인재 의식: 인재는 스타 발전의 원천이다. 사람을 존중하고 우수한 인재를 위해 조화되고 열정적인 환경을 조성하는 것은 별의 추구이다. 스타는 사람 소개, 이용자, 양성인, 유지인에 많은 문장 작업을 했다. 스타는 인재에게 학력과 능력을 중시한다. 이론과 실천을 중시하다. 근로 연령을 희석하고 공헌을 강화하다. 직무를 약화시키고 기능을 강화하는 원칙에 따라 매년 각종 과학연구기관과 고교에서 대량의 전문 인재를 끌어들여 직무, 직책, 인원, 인재의 역할을 충분히 발휘한다. 기술적이고, 진취적이고, 조직적이고, 조율 가능한 젊은이를 과감하게 부서 책임자로 기용했다. 기업 이익 극대화, 목표 원가 관리 도입, 동적 인사 제도 설정, 3 급 고용 방식 채택, 성과 평가 강화, 직원 성과와 임금, 주택, 의료, 보험 등 복지를 직접 연결시켜 직원들이 스트레스와 동기 부여를 할 수 있도록 합니다. 스타는 인재 양성을 매우 중시한다. 예를 들면 1996 년 80 여 명의 중층 간부를 항저우로 선발해 한 달간 기업관리훈련을 하고, 1998 년 6 명의 젊은 간부를 절강대학에 선발해 한 달 반 동안 기업지배인 자질 교육을 실시한다.1 최근 몇 년 동안 매년 한 무리의 기술 간부들이 이탈리아와 독일로 파견되어 고찰을 하고 있다. 평소 고위 지도자부터 각급 관리 인재에 이르기까지 다양한 전문성과 기초교육을 실시하여 간부 근로자의 이론 지식과 관리 수준을 업데이트, 보충, 확장 및 개선하여 전반적인 자질을 높인다.
사용자 인식: 사용자는 항상 옳습니다. 한 기업의 성공 여부를 측정하는 가장 중요한 기준은 고객을 만족시키고 경쟁 업체보다 더 만족스러운 제품을 소비자에게 제공하는 것이다. 판매 방면에서 전국 각지의 소비자 구매를 용이하게 하기 위해 스타는 마케팅 본사와 8 개 지사를 설립하고, 각 대도시에 전문점을 설립하고, 대가를 잡아 판매량을 확보했다. 1999 년부터 2 ~ 3 급 시장을 개척하고 직판 팀을 구성하여 판매 채널을 크게 넓혔습니다. 스타 냉동고는 먼저 낮은 가격으로 광대한 농촌과 향진 시장에 진입한 다음 농촌으로 도시를 포위한다. 애프터서비스 방면에서 스타는 매년 서비스 모델에 새로운 것을 선보이며 1995 년 품질 행사, 1996 년 구매 아이디어로 황금행사, 1997 년 날 3./ 각 대기업들은 시장 비영리 가격 전쟁을 선호하면서 스타들은 가격을 안정시켜 서비스로 이긴다. 동시에 고품질의 고가를 생산하는 제품을 개발하여 이윤을 얻다. 시장을 확대하고 공고히 하는 동시에 스타 사용자는 양질의 서비스를 받았고, 스타도 소비자의 신뢰를 얻어 탄탄한 사용자 기반을 마련했다.
셋째, 혁신 의식: 사용자의 요구에 맞는 제품을 개발해야 진정으로 시장을 이길 수 있다. 제품 개발 분야에서는 더 많은 선택과 더 빠른 업데이트를 위한 현대 소비자 수요를 충족하기 위해 스타는 시장 수요를 중심으로 시장성 있는 제품을 지속적으로 출시하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제품 개발, 제품 개발, 제품 개발, 제품 개발, 제품 개발, 제품 개발, 제품 개발) 1998 년 스타는 냉장고 업계에 입각하여 스타 브랜드의 명품 효과를 최대한 활용하고 주방위제품을 적극 개발하는 제품 개발 아이디어를 제시했다. Star 는 의사 결정이 정확하고, 출발점이 높고, 자본이 낮고, 효과가 빠르다는 원칙에 따라 기술 혁신을 지속적으로 강화하고 있습니다. 1996-99 년 2 억 6500 만 원을 투자하여 7 개 프로젝트의 기술 개조를 진행했으며, 여러 대형 기술 개조 프로젝트가 각급 중점 기술 개조 프로젝트로 등재되었다. 예를 들면 1997 년산 65438 만 대의 수직냉장진열장은 국가 쌍가기술 개조 프로젝트 2 기였다. 1998 년산 반도체 에너지 절약 냉장고 20 만대 저장성 중점 기술 개조 프로젝트, 1999 년산 20 만대 편리한 청결냉장고 국가 성화 계획. 1999 년 냉장고 무불소 대체 개조로 유엔 증여금 334 만 달러 등을 받았다. 이러한 주요 기술 개조 프로젝트의 시행으로 기업 전체의 기술 장비가 국내 일류 수준에 이르고, 제품 품질과 등급이 크게 향상되었으며, 품종 적응성과 개발 성능이 크게 향상되었다. 제품 구조도 전면적으로 조정되어 신상품이 끊임없이 등장하며 모두 안정적인 시장 점유율을 가지고 있다. 1998, 1999 년, 불소가없는 친환경 냉동고
브랜드 인식: 브랜드는 기업의 거대한 무형 자산이다. 스타상표는 1993 년 3 월에 등록되어 동일한 유사 상품 및 기타 상품 및 서비스에 40 개 이상의 상표 및 방어 상표를 등록했습니다. 1996 년 42 개국의 마드리드 국제 등록을 통과시켜 일일이 등록했다. 1999 년 2 월 유명 상표심사위원회 심사를 거쳐 국가공상행정관리총국 당조에 의해 중국 유명 상표로 인정받았다. 브랜드가 유명 브랜드가 되려면 완벽한 내부 관리 제도, 탄탄한 인재 기반, 강력한 개발력, 우수한 제품 품질, 우수한 기업 이미지뿐만 아니라 좋은 브랜드 홍보도 필요합니다. 노력은 스타의 일관된 작풍이지만, 스타는 선전에 많은 노력을 기울일 의향이 있다. 회사의 경제력이 급속히 향상됨에 따라 회사의 연간 브랜드 홍보비는 1993 년 500 만원에서 1999 년 4000 만원으로 상승하면서 광고 적용 지역이 점점 넓어져 20 여개 주, 시, 자치구, 직할시를 포괄하고 있다. 뒤처지지 않는 각종 브랜드 광고가 전국 각지에서 진행되면서 스타의 전국적으로 인지도가 높아지고 있다. 브랜드는 기업이 국제시장에 진출하는 통행증으로 국제시장을 점령한 수호신이다. 스타는 또한 상표의 해외 등록을 적극적으로 강화하여 국제 등록과 유럽연합 상표 등록에 계속 가입해야 한다. 스타의 명품 효과를 최대한 활용해 스타 냉동고, 편리한 클렌징 보물, 반도체 냉장고, 전시장, 주방장 등 계열 제품의 국내외 시장을 넓혀 브랜드 유지 관리와 사용 관리를 잘 하고 있다.
지속 가능한 발전의 이념: 기업이 지속 가능한 성장을 이루기 위해 가장 근본적인 것은 최고의 문화 이념을 세우는 것이다. 이것이 바로 기업의 지속 가능한 발전이다. 기업의 지속 가능한 발전의 비결은 세 가지 수준의 발전 기회, 즉 첫 번째 수준, 개발 및 핵심 비즈니스를 동시에 고려하는 것입니다. 첫 번째 수준, 새로운 비즈니스 구축 세 번째 수준은 기업이 장기적으로 발전하는 새로운 업무를 선택한다. 이 세 단계의 활동은 반드시 동시에 진행해야 한다. 스타의 발전은 이 세 가지 수준의 업무 운영을 충분히 고려하는 것이다. 15 기간 동안 스타 제품의 발전 아이디어는 일중심 양익, 즉 냉동제품을 중심으로 배관 계열 제품과 주방 계열 제품을 양익으로 삼았다. 냉동 제품 라인은 스타의 핵심 제품입니다. 현재 주로 스타 브랜드 냉장고, 전시장, 반도체 냉장고 등이 있습니다. , 모두 국내 동종 업계 선두에 있다. 이 핵심 비즈니스의 성과는 Star 의 2 단계 발전을 위한 토대를 마련했습니다. 즉, 청결보, 전체 주방으로 대표되는 배관 제품, 주방 제품이 빠르게 부상하고, 스타의 차세대 주먹 제품이 되어 소비 트렌드를 선도하고, 스타의 제품 구조를 다양화, 고급화에 큰 걸음을 내디뎠습니다. 세 번째 수준에서는 인터내셔널리제이션 전략을 중심으로 Star 의 제품 개발 목표는 기존 제품을 개조하는 동시에 첨단 기술을 활용하여 국제 하이엔드 제품을 개발하는 것입니다. 현재 술장, 식기세척기 등을 성공적으로 개발하여 유럽과 미국 시장에 진출했다. 상하이 스타 테크놀로지 개발유한공사는 상하이의 중요한 경제문화 지위, 방대한 인재 비축, 광범위한 정보원, 양호한 투자 환경에 힘입어 과학연구기관, 고교와 협력하여 가장 시장 전망이 높은 신제품, 신기술, 신소재 개발을 전개하고 있습니다. WTO 가 다가옴에 따라 스타는 WTO 가 제공하는 유리한 조건을 최대한 활용하고 출국하여 세계를 바라보며 스타를 국제적으로 유명한 브랜드로 만들 것이다.