아영식품은 수많은 독특한 제품과 독특한 장점으로 확실한 보장을 해준다: 1, 가격 보장-초저가격, 출발점 본부 가맹업자를 위해 가장 낮은 경영가격을 획득하여 충분한 이윤 공간을 누릴 수 있게 해준다. Arong Food 의 자체 R&D 설계는 제품의 초저가 운영을 보장하여 출발점에서 이길 수 있게 해 줍니다. 2, 지역 안보-독특한 기업, 독점. 본사는 엄격한 지역 보호 정책을 실시하여 해당 지역의 독점 경영을 보장하고, 무질서한 경쟁을 피하고, 경영 권익과 이윤 공간을 효과적으로 보호합니다. 3. 제품 보증-R&D 팀은 세심하고, 새로운 것을 선보이며, 시장 추세와 고객 수요를 예리하게 통찰하고, 매달 최소 10 개 이상의 제품이 출시되도록 보장하고, 시장 수요에 따라 제품 종류를 제때 늘려 제품이 케이크 소비의 최전선에 서게 할 것입니다. 4. 물류보장-효율적이고 빠르며, 회사는 줄곧 몇몇 유명 국가급 물류업체와 협력해 왔으며, 국내의 모든 현급 이상 지역은 원스톱 도착이 가능합니다. 광고 보증-3 차원 홍보, 효과가 현저합니다. 상업',' 공공투자',' 현대마케팅',' 기업가' 등 여러 미디어 잡지에서 특집 인터뷰와 보도를 진행하고, 각 방송국과 웹사이트에서' 알렌식품' 브랜드 홍보를 병행하며 대중의 인식을 높이고 브랜드 인지도를 높인다. 6. 개업보장-전폭적인 협조, 쉽게 본부 개업, 현지 시장 조사 및 상권 분석을 도와드립니다. 시장 전문가들은 현지 상황과 문점 선택을 종합적으로 평가해 가맹상이 가격 대비 성능이 뛰어난 문점을 선택할 수 있도록 도와 문점 배치와 개업 계획에 전방위적인 도움을 제공한다. 또한 경험 많은 실전 팀을 통해 가맹상에게 전문적인 마케팅 지원을 지속적으로 제공하여 우회로를 줄이고 효율적으로 운영할 수 있습니다.

Arong Food Co., Ltd. 의 다른 제품은이 단락을 편집했습니다.

육류: 아영볶음 시리즈, 아영굽, 아영장육케이크: 각종 케이크, 생일케이크, 디저트, 짠점, 서양식 케이크. 패스트푸드: 분식, 요리, 두유, 수백 가지 죽, 각종 보산간식이 포함됩니다. 만두성: 50 여종의 만두 레시피, 수십 가지의 특색 요리, 새로운 관리 모델. 호텔: 수백 가지의 특색 요리, 특색 관리 모델, 호텔 운영 세부 사항, 원스톱 서비스.

왜 이 단락을 편집할 때 기름떡을 선택했습니까?

앨런 식품유한공사 총지배인 렌광지 씨는 각종 분식, 육류, 과자, 패스트푸드, 만두성, 식당의 기술 관리 경험을 익혔는데, 왜 기름떡에 대한 애정만 남는가? 그 이유는 기름떡 판매량이 많고 이윤이 커서 계절제한이 없고, 기술도 쉽게 파악할 수 있고, 창구식 배달판매, 점유 면적이 작고, 가맹상투자가 적고, 성공하기 쉬우며, 재활용 비용이 빠르고, 부지 선정 요구가 까다롭지 않고, 지역제한이 작기 때문이다. 애런 기름떡에 투자하면 정말 빨리 부자가 될 수 있다.

이 패스트 푸드 기술 편집

Arong Food Co., Ltd. 는 패스트푸드 업계의 가맹점에 대해서도 입지에서 개업에 이르기까지 엄격한 지원을 해 왔으며, 특히 그렇다. 그러나 작은 투자자들에게는 기름떡이 여전히 주요 모델이다. 패스트푸드는 많은 자금과 인력이 필요하고 부지 선정 요구도 높기 때문에 자금이 충분하거나 패스트푸드점을 소유하고 있지만 여러 가지 이유로 경영이 부실한 가맹상에게만 추천된다.

알렌 식품 인재 전략 편집

다년간의 실천을 거쳐 회사는 인재가 회사의 가장 소중한 재산이라는 것을 깊이 깨달았다. "기업의 발전은 사용자로부터 비롯되며 직원으로부터 시작된다. 클릭합니다 회사 발전의 기초는 완벽한 인재 보장 메커니즘에 있다. 따라서 회사는 회사의 실제에 부합하는 인재 발전 메커니즘을 세우려고 노력한다. 알렌은 모든 직원을 존중하고 신뢰하며 양성한다. Arun 은 효율적인 팀을 구성함으로써 고객에게 고품질의 제품과 서비스를 제공하고 시장 경쟁에서 기업과 직원의 경쟁력을 점차 높였습니다. 회사는 직원들과 함께 성장하여 영욕과 함께 성장했다. 번창하는 오늘날, 회사는 새로운 인재 관리 이념을 계속 채택하고, 끊임없는 자기수양을 통해 직원들을 위한 경력 개발 공간을 만들고, 직원들이 회사에 소속감을 갖도록 노력한다. 둘째, 이 회사는 관리 시스템에 직원 교육 개발 계획을 세우고 인재 양성 전략의 시스템 구현을 위한 제도적 보장을 제공합니다. 이 제도의 양호한 시행은 직원 관리 기술과 전문적인 자질 향상에 좋은 촉진 작용을 하였다. 동시에, 작풍이 너무 강하고 자질이 너무 강한 직원들이 중요한 직위로 발탁되어, 회사의 인재에 대한 발전 수요를 보장하고, 직원들의 직업 발전에 대한 목표를 실현하였다. 또한 직원들에게 더 큰 발전 공간을 제공하기 위해 회사는 인력의 전반적인 자질을 제창하는 것도 회사의 인재 양성 전략의 중요한 수단 중 하나이다. 직무에 따라 서로 다른 기술이 필요하기 때문에 직원들이 끊임없이 공부해야 할 뿐만 아니라 다양한 도전을 받아들이고 전문성을 빠르게 향상시킬 수 있는 기회도 제공한다. 회사의 애프터서비스부는 회사의 인재 양성 기지로 매년 갓 졸업한 대학생들이 이 이 부서에 들어가 단련과 훈련을 하도록 요구한다. 현장 엔지니어링 교육을 받은 직원들은 풍부한 업무 경험을 쌓았으며, 더욱 중요한 것은 그들이 견고하게 사용자 서비스의 이념이 되었다는 것이다. 이 훈련된 직원들은 다른 부서에 입사하여 새로운 직무에서 그들의 기술을 보여 주었다. Arun 의 인재관은 회사 경영 이념, 즉 혁신 성취의 미래를 구체적으로 표현한 것이다. 윈윈을 실현하기 위해 직원과 회사의 공동 발전을 이루기 위해 앞으로의 업무에서 회사의 인재 양성은 자기 배양과 전문 양성을 결합하는 길을 택할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 한편으로는 발전 잠재력이 있는 신인을 흡수하고, 회사 내에서 독립적으로 일할 수 있는 기회를 주고, 실제 업무에서 인재를 양성하고, 인재를 발굴하는 것을 견지한다. 한편, 전문 교육을 강화하여 직원들이 전문적인 자질을 향상시키고 성장할 수 있도록 돕습니다.