심사숙고한 끝에 창업의 주요 목적은 다음과 같다.

(1) 당신은 생활과 직장에서 행복합니까?

제가 창업을 했기 때문에 제 삶과 일을 즐겁게 할 수 있는 공간이 더 많아졌습니다. -응? 당신이 생활과 직장에서 행복해야 가족과 동료들을 행복하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)

(2) 자신의 가치를 실현할 것인가?

훈련을 견지하고 자신의 기술을 충분히 발휘하다. 판매 송장, 시장 확장, 기술 관리 등 자신의 기술을 전공해야 회사 업무를 더 잘 발전시킬 수 있다. 다른 유형의 인재를 끌어들여 자신과 함께 창업하다. -응? 다른 사람만 관리하려고 하면 결국 직원이 제대로 관리하지 못할 뿐만 아니라 자신의 재능도 평가 절하되고 있다. -응?

둘째, 어떻게 하면 일을 편하게 할 수 있을까?

사람을 선발하여 사람을 고용하는가?

회사를 설립하는 데는 사람을 뽑는 것이 가장 중요하다. 사람을 뽑는 가장 기본적인 조건은' 순안' 해 보이는 것이다. 자신의 원칙과 비슷하고' 관리' 할 필요가 없는 사람을 선택하다. -응?

동료를 선택하는 기준은 다음과 같습니다.

A, 본업에 전념하고, 절대 회피하지 않는다 (주동성, 책임감이 있다). -응?

B, 어떤 방면의 일을 전공하다 (예: 판매, 재무 등). )? 다른 일에 흥미가 없다. -응?

C. 관용, 친절 및 이해. -응?

나는 그런 동료가 관리 할 필요가 없다고 생각한다. 업무 목표를 잘 협상하기만 하면 함께 일할 수 있다. -응? 이런 동료는 찾기는 어렵지만 마음으로 찾을 수 있다. -응? 만약 내가 위의 자질을 갖추지 못한다면, 나는 확실히 그렇지 않을 것이다. 그렇지 않으면, 나는 매일 동료의 진도를 감시하고 동료 간의 갈등을 조율하는 방법을 생각해야 할지도 모른다. 자기가 장사를 하는 시간과 기분도 크게 할인될 것이다. -응? 사람을 쓰는 데 있어서, 사람들이 자신이 관심 있는 일에 집중하게 해야 한다. 오늘 이것을 하도록 안배하지 말고, 내일 그것을 하도록 안배해라. 나는 어찌할 바를 몰라 시간이 지날수록 피곤하다. 업무 효율은 떨어질 것이고, 사람도 머물기가 매우 어렵다. 그래서 동료들과 자주 소통하고, 어떤 일이 자신에게 관심이 있는지. 그들을 안심시키고, 자신이 원하고 잘하는 일을 계속 더 잘 할 수 있게 하라. (존 F. 케네디, 자신감명언)

(2) 작업 분위기 조성?

중소기업은 가족처럼 일하고 살 수 있다. -응?

*? 점심에 같이 식사도 할 수 있고, 같이 채팅도 하고, 부모님도 얘기할 수 있어요. -응?

*? 회사에 화초를 많이 넣어 생활의 정취를 높이다. -응?

*? 날씨가 더울 때 점심시간 (30 분) 을 안배하여 동료가 낮잠을 자게 할 수 있다. -응?

*? 종종 이름을 찾아 한 끼 문지르면 영양이 증가한다. -응?

*? 두세 달에 한 번 야외 활동을 조직하고 신선한 공기를 많이 호흡한다. -응?

일은 편안함을 느끼기 위해서입니다. 편안함을 느껴야만 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있는 기분이 들까요?

(3) 본인은 미술을 전공하고, 끊임없이 힘을 발휘합니까?

기업가로서 그는 회사의 가장 중요한 지주 중 하나이다. -응? 너의 대부분의 시간과 정력은 자신의 업무 전문 분야 (예: 판매, 기술 등) 에 써야 한다. ).? 매일 80% 이상의 시간을 들여 이 분야에서 자신의 능력과 성과를 높이다. 능력의 부단한 향상과 성과의 성장에서 성취감을 누리다. -응?

만약 당신이 내부 관리에 많은 돈을 쓴다면, 그것은 대부분 동료가 옳거나 자신의 우선 순위에 큰 문제가 있기 때문이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) -응? 이것들은 모두 제때에 처리해야 하는 것이고, 자신의 원칙과 다른 사람들은 다른 직위를 요구해야 한다. 그렇지 않으면 다른 사람과 자신에게 해를 끼칠 수 있다. -응? 재무 행정부에 행정 사무를 제출하다. 다른 사람들은 그들 자신만큼 효과적이지 못할 수도 있다. 그러나 이들 중 어느 것도 회사의 업무에 영향을 미치지 않고 점진적으로 개선하기만 하면 된다. -응? 그러나 이러한 문제들은 해결되지 않고, 한편으로는 그들의 업무 능력이 점점 낮아질 것이다. 반면에 성적도 큰 영향을 받아 더 많은 문제와 어려움을 초래할 수 있다!

셋째, 어떻게 자신의 사업을 발전시킬 것인가?

(a) 회사는 어떤 독특한 장점을 가져야 합니까?

회사로서, 우리는 항상 우리가 고객에게 어떤 서비스를 제공하고자 하는지를 고려해야 한다. 어떻게 이 분야에서 독특한 장점을 형성할 수 있습니까? 이것들은 우리 회사의 가치관이다. -응?

(2) 자원과 이점을 축적해야합니까?

고객 자원을 예로 들어보죠. 고객 정보를 찾을 때, 주의 깊게 기록해 두세요. 각 방문을 기록하고 고객의 취미와 아이디어에 대해 자세히 알아보십시오. 고객을 만족시키는 방법에 대해 끊임없이 생각해 보십시오. 네가 계속 견지한다면, 너의 고객은 증가할 것이다.

(3) 고객 및 파트너 선택 ？

원칙이 비슷한 고객과 파트너를 선택하다. 정체성이 있으면 암묵계를 형성하기 쉽고, 자신의 원칙과 다르면 친구를 사귀기가 어렵고, 함께 지내는 것도 어색하다. -응?

공급자와 리셀러에게 그들이 부정직한 행동을 하고 있다는 것을 알게 되면, 다시 협력하는 것을 고려할 필요가 없다. 그렇지 않으면 자신에게 큰 번거로움을 초래할 수 있다. -응? 너는 한 번만 지면 된다. 만약 손실이 크지 않다면, 기억하지 않아도 됩니까? 나는 회사의 업무를 어떻게 발전시킬 것인가에 집중해야 한다. 부정직한 사람에게도 도리를 따지기 어렵다. 그러나 그들은 자신과 협력할 또 다른 기회가 있을 것이다.

(4) 프로젝트 관리? 네가 관리하는 프로젝트에 욕심을 내지 마라. 만약 있다면, 한 가지 일에 전념해라. 고객을 매우 만족하게 하고, 끊임없이 우세와 경험을 축적하다. 너는 더 큰 프로젝트를 계속 받아들일 기회가 있다. -응? 무엇이든 하고 싶다면, 결국 딴생각을 하는 경향이 있다. 자원이 제한되어 허점이 많아 나는 매일 도처에서 불을 끄느라 바쁘다. 몸과 마음이 모두 피곤하고 고객도 질 때문에 자신에 대한 신뢰를 잃는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) -응?

넷째, 어떻게 고객의 신뢰를 얻을 수 있습니까?

(1) 신탁은행 예금?

자신에 대한 고객의 신뢰는 소액 정기 예금과 비슷하다. 매주, 매달, 장기적으로 돈을 저축하는 것을 견지한다면, 이 재산은 매우 상당할 것이다. -응?

*? 회사의 모든 새로운 성공 사례를 고객에게 나누어 회사의 성장을 알리다. -응?

*? 해외 여행, 돌아와서 여행기 한 편을 고객에게 보내서 자연의 아름다움을 함께 나눈다고?

*? 다양한 출처에서 정보를 수집하고 고객이 제기한 질문에 답변합니다. -응?

*? 고객이 직면한 기술 문제를 다양한 방법으로 해결해 드립니다. -응?

*? 당신의 약속을 지키면, 당신은 당신의 약속을 이루기 위해 최선을 다할 것입니다. -응?

매일 신탁은행에 몇 푼의 돈을 저축한다. 시간이 오래 걸리면 고객이 프로젝트를 너에게 줄 것이다. -응?

(2) 이데올로기 적 의미와 삶의 정취가 있습니까?

단조롭고 지루함을 좋아하는 사람은 아무도 없고, 모두들 생활에 관심이 있는 사람을 좋아한다. -응?

*? 매일 업계 뉴스를 보고 업계 동향을 이해하다. -응?

*? 일주일에 두 번 헬스장에 가서 운동하는 것 뿐만 아니라 회원 친구와 이야기를 나눌 수 있을까요?

*? 물고기 한 마리와 개 한 마리를 기르고, 아침에 개를 데리고 달리기를 하고, 저녁에 물고기를 먹인다. -응?

*? 2 주에 한 번씩 부패밥을 먹으니, 너무 많이 쓰지 마라. 하지만 자신만의 특색이 필요합니다 (제방의 소뼈, 과일호 양양의 치킨은 모두 좋습니다). -응?

*? 매년 2 월에 단거리 여행을 나간다 (이틀, 장양청강, 이창구청계). 자연과 친해지다. -응?

*? 1 년에 한 번 장거리 여행 (열흘, 운남, 신장). 조국의 아름다운 강산을 느끼고, 외지의 풍토와 인정을 이해하다.

이것들이 완성되었으니, 당신의 사업이 번창할 것이라고 믿습니다!