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사원 임금을 조정하는 방법은 무엇입니까?
사원 임금을 조정하는 방법은 무엇입니까?

사원 임금을 조정하는 방법은 무엇입니까? 다들 아세요? 다음은 내가 너를 위해 정리한 직원 급여 조정 방법에 관한 문장, 너에게 도움이 되기를 바란다!

연봉 조정 조작 방법

방법 1: 개인 연간 balanced scorecard 점수에 따라 아래 표를 참조하여 조정합니다.

표 1 임금 조정 표준 표

연간 스코어 카드 점수 성과 등급 보상 조정 방법 점수 ≥95, 우수한 승진 2 급.

85 점 ≤ 점수 < 95 점, 김량 1 수준 75 점 ≤ 점수 < 85 점, 65 점 유지 ≤ 점수 < 75 점.

차이 1, 점수 < 65.

극단적인 차이

2 급을 낮추다.

방법 2: 개인 연간 균형 스코어 카드를 기반으로 역량, 직함 등의 차원으로 임금 조정 한도를 제어합니다 (기술 등급은' 기술센터 제 36 호 보상 관리 방법' 을 참조함).

5. 1 자금 조달 절차

5.2 할당량 관리

매년 초, 회사는 전년도의 성과와 이사회가 내린 총 임금 예산 지표에 따라 그해 임금 인상자의 비율이나 한도를 결정하고, 회사 재무 부서에서 임금 인상 부분을 꺼내 사장실에 보고하여 확인한다.

5.3 학년 또는 부서의 세분화

임금 조정 비율이나 한도가 결정된 후, 임금 조정 한도를 기술, 생산, 직능, 판매, 간부 등 여러 등급으로 나누어야 한다. 구체적인 분해 방법은 다음과 같습니다.

본 부서는 자금 조달 한도를 정한다 =

회사의 총 직원 수

부서 직원 수 × 회사 급여 규모 합계

부서 고정 자금 조달 한도의 분해는이 방법을 참조 할 수 있습니다. 인원이 적은 부서의 경우 1 이전 인원이 부족하면 부서장은 직원의 성과에 따라 부서 내 인원을 조정합니다.

소수점, 반올림으로 계산.

5.4 자격 심사

한 부서 또는 부서의 임금 조정 한도가 결정되면 각 부서의 관리자는 해당 부서 직원의 전년도 월별 성과 점수를 총괄하여 정렬한 다음, 회사가 내린 한도에 2 배를 곱해 상위권 인원을 선정하여 임금 조정에 참여한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 예를 들어, 생산 시스템에서 발행한 정액은 40 이고, 성과 순위가 상위 80 위인 사람은 고정자금 선택에 참여할 자격이 있다. 80 이외에, 심사에 참가할 자격이 없다.

5.5 요약 점수

선정된 임금 조정 인원에 대해 기술자는' 기술센터 36 급 임금 관리 방법' 에 따라 집행한다. 생산, 기능, 판매

할당량 제어

직계 또는 부서의 분류

자격 심사

점수를 합산하다

인적자원부 구현 및 제출

성과 요약

역량 평가

제목 점수

급여 조정 목록 결정

임금조정

개인은 다음과 같이 개인 성과와 개인 역량에 따라 계속 점수를 매깁니다 (가중치는 각각 70%, 가중치는 30%).

직원 성과 = 작년 개인 성과 월 평균 ×70%+ 개인 역량 점수 ×30%.

도표 3: 급여 조정 회계 테이블

지수

개인표현

개인능력

회계 방법 작년 개인 성과 월평균 능력 평가 점수 가중치

70%

30% 입니다

선발된 간부는 개인성과, 개인능력, 성과평가에 따라 점수를 매겼다 (가중치는 각각 70%, 20%, 10%). 구체적인 공식은 다음과 같습니다.

간부 실적 = 개인의 전년도 실적 월평균 ×70%+ 개인 역량 점수 ×20%+ 서술 평가 점수 × 10%.

도표 4: 급여 조정 회계 테이블

지수

개인표현

개인 능력 서술직 심사의 채산 방법은 작년에 개인의 성과에 대한 월평균 능력을 심사하여 점수를 매겼다.

직무 평가 점수를 서술하다

무게

70%

20%

10%

5.5. 1 개인 성과 지표 직원 개인 성과 지표 = σ

12

직원의 작년 월별 성과 점수.

×70%

주: 전년도 사원의 월별 성과 점수가 백분위수로 계산되지 않은 경우 백분위수로 변환한 후 계산해야 합니다. 개인 역량 지표

직원 개인 능력 지수의 평가는 주관적이고 객관적인 두 부분이 있다. 인적자원부가 서류와 기록에 따라 직접 점수를 매기는 객관적인 점수 주관적 점수, 인사부 관련 심사위원 점수 및 결과 요약 (직원 역량 평가표 참조)

직무 평가

심사 과정과 채점 기준은 "간부 업무 관리 규정" 을 참고하세요.

5.6 급여 조정 목록 결정

5.5 의 점수에 따라 선발 인원을 정렬하고, 상위권에 있고, 회사 발행 지표와 같은 인원이 연간 임금 지급자로 확정됐다.

5.7 급여 조정 실시

본인의 직위의 직급임금표준계수에 따르면 기준값은 월별로 5% 인상된다 (자세한 내용은 * 임금관리제도 참조).

5.8 데이터 아카이빙 및 실행

자금 조달이 완료되면 인적 자원은 지정된 월에 실행되기 시작하며 모든 자금 조달 데이터는 보관됩니다.

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