우리는 무엇을 대표합니까? 우리는 어떤 기업이 되고 싶습니까? 집요한 대답과 약속. 기업의 비전도 기업이 분진하고 진보를 쟁취하도록 끊임없이 장려하고 있다.
비즈니스 비전이란 무엇입니까? 그것은 기업의 장기적인 소망과 미래 형세를 가리키며, 조직 발전의 청사진이며, 조직의 영원한 추구이다. -응?
시각적 정의?
드루크는 기업이 세 가지 문제를 생각해야 한다고 생각한다.
첫 번째 질문입니다. 우리 기업은 무엇입니까?
두 번째 질문은, 우리 기업은 무엇이 될 것인가?
세 번째 질문은, 우리 기업은 무엇이 되어야 하는가?
이것은 또한 우리 기업 문화를 생각하는 세 가지 원점이다. 이 세 가지 질문은 한 기업의 비전을 함께 반영합니다. 즉, 기업 비전은 다음 세 가지 질문에 답해야 합니다.
1. 우리 어디로 갈까요?
우리의 미래는 무엇입니까?
목표는 무엇입니까? -응?
세계적인 기업의 비전?
애플-모든 사람이 컴퓨터를 가질 수 있게 해준다.
텐센트-가장 존경받는 인터넷 기업이 되다
소니는 가장 유명한 기업이 되어 세계에서 일본 제품의 저열한 이미지를 바꾸었다.
Bibo Corporation-고객을 위한 실질적이고 지속적인 가치 창출, 직원들을 위한 발전 기회 창출, 투자자를 위한 장기적인 가치 창출은 이미 세계에서 가장 영향력 있고 존경받는 비즈니스 컨설팅 및 시스템 통합 회사가 되었습니다.
미국 전화 및 전신 회사-글로벌 전화 서비스 네트워크 구축
화웨이 회사-사람들의 교류와 생활을 풍요롭게 하다
디즈니-세계 슈퍼 엔터테인먼트 회사가 되십시오.
확장 데이터:
교집합
비전은 전략과 문화의 교차점이며, 전략의 인도이자 문화의 내비게이션이다.
기업 전략은 기업이 전체로서 어떻게 운영되어야 하는지에 대한 근본적인 지도 사상이며, 역동적인 내외 환경에서 현재와 미래에 어떻게 행동할 것인지에 대한 총체적인 표현이다.
기업 전략이 대답해야 할 핵심 질문은 기업이 존재하는 이유, 즉 기업이 외부로부터 수익을 얻어 생존할 수 있는 이유다.
기업이 존재하는 이유는 기업 전략의 핵심 문제라는 것이다. 전략을 세우려면 먼저 세 가지 질문에 답해야 한다: 기업의 업무는 무엇인가? 기업의 업무는 무엇입니까? 왜요
사실 이것이 핵심 업무, 신흥 업무, 종자 업무에 대한 답이다. 그래서 기업 전략의 가장 중요한 것은 방향이다. 이 방향, 장기는 비전이고, 단기적으로는 전략적 목표이다.
비전은 전략과 문화의 교차점이며, 우선 전략에 나타난다. 비전이 수립되면 전략은 비전 개발 단계의 전략 지표 시스템, 연간 경영 계획 및 함께 제공되는 주요 성과 평가 시스템에 초점을 맞출 것입니다.
따라서 전략적 사고는 복잡한 문제의 단순화여야 합니다. 이 단순화 과정은 비전을 정리하고 빗질하고 정련하는 과정입니다.
전략 문화
전략과 문화 중 어느 것이 선후인지 문제는 기업 문화 연구의 정당한 의의이다. 우리는 전략과 문화가 완전히 분리되어서는 안 된다고 생각한다. 그것들은 분할할 수 없는 협동 시스템이다.
전략에서 가장 중요한 것은 올바른 방향으로 가고, 올바른 길로 가고, 어떻게 가는 문제를 해결하는 것이고, 문화는 올바른 방향을 찾고, 어떻게 같은 욕망을 이루는 철학적 방식과 정신적 격려를 하는 것이다.
통일적으로 보고, 통일하고, 인적자원과의 통일된 조화를 포함한다. 문화와 전략에서 가장 중요한 것은 방향이다. 어떤 방향도 없는 인센티브는 결국 무효가 된다.
단결을 외치며 응집력을 높여야 한다고 외쳐서는 안 된다. 그러나 기업이 어디로 가고, 어디로 가고, 해결 방법이 없고, 직원들은 실력도 없고, 쓸 곳도 없다.
여기서 비전은 전략과 문화의 연결점으로 전략과 문화에 명확한 방향과 영광스러운 꿈을 부여한다.
참고 자료:
비즈니스 비전-Baidu 백과 사전