긍정적인 촉진 역할을 했다. 넷째, 제때에 경험을 총결하고, 원인을 진지하게 분석하고, 신속하게 대응하고, 업무 사고방식을 조정하다. 업무의 각 단계에서 소장 전시 부서는 총결산과 평가를 진행해야 한다. 이 반년 동안의 일은 약간의 성적을 거두었지만, 발전 요구에 비해 선진 회사와 비교하면 여전히 큰 차이가 있다. 20 10 이러한 성적을 적극적으로 발양하는 동시에, 우리는 형세 발전의 수요에 더 빨리 적응하고 회사의 발걸음을 따라가기 위해 조정해야 할 일이 많다. 1, 10 이상 사업을 계속 발전시키면서 단기 사고 및 단기 건강 보험 판매, 특히 카드 주문 판매를 늘리고 각 전시 파트너에게 강력한 지원을 제공하는 보다 구체적인 주제를 개발합니다. 2, 기본 관리를 강화하십시오. 전시장가의 면견률과 행사 관리에 대해 주검하고, 매월 계층별로 총결산하여 모든 전시장가가 효과적인 참관을 견지하는 습관을 기르다. 3, 지역 비즈니스 활동을 향상시킵니다. 기회에 따라 회사와 각 지역의 특징을 결합해 적절한 지역사회 행사를 개최하고 지역전을 실시하며 지역경영을 진정으로 추진하고 중국 생명의 브랜드 영향력을 확립한다. 4, 모든 수준의 파트너, 좋은 532 관리. 팀의 효과적인 인력 비율을 높이고 팀 기반을 확고히 하다. 5, 모든 수준의 감독자 교육 및 학습을 강화하십시오. 회사 조직의 기본 중추로서 감사는 관리팀의 초석이다. 하반기에 우리는 감독관에 대한 훈련을 강화하여 그들의 독립경영 의식과 관리 능력을 향상시킬 것이다. 6, 팀 문화와 응집력을 키우십시오. 2 전' 정성으로 감동을 받고, 전공으로 존경을 받고, 우수함을 습관으로 삼는다' 는 팀 문화는 일상적인 관리에 깊이 파고들어 점차 팀 영향력을 확립하고 있다. 이상은 반년 동안 전람회 공모 작업의 간단한 총결산이며, 부족한 점은 지도자에게 비판과 시정을 요청합니다. 소장 전시부 비서 잡탕망.

입양을 구하다

독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.