구현 계획은 다음과 같은 6 가지 주요 작업을 제안합니다.
첫째, 비즈니스 발전을 시작으로 비즈니스 구조를 더욱 최적화하고 각 링크의 관련 비용을 절감할 수 있습니다.
둘째, 내부 치료 과정부터 시작하여 치료 과정의 최적화 조정을 강화하고 관리를 위한 이익을 취하는 것이다.
셋째,' 사다리꼴 배정법',' 교차 작업법',' 누적 근로법' 등 선진적인 작업 조직 관리 방법을 실시하면 단위 시간의 노동 효율을 효과적으로 높이고 인건비를 절약할 수 있다.
넷째, 각종 설비의 유지 관리를 통해 더욱 과학적인 유지 관리 계획을 세우다.
다섯째, 안전보험료는 각종 보안지출을 보장하는 기초 위에서 보안, 소방기재의 심도 있는 발굴과 합리적인 배치를 중시한다.
여섯째, 주요 사무비와 각종 업무 자료를 합리적으로 배정하다.
시행 방안은 각 기능 부서가 비용 절감 및 효율성 향상을 위한 전반적인 목표를 중심으로 본 부서의 분관 업무와 연계하여 상세한 업무 조치를 마련하고 대국에서 좋은 환경을 조성하기 위해 노력할 것을 요구한다. 시행 방안은 또한 기층당 조직이 주제 실천 활동을 결합해 비용 절감, 에너지 절약 잠재력 발굴을 주요 내용으로 하고, 중국공산주의청년단（약칭) 조직에서' 에너지 절약 소비 감소-나 참여, 내 공헌, 내 행동' 등의 활동을 대대적으로 전개할 것을 요구하고 있다.
기검 감찰부는 효능 감찰을 핵심으로 증수하고 지출을 늘리고 효율을 높이는 효능 감찰 작업 방안을 마련하고, 효능 감찰을 수단으로 각 항목의 구체적 업무 조치가 실정에 떨어지도록 독촉해야 한다.
각급 노동조합 조직은' 발전컵',' 상상컵',' 안강컵' 노동경쟁을 결합해 생산, 효율성 증대, 안전을 촉진하고' 나는 기업 증수에 기여한다' 라는 주제 활동을 더 전개해야 한다.
질문 2: 품질 저하 계획은 어떻게 쓰나요? 기업이 비용을 절감하고 효율성을 높이는 방법
1. 현대 관리를 통한 비용 절감
원가를 낮추기 위해서, 우리는 반드시 관리 원칙을 파악해야 한다. 각 기업은 원가 목표 관리와 경제 책임제를 결합하여 원가 회계를 강화하고, 생산 공급 판매 재무 관리를 강화하고, 생산원가에서 원자재, 보조재료, 연료, 동력, 임금, 간접비, 관리비 등을 각각 단위 제품 원가로 세분화하여 원가 회계를 작업장, 팀, 팀 원래의 정적 통제를 동적 제어로 변경하여 전체 직원, 전 과정, 전방위적인 비용 통제 구조를 형성하여 비용 절감을 각 직원의 구체적인 행동으로 실현할 수 있도록 합니다. 이에 기초하여, 하나는 공급 관리를 강화하고 재료 원가를 통제하는 것이다. 기업은 원자재 구매 카탈로그를 제정하고, 가격을 통제하고, 가격 대비 구매법을 시행하고, 상품이 3 곳보다 우수하며, 같은 재료를 저가로 사고, 동등한 가격을 가까이서 구입하고, 동등한 가격으로 사용하여 비용 절감의 목적을 달성해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원자재, 원자재, 원자재, 원자재, 원자재, 원자재, 원자재) 두 번째는 물자 관리를 강화하고 물화 노동 소비를 줄이는 것이다. 재료 비축과 소비 수준은 제품 비용의 상승에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 모든 기업은 자재 소비 쿼터 제정에서 자재 발급에 이르기까지 엄격한 통제를 실시해야 한다. 원자재 등 소모품에 대해서는 할당량 분류 관리를 실시하여 주문 로트와 재고 비축에 중점을 두어야 한다. 적용성, 적시성, 완전성, 경제성의 원칙에 따라 사용 계획을 내리고 재정수지계획 및 주문계약과 결합해 경제책임제 심사를 포함시켜야 한다. 비용에 영향을 미치는 다양한 소비에 대한 체계적인 통제 및 목표 관리, 불필요한 낭비를 방지하여 합리적인 자재 저장 및 사용, 비용 절감, 효율성 향상, 생산의 합리적인 수요 보장, 자본 점유 감소 셋째, 마케팅 관리를 강화하고 판매 비용을 줄입니다. 영업 직원의 법적 인식 강화와 영업 관리 강화를 결합해야 한다. 매 판매 업무가 발생하기 전에, 고객의 경영 상황과 감당 능력에 대해 진지한 조사와 비준을 진행해야 하며, 발송을 서두르지 말고, 더욱이' 감정거래' 와' 군자협정' 을 해서는 안 된다. 불필요한 경제적 손실을 초래하지 않도록 해야 한다. 업무인원의 임금, 보너스, 출장비, 보조금, 업무비, 수수료, 단거리 교통비, 중계연합비 등의 비용을 절약해야 한다. 넷째, 자금 관리를 강화하고 지출을 통제하고 비용을 절약해야 한다. 기업은 건전한 재무감독제도를 세우고 공장내 은행을 설립하고, 모의 시장회계를 전개함으로써 비용을 절감하고, 비용을 통제하고, 경제효과를 높이고, 자금의 계획되지 않은 사용, 지출 불규범, 긴 배서, 자금 유실 현상이 심각하고, 비용 없이 자금을 사용하는 관행을 피하고, 자금 통제를 엄격히 강화하고, 전체 직원들이 시장 경쟁의 압력을 느끼도록 해야 한다. 여러 계좌에서 개인재무관리로 전환하는 것, 특히 이 방면은 맡은 업무의 성격에 따라 각 책임자의 원가기수를 계산해 통제평가를 해야 하며, 연필과 원고지 한 장당 계약금액에서 지불해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원고지, 원고지, 원고지, 원고지, 원고지, 원고지, 원고지)
2. 기술 혁신을 통한 비용 절감
최근 몇 년 동안 원자재와 에너지 가격의 상승은 원가 상승에 큰 영향을 미쳤다. 이러한 불리한 요소가 존재하는 상황에서 어떻게 비용을 절감하고 효과를 높일 수 있습니까? 기업은 반드시 기술 개조를 확립하는 것이 원가를 낮추는 중요한 경로라는 관념을 세워야 한다. 기술 개조를 통해 신기술, 신기술, 신소재를 채택하여 제품의 기술 함량을 높이고 생산 비용을 절감할 수 있는 방법을 개척하다. 첫째, 기술 개조를 잘 수행하고, 에너지 절약과 소비 감소의 신기술을 적극 채택하고, 원자재 소비를 근본적으로 줄이고, 제품 품질 목표를 달성하는 동시에 비용 관리 목표 달성을 보장하는 것입니다. 둘째, 기술 개조 프로젝트를 실시할 때, 프로젝트 건설 비용을 절감하고 적은 투자로 더 많은 수익을 얻을 수 있도록 주의해야 한다. 한편으로는 짧고 평평하며 빠른 기술 개조 방식을 채택해야 한다. 한편, 비정규적인 기초건설과 기술 개편 관리를 통해 프로젝트에 적합한 시기를 선택하고, 프로젝트를 정확하게 세우고, 신속하게 실시한다. 품질을 보장한다는 전제하에, 기술 개조 공사의 진도를 가속화하고, 공사 건설 비용을 낮추고, 빠른 시일 내에 투자를 회수하기 위해 노력해야 한다.
3. 개혁을 심화하여 비용 절감
기업 개혁을 심화시키고, 직원들의 노동 적극성을 끊임없이 자극하고, 근로자의 자질을 높이고, 시장경제에 적응하는 정교하고 효율적인 운영 메커니즘을 구축하는 것도 비용 절감의 중요한 부분이다. 모든 기업은 개혁 심화를 비용 절감 및 효율성 향상을 위한 중요한 임무로 삼아야 한다. 첫째, 우리는 인사 시스템을 개혁하고 >> 를 깨야합니다.
질문 3: 구매 비용 절감 요약은 어디에서 보고해야 합니까? 총결산이기 때문에 구매 비용 절감 조치, 진행 과정, 시행 효과를 진술해야 한다.
물론 구현 중 존재하는 문제와 곤혹을 지적하고 해결책을 제시해야 한다.
마지막으로, 총화를 통해 장점을 잘 발휘하고, 개선이 부족하며, 다음 심사 기간에 대한 사업 발전 계획을 세우는 데 능하다.
질문 4: 기업은 임원 간소화, 오픈 소스 스로틀링, 실제 차이가 너무 큰 제품 고정 근무 시간 수정 등을 통해 비용 효율성을 줄여야 합니다. 기술 혁신을 촉진하다. 원자재 소비 및 비용 절감 등의 조치.
질문 5: 비용 절감 및 효율성 향상 구현 계획 개발 작업 계획은 중국에 있다.
기본적으로 모두 허튼소리이다.
이것을 내려놓고 그것을 소비하세요.
이것은 기업 경영의 현상이다.
질문 6: 비용 절감 및 효율성 조치: 조금씩 잠재력, 효율성 1 점, 1 을 발굴합니다. 깊이 최적화: 에너지 절약 프로젝트는 하나도 빼놓을 수 없다. 2. 운영 최적화: 각 직원의 주관적인 능동성을 충분히 발휘한다. 3. 절약을 강행하다: 한 푼의 돈을 둘로 나누다.
질문 7:* * * 비용 절감 및 효율성 향상을 위해 어떻게 해야 합니까? 현재 중국 경제는' 성장속도 변속기, 구조조정 진통기, 선행 * * * 정책 소화기' 의 중첩 단계에 있어 중국 경제가 새로운 정상화에 접어들고 있다. 새로운 정상에서 기업은 고정력을 유지하고 자신감을 높이며 생산 과정에서 이익 이념과 비용 의식을 뿌리 내리고, 비용 효율성을 계기로 관리를 높이고, 기술적 우위를 발휘하며, 비용 반전 메커니즘을 엄격하게 시행함으로써 제조 비용을 극대화해야만 새로운 정상에서 건강하고 지속적으로 발전할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
"비용 절감 및 효율성 향상" 에 대한 오해
비용 절감의 극대화는 "비용 절감 및 효율성 향상" 입니다. 원가를 낮추면 품질을 낮출 수 없고, 원가를 낮춰서 사회와 국민에게 큰 해를 끼쳐서는 안 된다. 많은 기업들이 최소한의 비용으로 최대의 수익을 얻기를 원한다. 원가 절감을 일방적으로 강조하면 제품의 내재적 품질과 서비스 품질 저하로 이어질 수밖에 없다. 따라서 "비용 절감 및 효율성 향상" 의 핵심은 지속적인 비용 이점을 구축하는 것이며, 비용 우위의 가치는 지속성에 달려 있습니다. 즉, 비용 절감은 품질을 낮출 수 없습니다. 기업에 장기적인 경쟁 우위를 가져다주는 비용 절감 조치만이 제창되고 추진되어야 한다.
"조용한 눈" 을 사용하여 "비용 절감 및 효율성 향상" 으로 창출 된 기업의 비용 이점을 살펴보십시오. 일부 기업은 거시 경제 형태와 자체 운영 조건에 관계없이 "비용 절감 및 효율성 향상" 의 분석에서 형식에 있습니다. 경제 위기의 영향으로 각종 투자비용 절감은 비용 절감과 기업 자체의 경영 범위 상대적 축소로 이어질 수 있지만, 비용 절감은' 비용 절감 효과' 의 결과로 볼 수 없다. 따라서 Dell 은 기업의 다양한 가치 활동에 대한 절대 비용과 상대 비용이 목표에 관계없이 시간에 따라 어떻게 변하는지 고려해야 합니다.
모든 투입을 통제하고, 이렇게 하면 이익의 안정적인 성장을 이룰 수 있을 것이라고 생각한다. 투자가 있어야 수확이 있고, 땀을 흘려야 수확의 기쁨이 있다. 많은 기업들이 비용 절감을 위해 비용을 절감하고' 비용 절감, 효율성 향상' 의 참뜻을 간과하고 있다. 그들은 일방적으로 비용 절감, 모든 투자 통제, 기업의 발전과 발전을 제한하고 단기적인 행동으로 이어져 기업의 경쟁력을 잃고 시장에서 탈락하게 된다. 실제로 경쟁 우위의 지속성을 보장하고 경쟁 업체의 모방을 방지하는 것은 경쟁 우위의 출처와 수에 달려 있다. 기업 규모 확대, 독점 기술 업데이트, 업계 관계 네트워크 및 학습 능력은 다른 비용 절감 조치보다 더 오래 지속됩니다. 중소기업의 경우 기술 투자를 늘리고, 독점 기술을 강조하고, 기업 특색을 실현하고, 다른 기업의 성공 경험을 차용해야 기업이 장기적인 경쟁 우위를 확보할 수 있다.
경쟁 우위를 창출하기 위해 "비용 절감 및 효율성 향상" 구현
홍보 교육부터 시작하다. 교육부터 시작해서' 에너지 절약, 비용 절감, 효율성 향상' 이 기업의 모든 측면과 모든 부분에 스며들도록 해야 한다. 각종 활동을 조직하고, 각종 자원 절약에 대한 지식을 보급하고, 직원들이 주변의 작은 일부터 시작하도록 장려하고, 전기 절약, 종이 한 장, 물 한 방울부터 시작하여 모든 낭비의 허점을 막고, 모든 자원을 절약하고, 절약형 소비 모델을 장려하고, 중화민족의 전통적인 미덕을 널리 알리고, 절약을 패션, 기업 문화로 삼도록 노력하다.
종합 예산 관리. 투자 관리와 원가 관리는 밀접한 관련이 있다. 기업의 투자 관리가 좋지 않으면 기업의 원가 관리에 큰 위험과 압력을 초래할 수 있다. 기업 각 부처는 함께 협력하여 예산 관리를 전면적으로 추진하여 생산 경영의 각 부분을 예산 통제 범위에 포함시켜야 한다. 예산 편성, 집행, 분석, 평가 및 평가를 잘 하고 예산 없는 자금 지출을 엄격히 통제하다. 각 비용의 지출 범위, 기준 및 용도에 따라 예산을 세우고 신청, 감사, 승인 및 지불 절차를 엄격히 이행합니다. 비생산적인 지출을 엄격히 통제하고 사무비, 회의비, 접대비 등의 관리비용을 줄여 겉치레와 낭비를 없애다.
보안 비용 절감. 안전은 가장 큰 이익이며, 기업의 안전과 안정을 유지하는 것이 가장 큰 절약이다. 기업은 항상 안전을 최우선으로 생각하고, 프로젝트 현장의 안전공사를 착실하게 잘 하고, 조작 규정을 위반한 행위와 인원에 대해' 강성 처벌이 부드럽지 않고, 욕설을 듣고 울지 않는다' 고 해야 한다. 동시에, 안전대검사를 진지하게 실시하여 안전이념을 전체 직원의 행동규범으로 바꾸고, 모든 직원의 마음에 이식하여, 안전이 큰 사고가 발생하지 않도록 보장하였다.
자금 투자 위험을 방비하다. 자금 관리를 중시하고, 자본 구조를 최적화하고, 자산 운영의 질을 높이다. 외상 매출금 감시와 독촉을 중시하고, 외상판매를 신중하게 사용하고, 신용제도를 엄격히 집행하고, 경영 위험을 피하고, 자금 안전을 확보한다. 자금의 중앙 집중식 관리를 강화하고, 자금 주기를 단축하고, 자금의 회전을 가속화하고, 자금 활용도를 높이고, 재무비용을 낮추기 위해 노력한다. 국가의 적당히 헐렁한 통화정책으로 안전하고 합리적인 자산부채 경계를 결정하고 자본성 지출을 엄격히 통제한다. >; & gt
질문 8: 인적 자원 관리를 통해 비용을 절감하고 효율성을 높이는 방법은 무엇입니까? 경제 발전이 느리고 시장 상황이 심각한 환경에서 비용 절감 및 효율성 향상은 이미 기업 생산 경영의 중요한 평가 지표가 되었다. 물론 비용을 절감하고 효율성을 높이는 가장 직접적인 방법은 구매, 기술 개조, 프로세스 최적화 등을 통해 제조 비용의 빠른 감소를 촉진하는 것입니다. 직원의 절감 의식, 비용 인식, 효율성 의식을 강화함으로써 비용 절감, 효율성 향상, 효율성 향상을 달성하는 방법은 종종 두 번째입니다. 사실, 비용 절감 및 효율성 향상은 기업 전체의 모든 측면을 통해 이루어지며, 생산 및 운영 관리의 모든 세부 사항, 특히 기업의 모든 직원에게 적용됩니다. 그렇다면 인적 자원 관리는 어떻게 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있습니까? 나는 다음과 같은 점들이 토론할 수 있다고 생각한다. 첫째, 채용 업무를 엄격히 통제하고 채용 비용을 줄이다. 첫째, 인적 자원 배분을 최적화하십시오. 채용 업무에서는 일자리 수에 따라 실제 채용 수요가 있는지 여부를 결정해야 하며, 사람을 정해서는 안 되고, 물건을 정해서는 안 된다. 이 단계에서 고용 부서는 기존의 내부 인적 자원을 충분히 고려하고, 기존 자원을 최대한 활용해 일정 기간 동안 해결할 수 있는 일을 해결하고, 단계적 일자리 채용으로 인한 인적 자원 낭비를 피해야 한다. 둘째, 적절한 직원을 채용하는 방법. 채용 중의 역량은 사람과 직위의 일치, 사람과 기업의 일치를 강조한다. 채용이 어려운 상황에서 신입사원이 빨리 도착하기를 바라는 경우가 많다. 능력 부족이나 기업문화, 이념이 녹아들지 않아도 채용을 꺼리고 후기 훈련에 희망을 걸고 있다. 사후 교육 비용의 증가와 직원 해고의 위험을 초래할 수 있다는 것은 잘 알려져 있지 않다. 또 직원 해고는 신입 사원 재채용을 의미하며 인적 자원 취득 비용의 증가와 다름없다. 또는 역량이 너무 높아서 인적 자원과 급여 비용을 낭비할 수도 있다. 채용은 지원자의 개인 능력, 지식, 기술, 가치 등 다양한 측면에 대한 심사와 평가이다. 그래서 채용은 인적자원 부문일 뿐만 아니라 고용 부문이기도 하다. 지원자가 보유한 능력과 기술은 채용 업무에서 가장 기본적인 조건이다. 지원자가 이러한 조건을 갖추어야 채용 작업이 절차를 따라 진행될 수 있다. 둘째, 전방위교육을 실시하고, 직원 기술을 향상시키고, 만능형 인적자원팀을 양성한다. 속담에 기술은 대중을 압도하지 않는다는 말이 있다. 개인의 경우, 기술은 손에 쥐고 있어서 어떤 스트레스도 가하지 않고, 오히려 광범위한 취업 경로를 제공한다. 기업에게는 내부적으로 고도의 기술을 갖춘 일반인재를 쉽게 찾을 수 있고, 최소한의 인건비로 기업에 최대의 수익을 가져다 줄 수 있다. 첫째, 신입 사원의 입사 교육에서는 신입 사원이 기업 문화 체계를 충분히 이해하고, 기업 문화 이념의 시행을 인정하고, 받아들이고, 적극적으로 추진하여 신입 사원이 가능한 한 빨리 새로운 환경에 적응할 수 있도록 해야 한다. 직무의 성격과 내용에 따라 재직 지도 교육을 통해 새로운 직무 역할에 빠르게 진입하고, 수습 기간 동안 업무에 익숙하지 않은 신입 사원의 생산 비용 및 이념 부적응으로 인한 관리 비용 증가를 방지합니다. 둘째, 업무 태도 훈련. 현대 인적자원 관리에서, 우리는 종종 이런 문제에 부딪친다. 채용할 때 고용 단위는 업무 태도나 업무 기술을 더 중요시합니까? 필자는 업무 태도가 전제이고 업무 기술이 기초라고 생각한다. 좋은 업무 태도가 없으면 기술 수준이 아무리 높아도 기업에 가치를 가져다 줄 수 없다. 기업에게는 월급을 받지 않고 일을 하는 사람을 늘렸을 뿐, 심지어 쥐똥일 수도 있다. 따라서 업무 태도와 직업 소양의 배양은 각급 관리자들의 장기적이고 시시각각인 훈련 과제다. 셋째, 기술 훈련. 시장은 변화하고 있고, 기업의 관리는 끊임없이 개선되고 있으며, 기술은 끊임없이 최적화되고 있으며, 신기술, 신기술은 지속적으로 생산 관행에 적용되고 있다. 업무 임무를 순조롭게 완수하려면 직원들이 이러한 요구를 충족하기 위해 지속적인 지식과 기술을 갖추어야 하며, 비숙련 기술의 향상은 필연적으로 기업 발전의 침체로 이어질 것이다. 따라서 조직된 재직 교육을 통해 직원들이 기술 수준과 관리 능력을 더욱 향상시키고, 1 인 다능, 1 인 전문, 1 인 다임용, 직원 기술 및 잠재력의 재개발 및 적용을 실현하고, 기존 인적 자원을 최대한 활용하고, 임시 고용의 인건비를 줄일 수 있습니다. 셋째, 노동 위험 통제를 강화해야 한다. 조화로운 사회의 맥락에서 기업도 조화로운 고용을 말해야 하고, 조화로운 노동관계는 기업의 발전에도 긍정적인 역할을 한다. 각급 관리자들은 직원들의 업무 태도와 업무 능력에 문제가 있을 때 먼저 도움을 줘야 한다. 네가 하지 않고 떠나거나 하지 않고 가는 것이 아니라 직원의 심리를 해칠 뿐만 아니라 관리층에도 도움이 된다. >>
질문 9: 기업관리부의 비용 절감 및 효율성 프로젝트는 무엇입니까? 어떻게 구현합니까? 엔터프라이즈 관리 구조의 관점에서:
1, 워크플로우 단순화 및 효율성 향상
2. 조직 구조를 최적화하고, 부서 기능을 더욱 명확히 하고, 조정회를 줄이고, 핑계를 대다.
3, 계층 적 명확한 권한 및 서비스 대상;
엔터프라이즈 인력:
1, 직무 기능 최적화, 부서 수준 및 기능 대응
2, 고정 급여, 책임 계층 구조;
위의 양적 성과 평가를 바탕으로 간단하고 직접적입니다.
4. 경쟁 임용, 경쟁 조건 설정, 자격 및 연령 제한 타파
5, 끝에 토너먼트, 즉 마지막 두 자리를 바꿔주세요.
기업용 소모품:
1, 종이없는 사무실 구현, 서류 인쇄 또는 감사 클래스 제출 없이 전자 작업 지시
2, 엄격한 예산 관리, 특별 이벤트 단일 열 프로젝트 예산;
비즈니스 관리의 경우:
1, 엘리트 관리 구현, 즉 회사가 핵심 자원을 장악하고, 나머지 아웃소싱 협력, 일부 상장 기업의 재무, 인적 자원, 분자 프로젝트 운영 관리 등의 부서 아웃소싱
2, 큰 데이터 분석 및 계획, 후퇴 부문 전략, 실무 부문 전술;
3. 서비스 이념을 내부 자체 마케팅에서 외부 마케팅으로 바꾸다.
4, 사례 요약, 사례 자기 반성;
5. 투명한 기능, 작업 및 자원.
6, 상벌이 분명하고, 사람은 그 재능을 다한다.