일반적으로 기업 수명 주기의 변화 법칙은 12 년으로 구성된 긴 주기로, 각각 3 년이다. 어느 정도까지, 그것은 경제 주기의 운영 배경과 일치한다. 모든 쇠퇴 단계에서, 항상 한 무리의 기업들이 쓰러지고, 또 한 무리의 새로운 기업이 탄생했다. 이들은 * * * 같은 법칙을 가지고 있지만 각 단계마다 변화하는 특성이 다르므로 기업을 세 가지 유형으로 나눕니다.

1. 일반주기 운행 순서: 상승기 (3 년) → 성수기 (3 년) → 안정기 (3 년) → 저조기 (3 년). 기업의 절반 이상이 일반적인 변혁 유형이다. 이런 기업은 발전이 비교적 원활하고 기복이 없어, 전 코스가 내려와서 그 이름을 기억할 수 있는 사람도 많지 않다.

2. 대락의 순환 운행 순서: 상승기 (3 년) → 성수기 (3 년) → 저조기 (3 년) → 안정기 (3 년). 기복이 있는 기업은 더욱 복잡하며, 발전 과정은 기복을 동반하고, 성극과 쇠퇴를 동반한다. 이러한 기업들은 종종 휘황찬란한 경험을 한 후 저조한 상황에 빠지며, 경제 상황에 대한 오판이나 투자 결정의 실수로 심연에 빠질 수 있다. 한때 휘황찬란했던 노키아와 코닥이 바로 이런 기복의 특징이다.

3. 암주기 운행 순서: 하강기 (3 년) → 저조기 (3 년) → 성수기 (3 년) → 안정기 (3 년). 경영주기에서 암암한 기업은 상승기를 줄이고 하강기를 늘렸다. 이런 기업은 이미 6 년 동안 침체되어 왔으며, 이런 상황은 두 가지 마음가짐을 낳는다. 비관적으로 포기하거나, 그 발전을 내버려 두는 것이다. 어떤 마음가짐도 바람직하지 않고, 잠시 휴양하며 생활하는 것이 전략이야말로 최선의 정책이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 희망명언)