건설업체 10 주년 문장 한 편을 구하다

나는 이것을 추측한다, 다른 것으로 바꾸면 좋겠다!

홍안기술 10 주년 축제에서 연설했습니다.

[저자: 이천 주석]

혁신, 발전, 재주조 휘황찬란하다

--산서 홍안 기술 유한 회사 10 주년 축제에서 연설

이천 주석

6 월 맥황, 7 월 불.

이 뜨거운 계절에 우리 홍안회사는 10 생일을 맞았다. 열정적인 사업, 열정적인 제품 불타는 생일, 불타는 미래. 우리는 홍안 10 년을 자랑스럽게 여기고, 홍안 10 년을 위하여 건배하며, 홍안 10 년에 경의를 표합니다!

지금 이 순간, 홍안과학기술회사의 창업가로서, 저는 여러분과 같은 느낌을 가지고 있습니다. 바로 행복, 환희, 마음이 설레고 흥분되는 것입니다! 이런 축하의 순간에, 우리는 축하와 환호를 받을 만한 성취가 있다. 대관홍안, 10 세; 이 경축의 순간에, 우리는 10 의 기복을 되돌아보고 10 의 득실을 요약할 필요가 있다. 이 경축의 순간에 우리는 아름다운 미래를 전망하고 미래 발전의 청사진을 계획할 이유가 있다.

10 성과 홍안 브랜드, 홍안 정신 창출!

2006 년 회사는 공업생산액 6500 만원, 과학무역총소득 4500 만원, 1 인당 세금 24 만원, 전원노동생산성 654.38+0.3 만원을 달성했다. 회사 제품은 탄광, 야금, 소방, 국방, 도시 건설, 지하철, 선박, 창고, 실험실, 석유, 화공, 방화에 광범위하게 적용된다.

우리는 전문 저서' 호흡기 응용기술' 을 편집 출판해 호흡기공학 이론체계를 만들어 국가안감총국 관련 지도자들의 중시를 불러일으켜 국내 안전보호전문 교재로 추천받았다. 이와 함께 우리가 주관하는 두 가지 국가 표준인 자급식 폐회로 압축 산소호흡기와 복합가스병의 정기 검사와 평가는 곧 발표되고 시행될 예정이다. 우리 병원에서 신고한 과학 기술 성과는 이미 10 개의 특허를 획득하고, 자주지적재산권을 가지고 있으며, 산서성의 과학기술진보 2 등상을 수상하였다. Dell 은 국제 선진 수준의 과학 연구, 생산 및 품질 검사 체계를 완벽하게 갖추고 있으며, 높은 수준의 고품질 창업팀을 보유하고 있습니다. 현재 매크로 테크놀로지사는 호흡기 보호 장비, 응급구조장비, 소방설비, 안전감시시스템, 가스감지 및 관련 제품의 연구개발, 생산, 판매 및 기술 서비스에 종사하는 그룹형 기술기업으로 발전했다.

양압 산소호흡기는 우리 홍안회사의 자주지적재산권의 핵심 제품이다. 도입에서 자율혁신에 이르기까지 홍안인은 이런 생명의 원천, 동력의 근원에 매료되었다. 지금은 가볍고, 작고, 디지털화되고, 지능화되어 국내외에서 가장 안전한 양압식 산소 호흡기가 되어 우리나라의 과학 기술 자주 혁신의 기묘한 송이를 육성하였다.

여기서 볼 수 있듯이 홍안인은 불타는 마음, 열정이 팽배한 펑파, 활력, 생명지상, 기절지상을 가지고 있다. 10 년 동안 눈부신 성과를 거두었으며, 시종 목숨을 구하고 부상자를 구조하는 길을 싣고 있다.

혁신은 민족 진보의 영혼이다. 한 나라가 번창하는 무궁무진한 동력이다. 혁신도 기업의 성장과 발전의 핵심 전략이다. 우리 홍안회사는 혁신에서 성장했다. "가상 통합 관리" 모델을 구현하여 많은 대기업, 대기업의 생산 설비, 기술적 이점 및 처리 능력을 활용하여 고정 자산 투자를 절약하고 규모 시작, 규모 확장을 실현합니다. 회사 발전의 결정적인 순간에, 우리는 주식제를 설립하고, 그에 상응하는 현대기업 제도를 점진적으로 확립하고 보완했다. 우리는' 높은 출발점, 신기술, 일류' 라는 구호를 제시하고, 과학무역삼위일체의 경영 전략을 고수한다. 우리는 도입, 연구, 개발, 생산을 병행하는 길을 견지하고, 과학 기술 성과를 빠르게 변화시키고, 기업 과학 기술 혁신의 주체적 지위를 신속하게 확립한다. 우리는 인재를 소중히, 육성, 도입하고, 전자 기술, 컴퓨터, 메카트로닉스, 기계 설계 제조, 고분자 재료, 공구 금형 등의 전문 기술 인력 팀을 보유하고 있습니다. Dell 은 자체 신제품 R&D 센터를 구축하고, 자체 지적 재산권의' 명맥' 을 확고히 파악하고, 업계 표준 개발에 적극적으로 참여하고, 기술 혁신 시스템 구축을 지속적으로 보완하며, 회사 발전 과정에서 제품의 지속적인 업그레이드, 세대 R&D, 세대 생산 판매, 세대 후속 비축을 달성하기 위해 노력하고 있습니다.

여기서 볼 수 있듯이 홍안인은 뜨거운 열정, 혁신적인 관리, 혁신적인 발전을 가지고 있으며 10 년 동안 기술 혁신의 길을 걷고 있습니다.

10 년 전 중국의 호흡기 설비가 낙후되어 사고가 빈번했다. 전통적인 음압 산소 호흡기를 갱신하는 것이 급선무다. 우리 홍안회사가 운수했다. 창업 초기, 칠팔명, 수십만 위안의 자금. 많은 신흥 하이테크 기업들처럼 우리도 창업 초기의' 유아기' 추위를 겪었다. 미국에서 100 세트의 호흡기를 수입하는 데 필요한 수백만 달러를 기억하기 위해, 우리는 관련 기관과 친구에게 도움을 청할 방법을 강구하고 있습니다. 3 월, 1998, 수입화물이 천진항에 도착했습니다. 수입관세를 납부하기 위해 회사 전체 직원들이 자금을 동원하여 모두의 힘으로 첫 수입 상품을 반입하여 노력의 첫걸음을 내디다. 홍안회사는 발전 과정에서 항상 제품 품질을 기업의 생명으로 간주하며 ISO900 1 품질 관리 시스템 인증과 ISO 12000 측정 관리 인증을 실시하여 제품 품질을 보장합니다. 우리는 전국의 천산만수를 두루 돌아다니며 효율적인 판매망을 구축했다. 우리는 국내외 기술 대회에 적극적으로 참가하여' 홍안' 브랜드 제품이 전국적으로 명성을 얻고, 모든 경쟁자들의 신뢰를 받으며, 전국 각지와 전국 각지의 구호장비 구매상들의 사랑을 받고 있다. 홍안 제품은 모든 국제 행사에서 가장 빛나는 스타가 되었다.

여기서 볼 수 있듯이 홍안인은 뜨거운 의지를 가지고 창업을 열심히 하고 있다. 별의 불길은 그슬릴 수 있다. 10 년, 과학기술형 중소기업의 성장과 성장의 패러다임을 창조했다.

산서라는 뜨거운 땅에서 탄생한 홍안과학기술회사는' 생명의 약속이 태산보다 무겁다' 는 홍안 브랜드를 짊어지고 진취적이고 끊임없이 혁신하는 홍안팀을 등에 업고 이 고지에 올랐다. 생기와 활력이 넘치는' 홍안기술' 은 새로운 기회, 새로운 도전, 새로운 도약에 직면하고 있으며, 민족 부티크와 세계적 수준의 구호제품을 만들기 위해 노력하고 있습니다! 미래 10 년을 내다보며, 우리의 목표는 "R&D 기지 건설 완료" 입니다. 연구센터, 가공기지, 조립기지, 판매회사, 수출입회사, 투자회사가 일체인 세계적으로 유명한 국제화그룹 상장회사를 설립하여 생산액 수입이 5 억원을 넘고 이윤세가 1 억원을 넘어섰다. " 이것은 웅장한 목표, 고무적인 목표이다. 또한 어려운 목표, 용기와 능력이 필요한 목표이다! 하지만 어쨌든 전 10 년의 부와 경험 축적으로 전 10 년의 팀 실력과 인기지수를 통해 새로운 목표를 완전히 달성할 수 있습니다!

여기서 우리는 홍안인이 뜨거운 눈을 가지고 분노를 태우고 있는 것을 볼 수 있다. 미래를 내다보고 다시 창업하여 10 년 후의 새로운 도약을 실현하다.

앞으로 10 년, 우리는 용기를 북돋우고, 혁신하고, 다시 휘황찬란해야 한다!

성숙한 기업은 반드시 사상이 있는 기업이어야 하고, 사상이 있는 기업은 아름다운 미래를 가질 수 있다. 기업이 어느 정도 발전할 때, 사상 경지가 얼마나 높은지, 시야가 얼마나 멀어졌는가. 나는 종종 기업 창업이 지금까지 10 년, 아직 소년이고, 기업은 아직 초기 단계에 있다고 말한다. 세계 경제 통합의 치열한 경쟁에 직면하여 우리는 긴박감을 가져야 한다. 성공한 기업은 천만 가지 원인이 있을 수 있고, 파산에 실패한 기업은 치명적인 원인이 하나뿐이다. 그래서 저는 홍안 회사가 좋은 일을 하고 큰일을 하는 품격과 기량, 사랑이 무한하다고 제안했습니다. 우리가 오늘 제시한 10 의 목표는 10 이후 높지 않을 수 있습니다. 우리는 도전과 고난으로 가득 차 있지만, 매우 장렬하고, 매우 영광스럽고, 끝이 없는 여정을 밟는 이 전략적 목표를 세웠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언)

우리는 앞으로의 업무에서 다음 10 목표를 달성하기 위한 구체적인 조치를 점진적으로 이행할 것이다. 오늘 저는 기업 발전의 전반적인 아이디어에 대해 다음과 같은 몇 가지 측면에 대해 이야기하고자 합니다.

학습형 기업의 설립은 우리 홍안회사를 영원히 젊음과 활력으로 유지할 것이다. 학습은 기업 생명의 원천이다. 학습형 기업을 만들려면 지속적인 학습능력을 갖는 것이 중요하다. 학습은 직원의 질을 향상시키는 방법과 수단 일뿐만 아니라 일종의 정신이며 초월과 리더십을위한 전제 조건입니다. 학습 이념의 혁신은 세 가지 의미를 포함한다: 하나는 생명의 원천이다. 사람의 일생은 공부에 있다. 기업의 생명은 공부에 있다. 공부하는 사람만이 생명의 의미를 살 수 있고, 공부하는 기업만이 오래 살 수 있다. 두 번째는 자신을 재창조하는 것이다. 공부는 재능을 키우고, 자기 가치를 실현할 수 있을 뿐만 아니라, 시대와 보조를 맞추고, 기업이 영원히 젊음을 유지할 수 있게 한다. 세 번째는 새로운 능력을 키우는 것이다. 학습을 통해 우리는 이전에 해본 적이 없는 일을 하고, 세계와 우리의 관계를 다시 인식하여 자신의 학습 능력과 시장 경쟁력을 지속적으로 향상시킬 수 있다. 공부는 단계적 임무와 업무의 덧셈이 아니라 주요 생활방식으로 강한 자각 의식을 형성해야 한다는 것을 깊이 인식해야 한다. 학습형 홍안을 건립하려면 개인, 팀, 기업 전체의 세 가지 수준에서 배워야 한다. 학습형 조직은 계층 통제형 조직에서 직원의 내면적 창의력을 자극하는 조직으로 옮겨가기 때문에 세 가지 수준의 학습이 모두 중요하며 피드백과 통제가 필요합니다. 업무 결정은 의사결정반성이 있어야 하고, 행동에는 행동반성이 있어야 하며, 문화에는 즐거움과 승진이 있어야 한다. 우리 지도자의 주요 임무는 항상 부하들을 위한 기회를 만들어 무대를 세우는 것이다. 인센티브 매커니즘과 경쟁 매커니즘을 종합적으로 활용해 * * * 공통의 비전의 장력을 확대하고, 진입점을 정확히 찾아내고, 국부적으로 섬세하고, 전체적으로 활성화하고, 직원들의 지속적인 학습, 자질 향상, 지식 구조 업데이트, 지능의 극대화, 더 나은 환경과 조건 창출.

매커니즘을 보완하고 과학관리를 실현하여 홍안회사가 번창하고 지속적으로 발전할 수 있도록 보장하다. 직원의 종합적인 자질을 높이기 위해 노력하는 것은 기업 관리의 중요한 내용일 뿐만 아니라 기업 문화 혁신과 기업 경쟁력 향상의 근본이기도 하다. 첫째, 학습 메커니즘을 확립하고 보완하며, 사람의 발전을 기업 발전의 핵심 조치로 삼아 정보 교류 피드백 시스템, 지식 공유 시스템, 반성 시스템을 구축하여 조직 학습 능력을 높인다. 기업의 실제에 근거하여, 교육 계획과 훈련 목표를 세우고, 직원들에게 각종 학습, 심학, 자신의 자질을 향상시킬 수 있는 기회를 제공하고, 직원들이 열심히 공부하고, 학습을 사랑하도록 지도하고 격려하며, 학습을 통해 자신을 풍요롭게 하고, 자신을 향상시키고, 기업의 발전에 자신의 총명함과 지혜를 공헌하며, 직원의 자질 향상과 기업의 발전을 동시에 실현할 수 있도록 한다. 두 번째는 건전한 성장 메커니즘을 수립하는 것이다. 우리는 위기의식을 강화하고, 직원들에게 배움의 압력을 가할 뿐만 아니라, 기존의 계층 권력관리체계를 점진적으로 바꾸고, 중간 관리고리를 줄이고, 평평한 관리를 실현하고, 기업지도자와 직원들이 서로 소통하고, 자원을 공유하고, 관계가 조화를 이루는 좋은 분위기를 조성해야 한다. 직원들에게 진급공간을 제공하고, 직원들의 적극성을 불러일으키다. 공정하고 공정하며 공개적인 인재 선발제도, 경쟁제도, 사용제도를 건립하여' 인재가 최선을 다하고, 그 재능을 최대한 활용해야 한다' 며 직원들의 가치 실현을 위한 강력한 보장을 제공한다. 셋째, 분배 메커니즘을 수립하고 개선한다. 과학적 분배 모델을 더욱 추진하고, 기술과 성과와 연계된 분배 메커니즘을 확립하고, 임금에서 직원 기술의 함량을 강조하고, 파일 임금의 동적 관리를 실시한다. 직원들 사이에서 학습 기술이 유용하고 기술이 영광스러운 농후한 분위기를 조성하다. 동시에, 관리 기술 간부 훈련 인센티브 제도, 직원 기술 훈련 인센티브 제도, 직원 재직 훈련 제도를 수립하여, 실제로 교육을 직원 성과 평가의 중점 내용 중 하나로 삼았다. 넷째, 견실한 발전 메커니즘을 확립하고 효과적인 조치를 취하여 기업의 꾸준한 확장을 촉진한다. 기업의 생명력은 제품의 생명력에서 비롯되며, 제품의 품질과 적용 범위에 반영된다. 품질을 보장하는 전제 하에 판매 채널과 판매 전략도 보아야 한다. 중국에 지역 지사를 설립하여 판매 채널을 개척하여 영업사원을 끌어들이다. 국제 전시회에 참가하고 해외 서비스 센터를 설립함으로써 제품이 출국하여 국제 경쟁에 참여하도록 독려하고 내륙형에서 외향형 국제회사로의 전환을 실현하다.

홍안인의 약속을 명심하여 홍안의 기업문화를 형성하고 홍안의 응집력을 정련하다. 기업문화는 일정한 사회경제조건 하에서 사회실천을 통해 형성된 모든 멤버들이 공동으로 따르는 * * * 공동의식, 가치관, 직업윤리, 행동규범, 기준의 합계를 말한다. 그것은 기업이나 조직이 자체 발전 과정에서 형성하는 독특한 가치관을 핵심으로 하는 문화 관리 모델이다. 기업 문화는 사회 문화와 조직 관리 실천을 결합한 산물이다. 우리 홍안회사의 기업문화는' 생명지상, 생명에 대한 약속은 태산처럼 무겁다' 는 것이다. 사랑은 무한하고, 인무강은 없고, 도는 무한하다. 우리 기업은 이런 가슴과 이런 추구를 가져야 한다. 이것이 우리의 홍안 기업문화의 정수다. 우리의 주주와 직원들은 그것을 마음속에 심어서 머리 속에 뿌리를 내려야 한다. 회사는 우리 집이고, 주주와 직원은 집의 주인이다. 우리가 한 곳에서 생각하고, 한 곳에서 최선을 다하고, 책임을 다하고, 열심히 일하고, 국가와 사회를 위해 부를 창출하고, 동시에 자신을 위해 부를 축적하는 한. 우리가 주인이 되고 싶고, 주인의 일을 하고, 책임을 다하고, 주인의 즐거움을 누리고 싶다면, 회사의 조화와 빠른 발전을 촉진할 수 있다. 회사가 발전해야 직원들이 발전할 수 있고, 운명은 자신의 손에 달려 있다. 신뢰, 존중, 사랑으로 가득 찬 대가족에서 안심하고, 성실하고, 열정적이고, 즐겁게 일하는 것이 우리가 추구하는 최고 경지이다. 이런 추구는 일의 모든 작은 부분을 관통하는데, 생명에 대한 장엄감, 책임감, 신성감, 사명감이 있어야 하며, 어떤 실수도 있어서는 안 된다. 우리는 반드시 제품의 품질과 사용자의 생명안전을 절대적으로 보장해야 한다.

기업의 자주혁신을 부각시켜 홍안의 핵심 경쟁력을 전면적으로 높이다. 기술 혁신 역량의 관점에서 기업의 독립 혁신 역량 평가 지표 시스템 * * * 에는 네 가지 지표가 포함되어 있습니다. 하나는 엔터프라이즈 엔지니어링 기술자 수, 엔터프라이즈 산업 부가가치, 엔터프라이즈 제품 판매 수익 등을 포함한 잠재적 기술 혁신 자원의 지표입니다. 두 번째는 기술 혁신 활동의 평가 지표로, 기술 활동 경비가 제품 판매 수입에 차지하는 비중, 연구 및 실험 개발 활동 경비가 제품 판매 수익에 차지하는 비중을 포함한다. 셋째, 신제품 판매 수익이 제품 판매 수익에 차지하는 비중을 포함한 기술 혁신 생산 능력 지표입니다. 네 번째는 기술 혁신의 환경 지표입니다. 이와는 대조적으로, 우리는 도입, 흡수, 재혁신의 길에서 많은 성공 경험을 쌓았지만, 원시 혁신과 통합 혁신은 거의 없거나 전혀 없었다. 장기적인 관점과 발전 요구로 볼 때, 이것은 충분치 않다. 기업은 산업 기술의 제고점을 파악해야만 경쟁에서 우세한 위치에 있을 수 있다.

기업의 주체적 지위와 자주 혁신 능력은 첫째, 기업 발전 전략에서 자주혁신의 핵심 역할을 충분히 반영하고 명확한 발전 목표와 조치를 가지고 있다는 것을 보여준다. 둘째, 기업은 과학 기술 독립 혁신의 인재와 자금 투입을 늘리고, 점차 국제 수준에 접근하고, 인재의 창조적 지혜를 발휘하고, 합력과 상호 작용을 형성할 수 있는 기업 문화를 가져야 한다. 셋째, 기업이 주도하는 제품과 업계 독립 혁신의 핵심 기술의 비중 넷째, 생산, 연구 및 연구 협력에서 주도적 인 역할을하며, 사회의 과학 연구 성과를 기업의 고정 관념 상품으로 신속하게 전환하고 시장에 밀어 넣는 데 능숙합니다. 다섯째, 기업이 주로 자주혁신을 이끄는 용기, 기술 발전에서의 지도자의 역할, 기업의 자주지적재산권 축적 여섯째, 자율적인 과학 기술 혁신 성과를 생산성으로 전환시키는 효과적인 메커니즘을 형성하고, 기술 우위를 제품 장점으로 적극적으로 신속하게 전환하여 시장 우위로 전환하고, 기술 혁신에 의지하여 시장 경쟁력을 높인다. 이 여섯 가지 방면에서, 우리의 모든 직원들은 모두 좌석에 체크하고, 앞으로의 일에서 열심히 하고, 각자의 일을 잘 해야 한다.

"일단 산꼭대기에 올라가 훔쳐보면, 다른 산들은 하늘 아래에서 모두 짧아 보이는 것을 볼 수 있다 ..." 10 년의 비바람, 10 년의 노력, 우리는 이미 높은 곳으로 뛰어올랐다. 우리는 이미 힘을 축적했다. 우리는 더 높은 목표를 세울 수 있다. 우리도 더 높은 포부와 더 큰 용기와 더 큰 명성을 가지고 있다. 손을 잡고, 한 곳에서 생각하고, 한 곳에서 힘을 다해, 우리의 약속을 지키며, 우리의 대선의 길을 고수하고, 우리의 총명함과 혁신, 그리고 다시 휘황찬란하게 만들자!