과학 기술 혁명과 산업 변화의 새로운 라운드가 전 세계를 휩쓸고 있으며,' 디지털 중국' 건설의 추세가 갈수록 두드러지고 있다. 이 과정에서 2009 년, 20 17 나스닥에 상장된 iClick (나스닥: ICLK)-) 를 설립하여' 중국 최초의 디지털 운영회사' 로 칭송하며 디지털 운영의' 신세계' 를 계속 경작하고 있다.
AiClick 은 상하이, 홍콩, 베이징, 광저우, 심천, 합비, 방콕, 서울, 싱가포르, 런던에 지사를 설립했으며 현재 전 세계 4,000 여 곳의 중대형 기업 고객에게 안정적으로 서비스를 제공하고 있습니다.
국내 최고의 독립 온라인 마케팅 및 엔터프라이즈 디지털 운영 솔루션 공급업체로서 20 17 부터 디지털 트랙을 배치해 기존 기업이 디지털 변환 업그레이드를 할 수 있도록 돕고, 서비스 브랜드를 만들면서 자신의 가치를 창출하고, 소비 업그레이드 및 생산 전환을 촉진합니다. 하지만 여기서 클릭 그룹과 창업자 겸 CEO 당견 사이의 선택이 모든 사람이 이해할 수 있는 것은 아니다.
20 15 년 모바일 인터넷의 물결이 닥쳤을 때 당검은 이를 핵심으로 모바일에서 브랜드 마케팅 업무를 시작하려고 합니다. 하지만 당시 주류는 여전히 4 대 포털이었고, 고객들은 새로운 미디어에 대해 들어 본 적이 없었고, 다시 해석하고 신뢰를 쌓아야 했습니다. 또한 이 팀은 과거 PC 측에서 사용자 행동 데이터를 처리했습니다. 이동단으로 옮기면 기술 프레임워크가 철저히 구축된다는 의미다. "이것은 새로운 회사를 설립하는 것과 같습니다. 클릭합니다 당검은 한숨을 쉬었다.
이 상황은 또한 핵심 팀 구성원을 포함한 반대를 불러일으켰다. 그럼에도 불구하고 그의 견지에서 팀은 이 결정을 집행했고, 이후의 변화도 이 선택의 정확성을 증명했다. 당견의 관점에서 볼 때, 아마도 이 물결을 따라잡기 위해, 유행의 최전방에 서서, 뒷회사를 상장시키는 것일 것이다.
당검의 관점에서 볼 때, 20 17 은 상장 여부를 클릭하는 분계점일 뿐만 아니라' 유량 1 위' 에서' 주식 왕' 까지의 분계점이기도 하다.
20 17 이전에 기업은 조잡한 성장 단계에 있었고, 인터넷 배당금은 여전히 남아 있어 기업은 저렴한 비용으로 양질의 트래픽을 얻을 수 있었다. 그래서 브랜드는 비교적 간단한 모델을 선택하여 성장을 추구했다. 예를 들면 돈을 부수고 광고를 하는 것과 같다. 그들이 기꺼이 돈을 쓰고 트래픽을 구입하면, 눈에 띄는 증분 고객과 소비자를 가져와 사업의 지속 가능한 발전을 유지할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 하지만 20 17 이후 인터넷 사용자 규모가 커지면서 트래픽 배당금이 점차 사라지고, 트래픽 헤드 트렌드가 가속화되면서 브랜드의 양질의 트래픽 취득 비용이 높아지면서 광고는 새로운 사용자 증가를 얻기가 어려워졌다. 기업들은 재고를 점점 더 중시하고 있으며, 고객 중심, 개인 영역 트래픽 및 재고 고객의 운영을 강화하고자 합니다. 이 단계에서 브랜드는 "고객 유치, 신제품 포함" 에서 "기존 고객 뿌리" 로의 전환을 위해 더욱 세밀하고 디지털화된 운영 방안을 필요로 합니다.
업계는 이미 조정기에 접어들었고, 당견은 이 점을 잘 알고 있다. 이 단계에서 가장 좋은 방법은 기업이 고객 충성도와 만족도를 높일 수 있도록 돕는 것이다. 그러나 이러한 변화는 처음에는 대기업 고객에게 매력이 부족했습니다. 오프라인에서 온라인까지 기업 내부 조직 구조는 크게 조정되어야 하는데, 특히 재무제도 개혁은 심수구역이다.
반전은 2065 438+08 에서 일어났습니다. 정보기술이 발전함에 따라 기업들은 내부에서 디지털 전환을 희망하기 시작했습니다. 코로나 전염병의 발발은 수요를 더욱 확대시켰다.
"17 이전에는 고객에게 디지털 운영의 중요성을 설명하는 데 많은 시간과 노력을 기울였습니다. 전염병의 가장 큰 영향은 대부분의 기업들이 왜 디지털 전환을 해야 하는지 더 이상 생각하지 않는다는 것이다. 그들은 이 일을 적극적으로 연구하기 시작했고, 이미 어느 정도 준비를 한 기업들은 이 방향으로 빠르게 전환하기 시작했다. " 당견은 앞으로 10 년 동안' 디지털 변환' 이 기존 기업의 생산성 향상을 위한 유일한 방법이 될 것이라고 예측했다.
전염병이 거의 모든 기업의 원래 리듬을 뒤엎었다. 온라인 운영 위주의 전자상거래, 온라인 교육 등 업종은' 주택경제' 의 출현으로 폭발적으로 성장하기 시작했다. 하지만 음식, 슈퍼마켓 등 오프라인 위주의 많은 업종은 심각한 충격을 받았다.
"이 경우 클릭 한 번으로 하고 싶은 것은 디지털 운영 경로를 재구성하는 것입니다." 당견은 디지털화된 방법으로 업무 프로세스를 재구성하거나, 원래 오프라인 업무 장면을 점차 온라인으로 옮기거나, 적어도 오프라인 협업을 형성해야 한다고 설명했다. 이를 통해 기업은 전염병의 영향을 최대한 완화하는 동시에 기업이 새로운 성장점을 찾아 정부의 정상적인 생산생활에 기여할 수 있습니다. 당견의 관점에서 볼 때, 점애는 기업의 수요에 순응하여 소비자의 쇼핑 체험을 더욱 최적화했다. 예를 들어 소비자는 인터넷에서 상품의 사용을 시뮬레이션할 수 있다.
디지털 운영의 진정한 변화를 이루기 위해서는 도전에 직면해야 합니다. 첫째, 기업 고위 지도자는 자각과 결의가 있어야 하고, 조직구조, 기업문화, 상벌제도, 인재비축 등도 집행 중 고려해야 한다 ... 기업의 기존 비즈니스 모델을 재구성하다.
"우리가 지금 하고 있는 가장 중요한 일 중 하나는 기업이 데이터 정보 흐름을 구축하도록 돕는 것입니다." 당검은 이 자료들이 과거에 결코 중시되지 않았고, 더욱이 쓸모가 없다고 생각한다. 오늘날, 비즈니스 프로세스를 재구성하여 소비자의 모든 구매 행위, 직원과의 모든 상호 작용 ... 이러한 기록은 침전되어 데이터 스트림을 형성하여 기업에 대한 소비자 인식의 일부가 되어 더 많은 판매 기회를 창출합니다.
"정보 기술" 을 파악하고 각 업종의 "디지털화, 네트워킹, 지능" 을 추진하는 것은 * * * 학문이다. "국가 경제 및 사회 발전의 14 번째 5 개년 계획과 2035 년 비전 목표 수립에 관한 중앙 정부의 제안" 은 디지털 개발을 가속화하기 위해 제안되었다. 디지털 경제를 발전시키고, 디지털 산업화와 산업 디지털화를 촉진하고, 디지털 경제와 실물경제의 심도 있는 융합을 촉진하며, 국제 경쟁력을 갖춘 디지털 산업 클러스터를 구축하다.
20 19 년 AiClick 은' 온라인 마케팅 솔루션' 을 핵심 업무로 하는 단일 기술 플랫폼 모델에서 데이터, 트래픽, 컨텐츠, 운영을 포함한 다양한 비즈니스 매트릭스로 점진적으로 업그레이드하고 여러 수직 분야의 토대를 마련하는 포괄적인 디지털 업그레이드 전쟁을 수립했습니다 그룹은 고객이 디지털 운영을 할 수 있도록 광고 플랫폼, 소셜 소매 플랫폼, 데이터 운영 플랫폼의 세 가지 주요 플랫폼을 구축했습니다.
내순환을 하면서 클릭하기를 좋아하고, 클릭하기를 좋아하며, 외순환을 할 계획입니다. "우리 중 20 ~ 30% 는 해외 고객입니다. 그들은 중국 시장과 중국의 소비 추세에 대해 낙관적이다. 클릭합니다 당견은 사랑 클릭이 해외 여러 지역에서 계속 발행돼 국내외 시장의 문화 교류를 촉진할 것이라고 밝혔다.
당견은 5438 6 월 +2020 년 2 월 열린 점애 디지털 제품 전략 업그레이드 발표회에서 좋은 발전을 위해서는 방향을 분명히 하고 순세를 따라야 한다고 제안했다. "이렇게 많은 도전과 불확실성에 직면하여 브랜드, 플랫폼, 서비스 업체가 함께 노력하여 난관을 극복하고 다음 10 년을 이겨야 한다."
"여전히 이상이 있다." 당견은 "클릭하기를 좋아하는 빅 데이터 기술을 이들 기업업계에 본격적으로 밀어 넣어 중국의 전반적인 경제 성장의 질을 높이는 데 기여해야 한다" 고 밝혔다. "이런 비전은 10 여 년 동안 뛰어도 문제없다." 중국 디지털 경제의 지능형 발전을 촉진할 수 있다.