질문 2: 회장 아래의 사장이나 부국장은 무엇입니까? 의장 아래는 무엇입니까? 다섯 명의 주석은 무엇입니까? 사장, 부사장, 사장, 사장, 감사에게 감사드립니다.
질문 3: 사장과 부사장의 관계는 무엇입니까? 상하 직접적인 관계인가요? 10 점 사장은 회사 업무 집행의 최고 책임자이다. 그러나 실제로 사장의 등급은 회사 크기에 따라 달라질 수 있다.
일반 중소기업에서 사장은 일반적으로 조직 전체에서 직위가 가장 높은 관리자와 책임자이다. 그러나 다국적 기업과 같은 대규모 조직에서 사장이 수행하는 역할은 일반적으로 한 기관이나 지점의 최고 책임자입니다.
주식회사의 사장은 이사회가 임명하고 이사회에 책임을 진다. 이사회의 권한하에 이사회의 전략적 결정을 집행하여 이사회가 제정한 경영 목표를 실현하다. 필요한 기능 부서와 채용 관리자를 구성하여 사장 중심의 조직, 관리 및 리더십 체계를 형성하여 회사를 효과적으로 관리합니다. 사장의 주요 임무는 회사의 일상적인 업무 관리를 담당하고, 계약서에 서명하고, 이사회의 권한에 따라 업무를 처리하는 것이다. 부사장, 총경제사, 총엔지니어, 부서장 등 고위 직원의 임용 인선을 제출하여 이사회의 승인을 받을 수 있도록 관리팀을 조직합니다. 부동산 산업: 급여 증가가 하락한 경우 정기적으로 이사회에 경영 상황을 보고하고, 이사회에 연례 보고서 및 각종 보고서, 계획, 방안 (경영 계획, 이익 분배 방안, 손실 보상 방안 등) 을 제출한다.
직책 이름 총괄 관리자
직속 상급 총지배인 사무실 회의
직속 부사장, 수석 엔지니어, 사장 보좌관, 재무부 매니저, 사무실 주임.
경영진은 회사의 경영과 발전에 대해 지휘권을 행사하고 회사의 전면적인 업무를 주관한다.
역할 범위: 회사의 목표 이행을 담당합니다.
사장은 이사회 임명제를 실시한다. 사장은 회사 정관과 이사회의 권한에 따라 이사회에 책임을 진다. 회사는 이사회의 지도하에 지배인 책임제를 실시한다.
주요 직무 역할:
1. 네 가지 기본 원칙을 고수하고 당과 * * 의 방침, 정책, 법령 및 규정, 회사 이사회 및 기타 상급 행정부의 지침과 결의를 성실히 관철하여 회사 직원들을 이끌고 다양한 업무를 수행합니다.
2. 사장은 회사의 행정 업무를 전면적으로 책임지고, 회사의 기관 설치 및 인력 배치를 조직한다. 이사회에 회사의 부사장과 재무책임자를 초빙하거나 해임하도록 제청하다. 이사회가 임용하거나 해임해야 하는 것 외에 책임자를 초빙하거나 해임하다. 회사의 중대 사건에 대한 상벌.
3. 사장의 직무책임은 회사의 발전 방향과 관리 목표를 결정하고, 회사의 발전 계획과 연간 작업 계획을 조직하고, 대학과 이사회가 맡긴 임무를 적극적으로 완수하도록 요구한다.
4, 제너럴 매니저는 매니저 사무실 회의, 중간 간부 회의를 주재한다; 각 행정 기관의 업무를 조율하여 각 기능 부문의 역할을 발휘하다.
5. 사장은 회사의 규칙과 제도를 조직하고 보완하며, 각종 개혁을 적극적으로 진행하고, 직무책임제를 실시하며, 끊임없이 회사의 관리 수준을 전면적으로 향상시킬 책임이 있다. 6. 사장은 직원들을 이끌고 물류 서비스 사회화 개혁을 더욱 추진한다. 회사는 캠퍼스에 입각하고, 사회를 마주하고, 혁신을 개척하고, 끊임없이 성장하고 있다.
7. 사장의 직책은 회사 직원과 간부 대열 건설을 강화하고 각종 인원의 정치와 업무 자질을 지속적으로 높이는 것을 포함한다.
8. 사장은 회사의 연간 예산, 결산 제정을 주관하고, 회사의 중대 자금 지출과 회사의 유보자금 사용 및 분배 방안을 승인합니다.
9. 사장은 사장실을 직접 이끌고, 회사 명의로 발표된 각종 서류와 보고서를 승인하고, 상급자의 통신을 승인하고, 섭외 문제를 처리하고, 회사 안팎의 접대 업무를 잘 한다.
10. 사장의 직책은 또한 교사와 학생과의 연계를 강화하고, 다양한 형식으로 교사와 학생들과 소통하며,' 3 서비스 2 교육' 의 서비스 취지를 고수하고, 교육 과학 교사와 학생에게 양질의 서비스를 제공할 것을 요구한다.
1 1. 사장은 정기적으로 이사회에 보고하고, 회사 직원 총회에 보고하고, 감사회의 자문과 감독을 받고, 제기된 문제와 건의를 적극적으로 해결하고 이행해야 한다. 직원들의 생활에 관심을 갖고 직원들의 복지 대우를 개선하고 제고하다.
12. 사장의 직무 책임에는 회사 헌장 및 이사회가 부여한 기타 권한도 포함됩니다. 지도자가 맡긴 다른 임무를 완수하다.
질문 4: 회사 내 직위는 어떻게 순위가 매겨졌나요? 각 부서의 매니저는 모두 사장 아래에 있습니까? 사장, 부사장, 일부 관리자 및 직원
질문 5: 공장에서 매니저 밑에는 어떤 직위가 있습니까? 관리 하에 문원이 있다. 사장-부사장-인사 관리자-물류 관리자-시장 관리자 등 부서 관리자.
질문 6: 회사에서 가장 높은 사람은 회장입니다. 그럼 아래는 무엇이고, 총재는 무엇이고, 그 다음은 무엇입니까? 이사 또는 회장, 일반적으로 기업 주식 보유자, 즉 소유자 주주, 사장, 이사회가 임명한 기업 관리자, 즉 기업 관리 및 운영을 담당하는 directo Chu 입니다. 일반적으로 사장은 회장을 위해 일한다. 물론 감독 자신이 총재가 되는 것도 있다. 계층이라면 우선 기업의 진정한 소유자는 주주이고, 주주가 보유한 주식과 전체 주주의 선거에 따라 이사회가 생기고, 이사회는 주식비율과 능력에 따라 회장을 선출한다. 기업의 사장, 즉 사장은 이사회가 임명하고, 대기업의 중요한 직위 (재무 포함) 는 모두 이사회에 의해 선출된다. 그러므로 길가에서 빈둥거리고 게으른 옷차림을 하는 사람들을 얕보지 마십시오. 그들은 진짜 돈 주인이다. BMW 를 운전해서 출근하는 사람들은 보통 이 사람들이 고용하여 그들에게 돈을 벌어준다. 허허.
질문 7: 이사회 지도하의 총지배인 책임제와 회장 지도하의 총지배인 책임제의 차이점은 무엇입니까? 20 개 하위 위원회 지도하의 총지배인 책임제는 주주회, 이사회, 사장층, 감사회를 설립하여 서로 다른 권력기관을 설치하여 기업 내부 규제 기관의 책임권을 나누는 것이다. 주주대회는 회사의 최고 권력기관이다. 회사법에 따르면 주주대회는 전체 주주 (또는 주주 대표) 로 구성돼 회사 경영관리와 주주 이익 등 중대한 문제에 대해 결정을 내린다. 이사회는 주주총회가 폐회할 때 직권을 행사하는 기구로, 회사의 상설 권력기구와 의사결정기구이며, 회사의 대외경영활동의 전권 대표이다. 사장은 회사 헌장 범위 내의 업무 집행 기관으로 기업의 일상적인 관리 업무를 담당하고 있다. 감사회는 주주총회가 회사 헌장에 따라 직접 직무를 수행하고 회사의 이익을 보호하는 감독 기관이다.
질문 8: 총지배인은 무엇을 배워야 합니까? 다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.
현대 전문직 관리자는 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다.
1. 영향력: 우리는 현대 직업경영자가 먼저 좋은 영향력을 가져야 한다고 생각하는데, 이를 달성하기 위해서는 덕을 근본으로 하고, 개인의 도덕수양을 중시하고, 대국과 전반적인 이익에서 행동과 행동을 하고, 개인의 주판과 사심으로 문제를 고려하거나 처리해서는 안 된다고 생각합니다. 다년간의 업무 경험에서, 우리는 시종 한 가지 원칙을 고수해야 한다. 한 단위나 부서가 잘 해내고, 달성한 성과는 전체 직원의 공동 노력 덕분입니다. 이것은 열심히 일하고 함께 노력한 결과입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 그러나 한 기관이나 부서가 잘못을 저질렀을 경우, 직업경영자는 과감히 책임을 져야 하며, 그로부터 교훈을 얻어 비슷한 사건이나 실수가 다시 발생하지 않도록 해야 한다. 부하 직원이 정말로 실수를 저질렀다면, 일반적으로 개인적으로 그와 이야기하고, 잘못을 지적하고, 앞으로 비슷한 문제와 주의사항을 어떻게 처리할 것인지 정확히 지도하고, 다시 같은 실수를 범하지 않도록 해야 한다. 그래야만 부하 직원이 문제가 있어야 상사와 이야기하거나 상사와 소통할 수 있다. 이렇게 하면 직원들 사이에서 좋은 이미지를 만들 수 있다. 관리업무에 종사하는 직업매니저는 긍정적인 마음가짐, 좋은 인격, 깊은 함양, 새로운 이념, 명확한 시야, 강한 서비스의식, 자존감, 자중, 자강, 자애를 가져야 한다. 이는 직업지배인의 좋은 이미지를 형성하는 중요한 부분이며 영향력, 호소력, 감화력을 증강시킬 수 있다.
2. 창의력: 전문경영인은 창의력이 강해야 한다. 새로운 관리사상, 새로운 관리이론, 새로운 관리방법을 과감히 도입해 회사의 운영효율성, 프로세스리엔지니어링, 관리혁신, 시장확장, 브랜드관리, 기업의 표준화, 제도화, 현대화관리를 위한 계획을 세워야 한다. 그들은 기초 업무부터 시작하여 차근차근 전진해야 한다. 특히 외부 형세의 발전 변화를 관찰하고 기업의 실제 상황을 끊임없이 추적해야 한다. 전문경영인이 창의력과 개척력이 없다면 관념적인 혁명과 사고상의 돌파를 하지 않으면 업무 국면을 열기가 어렵다. 창의력의 폭발은 지식, 경험, 자질의 종합 축적에 달려 있으며, 광범위한 지식, 탄탄한 기초, 두터운 전문지식이 없이는 지탱할 수 없다. 직업지배인의 건설과 발전은 국내 기업에게 새로운 과제이며, 우리 모두에게 새로운 도전이다! 이를 위해서는 전문경영인의 지식면이 넓고, 전문수준이 높고, 종합자질이 좋고, 조화력이 강하며, 새로운 관념 의식이 있고, 어려움에 직면하고, 현실을 직시하고, 어려움을 알고, 위험을 인식하고, 천하의 선구정신과 부단한 혁신을 위한 동력의 원천이 있어야 하며, 안사웨이에 살고, 예리하게 개혁해야 한다.
친화력: 관리 업무를 하는 것은 주로 사람을 상대하는 것이다. 사람은 사상적이고 관리가 가장 어려운 가장 골치 아픈 사람이다. 특히 중요한 것은 이치를 따지고, 존중하고, 배려하고, 이해하고, 신뢰하고, 인재의 가치를 보고, 그들의 역할을 중시하고, 그들의 잠재력을 발굴하는 것이다. 어떻게 당신에게 친화력을 줄 수 있는지, 존경과 존경을 받을 수 있도록 하는 것은 모든 일을 잘 하기 위한 전제 조건이며, 이는 직업경영자로서의 기본기 중 하나이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 개인의 친화력을 기르는데, 원칙도 있어야 하고 인정도 있어야 모두가 너에게 진실을 말할 수 있다. 이런 식으로 만 직원의 목소리와 진정한 아이디어를 이해하고, 신뢰할 수 있고, 진실한 정보를 효과적으로 수집하고, 귀납하고, 정리하고, 진실된 가치를 지닌 정보를 회사의 의사결정자에게 진실하게 피드백할 수 있습니다. 지도자가 언제 어디서나 기층 일선의 역동성을 파악할 수 있게 하고, 효과적인 조치와 전략을 쉽게 제정하여 좋은 방식으로 기업의 발전을 추진할 수 있게 한다. 친화력이 강한 전문경영인은 회사 원칙에 어긋나지 않고 기업의 이익에 해를 끼치지 않는 전제 하에 친근하고 예의 바르고 상황을 살피며 직원들의 고난과 어려움을 이해하고, 모두를 위해 실제적인 일을 하도록 총괄하고, 모두의 걱정거리를 해결하고, 직원들의 주의력을 일에 집중하도록 지도할 수 있다. 전문경영인은 자신의 친화력을 이용하여 관리인, 고용인, 유인의 주도권을 장악하고, 본 단위나 부서의 인적자원을 전면적으로 계획하고, 정확한 구성과 사용, 과학적으로 효과적으로 동기를 부여하고, 모든 사람의 잠재력을 충분히 발휘하고, 기업의 발전에 자신의 재능을 기여할 수 있다. 현대직업매니저는 회사 지도자와 직원 간의 소통 채널을 구축하고, 직원들의 합리화 건의를 적극적으로 듣고 받아들이고, 민주적인 업무 태도와 방법을 취하여 지도자와 군중의 관계를 개선해야 한다. 권력으로 사리를 도모하지 않고, 감정으로 일을 처리하지 않고, 판결안이 분명하고, 일처리가 공정하며, 진정으로 기업의 발전을 위해 조화로운 환경을 조성한다.
넷. 침투: 훌륭한 직업으로서 ..... >>
질문 9: 회사는 일반적으로 어떻게 나누어집니까? 예를 들어 회장 아래에는 부감독이 있고, CEO 아래에는 부서장이 있는데, 뭐죠? 영국 \ \ 부서장은 부매니저-부서장-위원의 세 가지 수준으로 나뉜다.
질문 10: 사장이 있는 회사 아래는 어떤 등급인가요? 부사장님, 부서장, 부사장님, 주관자, 반장, 직원도 있습니다.