-출발점이 높고 발전이 빠르다.

-높은 표준 고품질 제품 스타일: 헌신, 성실, 혁신.

기업 작풍은 랑사 회사 전체 직원들이 기업 성장 과정에서 축적하고 형성하는 정신이며, 직원들이 실제 업무에서 일관적인 태도와 행동이다.

직업에 충실하다: 스승의 업무 태도와 세심한 업무 태도.

실사구시: 자신을 정확하게 인식하고, 장점을 살리고, 단점을 피하고, 자신의 잠재력을 충분히 발휘한다. 자신의 직책을 알고, 자발적으로 자신의 일을 책임지다.

-혁신: 우수성을 지속적으로 추구하는 과정에서 끊임없이 새로운 것을 선보이고, 트렌드를 선도하며, 관리 효율을 극대화한다. 직원 신념: 먼저 사람이 되고 일을 한다.

열심히 공부하고, 열심히 일하고, 당당하고, 일을 명료하게 하고, 즐겁게 살아라.

-옳고 그름;

회사에 충실하고, 사업에 충실하며, 일에 충실하다. 직원 선서: 랑사는 나의 평생사업이다.

-주인 정신, 사업을 위해 일하다.

팀의 발전만이 개인의 발전을 이끌 수 있다.

저는 성공했습니다. 그래서 저는 사람들의 생각을 기꺼이 이용합니다: 덕과 재능은 재사용되어야 합니다.

덕이 있는 사람만이 채용될 수 있다.

덕이 없는 인재는 중용되지 않을 것이다.

덕이 없으면 핵심 경쟁력을 절대 사용하지 않는다: 학습형 조직+혁신+영리형 리더십.

학습 조직: 학습

(1) 지속적인 학습 능력, 예견적이고 혁신적인 사고방식을 갖추고 있어 변화하는 환경에 적극적으로 빠르게 적응하고, 멤버들 간의 협력에 초점을 맞추고, 팀워크를 강화하며, 모든 멤버들이 삶의 의미를 살 수 있다.

② 학습은 직원들에게 가장 높은 보상입니다. 공부는 보답이 있는 투자이다. 평생 공부하는 것을 배우다. 직원에 대한 최고 보상 공부는 보답이 있는 투자이다. 평생 공부하는 것을 배우다.

-혁신:

제품 혁신의 목적: 사람은 내가 없고, 사람은 내가 있다. 나는 남보다 우월하고, 나는 비천하고, 나는 비천하다.

제품 혁신 정책: 생산 세대, 개발 세대 및 스토리지 세대

② 경영 혁신: 관리 방법을 지속적으로 개선하고, 직원들의 잠재력을 자극하고, 최첨단 관리로 수익을 창출하고, 제품의' 결함 없음' 을 실현하고, 생산 비용을 낮춘다.

(3) 기술 혁신: 기술 혁신을 통해 기존 생산 공정, 생산 기술 및 생산 설비를 새롭게 개조하여 제품 품질과 노동 생산성을 높였습니다. 기술 혁신은 수출 경쟁력을 높이고 부가가치를 높이기 위한 것이다.

-이윤 선도: 증가 판매 효율, 절약 효율, 감원 효율, 개혁 효율. 7S: 정리, 정리, 품질 향상, 완벽한 서비스 제공, 혁신을 선도합니다.

1, 뛰어난 품질:

고객 중심 조직 프로세스, 시스템 프로세스 관리 제어, 동적 자원 구성, ISO-9000, ISO- 14000 국제 표준 준수 강조, 제품 품질 관리, 지속적인 개선을 통해 고객의 변화하는 요구 사항 충족 및 충족을 보장합니다.

2. 완벽한 서비스:

① 직원과 관계자의 이익을 존중하고 그들의 신뢰를 얻는다. 제품 및 서비스를 제공하여 고객, 공급업체 및 파트너에게 가치를 창출합니다. 기회를 만들어 직원들은 회사와 동시에 성장할 수 있다.

② "고객을 위해서" 라는 개념을 수립한다. 고객 만족을 목표로 고객의 요구를 적시에 정확하게 이해하고 고객의 요구와 기대를 충족하는 최상의 서비스를 제공합니다.

③ 동시에 기업 내에서 모든 직원을 제창하는 것은 고객 지향 과정의' 다음 공정' 에 만족스러운 서비스를 제공하여 최종 고객 만족을 위한 강력한 보장을 제공한다.

3. 지속적이고 앞선 혁신: 혁신적인 사고, 기술 연구, 제품 디자인, 응용 계획 및 고객 서비스에 종사하고, 소비자의 소비 관념을 끊임없이 유도하고, 고객의 끊임없는 변화와 잠재적 수요를 충족시키며, 제품과 서비스의 경쟁력을 높이고, 회사의 발전을 촉진하며, 사회에 기여하다. 각급 인원은 반드시 회사의 품질 방침과 목표를 이해하고 관철하여 자신의 직위에 이행해야 한다. 모든 직원은 회사의 품질 방침과 목표를 달성하기 위해 노력해야 한다. ※ 대화형 슬로건: 직원을 가족으로, 파도사를 집으로, 의우를 고향으로 본다.

-모두 안녕하세요, 작은 집만 좋습니다.

-직원 만족만이 고객을 제품 작업 이념에 만족시킬 수 있다: 1. 처음으로 일을 옳게 하여 무결함을 실현하다.

업무 기준은 반드시 결함이 없어야 한다. 하마터면 좋을 것 같지 않다. 하마터면 좋을 것 같다. 즉, 우리는 어느 때 요구 사항을 달성하거나, 매번 대부분에 도달한다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 일명언)

무결함 작업 기준은 언제 어디서나 업무 프로세스의 모든 요구 사항을 충족해야 한다는 것을 의미합니다. 이것은 우리가 이미 동의한 요구를 진지하게 만족시키는 개인적인 약속이다.

만약 우리가 우리 자신의 일을 질적으로 만들고 싶다면, 우리는 결코 요구에 맞지 않는 상황에 타협하지 않을 것이다. 우리는 오류의 발생을 막기 위해 최선을 다해야 하며, 우리의 고객은 불합격한 제품이나 서비스를 받지 못할 것이다. 이것은 "제로 결함" 작업 표준의 의미입니다.

-제로 결함은 정신 상태다: 처음엔 일을 옳게 한다. 이중 표준 방지: "오류 허용 안 함"; 우리는 예방을 매우 중시한다.

처음으로 일을 제대로 하는 것도 낭비를 줄이고 효율성을 높이는 것을 의미한다.

2, 고객을 위해, 회사의 생존을 위해, 자신의 업무 관리 원칙을 위해: 5 개 관리, 5 개 고정.

5 가지 통제: 총계정 원장 (관리할 모든 원장 및' 오정' 참조) 은 항목, 모든 사람 관리, 모든 일 관리, 관리 성과 기반, 관리 평가 기반.

5 정: 인력, 직위, 수량, 직위, 반제 (총계정 5 관).

5 정' 은 인적자원 운영의 기준이다. 즉, 각 부서의 인원은 실제 필요 (인력 배치) 에 따라 결정되어야 하며, 직위의 인력 배치는 그들이 응당한 직위 (인력 배치) 에서 자신의 강점과 적극성을 발휘할 수 있도록 해야 한다. 이 일의 효율성과 적극성을 유지하기 위해서는 업무 기준을 정량화 (수량화) 하고 직책 (인력 배치) 을 형성하며 앞의' 4 정' 에 따라 심사 방법과 세칙을 결정해야 한다. 시장 이념: 공승 달성 * * * 부의 천국으로 들어간다.