자동차 정비 공장 요약 보고서 1
20__ 년이 다가왔을 때, 우리는 이미 경풍의 재편에 성공한 지 1 년이 넘었다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 회사 지도자의 대대적인 지지와 정확한 지도하에, 수리 작업장은 생산을 중심으로 인력 긴장, 관리 어려움 등 많은 불리한 요소들을 극복하고, 작업장 기초 관리를 지속적으로 강화하고, 실행에 힘쓰고 있다. 전체 직원들의 공동 노력을 통해 작업장 종합 관리가 점차 정상 궤도에 올랐다.
상급 기능 부서와 각 생산 공장의 관심으로 작업장 전체 직원들의 합심하에 수리 작업장은 수리, 정비, 기술 개편 등의 각종 임무를 순조롭게 완수했다. 비록 약간의 성적을 거두었지만, 아직 약간의 결함이 있다. 20__ 년 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 시스템 구축을 개선하고 기본 관리를 강화하십시오.
수리 작업장은 회사를 통해 국유시스템에서 사유시스템으로 변경함으로써 시스템의 적합성과 시효성을 만족시킨다. 제때에 전문 인력을 배치하여 회사가 수리 작업장의 각종 제도를 잘 하고, 실천 경험과 오늘날의 양호한 관리 모델을 결합하고, 회사의 규정과 요구에 따라 국자 시스템의 각 관리 제도에 대한 전반적인 안배를 진행하며, 장점을 취하여 단점을 보완한다. 이를 바탕으로, 작업장의 정원 정직을 보완하고, 회사 인사부서가 각 직위의 직무를 편성할 수 있도록 돕고, 각 직위의 요구와 직책을 명확히 하고, 수리 작업장의 관리제도 건설과 각 업무의 관리규정제도 건설을 보완했다. 정비 작업장의 관리 제도를 규범화하여 작업장의 각종 업무가 시행되어 관리 수준이 기존 기초 위에서 현저히 향상되었다.
둘째, 교육 훈련을 강화하고 근로자의 전반적인 자질을 높이다.
EHS 부서의 도움과 조율 하에 수리공장에서는 여러 차례 전체 직원을 조직하여 안전지식 교육에 참가하여 현장의 실제와 함께 쉽고 질서 정연하며 내용이 이해하기 쉽다. 훈련 활동의 전개를 통해 유지 보수 인원의 안전 생산 의식과 안전 소방 지식이 더욱 향상되었다. 모든 직원에게 안전을 주입하는 것은 한 사람의 일이 아니다. 모든 사람의 참여가 필요하다. 그래야' 안전 1 위, 예방 위주' 라는 이념을 효과적으로 실천하고 앞으로의 안전관리를 위한 좋은 기반을 마련할 수 있다.
수리 공장의 기술력을 충실하게 하기 위해 회사 인적자원부의 도움을 받아 신입 사원을 정비소 대가족에 투입하도록 마련하였다. 작업장 관리팀은 신입 사원의 도착을 열렬히 환영하며 매우 진지하다. 팀장이 주도하여 기술이 숙련된 기술자가 기술, 안전 생산 지식 등에서 수리 직책에 대한 실무 훈련을 실시한다. 인턴 기간 동안 신입 사원은 일에 대해 진지하게 책임을 지고, 일자리 조작 기술을 열심히 공부한다. 일정 기간 동안의 교육을 통해 단순한 장애를 독립적으로 유지 관리할 수 있게 되었으며, 다른 직원들의 만장일치의 인정을 받아 작업장 지도자들의 호평을 받았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
셋째, 에너지 절약 및 소비 감소를 강화하고 기업의 이익을 위해 노력하십시오.
회사의 정상적인 운영을 보장하기 위해 생산 원가를 합리적으로 낮추다. 회사의 통일된 안배에 따르면, 수리 작업장은' 에너지 절약' 작업 방침을 밀접하게 둘러싸고, 주로 다음과 같은 일을 잘 한다.
1. 정밀 검사 품질 관리 및 수리 관리 규정은 초보적으로 작업장에서 시행되며 해당 제도는 아직 초창단계에 있다.
2. 수리질량은 전체 사원에 대한 사상교육, 작업장 팀의 적극적인 지도, ISO9000 품질관리체계에 대한 학습을 통해 모든 사람이 설비의 수리품질을 충분히 이해할 수 있게 한다.
3.' 설비는 기업 발전의 기초이다' 는 관리사상을 견지하고, 수리공장은 각종 인센티브와 정신을 통해 설비의 유지 관리를 강화하고, 설비를 사용하는 것이 양호한 상태에 있는지, 작업장의 정상적인 운행을 보장하기 위해 노력할 것이다. 그러나, 우리 작업장 인원이 부족하기 때문에, 이 일은 아직 약간의 어려움이 있다.
4. 낡은 이익과 폐물을 수리하는 활동을 견지하다. 안전을 보장하는 기초 위에서, 적극적으로 수리하고, 설비의 수리 비용을 합리적으로 통제하다.
넷째, 작업장 안전 관리를 강화하고 직원의 안전 의식을 강화하다.
작업장 은 회사 가 제정 한' 안전 1 위, 예방 위주, 종합 관리' 의 안전 방침 에 따 라 직원 안전 교육 을 잘 하는 기초 에서 회사 인사 자원부, EHS 부 는 각종 안전 규정 제도 를 완비 하 고, EHS 부 와 안전 책임서 를 체결 해 회사 안전 목표 (지표) 층 을 각 팀 으로 나누어 팀 과 안전 팀 을 체결 했 다
1 년 동안, 작업장은 항상 안전을 중점 업무로 삼고, 전문직 인력 관리 작업장의 각종 안전 업무를 배정하고, 작업장 환경 요인과 위험원을 식별해 왔다. 정기적으로 직원들을 조직하여 작업장 안전 소방시설, 스프레이 장치, 유독유해 가스 경보 장치, 방독면 캐비닛을 점검하고 문제를 발견하여 제때에 점검한다. 동시에 EHS 부서와 생산부의 요구에 따라 작업장은 암모니아와 질소의 사용을 전반적으로 감시한다.
업무의 전개를 통해 직원들의 안전의식, 조작 기술, 자기보호의식, 능력이 크게 향상되었다. 20__ 년, 기본적으로 중대한 안전사고, 제로 화재사고를 실현하다. 그러나 왕리 동지의 오랜 피로 조작으로 높은 곳에서 추락사고가 발생하여 작업장 일년 내내 안전작업 중의 미중 부족이었다.
다섯째, 설비 관리를 강화하여 생산의 정상적인 운영을 보장하다.
1, 생산 공장과 적극적으로 소통하여 생산 설비를 사용하는 정보 수집을 강화하다. 실제 생산 상황에 따라 설비 유지 보수 계획을 세우다.
1) 장비 현장에서 조직 유지 보수 인력과 현장 운영자가 참여하여 장비의 누출, 밀봉 재료 이상, 고정 나사 부족 등의 문제를 정리하고 진지하게 해결합니다.
2) 장비의 실제 생산 상황과 고장의 문제점에 따라 장비 교체 또는 예비 부품 자재 교체 작업을 잘 수행하여 작업장 장비 수리율이 전년 대비 크게 높아졌다.
2, 기술 장비의 품질을 향상시키기 위해 노력하고, 장비 보존, 부가가치를 보장합니다.
장비 관리의 임무는 유지 보수 인력의 유지 보수 및 운영자의 세심한 운영을 통해 장비의 완성도를 보장하고 장비의 성능을 향상시키며 경제적 이익을 창출하는 것입니다. 회사의 연간 배치에 따르면, 수리 작업장은 현실에 입각하여 생산 운영부의 통일된 배치와 각 생산 작업장의 적극적인 협조로 다음과 같은 일을 했다.
설비 수리 관리 강화: 작업장 생산 일정에 따라 설비 운영 중 설비 상태를 파악하고 합리적인 설비 수리 계획을 세우고 설비 모니터링을 강화하고 적절한 수리 계획을 세우고 정상적인 생산을 보장하는 전제 하에 설비 고장률을 낮춘다.
자동차 정비 공장 요약 보고서 2
20__, 1 년간의 노력 끝에 회사는 각 기능 부문을 통합하고 정비하여 환금달이 시장에서 더욱 활기차고 경쟁력이 있게 했다. 회사의 정확한 리더십과 신뢰, 동료의 도움과 협력, 부하 직원의 지지와 자신의 노력으로 우리 작업장은 반드시 작업장 일을 잘 할 것이다. 새해에 유지 관리 업무를 더 잘 수행하기 위해, 우리는 올해 업무의 경험과 교훈을 총결하여 새로운 도전을 더 잘 완성할 수 있도록 할 것이다. 이제 작업에 대한 간단한 요약을 해보겠습니다.
우리 작업장의 대부분의 설비와 매체는 인화성, 폭발성, 독성, 부식성이 있어 고온고압에서 작동하며, 공정조건이 복잡하기 때문에 안전조치가 부적절하게 처리되면 실수로 화재, 폭발, 인명피해 등의 사고가 발생하기 쉽다. 우리 작업장은 안전한 생산을 보장하는 전제 하에 검사와 수리 작업을 전개하려고 노력한다.
첫째, 유지 보수, 전기, 계측기 일상 업무
1, 회사의 규칙과 서류정신을 진지하게 전달하며, 전체 직원들이 공부하고, 사상적 인식면에서 회사와 보조를 맞추고, 한 가지 수단을 강구하기 위해 노력한다.
2. 작업장은 조직을 건전하게 하고, 직무책임을 명확히 하고, 안전생산관리와 훈련을 강화해야 한다.
3. 작업장 조교대 교대회 제도를 견지하고, 회사 조조조근무회 내용을 업로드하고, 제때에 안배하고, 제때에 해결하고, 큰일을 작게 하고, 모든 직원의 책임감을 높인다.
4. 회사의 생산 설비 및 저장 탱크 농장의 기술 개조에 참여하다.
5, 동적 정적 장비는 숨겨진 위험 조사 정류일보제도에 속하며, 존재하는 문제는 보고와 기록이 있고, 정류는 계획이 있다.
6. 회사의 역대 안전 환경 보호 위험 점검 정류검사에서, 존재하는 문제는 사람에 이르기까지 기한 내에 정류한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언)
7, 팀은 팀 안전과 환경 홍보를 진행해야 하며, 팀 일지는 안전과 환경 보호 내용을 강조한다.
8. 국가 관련 법규와 기업 실태에 따라 종합적이고 상세하며 실행 가능한 안전생산관리규정제도 (예: 수리작업장 직무, 수리공장 심사세칙, 수리공장 안전검사제도 등) 를 제정한다. 이러한 제도, 규칙, 책임제를 각급 직위에 걸고, 직무 인원 집행을 상기시키고, 제도 규범으로 직원의 사상과 행동을 제한하고, 제도관으로 직원들이 일상 업무에서 탈주할 수 있도록 하고, 법에 따라 좋은 업무 분위기를 형성하도록 한다.
9, 팀 교육 교육, 일상 업무에서 발생하는 실제 문제에 대한 분석 교육을 실시하여 같은 문제가 발생하지 않도록 합니다.
10, 입장권 관리, 엄격한 관문. 공장 내 각종 전기 수리 작업은 반드시 관련 안전 조작증을 취득하고 엄격한 티켓 관리 제도를 실시해야 한다. "화재 작업 안전 인증서", "장비 유지 보수 안전 인증서" 등과 같은 것들이죠. 국가석유화학공업국이 발급한' 위험화학품 기업 공장 작업안전규정' 에 따라 엄격히 집행한다. 특별 증명서, 특별 증명서, 특별 서명 확인, 특별 검사 및 후견인을 실시하다.
1 1, 사고 처리, 사고 보고 시스템의 엄격한 시행, 보고 금지. 은폐, 거짓말 또는 누락. 사고 (미수 사고 포함) 를 처리할 때는' 4 불방임' 원칙을 고수하고, 제때에 사고를 처리하고, 실사구시를 하고, 허위하지 않고, 근원에서 직원의 요행 심리를 차단해야 한다.
둘째, 주요 작업 20__
1, 생산 설비 연간 유지 보수 및 용융 염로 기술 개조.
2. 화재 경보 시스템의 선택형, 설치 및 디버깅은 2 기 공사의 건설에 경험을 쌓을 것이다.
3, 2 기 공사 전기, 계기 교정, 케이블, 조명 등 기초재료 통계.
4. 회사 ERP 관리 시스템 사전 계획 작업.
펌프실 배기 시스템 및 독성 가스 온라인 모니터 설치
6. 아스팔트 재조정 장치 전기 제어함 제조 및 계기 DCS 시스템 구성
7. 일년 내내 전기표 4 16 장, 정비작업표 103 장, 초과근무 158.5 시간. 안전사고가 발생하지 않았다.
8. 오래된 25 대를 수리하고 재사용하며 공장 전체의 에너지 절약 램프를 교체하여 생산용 전기 비용을 절감했습니다.
셋째, 20__ 연간 작업 계획
1, 리더십과 작업장의 협조로 전체 구성원을 단결시켜 회사가 맡긴 각 업무를 계속 완성하다.
2. 직원들에게 엄격하고 신중하며 진지한 업무 태도를 갖도록 요구하고, 직무 책임과 운영 절차를 엄격히 집행하고, 각종 데이터 기록의 통계 및 에스컬레이션을 잘 하도록 요구한다.
3. 제도를 엄격히 집행하고, 특수설비는 전담자가 관리하며, 전담자가 유지 보수하고 관리한다. 모든 직원들이 도구 설비를 아끼고 소모품 손실률을 엄격히 통제하고 안전 문명 유지 관리를 잘 할 것을 요구하다.
4. 월간 성과평가를 실시하여 보너스와 연계해 상벌이 분명하고, 많은 일을 많이 하는 원칙을 충분히 반영하고, 잘 하고, 많이 하고, 적게 하는 부정적인 태도에서 벗어나, 직원들에게 책임감을 높이도록 강요한다.
5. 전원 안전 교육과 직업 기술 훈련을 잘 하고, 다능한 능력을 발휘하여, 회사의 다음 발전을 위한 전문 기술 기반을 마련하다. 다음 업무에서는 유능한 사람들이 더 많은 돈을 벌 수 있도록 직원들의 일자리 창출을 위한 인센티브를 마련하여 직원들의 적극적인 학습에 대한 적극성과 책임감을 높인다.
자동차 정비 공장 요약 보고서 3
시간이 참 빨리 간다! 눈 깜짝할 사이에 나는 자동차 수리에 종사한 지 이미 1 년이 되었다. 1 년여 동안 나는 자동차 정비에 대해 많은 지식을 배웠다. 업무에 대해 더 깊이 이해하고, 경험을 총화하고, 장점을 살리고, 수리 기술 수준을 높이기 위해, 지금 일을 다음과 같이 총결한다.
첫째, 나는 열심히 일을 끝내고 적극적으로 생각한다.
작업장 동료와 작업장 지도자들로부터 공부함으로써 나의 업무 능력은 점차 향상되었다. 일반 보양에서 난치병 배제에 이르기까지 차에 대한 깊은 인식과 이해를 가지고 있다. 자동차는 크기가 다른 수천 개의 부품으로 구성된 매우 복잡한 기계이다. 만약 내가 훌륭한 정비사가 되고 싶다면, 나는 자동차의 구조와 원리를 알아야 수리 작업을 잘 할 수 있다. 나는 새로운 환경에서 새로운 일을 감당할 수 있도록 수리 지식을 열심히 공부한다. 이러한 방면에서, 나는 부서 지도자와 본 부서의 노직원의 정확한 지도와 도움을 받아, 나로 하여금 업무 능력을 향상시키고, 방향을 분명히 하고, 태도를 단정하게 했다. 그래서 제 발전을 위한 좋은 토대를 마련했습니다.
둘째, 직장 감각이 새로운 직장에 발을 들여놓은 후, 1 년간의 단련을 거쳐 이 일에 대해 더욱 깊은 인식을 갖게 되었다.
일에 대한 이해와 감정은 사람마다 다르다. 나도 마찬가지다. 나에게는 일하는 태도가 가장 중요하다고 생각한다. 태도가 모든 것을 결정하기 때문이다. 올바른 태도로 올바른 방법으로 올바른 방향을 찾아 올바른 결과를 얻을 수 있습니다.
셋. 업무 목표 앞으로의 업무에서 나는 전문 지식을 배로 배우고, 수리 기술을 익히고, 앞으로의 일을 위한 든든한 기초를 다질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
작풍상, 규율을 준수하고, 동료를 단결하고, 실사구시하고, 낙관적이고, 시종 엄밀한 업무 태도와 세심한 업무 태도를 유지하고, 근면하게 일할 수 있다. 생활 속에서 고군분투하고 남을 돕는 훌륭한 전통을 발양하고, 영원히 성실하고, 열심히 일하고, 힘들고 소박하며, 항상 자신의 책임과 의무를 명심하다. 이를 위해 나는 더욱 열심히 공부하고, 열심히 공부하고, 자신의 문화적 자질과 각종 업무 기술을 향상시키기 위해 노력하며, 응당한 공헌을 할 것이다.
앞으로 나는 새로운 정신 상태로 일에 몰두하고, 열심히 공부하고, 업무 효율을 높이고, 능숙하게 유지할 것이다. 회사의 관리 강화 조치에 적극적으로 대응하고, 회사의 규칙과 제도를 준수하며, 본업을 잘 한다.
자동차 정비 공장 요약 보고서 4
1 년간의 업무 끝에 우리는 만족스러운 성적을 거두었지만, 우리의 일은 여전히 큰 결점이 있다. 요약하면 다음과 같다.
첫째, 인프라에 대한 우리의 투자는 그리 많지 않지만 충분히 강하지 않다.
작년부터 우리는 인프라 건설에 인민폐를 투자하고 수리점 이전 및 상점 개조와 같은 많은 프로젝트를 실시했다. 현재 회사의 전체 영업면적은 이미 _ _ _ 평방미터로 확대되었다. 제가 얼마 전에 가본 _ _ (주소) 는 작년 한 해에만 인프라 건설, 영업면적 _ _ 평방미터를 투입했습니다. 각지에서 다투어 도시 건설을 가속화하는 형세에 직면하여, 우리는 도시 건설 투자에 어떠한 망설임이나 걱정도 있어서는 안 되며, 자만과 두려움을 단호히 없애고, 큰 자금 투입으로 도시의 대규모 확장을 이끌고, 회사의 경영 이익의 대발전을 촉진해서는 안 된다.
둘째, 우리 회사의 전반적인 경쟁력은 강하지 않지만 우세는 충분히 두드러지지 않는다.
오늘날 자동차 정비업계의 각 기관 간 경쟁은 점점 기술력과 서비스 태도의 경쟁에 집중되고 있다. 이는 회사 경쟁력의 중요한 구성 요소로서 회사 전체의 전반적인 발전 전망을 직접적으로 결정짓는다.
최근 몇 년 동안 회사의 건설과 운영을 통해 우리 각 방면의 업무 기능은 끊임없이 개선되고, 경제 운반 능력은 부단히 향상되었다. 하지만 전반적으로 볼 때, 비즈니스 프레임워크는 아직 완전히 개통되지 않았고, 기존 인프라는 방금 배합되어 있고, 비즈니스 환경은 초보적으로 개선되어 회사의 급속한 발전 요구를 충족시킬 수 없다. 기술력과 서비스 태도의 두 가지 측면을 확고히 파악하고, 운영력을 더욱 강화하고, 회사의 흡수 집결 기능과 대외 흡인력을 강화하고, 시장 경쟁력을 높여야 한다.
셋째, 우리의 경영 실적은 그리 높지 않지만, 아직 만족스럽지 못한 점이 많다.
자동차는 생활환경과 사람들의 삶의 질을 개선하는 중요한 전달체이며, 우리가 종사하는 자동차 애프터서비스는 이 전달체를 지탱하는 중요한 일환이다. 우리 회사는 최근 몇 년 동안 경영 성적이 눈에 띄어 고객과 공장의 인정과 호평을 받았지만, 여전히 여러 방면에서 공장과 고객의 요구를 충족시킬 수 없다. 예를 들면 애프터서비스가 주동적이지 않고, 서비스 태도가 열정적이지 않고, 수리 품질이 높지 않고, 조작이 불규칙하다. 우리는' 제조업자에 대한 책임, 고객에 대한 책임, 잠재 효율 발굴, 이익 창출' 이라는 경영 이념을 확고히 세우고, 서비스소 건설을 꾸준히 잘 잡고, 회사의 좋은 이미지를 확립하고, 좋은 업무 실적을 창출해야 한다.
회사의 진일보한 발전을 위해, 우리는 회사에서' 4 개 1 개' 공사를 실시할 것이다.
1, 명확한 전반적인 발전 아이디어를 파악했습니다.
새해에는 기존 홍암 서비스 스테이션과 _ _ _ _ _ _ 서비스 스테이션 _ _ _ _ _ _ 지정 서비스 스테이션을 유지하면서 회사 관리 절차 및 비즈니스 프로세스를 더욱 표준화하고 남양 지사를 더욱 확장하여 정저우시 및 허난성 _ _ _ _ _ 전문 인증을 획득하기 위한 노력을 배가할 예정입니다.
2. 우호적이고 조화로운 발전 환경을 조성합니다.
회사의 발전은 안정적인 창업 환경이 필요하며 우호적인 동료와 떨어질 수 없다. 따라서 앞으로의 경영에서 회사는 주변 환경 조성을 중시하고, 이웃과 관계를 잘 하고, 관련 관리 부서와 관계를 잘 맺고, 지역사회 업무를 지원하고, 회사 발전을 위한 조건을 마련할 것이다. 회사 내부, 부서 간, 동료 간에도 사이좋게 지내야 하고, 큰일은 원칙을 말하고, 작은 일은 작풍을 말하고,' 내투' 는 하지 말아야 한다. 내부 갈등을 엄금하여 모두가 안심하고 일하고 즐겁게 살 수 있게 하다.
책임이 명확하고 보상과 처벌이 합리적인 관리 시스템을 구축하십시오.
회사는 계약 업무량, 창출 효과, 수리 품질, 업무 진도, 서비스 태도 등 회사 발전에 관련된 모든 부분을 포괄합니다. 관리를 포함시키고, 각 직무의 책임을 명확히 하고, 상응하는 상벌 기준을 제정하다. 진정으로 성인에게 그의 자리를 갖게 하고, 능력 있는 사람에게 그의 좋은 점이 있다. 개인의 업무 능력, 업무 태도, 업무 실적에 따라 진정으로 소득 수준을 올려 모든 직원들이 더 큰 열정, 더 큰 열정, 더 나은 기술로 일하도록 동기를 부여하고, 회사를 위해 더 나은 내일을 창조하도록 동기를 부여한다.
4. 기술이 너무 강한 기술팀을 양성합니다.
새해에 회사는 업무 엘리트의 채용을 적당히 늘리고 경쟁 메커니즘을 도입할 것이다. 동시에, 기존 직원들 사이에서 학습, 남을 돕는 활동을 전개하여, 능숙하게 일반을 이끌고, 경험이 있는 사람이 익숙하지 않은 사람을 이끌고, 회사의 각 방면을 더욱 효율적이고 규범적이고 경쟁력 있게 만들 수 있도록 한다. 회사의 모든 직원들이 업무 기술을 향상시킬 수 있도록 하는 것도 마찬가지로 경쟁력이 있다.
사상을 통일하고, 임무를 명확히 하고, 조치를 강화하고, 새해 일을 원만하게 완성하다. 새해에는 회사의 응집력과 구심력을 더욱 강화하고 어깨를 나란히 하여 눈부신 한 해를 맞이할 것입니다. 이 아름다운 목표를 달성하기 위해, 쓰촨 창홍그룹이 어떻게 소규모 민영기업에서 국제화그룹으로 나아가게 되었는지에 대해 한 가지 질문을 드리고 싶습니다. 광시 _ _ _ _ 회사는 어떻게 소수의 사람들만의 작은 작업장에서 성장했습니까? 세계적으로 유명한 Microsoft 조차도 여러 형제가 함께 묶은 손에 어떻게 이륙합니까? 생각해 보면, 나는 답이 많다고 생각하는데, 하늘과 땅, 사람, 사람, 그리고 가장 중요한 것은: 사람, 사람, 사람, 사람, 사람, 사람, 사람, 사람, 사람, 사람, 사람 이것은 특히 중요합니다. 창업 초기에 무지개 그룹의 몇몇 어른들이 자신의 득실을 너무 많이 고려한다면, 낯선 동상이몽이라고 하면 광시의 파트너인 _ _, 마이크로소프트의 형제들이 미래를 내다보지 않았다면. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그들의 발전은 이렇게 눈부신 가을을 맞이할 것인가? 우리 회사를 돌아보면 이미 그들이 가지고 있지 않은 창업 기반을 갖추게 된다. 나는 우리의 공동 노력으로 아름다운 미래가 있을 것이라고 믿는다. 나는 여기있는 모든 사람들을 믿는다. 나를 믿어 라!
물론, 우리 모두는 발전이 회사에게 결코 빈말이 아니라는 것을 알고 있다. 발전은 우리가 열심히 노력해야 하고, 발전은 우리 각자가 회사 발전을 위해 계획을 세워야 한다. 새해에는 착실하게, 회사 발전의 높이에서 출발하고, 모든 고객 서비스의 취지에서 출발하고, 목표를 명확히 하고, 초점을 강조하고, 열심히 일하며,' 네 가지 보증' 을 충실히 해야 아름다운 발전 공간을 맞이할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
자동차 정비 작업 요약 5
시간이 흘러 눈 깜짝할 사이에 9 월이 거의 지나갔다. 우선 장반장, 채 주임, 후 주임에게 이번 기술 학습 기회를 주셔서 감사합니다. 그동안 동료들의 도움과 지원에 감사드립니다. 이 몇 달 동안의 학습을 돌이켜 보면 일이 힘들지만, 내' 햇빛의 마음' 이 일의 작은 부분을 즐기는 것을 방해하지 않는다. 열심히 실습하는 것은 나에게 큰 도움이 되었는데, 주로 다음과 같은 몇 가지 측면이 있다.
첫째, 기술적 측면.
공부하는 과정에서 내가 가장 깊이 느끼는 것은 종이에 대해 이야기하고, 무슨 말인지 모른다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 이론 지식과 실제 조작 사이에는 일정한 차이가 있다. 이번 학습을 통해 나는 자동차 구조에 대한 개념적 지식을 공고히 하고, 나로 하여금 감정적으로 실물을 접촉하게 하고, 실전 능력을 향상시킬 수 있게 할 수 있다. 이제 보양 작업 과정을 알고 있어 간단한 증기 금형 관리를 할 수 있다.
둘째, 사상 수준이 많이 높아졌다.
무더운 날씨에 나는 제때에 공부하고 의지를 단련하여 의지를 더욱 강하게 할 수 있다. 인턴십 과정에서 나는 어떤 마음으로 새로운 환경과 새로운 일에 직면하는지 알게 되었다. 자신의 적응력을 어떻게 높여야 더 빨리 정식 기술자가 될 수 있다. 어떻게 동료 (단체) 와 소통할 것인가, 내부의 에너지 소비를 최소화한다.
셋째, 전문성.
해봉업의 모든 동료들은 자신의 현재 위치를 분명히 할 수 있다. 수리 업무에서 점심시간을 잊는 것은 흔한 일이다. 설령 일을 한 후에도 성실하고 성실하게 수중에 있는 일을 진지하게 대할 수 있다. 수리 과정에서 그들의 책임감, 진지함, 엄밀함이 나를 깊이 감염시켰다. 생산 라인의 정상적인 생산을 위해 우리는 함께 작업장에서 땀을 흘렸다.
넷째, 기업 문화.
좋은 기업 문화는 직원들이 일하도록 격려할 수 있다. "어려움을 우리에게 맡기고 고객에게 편의를 남겨라" 는 구호는 회사의 눈에 띄는 자리마다 볼 수 있어 기업 문화에 대한 회사의 중시를 알 수 있다. 우리의 구호는 최선을 다하고, 자아를 초월하고, 탁월함을 추구하고, 목표를 뛰어넘는다는 것이다. 이 구호는 우리 각자가 더 많은 목표를 추구하고 큰 성공을 거둘 것을 촉구한다.
다섯째, 소통이 중요하다.
좋은 소통은 통일 전선의 목적을 달성할 수 있다. 학생, 수리공 및 생산 라인 인력, 수리공 및 생산 라인 인력, 수리공 및 수리공 간의 교류는 직원들이 현재 작업을 이해하고 생산성을 향상시키는 데 도움이 됩니다. 리더와 직원의 소통은 주로 회사의 우수한 관리 체계 덕분이다. 아침 회의, 훈련, 기술 교류회, 직원 대회 등을 통해. 비즈니스 커뮤니케이션을 개선할 수 있을 뿐만 아니라 모든 직원들이 통합 전선에 서서 회사를 공동으로 관리할 수 있도록 지원합니다. 이런 우수한 관리 체계 하에서,' 만민이 한마음 한뜻으로, 모두가 성을 이루면', 해풍업은 반드시 점점 좋아지고, 비약적으로 발전할 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
아마도 해봉업에 있어서, 나는 그저 평범한 나그네일 뿐이다. 하지만 나에게 해풍업은 내 인생에서 대체할 수 없는 풍경이다. 전체 직원들의 공동 노력으로 해풍실업은 더 잘 발전할 것이다. 그리고 나도 해봉업처럼 매일 올라갈 것이다.
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