당신은 한 회사의 고위층, 중급, 기층의 가장 근본적인 차이를 이해합니까? 근본적으로, 고위층, 중급, 기층에는 단 하나의 차이가 있는데, 바로? 작업 내용이 완전히 다르다. 어느 회사든 어느 시점에서든 고위층, 중층, 기층으로 정의된다.
일단 이런 말이 있으면, 회사가 일정한 규모를 가지고 있거나, 회사가 확실히 다른 책임과 역할 구분을 가지고 있다는 것을 설명한다.
자세히 파헤쳐야 한다면, 세 가지의 차이는 두꺼운 책 한 권에 쓸 수 있지만, 근본적으로 맨 위, 중간, 기층은 단 한 가지 차이밖에 없다. 바로? 작업 내용이 완전히 다르다.
일반적으로,
회장, CEO, 부사장 또는 각 업무 부서, 각 분야를 주관하는 이사는 고위 경영진이라고 할 수 있습니다.
그룹 각급 부서장, 지사 책임자, 책임자는 중층이라고 할 수 있습니다.
일선 반장, 반장, 일선 직원들은 흔히 기층이라고 불린다.
그들 사이의 차이는 절대적으로 수천이지만, 그들은 도망칠 수 없습니까? 업무 내용이 다른가요? 이 큰 전제 조건.
최고 경영진의 직업은 무엇입니까? 더? 느끼십니까?
맨 위, 중간, 기층의 가장 근본적인 차이점은 무엇입니까? 느끼십니까? 사고이고 고위층에서 가장 중요한 업무 내용이다. 회사가 고위층을 필요로 하는 것은 지혜이지 실력만은 아니다. 따라서 임원들은 일반인이 이해하는 구체적인 업무에 거의 참여하지 않으며, 방향을 정하고 미래를 계획해야 한다.
이거? 느끼십니까? 표현하는 방법에는 여러 가지가 있다. 문을 닫고 생각하는 것, 사방을 둘러보는 것, 외지 학습, 만남 충돌 등이 있을 수 있다. 결론적으로, 어느 쪽이든 고위 관리는 한 가지 목적을 위해 하는 것이다. 즉, 더 많은 사고 차원과 더 많은 사고 매개변수를 찾아 정확한 결론을 내리고 과학적 결정을 내리는 것이다.
사고는 일종의 움츠러드는 작업 방식이며 정신적 스트레스를 받고 있다. 많은 사람들이 고위 관리들의 생활방식을 부러워한다: 매일 용이 없어져서 무엇을 하고 있는지 모르겠다. 기업가 포럼에 참여하고, 정부 부처와 상담하고, 출국 시찰, 해변 휴가를 보내는 것은 정말 멋지다. 사실, 그들은 그곳의 임원들의 수고를 알고 있었고, 마음속으로는 줄곧 끈이 있었다. 정신적 스트레스가 커서 상황이 좋을 때 그들은 더 강하다. 그들은 그것을 유지할 수 있습니까? 진정해? 상황이 좋지 않을 때는 매우 비참할 것입니다. 거의 24 시간 동안 빡빡합니다. 사용할 수 있습니까? 위기일발? 사람이 밤에 잠을 잘 수 없는 것은 밥을 먹기 싫기 때문이다. 임원은 사실 조금도 쉽지 않다.
회사 임원은 군대를 이끌고 싸우는 장군과 같다. 그들 대부분은 돌격하지 않지만, 나라 전체의 무거운 짐, 심지어 민족의 희망까지 짊어져야 한다. 당신은 그들이 피곤하다고 생각합니까? 전쟁이 승리하면 장군을 칭찬하고, 전쟁이 실패하면 장군을 비난한다.
중간층의 업무 내용은 무엇입니까? 더? 바쁘세요?
맨 위, 중간, 기층의 가장 근본적인 차이점은 무엇입니까? 바쁘세요? 바쁜 것은 중급 업무의 가장 전형적인 표형이다. 만약 한 회사의 중층이 매일 한가하다면, 나를 믿으면 틀림없이 문제가 있을 것이다. 회사가 안 되든 중층이든 안 된다. 어차피 이런 지도하에 청춘을 낭비할 가치가 없다. 고위층이 이런 상황을 발견하면 경각심을 높이고 회사의 전략에 문제가 있는지, 중층 인선에 문제가 있는지 생각해야 한다. 풀뿌리에서 이런 지도자를 만난다면, 더 많은 관심을 기울여야 한다. 대체할 능력이 있다면 빨리 행동하세요. 만약 네가 이 능력이 없다면, 너는 바로 떠나야 한다.
왜 중간층이 바빠요? 중간층이 특수한 위치에 있기 때문에, 계승할 뿐만 아니라 돌격하여 진격해야 한다. 한편으로는 고위층의 전략적 배치를 전달하고, 한편으로는 기층 공난을 이끌고, 동시에 과정을 감독하고 결과를 보고해야 한다. 생각해 보세요, 중간층이 어떻게 이런 번잡한 일과 각종 요구에 바쁘지 않을 수 있습니까?
예를 들어, 시장 발전 상황과 회사 계획에 따르면 고위층은 올해 한 프로젝트의 매출이 6543 억 8000 만 위안에 달할 것을 요구하는 목표를 내렸다. 여기 말 한 마디가 중간에 이르면 중간에 꽃이 핀다. 6543.8+ 억 위안은 어떻게 다음 기층 단위로 나누어졌는가, 어떤 기준에 따라 편파적이 될 수 있는지, 어떤 자원을 배분해야 하는지, 어떤 심사 기준을 세워야 하는지, 어떻게 이 과정을 감독하고 지도해야 하는지, 어떻게 잘 하는 사람을 격려하고, 어떻게 잘 하지 못하는 사람을 도태시킬 수 있는지, 어떤 장애물과 어려움에 부딪칠 수 있는지, 어떻게 해결할 것인가? 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐, 잠깐
일단 중간층이 바쁘지 않으면 틀림없이 문제가 있을 것이다.
기층의 업무 내용은 무엇입니까? 더? 뭐해?
맨 위, 중간, 기층의 가장 근본적인 차이점은 무엇입니까? 뭐해? 일을 하는 것이고, 바로 집행하는 것이다. 통속적으로 말하다? 성실한 사람이 되고 착실하게 일합니까? 。 기층 직원에게 규정된 절차에 따라 일을 잘 하는 것이 가장 중요하다.
회사가 클수록 관리 규정이 많아진다. 우리는 무엇이든 할 때 SOP 프로세스 (표준 운영 절차) 를 중시한다. 어떤 사람들은 이것이 불필요하다고 생각할지 모르지만, 사실은 정반대이다. SOP 에 따라 일을 처리하면 업무 효율을 크게 높일 수 있고, 노동자 자신도 곧 업무 축적의 경험을 익힐 수 있다. -응? 책을 백 번 읽고 무슨 뜻인지 보자. SOP 는 업계 선배의 경험 총결산이다. 초보자가 굽은 길을 덜 걷게 할 수 있기 때문에 많은 중층이 기층에 이야기하기를 좋아한다. 이유가 없습니다. 무엇이죠? 너 다 먹었니? 규정 동작? 그 후 보통 원하는 효과를 얻을 수 있다.
보통 사람들은 모두 기층에서 시작한다. 만약 당신이 풀뿌리에 있다면? 뭐해? 아니, 아마 다시는 없을 거야.
요약하면, 고위층은 어디에 있습니까? 느끼십니까? 중간층은 어디에 있습니까? 바쁘세요? 풀뿌리에서? 뭐해? 。 회사를 한 사람과 비교하면, 맨 위에는 뇌가 있고, 주로 문제를 생각하고 결정을 내리는 책임이 있다. 중간층은 몸통으로, 주로 전신을 조율하고 각종 문제를 처리한다. 기층은 손발로 주로 벼슬을 책임진다. 그들은 분업이 다르고, 관계가 밀접하다. 어떤 조각이 부족하면 사람은 불구가 되고 심지어 죽는다.
건강한 회사는 건전한 사람처럼 없어서는 안 된다. 따라서 회사에서 어떤 등급이든 먼저 자신의 본업을 잘 해야 한다. 그래야만 모두가 함께 발전하고 함께 성장할 수 있다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다