관리 논문 판문' 석유기업 관리가 직면한 기회와 도전'
경제 세계화 모델이 지속적으로 개선됨에 따라 석유 기업의 미래 관리 모델은 새로운 기회와 도전에 직면해 있다. 현재 중국 석유기업의 발전으로 볼 때, 새로운 사회 형세로 인해 석유기업은 미래의 비즈니스 모델 관리에 새로운 구도와 안배가 있어야 현재의 사회 발전에 더 잘 적응할 수 있다. 이 글은 새로운 형세 아래 석유기업이 직면한 기회와 도전에 대해 분석하고 검토하였다.
키워드: 석유 기업; 관리; 기회; 도전
석유기업은 우리나라 수많은 기업 중 지주기업으로, 국가 전체 경제 형세의 발전에 큰 추진 작용을 하였다. 현재 원유 채굴 상황이 낙관적이지 않아 원유 채굴 가격도 날로 오르고 있어 석유 기업 자체의 이익 공간이 점차 줄어들고 있다. 이러한 발전 상황에 직면하여 석유 기업들은 이러한 새로운 사회 모델을 직시하고, 새로운 업계 도전과 기업 기회를 충족하기 위해 관리를 더욱 개혁하고 보완해야 한다.
1 새로운 상황에서 석유 기업이 직면한 기회와 도전
새로운 상황에서 석유 기업이 직면 한 기회와 도전을 감안할 때. 분석을 위해 다음과 같은 측면으로 나눌 수 있습니다.
1. 1 국제 유가 하락.
현재의 사회 상황에서는 국제 유가의 하락으로 미래 석유회사의 이윤이 감소할 것이며, 이윤을 대폭 올리고 싶다면 원유 채굴 비용에 대해 더 높은 요구를 할 것이다. 전 세계 구도의 영향을 받아, 이 문제의 영향으로, 우리는 원유 채굴 과정에서 원유 비용의 증가를 최대한 피하고 원유 채굴 비용을 낮춰 상대적으로 낮은 가격으로 석유 기업의 정상적인 운영을 보장해야 한다. 따라서 기존의 사회적 맥락에서 유가 하락은 미래의 원유 채굴 비용에 더 높은 요구를 하고 있으며, 우리는 석유기업의 미래 경영에서 이 문제를 직시해야 한다.
1.2 국제 원유 수요 감소
국제 유가의 하락 추세에 따라 국제 원유 수요도 보편적으로 하락하고 있다. 이 문제의 주요 원인은 원유를 과도하게 채굴하여 공급 과잉을 초래한 것이다. 현존하는 국제적 압력의 영향을 받아 석유기업의 발전에서 현재의 모델을 바꾸고, 현재의 형세에 적응할 수 있도록 상업 모델을 더욱 보완해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 석유, 석유, 석유, 석유, 석유, 석유, 석유, 석유, 석유) 이 문제를 해결하기 위해서, 우리는 원유 생산에 중점을 두어야 한다. 원유 생산량을 제때 안정시키고, 현재의 패턴과 사고를 적극적으로 바꾸고, 점차 단일 발전 모델에서 다양화 발전 국면으로 전환해야만 기존 조건 하에서 석유 기업의 전반적인 효과를 높일 수 있다.
1.3 국내 유가 안정.
국제 유가 변동에서 국내 유가는 줄곧 비교적 안정적인 판매 모델에 처해 있다. 이러한 배경에 직면하여, 그것은 석유 기업 모델의 변화에 시간을 제공할 수 있다. 국내 석유 사용 현황 하에서 석유 기업들은 생산에서 판매까지 전체 모델에 뚜렷한 추진력을 가지고 있다. 이를 바탕으로 비즈니스 모델의 변화는 좋은 배경과 과학적 분석 시간을 가질 수 있다. 새로운 상황에서 석유회사가 기존 상황에서 전반적인 환경을 조정하기는 어렵지만 석유회사의 미래 발전 전망을 보장하기 위해서는 현실의 사회적 배경을 효과적으로 결합해야 한다. 이런 변화만이 석유기업이 미래의 발전에서 더욱 두드러진 경쟁력을 확보하고 기업의 미래의 전반적인 장기적 효과를 높일 수 있도록 보장할 수 있다.
2. 새로운 상황에서 석유 기업의 경영관리를 위한 구체적인 조치와 전략
새로운 상황에서 석유기업이 관리하는 구체적인 조치와 전략에 대해 먼저 현 단계에서 석유기업의 발전 배경을 분석하고 미래의 발전 목표와 발전 계획을 세워야 한다. 현재의 사회적 조건 하에서 석유 기업이 상당한 경제적 이익을 얻으려면, 자신의 조건을 결합하여 기업의 미래 발전 방향을 합리적으로 계획하고, 기업의 미래 발전을 위한 더욱 과학적인 건의를 제공하고, 기업의 전반적인 발전을 더욱 완벽하게 보장해야 한다. 그런 다음, 석유회사는 현재의 시장 기회에 따라 그 상업 모델을 조정해야 한다. 이번 조정의 목적은 사회 발전 배경에 적응하고, 기업 모델 관리와 결합해 생산비용을 절감하고, 석유 전체 하행 추세에서 석유회사의 경영관리에 대한 강력한 지원과 보장을 제공하는 것이다. 석유 기업의 생산 과정에서 비용을 낮추면 기업의 전반적인 효율을 높이는 목적을 직접 달성할 수 있다. 마지막으로, 비즈니스 모델 개혁에서 석유 기업들은 시장 형식에 따라 보다 구체적인 비즈니스 모델 관리 방안을 마련한다. 이런 상업 모델 관리 방안의 수립은 석유기업이 미래 발전 과정에서 시장을 둘러싸고 새로운 상황에서 석유기업 관리 개혁의 효과적인 추진을 보장하고 석유기업의 미래 발전을 위한 강력한 보장을 제공할 수 있게 한다.
3 결론
시장 운영 모델이 끊임없이 변화함에 따라 석유 기업의 발전도 그에 따라 업데이트되어야 한다. 석유 사용량의 점진적 감소로 인해 석유 회사는 현재의 시장 특성을 신중하게 분석하고 이러한 새로운 상황에서 자신의 특성과 결합하여 비즈니스 모델을 업데이트함으로써 석유 회사의 전반적인 상업적 이익이 전반적으로 향상되도록 해야 합니다.
저자: 장소민 단위: 중국석화그룹 중원 석유탐사국 난방 관리처.
참고 자료:
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[5] 한웬웬. 정보 환경에서 석유기업의 전면적인 위험관리 최적화 연구 [D]. 수도 경제무역대학, 20 14. 전문 관리
경영 논문 "석유 기업 경영에서의 정보화 건설의 응용" 판문 2
요약: 정보기술과 인터넷 기술이 급속히 발전하는 시대이며 정보화 추진은 기업의 필연적인 선택이다. 정보화의 보급과 건설은 기업의 지속 가능한 발전에 중요한 역할을 하며, 석유기업도 예외는 아니다. 수년 동안 석유회사는 그들의 정보기술을 현저히 개선했다. 다른 나라와 비교해도 큰 차이가 있지만 정보면에서 중국 석유회사들은 이미 이런 격차를 보고 이를 좁히고 각자의 제도와 기술을 개선하려고 노력하고 있다. 이에 대해 이 글은 주로 석유기업 정보화 건설의 관리 응용과 발전 추세를 분석하였다.
키워드: 정보 구축; 석유 기업 발전 추세
오랫동안 정보기술의 발전과 보완은 기업 발전을 촉진하는 주요 조건이다. 정보화 건설은 업무 효율을 높이고 기업의 각종 자원을 효율적으로 개선할 수 있다. 과학, 기술, 문화, 기술의 발전을 반영합니다. 회사는 정보화 건설을 통해 회사의 전반적인 실력을 향상시키고, 생산성 향상 목적을 달성하며, 회사의 각종 설비를 통일적으로 최적화하고, 운영 비용을 절감하고, 회사의 이윤을 극대화할 수 있다.
1 정보 기술이 기업 발전에 미치는 영향
1..1회사에 큰 영향을 미칩니다.
정보기술은 기업의 지속 가능한 발전과 정보화 건설에서 중요한 역할을 한다. 정보기술이 계속 보급됨에 따라 기업들은 정보화 건설을 중시하고 독립적인 정보 관리 부서를 설립하여 매년 대량의 자금을 기업 정보화 건설에 투입하고 있다. 따라서 정보 관리 플랫폼을 구축하고 기업 정보 작업 체계를 강화하는 것이 정보 관리의 유일한 길이 되었습니다.
1.2 석유 회사 정보화 현황
최근 몇 년 동안 석유회사는 정부의 지원을 받아 팀워크 강화, 석유 업무 조정, 시장 규모 확대, 지속적이고 빠른 발전 단계에 진입하여 회사의 경영 이익 극대화를 실현하였다.
1.3 석유 정보화 문제
석유회사는 에너지 생산과 소비의 대가이자 수자원의 소비가 크다. 세계 각지의 석유회사들은 줄곧 공업 생산에서 에너지를 절약하기 위해 끊임없이 노력하고 있다. 현재 석유기업 정보화에는 전문 수준, 기층 협력 능력, 조정 능력, 팀 능력 등의 문제가 있다. 현재 상황에 대비해 석유회사는 미래 발전에서 정보기술에 대한 소망과 수요를 더 잘 이해하고, 국가 경제, 정책, 발전에 따라 전문 과학 정보화의 발전 추세를 제시하고, 석유회사에 적합한 정보화 전략, 정보화 데이터, 시설을 개발하고, 점차 업무관리 위주의 정보화 표준 체계를 실현하고, 정보화 건설의 틀을 깊이 이해하고, 각 계층, 각 전공, 업무 간에 협상과 도킹을 진행해야 한다. 이 과정에서 우리는 고도의 정보화 건설을 전략으로 삼아야 한다.
2 석유 정보 관리 전략
2. 1 현재 석유회사의 발전을 보면
석유회사는 기초 전통산업을 적절히 제고하고, 기술 개조를 통해 석유 등 전통산업을 계속 활기차게 해야 한다. 종합 실력을 강화하여 석유 공업의 관련 함량을 높이다. 혁신 기술을 통해 새로운 에너지와 재생 가능한 자원의 발전을 교환하고 정보 기술을 통해 효과를 높일 수 있는 교류 플랫폼을 구축하다. 정보기술을 장악하고, 전통 석유업계의 역할을 충분히 발휘하고, 인터넷 시스템을 구축하면, 제때에 업무 진척을 파악하고, 심도 있게 이해하고, 돌발사건에 제때에 대처할 수 있다.
2.2 석유 정보 관리의 핵심 응용 프로그램 강화
모든 수준의 정보 자원에 대한 통합 분석을 통해 전시 및 커뮤니케이션을 위한 정보 플랫폼을 제공하고 전반적인 관리 수준을 향상시킵니다. 각 전공의 통제력을 높이고, 간단하고 명확한 틀을 구축하여 각 전공을 더 쉽게 이해하고 관리할 수 있게 한다.
2.3 기술 프로세스의 중요성
이제 원자재가 필요합니다. 제품은 일련의 생산 프로세스를 통해서만 실현될 수 있으며, 이 중 각 링크의 생산 단계와 기술에 대한 제어 요구 사항이 매우 높습니다.
3 발전 추세
인터넷 컴퓨터 기술이 향상됨에 따라 정보화 건설은 기업과 사회에서 매우 중요한 역할을 하고 있다. 오래 전, 인류는 나무를 뚫고 불을 얻어 문명 시대로 접어들었다. 5,600 년 전, 고대인들은 바퀴를 교통수단으로 사용했는데, 이것은 인간의 지혜의 진화였다. 첫 컴퓨터는 70 여 년 전에 발명된 것으로 인류의 지혜, 진보, 문명의 세 단계를 상징한다.
3. 1 네트워크 정보
프랑스의 계몽운동과 와트의 개선된 증기기관은 사람들을 공업문명으로 데려왔고, 20 세기에 발명된 컴퓨터와 인터넷은 사람들을 정보경제사회로 끌어들였다. 이로써 정보화의 발전과 공헌은 매우 놀라운 진보임을 알 수 있다. 산업 혁명은 변화를 촉진하고 인간 문명을 정보화 시대로 이끌었다. 인터넷.
3.2 석유 기업의 발전과 과제
각 방면의 추진으로 석유기업의 정보화는 이미 정보화 건설을 기초로 관리되고 있으며, 일부 지역에서는 이미 해당 정보화 응용을 확립하고 보완했다. 공사 건설이 급속히 발전함에 따라 석유 기업의 기존 정보화는 잘 보존되지 못하고 공사 건설의 요구를 충족시킬 수 없다. 대부분의 석유 건설 프로젝트는 저개발 지역에 집중되어 있어 이 사업의 기술적 요구가 일련의 도전에 직면하게 되었다. 석유기업의 정보화 건설은 복잡한 구조이며, 인터넷의 개방성으로 인해 일부 공사 정보 파일의 안전도 영향을 받는다. 따라서 안전하고 신뢰할 수 있는 정보 보안 플랫폼을 구축하는 것이 매우 중요하며 정보와 건설의 정상적인 진행을 보장할 수 있습니다.
3.3 석유 기업 혁신 연구
석유 기업에 대한 연구를 더욱 확대하다. 기업은 관련 자료를 분류하고 설비 연구를 개선하여 비교적 실용적인 석유 기업 시스템을 연구하였다. 관련 부서의 과학, 철학 및 엔지니어링 방법을 포함하여 석유 기업의 정보 기술 방법 및 콘텐츠 구조를 전면적으로 전시해야 합니다. 또한 기업은 심층적인 연구와 탐구를 하여 기업 정보화 전략을 더욱 강화해야 한다. 어떤 기업들은 자신의 정보만 바꾸고 관리 이념과 기술의 중요성을 의식하지 못한다. 기업 개혁, 기술 연구, 방법 혁신을 병행해야 정보기술이 역할을 할 수 있다.
4 결론
요약하면 정보화 건설은 석유업계의 관리와 발전 추세에 중요한 역할을 한다. 특정 각도에서 전국 석유기업의 정보화 상황을 이해하고 인식하며 석유기업의 미래 발전에 대한 희망과 기대로 가득 차 있다.
저자: 연붕우단위: 중국석유가스주식유한공사 길림유전지사 정보센터
참고 자료:
[1] 랑화위. 석유 기업 경영에서 정보화 건설의 역할과 대책을 얕게 분석하다. 기업 기술 개발, 20 13, 14:39-40.
[2] 양약모. 석유 기업에 정보화 건설의 응용 [J]. 기술 및 기업, 20 13, 10:90.
[3] 육영평, 한타오, 왕용용, 장평, 이상, 송이서. 석유 공학 기업 정보화 현황 및 발전 추세 연구 [J]. 기술 및 기업, 20 16, 0 1:9- 10.
경영 논문 팬 wensan "건설 기업 경영 혁신 능력 향상"
요약: 2000 년 이후 우리 경제가 비약적으로 성장하면서 건설업체들이 직면한 경영 환경은 내외부에서 상당히 달라졌다. 시장의 번영은 또한 기업 간의 경쟁을 더욱 치열하게 만들었다. 발전의 지속성과 안정성을 추구하기 위해서는 건설기업이 기업 경영 전략을 적극적으로 계획하고, 현재의 경영 목표, 경영 환경, 경영 관리 모델을 명확히 하고, 방향을 정확히 파악하여 혁신을 통해 경영 효과 향상을 추진해야 한다. 이를 바탕으로, 문장 먼저 건설 관리 혁신의 필요성을 expounds, 그리고 건설 기업 관리의 특성에 따라, 건설 기업의 경영 혁신 능력을 개선 하는 전략을 개발 했습니다.
키워드: 건설 기업; 관리; 혁신 능력 촉진
1 건설 기업 경영 혁신의 필요성
혁신은 점차 현대 기업의 지속 가능한 발전의 영혼이 되었다. 기업 혁신의 관점에서 볼 때, 주로 기술, 제도, 관념의 혁신을 포함한다. 기술 혁신은 생산 과정에서 불필요한 시간과 자본 지출을 줄이고 효율성과 경제적 효과를 높였다. 제도의 혁신은 기업이 관리 관계를 합리화하고, 관리와 운영을 최적화하고, 과거 제도의 속박을 줄이는 데 도움이 될 수 있다. 경영 혁신은 기업 계획의 이행을 보장하는 중요한 조치이며, 기업의 이익 성장을 실현하는 중요한 수단이다. 따라서 경영 혁신은 기업 혁신의 기본이다.
2. 건설 기업의 경영 혁신 능력 향상
2. 1 경영 철학 혁신
(1) 관리자는 자신의 사상과 이념에서 관리에 대한 인식을 바꿔야 한다. 과거에는 지나치게 혁신적인 관리 조치와 혁신적인 비즈니스 모델을 계획하지 않고 자신의 위치를 보호해야 하는 경우가 많았습니다. 하지만 이 단계에서 기업 관리자는 전문적인 소양을 갖추고 기업의 미래 운영과 맞물려야 한다. (2) 생산 의식의 혁신이 필요하다. 기업의 경영 목표를 시장과 밀접하게 연계시키다. (3) 우리는 또한 미래의 발전 추세를 볼 필요가있다. 경제적 이익 극대화는 더 이상 주요 목표가 아니라 지속 가능한 발전, 사회적 이익 및 사용자에 대한 책임을 보고 다각화 경영 목표의 혁신을 달성해야 합니다.
2.2 건설 기업 경영 콘텐츠 혁신
사회주의 시장경제체제 하에서 건설기업의 관리 내용에 많은 변화가 일어났다. 내용은 과거 시공기업의 내부 재무관리, 현장시공관리, 시공기술과 공예관리, 노동관리 등을 포함해 시공기업의 경영전략, 관리이념, 투자예산, 원자재 시장, 분석예측 등을 확대했다. 따라서 중복된 관리 컨텐츠에 직면하여 시장 경제 아래 건설업체들은 더 많은 관리 변화와 관리 컨텐츠 혁신을 적극적으로 추진해야 합니다. 현재 건설업체의 관리 모델을 보면 혁신 작업은 (1) 건설업체의 관리자들은 관리 관념을 바꿔 생산 관리를 단순화에서 복잡화로 전환해야 한다. 건설업체들은 자신을 시장의 혼합체 중 하나로 볼 필요가 있습니까? 싱글? 전체 시장 시스템의 요소, 관리, 계획 및 운영 (2) 건설업체들은 관리업무를 전개할 때 시장 정보를 정확하게 파악하고, 동행의 발전 수준, 경영전략, 주영 업무 방향을 파악하고, 국가 정책 방향의 변화에 초점을 맞추고, 각종 시장 정보를 파악할 수 있어야 한다. 건설업체 시공주기가 길어 불확실성이 많기 때문이다. 시장 환경의 간단한 변화도 기업 경영 효율성에 큰 변화를 가져올 수 있다. (3) 건설 기업 관리는 가치 관리의 중심 지위를 확립하고, 혁신적인 가치 형식을 관리 업무의 중심으로, 혁신적인 가치 경영 관리의 대상을 혁신하고, 건설 기업 경영 관리의 각종 자원을 전면적으로 통제하고, 기업이 경제적 가치를 창출할 수 있는 방법을 보장해야 한다.
2.3 건설 기업 경영 시스템 혁신
관리제도는 시공기업의 각 기능 부문을 구속하는 중요한 수단으로 각 부문의 조화를 보장하는 중요한 조치이다. 따라서 엄격하고 효율적이며 강력한 제약 체계는 건설 기업이 기업 관리 및 내부 조직 활동을 보다 질서 있게 수행하는 데 도움이 될 것이며, 동시에 기업 경영진의 업무를 상당히 효과적으로 규범화할 수 있을 것입니다. 건설 기업 관리 체제 혁신의 주요 내용은 시장 매커니즘을 도입하여 기업의 다양한 자원과 생산 요소를 유기적으로 통합할 수 있는 메커니즘을 구축하는 것이다. 동시에, 이 메커니즘의 주요 목표는 기업의 경제적 이익을 극대화하는 것이다. 인적 자원을 예로 들자면, 기업 직원들의 임금 대우를 보장해야 할 뿐만 아니라 직원들의 업무 열정과 혁신 정신을 효과적으로 자극하여 자신의 능력을 충분히 발휘하고 기업을 위해 더 많은 이익을 창출하고 기업이 업계 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 도와야 한다.
2.4 건설 기업 경영 시스템 혁신
현재 우리 사회주의 시장경제는 이미 장족의 발전을 이루었고, 이런 시장 환경에서의 기업의 발전과 경쟁은 시장경제의 발전 목표를 따라잡아야 한다. 개혁 혁신의 기업 발전관을 견지하고, 관리와 개혁의 관계를 긴밀하게 연결하고, 혁신적인 기업 관리 체계를 구축해야 한다. 현재 건설기업의 성격과 업무 내용으로 볼 때, 관리체제의 혁신은 기업, 프로젝트, 서비스 등 세 가지 측면에서 이루어져야 한다. 특히, 이 세 가지 혁신은 주로 회사 본부, 프로젝트부, 시공부의 관계를 겨냥한 것이다. 다른 두 가지 측면과 비교했을 때 회사 본부 간의 관계는 어느 정도 차이가 있지만, 전반적으로 회사 관리의 넓은 범위에 속한다. 세 가지 모두 기업의 관리와 이익을 실현하는 것을 책임으로 삼아야 하며, 모두 시장경제의 객관적인 규칙과 환경에서 일해야 한다. 이들 간의 차이는 주로 관리 주체, 관리 계층, 관리 방법 및 관리 모델에 반영됩니다.
2.5 프로젝트 관리 시스템을 개선하고 개선하여 관리를 강화하다.
공사 건설 프로젝트가 기업 발전에 미치는 영향이 가장 직관적이다. 한 기업의 이익 실현은 주로 구체적 프로젝트 개발을 통해 이뤄지기 때문이다. 동시에, 프로젝트의 품질 수준도 기업의 명성과 브랜드 이미지에 직접적인 영향을 미치며, 기업 경영의 최종 목표이다. 이를 위해 기업 관리의 중점도 프로젝트 관리에 구현되어야 한다. 건설부의' 건설공사 프로젝트 관리 규정' 요구 사항에 따라 현재 기업과 시장의 발전 상황을 결합하여 자신의 프로젝트 관리 제도를 개선하다.
2.6 사람 중심의 경영 혁신
과거에는 전통적인 기업 관리 모델이 자원 중심이었습니다. 현대기업은 인재를 관리의 우선 순위로 삼고, 관리활동은 인적자원을 중심으로 진행해야 한다고 요구하고 있다. 지식경제 시대의 가장 큰 원동력은 지식이고, 인재는 자신이 파악한 지식을 자원의 주체로 바꾸는 것이기 때문이다. 따라서 인재는 현재 가장 중요한 자원이 된다. 이는 현 단계에서 기업의 관리와 경영이 주로 인재 흡수와 인재 잠재력 발굴을 목적으로 하는 것으로, 당대 인본관리의 주요 내용을 반영하고 인재 관리 혁신의 방향이기도 하다.
3 결론
시공기업은 실천 경험과 시장 환경을 결합하여 자체 관리를 혁신하고 끊임없이 조정하고 연마해야 한다. 자신의 경영 상황과 발전 기대에 맞는 관리 모델을 결정하고, 생산력 발전을 촉진하고, 기업의 경제효과를 높이며, 기업의 지속 가능한 발전 목표를 실현하다.
저자: 임스타후단위: 정주신칠자동차기술발전유한공사, 하남성제일공학국
참고 자료:
서연. 국유 건설 기업 경영 혁신의 기본 사고 [J]. 산서 대학 학보, 2007, (7):49-5 1.
[2] 장구. 새로운 상황에서 건설 기업의 경영 관리에 대한 탐구 [J]. 기업 연구, 20 12, (16).
기업 경영 패러다임 추천:
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