첫째, 구매 비용을 줄입니다. 조달 비용은 기업이 원자재를 구매하는 핵심 비용입니다. 현재 원자재 구매에는 같은 가격의 제품과 같은 많은 허점이 있다. 개표할 때 진가를 올리고 인보이스에 기입한 후 재무 부서에 보고하다. 가짜 인보이스로 장부를 만드는 바이어도 있다. 심지어 구매할 때도 가격 할인과 할인이 있습니다. 구매 인원은 이 차액을 숨기고, 시가로 기업에 매입하여, 자신을 위해 사리사욕을 도모한다. 그리고 현재의 원자재 구매 가격은 실제로 시장 요인의 영향을 받아 변동한다. 따라서 기업은 구매 비용을 낮출 때 성실하고 흥정하는 구매인을 파견하여 구매를 해야 한다.

둘째, 시간 비용을 줄입니다. 예를 들어, 한 제품은 1 분에 생산할 수 있지만, 한 기업은 2 분이 걸려야 생산할 수 있다. 이것은 사실상 시간 비용과 인건비를 증가시켰다. 시간은 반복 할 수 없으며 재생 불가능한 자원입니다. 그러나 나는 중국 기업이 시간을 낭비하는 것이 정말 무섭다는 것을 알았다. 시간을 전혀 모른다. 의사 결정, 실행, 전달, 검사 및 감사의 지연 이런 지연은 시간 비용을 증가시킬 수 있다.

셋째, 유통 비용과 재고 비용을 줄입니다. 유통 비용에는 운송 비용, 창고 비용, 포장 비용, 처리 비용, 배송 비용 등이 포함됩니다. 거시적으로 볼 때 유통 비용에는 운송 비용, 창고 비용 및 관리 비용의 세 가지 비용이 포함됩니다. 운송 수단에는 육상운송, 수운 (하운, 해운), 항공운송, 배관운송이 포함됩니다. 각 운송 방식마다 장점과 단점이 있다. 운송 비용을 낮추는 가장 좋은 방법은 각종 운송 정보를 파악하는 것이다. 최저 비용의 최적화된 조합으로 비용을 절감하다. 예를 들어, 땅에 물을 넣고, 물을 주고, 공기를 넣는 등.

어떤 방식을 사용하든 운송 비용을 줄이기 위해 시간, 비용, 제품 무결성, 거리를 계산해야 합니다. 재고 비용의 경우 JIT 관리를 사용하는 것이 가장 좋습니다. 중국에서는 JIT 무재고 관리를 실현하기 어렵다. 중국 기업의 성실성 부족 현상이 보편적이기 때문이다. JIT 는 화물이 제시간에 도착하도록 요구하고, 재고가 영 (0) 이다. 내외 기업의 긴밀한 협력을 요구하는 것은 일반 기업이 할 수 있는 것이 아니다. JIT 를 구현할 수 없는 경우 재고 및 재고 관리 비용을 최소화해야 합니다.

넷째, 운영 비용 절감. 영업 비용에는 주요 업무 비용 및 기타 업무 비용이 포함됩니다. 주요 업무 비용에는 직접 재료 비용, 직접 임금 비용, 간접 재료 비용, 간접 임금 비용, 기타 직접 비용, 간접비, 관리비 등이 포함됩니다. 운영 비용을 절감할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다. 첫째, 가능한 하이테크 설비를 사용하여 생산성을 높이다. 하이테크 장비에는 로봇 사용이 포함됩니다. 그러나 기업이 전문 장비 유지 보수 및 유지 보수 인력을 양성해야 한다는 전제 조건이 있다. 하이테크 장비는 더 적은 직원으로 더 많은 제품을 생산할 수 있다. 두 번째는 숙련도가 높고 기술이 높은 지식 근로자를 이용하는 것이다. 지식은 생산 경영에 써야 더 많은 가치를 창출할 수 있다.