첫째, 시장을 독점하기 위해 마크가 설립한 거위 공장 회사는 한 걸음 한 걸음 베끼는 것으로 알려졌다. 하지만 입소문은 갈수록 나빠지고, 동행에게 버림받고, 사용자 앞에서 미움을 받고 있다. 사실 오늘의 국면은 역시 거위 공장의 관행에 달려 있다. 다른 사람이 무엇을 하든, 다른 사람이 하는 일은 더워지고, 어떤 제품을 만들든, 그것은 계속 복제되고, 결코 혁신하지 않는다. 시장이 계속 발전함에 따라 마크의 거위 공장도 많은 사용자를 축적했는데, 마크는 기본적으로 이 사용자 수에 따라 하나를 유지합니까? 나는 다른 사람을 베껴 쓸 수 있는데, 다른 사람은 나를 베껴 쓸 수 없는가? 그 스타일은 기본적으로 시장에서 화가 난 것은 모두 거위 공장의 그림자를 가지고 있는데, 그 이유는 간단하다. 독점을 하려는 것이다. (알버트 아인슈타인, 자기관리명언)

둘째, 처음에는 독점 회사를 찾아 외국에서 QICQ 를 베껴 쓰려고 했습니다. 사교화가 나면 사교를 하게 하고, 게임이 불타면 게임을 베끼게 한다. 그런 다음 비디오 소프트웨어는 비디오 플랫폼, 생중계, 재테크, 음악, 미디어 플랫폼, 자체 미디어를 가능하게 합니다. 복제되지 않는 것은 무엇입니까? 그러면 거위 공장은 왜 이렇게 합니까? 아주 간단합니다. 중국인의 기업으로서 중국인의 돈을 번다. 네티즌이 말하는 거위 공장은 매우 적절하고 현실적입니까? 중국이 없으면 거위 공장은 아무것도 아니다. -응? 나는 이 점에 동의한다.

셋째, 강산은 고치기 쉬우나, 본성은 바꾸기 어렵다. 왜 거위 공장은 이미 이런 길 건너는 쥐의 지경에 이르렀습니까? 사실 하나는 성의가 없고, 사용자를 바보로 여기고, 두 번째는 사용자 경험을 중시하지 않는 것이다. 네가 돈을 벌 수만 있다면, 양심을 모르는 돈이라도 거위 공장은 너를 개의치 않는다. 이른바 강산은 고치기 쉽고 본성은 바꾸기 어렵다. 정품을 숭상하는 거위 공장이 자신의 가속기에서 중국인의 해적판을 팔기 때문이다. 나는 붙잡혔지만, 나는 단지 간단한 사과일 뿐, 성의없이 모든 호스트업계, 독립업계, 온라인 게임 업계의 게이머들을 화나게 했다. 거위 공장이 다시 이렇게 내려가면 종말에서도 멀지 않다. 현재 속속 폐쇄된 제품과 속속 폐쇄된 게임과 서비스가 이미 이런 조짐을 보이고 있다.

요약하자면, 여러분들이 이에 대해 어떻게 생각하시는지 모르겠습니다. 의견 발표에 오신 것을 환영합니다. 보충 토론을 환영합니다. 질문에도 관심을 가지신 것을 환영합니다!