회사의 월별 회의록 ""

회사의 월별 회의록 "템플릿"

월별 회의는 한 달 동안의 일을 총결산하는 회의이다. 다음은 회사의 월별 회의록 모범문입니다. 여러분께 도움이 되기를 바랍니다!

회사 월별 회의록 1 회의 시간: xx, xx, XX: XX-XX: XX.

회의 장소: 회사 회의실

업주: 사장님 X.

참가자: XXX, XXX, XXX, XXX, XXX.

회의록: XXX

회의는 x 총지배인이 주관하며, 회의의 주요 내용은 다음과 같습니다.

(1) 월별 보고서

(2) 통합 과정에서' xxxx' 와' xxxx' 와 관련된 사항을 강조한다.

(3) 임원 분업이 명확하다.

회의의 제 1 부

1. 각 부사장은 매월 월보를 제때에 제출한다. 부사장이 없는 부서의 경우 부서장이 직접 보고서를 제출하고, 모든 보고서는 부사장과 운영이사 XXX 가 요약한 후 X 에 보고하고, 주간지는 회사 문서 규정에 따라 집행한다.

2.qq 그룹은 일상적인 의사 소통을위한 도구 일 뿐이며 더 이상 파일을 업로드하지 않습니다. 공식적인 교류는 모두 공유 지점을 통해 이루어진다.

다음 주에 특별 회의가 열릴 예정입니다. 회의에서 각 부서는 건설소 요구를 제출할 것이며, XXX 는 이 일의 선두주자이다.

회의의 두 번째 부분

1.' xxxx' 와' xxxx' 를 통합하는 과정에서 개인의 이익을 포함시키지 말고 문제를 확대하지 않도록 노력하십시오.

2. "xxxx" 통합 후 두 개의 부서 공석이 있습니다. 하나는 시장 개발부이고 다른 하나는 제품부입니다. 시장 개발부의 주요 기능은 시장 정보를 수집하는 것이고, 제품부의 주요 기능은 신제품을 시험해 보는 것이다. 현재의 상황을 감안해 볼 때, 제품부의 직능은 잠시 운영부에서 관리한다.

3. 통합 과정에서 업로드는 분명하고 원활해야 하며, 의식적으로 사람 간의 교류를 촉진해야 한다.

회의의 세 번째 부분

Xxxx 에 있는 "xxxx" 의 새로운 관리 부서:

1, XXX (상무 부사장) 담당: 자원협력부, 인터넷부, 부가가치 영업부.

2.xxx (기술 부사장 겸 R&D 담당 이사) 이사 R&D 부서.

3.xxx (총지배인 보좌관 겸 운영감독) 분관: 운영부, 시장개발부, 사장서 서 업무 지원.

현재 회사에 문제가 있습니다.

X 사장은 R&D 를 밀어낼 수 있는 사람을 계속 채용하여 R&D 부서를 보충해야 한다고 지적했다. 푸시 프로젝트의 경우 마케팅 팀은 신제품, 카드 소스 등 다양한 리소스를 최대한 활용하여 xxxx 의 임무 목표를 달성해야 합니다.

회사의 월별 회의록 2 회의 시간: × 년 × 월 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일

회의 장소: 회의실 2

참가자:

레코드 정렬:

첫째, 이번 회의 정신

XXX 월부터 종합부는 월, 주정기회 제도를 실시한다.

주회 시간: 매주 금요일 오후 4 시에 30 분 소통회를 개최합니다.

월회 시간: 매월 30 일 오후에 열리며 공휴일을 만나 순연합니다.

둘째, XX 월 성과 평가는 새로운 성과 계약에 따라 시행됩니다.

종합부 각 개인의 성과 평가 작업은 새로운 성과 계약에 따라 지도하고 심사할 것이다.

각 작업이 완료되어야 하는 시간 노드가 최종적으로 목표에 도달하는 시간임을 다시 한 번 분명히 합니다. 이 목표를 달성하기 전에 상대방과 광범위한 교류가 필요하다.

셋. XX 월 성과 구현

(a), XXX 월 출석 요약 및 직원 출석 회계가 정확하며 이번 달 성과에 2 점을 더합니다.

(2) 사무용품의 통일구매량 통계 비교가 제때에 완료되지 않아 완료 상황이 보통이다. 업무 태도가 진지하기 때문에 이번 달 실적에 2 점을 더했다.

기존 문제: 업무중 리더와의 시기적절한 의사 소통이 부족하고, 업무 후속 조치가 부족하여, 제때에 계획 작업을 완성할 수 없게 되어 더욱 적극적인 조치가 필요하다. 언어 조직 능력을 향상시켜야 한다.

(a), 사무실 유휴 물자 정리 및 포장, 이 작업은 XXX 월까지 완료되지 않았습니다. 현재 요구는 반드시 4 월 2 일까지 완성해야 하며, 프로젝트와 목록은 정확하고 질서 있게 해야 한다.

(2), 부동산, 인테리어 등 관련 기관과의 소통협상, 전기면담 등은 《 × 년 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 일 × 일 × 월 × 일 × 일 × 일 × 일

기존 문제: 문제 발생 시 시기 적절하고 효과적인 의사 소통 부족, 작업 진행 상황 반영 실패, 임무 완료 시간 노드 파악 불가, 제 시간에 계획 작업 완료 불가.

이번 달 임금 편성 중 출석 요약표와 직원 유실표에 착오가 있어 이번 달에는 성과급이 없다. 질문: 다양한 양식을 작성한 후 신중하게 확인해야합니다.

인사 관련 일은 내가 아주 잘하고, 나는 적극적으로 자신의 목표를 달성할 수 있어, 공부할 가치가 있다!

이번 달 부서 업무 요약

이번 달 부서의 일상적인 업무는 모두 정상적으로 완료되어 완료 상태가 양호하다. 하지만 월초에 규정한 몇 가지 중점 작업을 완성하려면 아직 많은 문제가 있다.

첫째, 의사 소통이 부족하고, 문제가 발생하고, 시기적절하고 효과적인 리더십과 의사 소통이 이루어지지 않아, 업무 완성이 이상적이지 않다. 둘째, 시간 노드의 문제는 후속 작업 프로세스가 지연되지 않도록 작업 계획에 규정된 시간 내에 완료되어야 합니다. 셋째, 일을 마친 후 꼼꼼히 검사해서 가능한 잘못을 피한다.

넷. XX 월 중점 작업

(1) 창고 출석 관리 기준은 수요일이나 목요일에 창고 출석 담당자와 조율되며 구체적인 업무는 별도로 배정됩니다.

(2) 이삿짐 일은 가까운 시일 내에 별도로 회의를 마련한다. 다음은 예비 분업과 일정입니다.

1. 인력 분업: × 전체 지휘

Xxx 는 리더십을 담당합니다.

Xxx 는 알림 확인을 담당합니다.

Xxx 는 검토를 담당합니다.

2. 일정: 청소 및 포장 × × × 항목

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《 × 년 × 월 × 일 × 월 × 일 × 월 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 일 × 월 × 일 × 일 × 일

5 × × 월 특별 작업 항목

이삿짐 업무를 하나의 전업으로 평가하는 것이 우선 순위이므로 모두가 한마음 한뜻으로 협력해야 한다. 구체적인 분업과 업무 안배는 4 월 2 일 오후 별도로 회의를 열어 확정된다.

6. 기존 업무에서 도움이나 지원이 필요한 것 및 기타 보충이 필요한 사항.

××××: 포장물에 필요한 거품 패드의 수가 부족해서 창고에서 빌리거나 다시 구매해야 합니다.

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