1. 기존 공급업체: 기업의 직접적인 경쟁자인 업계 내 다른 기업과 같은 제품을 생산하는 기존 공급업체를 말합니다.

2. 잠재 진입자: 한 업종의 전망이 낙관적이고 수익성이 있을 때 새로운 경쟁력 있는 기업을 유치하고, 업종의 새로운 생산능력을 늘리고, 시장 점유율과 주요 자원을 재분배할 것을 요구한다. 또한 일부 대형 다양화 기업들은 자원 우위를 이용하여 한 산업에서 다른 업종으로 침입하는 경우가 많습니다. 새 기업의 가입은 제품 가격과 이윤의 하락으로 이어질 가능성이 높다.

3. 대체품 제조업체: 다른 기능이 같고, 성능이 다르고, 같은 요구를 충족시킬 수 있는 제품이 대체품입니다. 과학기술이 발달하면서 대체품이 많아지고, 한 업종의 모든 기업은 다른 업종과 대체품을 생산하는 기업들과의 경쟁에 직면하게 된다.

둘째, 시장 관점에서 볼 때, 기업의 경쟁자는

1. 브랜드 경쟁사: 기업이란 브랜드 경쟁사와 비슷한 가격으로 같은 고객에게 비슷한 제품이나 서비스를 제공하는 동종 업계의 다른 기업을 말합니다. 예를 들어 가정용 에어컨 시장, 글리에어컨, 하이얼 에어컨, 미쓰비시 에어컨 등의 업체 관계.

브랜드 경쟁자 간의 제품 대체성이 강해 경쟁이 치열하다. 모든 기업은 고객 브랜드 충성도 육성을 고객 쟁탈의 중요한 수단으로 삼고 있다.

2. 업계 경쟁 업체: 사양, 모델, 스타일이 다른 동일하거나 유사한 제품을 제공하는 기업을 업계 경쟁업체라고 합니다. 업계의 모든 기업들과 경쟁 관계를 맺고 시장을 쟁탈하다. 예를 들어 가정용 에어컨과 중앙에어컨 제조사, 고급차와 중급차 제조사의 관계.