채용 비용에는 채용 협상 회의비, 출장비, 대리비, 광고비, 홍보 자료비, 사무비, 유틸리티 등 채용 당사자의 직접 인건비와 직접 업무비용이 포함됩니다. 관리비, 임시장소, 설비사용료 등 간접비도 있습니다.

2. 원가를 선택합니다

선발비용에는 초시, 면접, 심리테스트, 평론, 신체검사 등 채용 결정 여부와 관련된 모든 비용이 포함됩니다.

3. 고용 비용

고용비용에는 고용으로 인한 입장료, 전근보상비, 배치비, 출장비 보조금 등 관련 비용이 포함된다. 이 비용은 일반적으로 직접 비용입니다.

4. 재 정착 비용

배치비는 기업이 합격한 직원을 특정 업무에 배정하는 각종 관리비용이다. 재 정착자를위한 채용 부서의 시간 비용 손실; 취업부는 인원 서비스료, 상담비 등을 배정한다.

5. 교육 및 학습 비용

예비 교육 비용: 예비 교육 비용에는 교육 및 교육자의 임금, 교육 및 교육자의 이직을 위한 노동 손실비, 교육 관리비, 자료비, 교육설비 감가상각비 등이 포함됩니다.

재직 교육 비용: 재직 교육 비용은 재직 교육 비용 및 재직 재교육 비용을 포함하여 사원이 직무 요구 사항을 충족하도록 교육하기 위해 기업에서 발생하는 비용입니다. 재직 훈련은 주로 낡은 것을 가지고 새로 함으로써 이루어진다.

6. 회전 비용

인원 변동 보상 비용: 인원 변동 보상 비용은 기업이 사원을 퇴직하거나 사원이 자발적으로 퇴직할 때 사원에게 지급해야 하는 비용 (퇴직시 사원에게 지급해야 하는 지급, 사원에게 지급되는 일회성 퇴직금, 전직 사원에 필요한 배치비 등) 입니다.

사직관리비: 사직관리비는 기업 관리자가 사직자와 관련된 일을 처리하기 위해 발생하는 관리비입니다.

공석 비용: 공석 비용은 사원의 퇴직 후 공석 손실입니다. 결원 직책은 특정 직무나 태스크 완료에 악영향을 미칠 수 있어 기업에 피해를 줄 수 있기 때문이다.

확장 데이터

노무비는 오늘날 각 기업의 재무 비용의 첫 번째 요소이며, 특히 고정 비용 부분 (고정 임금 및 보험 혜택 부분) 은 회사의 경영 실적에 관계없이 반드시 지급해야 합니다.

따라서 인력 비용을 엄격하게 통제하고, 조직 구조 설계, 직무 대응 및 프로세스 관리를 통해 인력 사용 효율성을 높이고, 인력 비용을 통제하기 위해 엄격한 직무 편성 및 인건비 예산을 수립해야 합니다.

일반적으로 인건비 예산은 연도별로 만들어졌지만 총액은 12 로 나누어 월로 나눌 수 있다. 물론 이것은 대략적인 계산 방법입니다. 실제 업무에서는 월, 분기별로 노무비 예산을 편성할 수도 있다.

노무비 예산은 비용 부서와 같은 조직 또는 원가 회계 단위별로 편성될 수 있으며, 조직이 편성한 노무비 예산은 비용 부서를 통계 차원으로 하는 예산으로 전환될 수 있습니다.

그런 다음 월별 및 연간 노무비 예산은 노무비 발생 전 승인 및 발생 시 통제에 사용됩니다. 이런 인건비가 발생할 경우 각급 부서장과 HR 이사는 모두 마음속으로 헤아릴 수 있어 인건비 예산 내에서 통제하는 것이 가장 좋다. 기업이 특정 상황에서 특정 프로젝트에 대한 초과 예산을 허용하더라도 초과 예산에 대한 경보와 힌트가 있어야 하며, 비용 지출에 필요한 승인 통제 고리가 있어야 한다.

자원 바이두 백과-노무비