저자: (미국) 짐 C 콜린스와 제리 I 폴라스, 번역처럼 진실하다

출판사: 중신 출판사

한 세대의 중국 기업가의 경영 이념에 영향을 미쳤다.

"세계의 모든 CEO, 매니저, 기업가들은 이 책을 읽어야 한다. 모든 회사 이사, 컨설턴트, 투자자, 기자, 경영대학원 학생도 이 책을 읽어야 한다. "

포브스는 20 세기 최고의 상업 베스트셀러가 아마존 베스트셀러 순위 12 년을 차지하며 계속 잘 팔린다.

"전국 우수 베스트셀러" 상을 수상하다.

Lenovo 지주유한공사 회장 류전지가 강력하게 추천했습니다.

내용 소개

"이것은 뛰어난 능력과 비전을 가진 지도자에 관한 책이 아니다. 선견지명이 있는 제품 개념, 선견지명이 있는 제품 또는 선견지명이 있는 시장 분석과 무관하다. 또는 어떤 종류의 회사 전망이 있습니다. 이 책에서 논의하는 문제는 더 중요하고, 더 오래 지속되고, 더 진실하다. 이것은 미래 지향적 인 회사에 관한 책입니다. 클릭합니다 제임스 콜린스와 제리 i. 폴라스는 이 창의적인 책에 이렇게 썼습니다. 오래된 신화, 참신한 견해, 오랜 시련을 이겨낼 수 있는 위대한 회사를 설립하는 데 관심이 있는 사람들에게 실용적인 지침을 제공합니다.

책에는 수백 가지의 구체적인 예가 있는데, 그것은 모든 수준의 관리자와 기업가에게 적용될 수 있는 긴밀하게 실용적인 개념적 틀로 구성되어 있다. 에버그린 재단은 2 1 세기에 설립된 장기 번영을 위한 웅장한 청사진을 제공한다.

저자 소개

짐 C 콜린스는 캘리포니아 팔로알토에서 자신의 관리 교육 및 컨설팅 회사를 운영하고 있다. 그는' 기업가 정신을 초월하다' 의 저자 중 한 명이다. 65438-0988 스탠포드 대학 경영대학원에 입학하여 학원 우수 교육상을 받았다. 이전에 그는 맥킨지와 HP 에서 근무한 적이 있다.

제리 i. 폴라스는 프레드 H 메릴, 스탠포드 대학 경영대학원의 조직 행동과 변화 교수이다. 그는' 유동 분석' 의 저자이자 조직의 변화를 발견하는 유동 분석 컴퓨터 소프트웨어의 발명가 중 한 명이다. 그는 스탠포드 대학의 조직 변화 관리 프로그램도 이끌었다.

세계의 모든 CEO, 사장, 기업가들은 이 책을 읽어야 한다. 한 세대의 중국 기업가에 영향을 미치는 관리 이념이' 전국 우수 베스트셀러' 상을 수상했고, 레노버 지주유한회사 회장 류전지가 극찬했다.

내용 소개

어떻게 위대하고 지속적인 회사를 만들 수 있을까요? 사상이 있는 사람들은 이미' 올해의 유행어' 와 같은 잠깐의 관리 이념에 싫증이 났고, 그들은 시간의 시험을 견디는 관리 사상을 얻기를 갈망한다. 이 책은 오래된 신화, 참신한 견해, 그리고 오랜 시련을 이겨낼 수 있는 위대한 회사를 세우고자 하는 기업가들에게 실용적인 지침을 제공한다.

콜린스와 발레스는 스탠포드 대학에서 6 년간의 연구 프로젝트에서 65,438+08 개의 걸출하고 지속적인 회사를 선택하여 심도 있는 연구를 진행했다. 이 회사들은 제너럴 일렉트릭, 3M, 머크, 월마트, HP, 디즈니 등을 포함한다. 그들은 평균적으로 거의 100 년의 역사를 가지고 있다. 이 회사들과 경쟁 업체의 차이점은 무엇입니까? 그들은 어떤 다른 회사가 가지고 있지 않은 법보가 있습니까?

이 책의 저자는 일련의 전문 용어를 뛰어넘어 유행을 거부하고 우수 회사를 두드러지게 하는 영원한 자질을 발견했다. 이 책에는 수백 가지의 구체적인 예가 있으며, 모든 수준의 관리자와 기업가에게 적용할 수 있는 실용적인 전략을 제공한다. 에버그린 재단은 2 1 세기에 장기적으로 번영하는 조직을 설립하는 웅대한 청사진을 제공한다.

2. 승리

작가: 수지 웰치, 잭 웰치

내용 소개

워렌 버핏, 빌 게이츠 등이 강력하게 추천했다.

워렌 버핏은 "Win 이 있으면 사람들은 더 이상 다른 기업관리책을 읽을 필요가 없다" 고 칭찬했다.

미국에서 상장한 지 일주일 만에 아마존 총순위 상위 3 위로 뛰어올랐다.

앞서' 잭 웰치 자서전' 은 전 세계적으로 270 만 권 이상 판매되었으며, 중국은 백만 권 가까이 팔렸다.

이' 승리' 에서 웰치는 자신의 개인관리 관행과 수많은 생동감 있는 사례를 결합해 일과 생활에서의' 승리' 의 지혜를 제시했고, 상업생활의 본질, 상업지도자의 관리지혜, 일반 직원의 일자리 찾기, 승진 경로, 심지어 일과 생활의 균형을 어떻게 실현할 수 있는지까지 포함한다. 이 책은 웰치의 일생의 관리 지혜를 결집시킨 것으로, 그가 제너럴모터스 2 1 년 이래 지도 예술을 총괄하고 승화한 것이다.

이 책은 CEO 를 위해 특별히 쓴 것이 아니다. 여러분이 다국적 기업이든 중소기업이든, 생산 라인의 노동자이든, 신선한 졸업생이든 MBA 이든, 프로젝트 매니저든, 기업 고위 지도자든, 당신이 분투하는 열정을 불태우면 그로부터 이득을 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

저자 소개

잭 웰치, 1960 GE 에서 경력을 시작했고 198 1 회사의 8 번째 회장 겸 CEO 가 되었습니다. 재임 기간 동안 GE 시가는 4000 억 달러로 세계 1 위였다. 그는' 세계 최초의 CEO',' 가장 존경받는 CEO',' 현대 미국에서 가장 성공적이고 위대한 기업가' 로 불린다. 현재 잭 웰치 컨설팅사의 책임자로 세계 500 대 기업의 CEO 를 위해 고문으로 활동하고 있습니다.

하버드 비즈니스 리뷰' 전 편집장 수지 웰치. 그녀는 하버드 대학과 하버드 경영대학원에 재학해 리더십, 혁신, 변화, 조직 행동에 관한 많은 문장 및 관리 서적 작성에 참여했다.

세부 사항은 성공 또는 실패를 결정합니다.

기본 정보

출판사: 신화출판사

내용 소개

가장 고전적인 직원 교육 서적 중 하나입니다.

수백만 권을 팔다.

첫 번째 세부 관리 책

CEO 로 재직한 지 3 년 만에 이 책의 저자는 마케팅에 집중하는 것에서 기업 전체의 운영 및 관리로 시야를 바꾸었다. 작가는 대량의 사례로 관리에서' 세부 사항' 의 중요성을 논술하였다. 이 책은 기업, 심지어 각 업종을 일깨워주기 위한 것으로, 세밀한 관리의 시대가 이미 도래했다. 큰일을 할 수 있는 사람이 너무 적다. 대부분의 사람들은 특정한 일, 자질구레한 일, 단조로운 일, 너무 밋밋하거나 자질구레한 일만 할 수 있지만, 이것은 일, 생활, 성취에 없어서는 안 될 기초이다. (존 F. 케네디, 일명언) 중국은 결코 전략가가 부족하지 않지만, 우수성을 위해 노력하는 집행자이다. 각종 관리 제도는 모두 부족하지 않고, 부족한 것은 규칙 제도를 어김없이 집행하는 것이다.

모든 관리자와 직원은 반드시 숙제를 해야 한다.

중국인은 근면과 지혜가 부족하지 않다. 우리가 가장 부족한 것은 세부 사항을 만드는 정신이다.

중국의 패스트푸드는 맥도날드, 켄터키와 경쟁할 수 없다. 단지 우리가 작은 일을 잘 할 수 없기 때문이다.

세부 관리 전문가' 는 가장 큰 충격적인 사례로 관리에서' 세부 사항' 의 중요성을 검토했다.

저자 소개

왕중구는 강서구강에서 태어났다. 홍콩 항아 (선전) 회사, 청화동방, 태호 기술 등 유명 기업에 취직한 적이 있다. 업무원부터 10 여 년 동안 전국 27 개 성 () 에 발자취가 퍼져 2000 여 건의 계약과 협의를 체결하거나 비준했다. 현재 정기컨설팅회사 선전 회사의 수석 마케팅 관리 고문이다.

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기업 경영 계획 기업 경영 계획 (요약)

첫째,? "직무 목표" 책임제 관리를 실시하다

직무의 성격에 따라 직무 직책을 나누어 판매 목표, 생산 목표, 엔지니어링 목표, 기술 목표, 품질 목표, 인적 자원 목표, 행정 목표 등의 직무 목표를 결정합니다.

둘째,' * * * * * 기술, 서비스 우수성' 을 아는 마케팅 팀을 구성한다.

채널 판매와 단말기 판매의 특징에 따라 판매회사 설립은 대심양 (심양, 푸순, 철령)-단말기 마케팅, 요남, 랴오닝 기타 지역, 길림, 흑룡강, 내몽골-채널 판매망으로 나눌 수 있다.

셋째, "장기 차별화 인센티브" 시스템의 구현

일선 생산노동자: 기본급 1800 원+만근상 200 원+성과 * * * 원;

생산 관리자: 기본임금+생산상 (품질 관리)+목표상

기술자: 기본급+신제품 개발상+목표상.

품질 인력: 기본 임금+품질 목표상

임원: 기본급+업무목표상

웨이터: 기본급+만근상.

넷째, "제 1 책임자안전감시" 제도를 강화하다.

다섯째, 제품 품질은 "책임, 통제 및 검사" 방법을 구현합니다.

일책임일검'-다음 공정은 상전 공정의 책임제로, 프로세스 모니터링을 엄격히 실시하고, 제품 저장 전 최종 검사를 실시한다.

여섯째, 워크샵은 "준 군사화" 관리를 구현합니다.

일곱째, 기술 연구와 신제품 개발을 강화하다.

여덟, "정기 회의 관리" 제도를 수립하다.

일일 정기' 일례회' (15 분 -30 분), 주간 생산 배정회, 월별 경제활동 분석회, 월별 제품 품질 분석회, 매니저 사무회, 작업장 근로자 아침 회의 (5 분-10) 를 건립한다

9. 정액 인수를 실시하여 작업장 원가 회계를 강화하다.

X. 평가 시스템 및 훈련 메커니즘을 수립한다.

인적자원부는 일상적인 평가와 심사를 잘 하고 다양한 형태의 훈련을 통해 근로자의 기술을 높여야 한다.

11. "사전 계획, 사건 통제, 사후 감사" 를 실현하기 위한 계획 관리 시스템 구축

12. 설치 공사는' 삼삼공사 관리법' 을 시행해야 한다.

프로젝트 관리: "기간, 품질, 안전", 보증 기간 3 요소-인력, 자재, 자금, 품질 보증 3 요소-제품 품질, 설치 품질, 관리 품질, 안전 보장 3 요소-인력 안전, 자재 안전, 운송 안전.

열세, "삼심 업무법" 을 실시하다.

"열심히 경영하고, 열심히 관리하고, 열심히 일하다." 열심히 해야 일을 제대로 할 수 있고, 열심히 해야 일을 잘 할 수 있다.

14.' 일엄, 이강, 삼고' 관리 모델을 세우다.

규율이 엄격하고, 집행력과 집행력이 강하고, 효율적이고, 성과가 높고, 수익이 높은 경영 관리 모델을 세우다.

15.' 단결정신, 협력태도, 적성심' 을 지닌 창업관리팀을 구성한다.

단결해야 살아남을 수 있고, 단결해야 승리할 수 있고, 단결해야 발전할 수 있다.

16. 기업은 "시행을 강화하고 시행을 독촉해야 한다" 고 말했다.

구현 및 구현은 현대 기업 관리의 핵심입니다. 과학적 관리 수단, 우수한 마케팅 방안, 최고의 생산 계획, 완벽한 워크플로우 등은 모두 공문이며, 관리자의 가장 중요한 임무는 실행과 실행이다.

안녕하세요! 어떤 기업 관리 방면의 책이 있습니까? 근본적인 차이는 없다. 굳이 다른 말을 해야 한다면, 기업 관리는 시장 개척, 제품 개발과 같은 관리에 중점을 두고 있고, 기업 관리는 전략과 메커니즘 관리에 중점을 두고 있을 수 있다.

책이 너무 많아요. 어떤 영역이 필요한지 보세요. 주요 범주는 전략 관리, 마케팅, 인적 자원 관리, 재무 관리, 제품 관리, 투자 관리 등으로 나눌 수 있습니다.

기업 관리와 기업 경영에는 본질적인 차이가 없다. 만약 기업 관리가 이론 지식에 더 중점을 둔다면, 기업 관리는 실천에 더 중점을 둘 것이다. 기업관리는 기업관리의 관건적인 문제를 직접 다루는데, 이는 단도직입적으로 산을 보는 것과 같다! 구체적인 정의는 여기서 논의하지 않는다! 책의 경우 전략 관리, 인적 자원 관리, 마케팅, 재무 관리 등 몇 가지 키워드를 파악하는 것이 좋습니다. 더 많다면 조직행동학, 관리심리학 (주영신 좋은 책 한 권), 지도학, 통계학, 투자융자 관리 등으로 세분화된다.

기업 경영 평가 평가 방법

경영주체는 국유이며 국유자산관리국이 평가할 수 있다. 상세한 지표 체계가 있어 인터넷에서 찾을 수 있다.

사기업은 사장의 취미를 보고, 관리자에게 월급을 주지 않는 것이 가장 좋다. 평가가 나빠질수록 좋다.

다국적 기업에 대한 평가는 객관적이고 공정하다. 연간 계획을 기초로 정량평가와 주관평가를 진행하다.

공무원과 같은 다른 단체들도 제도, 조직, 계획, 집행이 있다. 대기업은 매달 매년 평가하기 어렵지 않다.