회사에 대한 의견과 건의는 매우 간단하다. 우수한 회사는 직원들에게 건의를 잘 하고, 직원도 회사에 합리적인 건의를 할 권리가 있다. 합리적인 건의는 회사를 더욱 완벽하게 만들 수 있다. 직원들은 회사의 건의에 대해 어떤 견해를 가지고 있습니까? 다음은 회사에 대한 나의 간단한 제안이다.
회사에 대한 제안 약술 1 저는 xx 보석회사에서 일한 지 이미 반년이 넘었습니다. 회사에 대한 대략적인 이해가 있고, 각 부문에도 비교적 익숙하다. 나도 대부분의 직원, 특히 우리 부서의 직원들과 접촉한다. 현재 회사는 일련의 개혁을 진행했고, 부문에도 시급하다. 부서의 일원으로서, 나는 이 개혁에 가입하여, 이 개혁을 더 잘 하고, 앞으로의 일을 더 순조롭게 하고, 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있도록 몇 가지 건의를 해야 한다. 나는 이것이 직원들의 마음일 뿐만 아니라 회사가 보고 싶어하는 것이라고 생각한다.
회사에 대한 합리화 제안:
1, 각 부서는 커뮤니케이션을 강화하여 정보 자원의 실시간 및 효율성을 보장해야 합니다.
개선 방법 제안: 부서 간 커뮤니케이션을 강화하고 각 부서의 이익에 해를 끼치지 않는 기초 위에서 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익을 밀접하게 결합시켜 몇 가지 목표를 공동으로 세워야 우리의 일이 장족의 발전을 이룰 수 있다. 업무서류 정책 등 일부 서면 규정에 대해서는 반드시 전면적으로 집행해야 하며, 특히 구매 판매 재무 부서는 제때에 연락해야 한다. 문제가 발생할 때까지 기다리지 마라, 그렇게 하면 더 많은 일을 할 뿐만 아니라 적극성에도 심각한 영향을 미칠 수 있다.
2. 모든 것은 사실로 말해야 한다.
개선 제안: 우리 업무에서는 모든 것이 사실에 근거하고 실제 문제에 반영된 문제에 따라 올바른 약을 투여한다. 전면적으로 인식해야 할 뿐만 아니라, 문제를 변증적으로 보아야 한다. 제때에 자주 발생하는 문제를 소통하다. 조사 없이는 발언권이 없다. 제때에 너에게 기회를 준다면, 허튼소리 하지 마라. 말을 위해 말하다. 우리가 일을 하는 것은 지도자를 위한 것이 아니라, 자신을 위해 수확을 하기 위해서이다.
3. 업무 효율을 높이다.
제안된 개선 방법: 어떤 일은 일일이 할 수 없고, 많은 일을 한 종류로 요약할 수 있다. 우리는 중복을 피하기 위해 그것들을 하나의 시스템이나 과정으로 귀결시키기 위해 최선을 다해야 한다.
또한 몇 가지 개인적인 제안이 있습니다.
1. 계획 집행: 각 부서에서 업무회의를 개최할 때 계획을 세우고, 인두를 구현하고, 완료 상황을 추적하고, 완료 상황을 심사에 포함시켜 생산성을 높이는 목적을 효과적으로 달성할 것을 건의합니다.
2. 직무 역할, 직무 명세서 및 워크플로우 다이어그램: 각 직무에 대한 직무 역할, 직무 명세서 및 워크플로우 다이어그램을 작성하여 회사 각 부서 직원의 직무 역할, 업무 내용 및 워크플로우를 명확히 하는 것이 좋습니다.
3, 직원 교육 및 관리, 정기적으로 회사 직원에 대한 기술, 에티켓, 효율성 교육을 실시하고, 직원의 실제 운영 능력을 향상시키고, 서비스 태도를 바로잡고, 일정업무를 합리적으로 이용한다.
4. 조건을 만들고, 서보 잡지를 풍부하게하고, 인센티브를 내놓고, 직원들이 자발적으로 공부하도록 독려하고, 자신의 자질을 높이거나, 우수 인원에게 해외 학습 훈련 혜택을 제공한다.
5. 직원들이 정확한 건의와 계획을 많이 제시하도록 독려하면 회사는 충분히 중시할 것이다. 모든 서면 건의는 정식으로 회복될 것이다. 채택자는 상을 받고 직원들이 회사 관리에 적극적으로 참여하여 주인 의식을 강화하도록 장려할 것이다.
6. 나는 회사가 직원들의 팀 의식과 긍정적인 태도를 촉진하기 위해 여가 활동을 전개할 수 있기를 바란다.
7. 정기적으로 직원 조사를 하고, 직원들의 마음을 자세히 살펴보고, 모두의 적극성을 자극하고, 업무 스트레스를 경감한다.
8. 회사의 집행력은 더욱 강화되어야 한다. 지도자는 먼저 강력한 집행력을 가지고 선진적인 모범을 세워야 한다. 그래야만 직원들이 일을 완성할 수 있는 동력과 패턴이 있다.
9. 회사의 상벌 제도를 개선하다.
회사에 대한 건의는 매우 간단하다. 2 회사 개발에 대한 제안:
1. 리더는 모든 수준의 직원과의 실제 의사 소통이 부족합니다. 기업 지도자는 각급 직원들과 조화로운 교류 소통 메커니즘을 확립하고, 상층정보를 발표하고, 하층정보를 업로드해야 한다. 기업은 직원들이 감히 진실을 말하고 자신의 의견을 표현하도록 격려해야 한다.
기업은 조화로운 상하 관계를 만들어야 하고, 기업의 지도자는 모든 직원들이 현재 업무의 초점을 이해하고 이해할 수 있도록 해야 하며, 리더도 예의 바르고 사람의 감정을 배려해야 한다. 기업 리더십과 각급 직원들의 생각이 일치하면 기업은 탄탄한 기반을 가지고 더욱 강해질 것이다.
2. 직원의 가치관과 안정감이 부족하다. 신입 사원에게는 특히 중요하다. 그들은 노력하면서 동시에 자신을 배우고 발전시키고 있다. 회사는 직원들에게 소속감과 안정감을 주어야 한다.
소속감이란 직원들이 회사에 녹아들어 회사를 위해 열심히 일하기를 원한다는 것이다. 안정감은 직원들이 회사가 자신을 필요로 하고 자신이 가치가 있다고 느낄 수 있다는 것이다. 직원들에게 회사에서의 자신의 가치를 알리는 것도 업무 열정을 촉진하는 효과적인 방법이다.
3, 부서는 워크 플로우를 표준화해야합니다. 각 부서에는 표준 작업 과정이 있어야 하며, 각 직무의 직책은 사람에 맞게 합리적으로 고정해야 한다. 이렇게 해야만 업무 효율을 효과적으로 향상시킬 수 있고, 각 방면에는 전임 인원이 책임을 져야 하며, 각 부문도 긴밀하게 협조하여 부서 간의 단절을 피해야 한다.