북경 동연의 재정 대우는 어떻습니까? 기본급, 연말 상여, 명절 보너스 포함?

내 눈에 부드러운 진실

1, 동연의 리더십 스타일은 공격적이고 강세로 불편합니다. 일단, 동료가 어떤 자료를 승인하면 비서 대리인에게 넘겨주고, 회사 이사급 임원의 서명 승인이 필요하다. 이 임원의 서명을 찾는 것은 그날의 심정을 보고 누가 그를 찾아가는지 보아야 한다고 한다. 그는 기분이 좋으면 구체적인 내용을 보지 않고 직접 서명한다. 만약 그가 기분이 좋지 않다면, 그는 너에게 지금 불편하다고 말할 것이고, 나중에 너를 가게 할 것이다.

2. 동소프트의 직원 대부분은 여전히 착하고 순박하다. 나는 동소프트의 위약금이 1 달이 아직 1 년 채 안 남았다는 것을 기억한다. 이후 협의에 서명할 때는 연말까지 65438+2 개월로 추정된다. 당시 인적자원부에 한 여선생님이 캠퍼스 채용을 담당한 것 같았다. 그녀는 나를 보고 나에게 그녀의 급우들 사이에서 설명하도록 도와달라고 했다. 사람들이 와서 위약금과 채용이 일치하지 않는 것을 보지 않도록, 당시 모두가 동대에 오기를 원하지 않았기 때문에 단기간에 떠났기 때문에 위약금은 큰 영향을 미치지 않았지만, 인적자원부 선생님이 미리 이렇게 자세하게 설명해 주실 수 있어서 나는 매우 감동했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)

3. 동소프트의 개발직원들은 자신이 이렇게 적은 수입을 착취했다는 것을 알면서도 여전히 고객과 회사 프로젝트에 집중하여 완성하려고 노력한다.

4. 동연의 이른바 중층과 일부 고위층은 매일 마음을 움직이고, 정류를 하며, 정말 나를 겨냥하고 있다. 우리 기숙사 한 사람은 아직 인적자원부에 있다고 들었는데, 지도자가 실제 업무 실수나 잘못도 없이 해고되는 것을 싫어하기 때문에 해고할 수 없고, 계약을 강제로 해지하기로 합의했다고 해서 위약금을 전혀 주지 않는다고 한다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 제 동료의 고향 중 한 명이 막 온 지 1 년이 되었습니다. 인력 훈련이라고 들었는데, 지도자가 출장할 때 영수증을 보내달라고 했기 때문이다. 그는 하루 늦게 돌아가 일을 끝마쳤는데, 업무 태도가 지도자에 의해 해고되었기 때문이다. 그는 늦게 돌아가야 하기 때문에 전화를 받지 않았고 지도자에게 이메일을 보내지 않았다고 한다.

5. 동약에서는 아무것도 하지 않고 질문을 하는 사람이 더 많을 것이다. 네가 아무것도 하지 않으면 괜찮아. 지도자는 네가 괜찮다고 하면 돼, 안 돼, 안 돼. 만약 네가 효율적으로 완성한다면, 앞으로 더 많은 일이 있을 것이라는 것을 의미한다. 질질 끌면 대우도 차이가 없을 것이다.

6. 동연이는 업계 내 교육학교라고 하는데, 정말 직원들이 훈련에 참가할 차례가 되면 불쌍하다. 기본적으로, 그들은 어쩔 수 없이 개인의 프로젝트 압력 하에서 독학해야 한다. 내가 참석해야 할 훈련은 종종 야근과 프로젝트 사건으로 인해 무산된다.

7. 동연이는 채용할 때 발전통로가 있다고 주장하지만, 사실 아름다운 화면일 뿐이다. 프로젝트 매니저가 되고 프로젝트 책임자가 된 후 어떤 변화와 조정을 해야 하는지 아무도 가르쳐 주지 않았다. 그냥 스스로 더듬어 보았고, 약간의 경험을 얻었다.

8. 앞으로 동소프트가 될 프로젝트 매니저를 생각하면 무섭다. 우리 프로젝트 매니저는 모두 어리지만 개발도 하지 않고 디자인도 하지 않기 때문이다. 그들은 단지 매일 고객과 회의를 할 뿐, 바로 연구 업무이다. 이런 상황에서 그들이 어떤 경쟁력을 가질 것인지 상상하기 어렵다.

9. 동연임금이 낮은 것은 더 이상 뉴스가 아니지만, 이직을 원하는 한 동료가 나에게 동연도 직원 보험을 심각하게 공제한다고 말했다. 여러분이 2007 년에 납부한 보험과 적립금의 액수는 2007 년 7 월부터 조정되고, 조정된 기수는 2006 년 임금에 따라 계산됩니다. 즉, 회사는 당시 실제 임금에 따라 복지를 지급하지 않았습니다. 지급한 액수는 실제 임금이 아니라고 합니다. 만약 국가 및 지방정책보험 지불 상한선이 4000 이라면,

10, 동연직원들은 첫해에 임금이 거의 오르지 않아 기본적으로 임금이 오르지 않는다. 이는 이미 관례가 되었다고 하지만 채용할 때 실제 심사 결과에 따라 임금이 인상된다고 한다. 그때 그들은 젊었을 때 모두 속았다. 지금 이 말을 생각하면 정말 민첩하다.

1 1. 근무 첫해, 내 근무 시간은 기본적으로 1 1 개월, 즉 1 년에 30 일 동안 진정한 휴식 (국가법정 공휴일 포함) 을 했다. 이제 회사는 원래 2 주 봄방학을 1 주로 바꾸고 5 일 연가를 통일한다는 글을 방금 보냈다. 우리의 불쌍한 복지도 착취당했다는 뜻이다. 솔직히 방학 일수는 나에게 큰 의미가 없다. 왜냐하면 나는 평소에 쉴 수 없기 때문이다. 인턴 기간에도 나는 정규직처럼 야근을 한다. 하지만 놀랍게도 회사는 노동법에 규정된 연휴가를 피하기 위해 임금의 300% 를 지불하고, 이 작은 돈조차도 우리와 함께 계산해야 한다.

12, 동소프트 초과근무는 절대 월급을 내지 않는다. 때로는 불쌍한 초과근무 수당만 있고, 한 시간에서 8 원, 저녁 8 시 40 분 이후에야 초과근무로 계산하는데, 이 돈이 있는지 확실하지 않다.

13, 동소프트가 돈을 절약하기 위해 직원들에게 초과근무 수당을 지급하지 않기 위해 특별히 탄력근무제를 신청했다고 합니다. 정말 슬프다. 우리는 회사에서 일할 때 회사와 돈을 계산하지 않았다. 회사가 우리와 이렇게 명확하게 계산할 줄은 생각지도 못했고, 우리가 자신의 합법적인 권익을 쟁취하는 것을 방비하기도 했다.

14, 온라인 화웨이는 과로사 홍보에 떠들썩하지만, 동연이가 매년 평균 1-2 건의 과로사를 가지고 있다는 것을 누가 알겠는가, 매번 회사에 일을 압박하게 하고, 얼마나 많은 돈을 써야 사람을 진정시킬 수 있을지, 친척들에게 일을 안배했다고 한다. 만약 일어나지 않았다면 몰랐을 것이다.

15, 부드러운 인간미가 점차 사라지고 있다. 형제 부서의 한 직원이 신체검사 후 암에 걸렸다. 확실히 전염병이 아닙니다. 피곤하지 않은지 모르겠다. 그는 회사의 비밀에 의해 무자비하게 해고되었다. 이 직원은 아무 말도 하지 않고 떠났다.

16, 동소프트의 처벌은 당신이 이직하면 1 년 3 개월 적은 임금을 지급하지만, 회사가 당신을 해고하면 1 년 1 개월 적은 임금을 지급한다는 것이다. 이 불평등이 합법적인지 알고 싶습니다.

17, 동연이는 과거에 감원이 거의 없었는데, 지금은 예비반을 열었다고 하는데, 인력도 징그럽고, 얻은 사람도 별로 좋지 않다고 한다. 받는 사람은 일을 하지 않고 매일 훈련하거나 1600 이라고 하는데, 동료의 친척도 이 반에 있다고 한다. 올해 중반에 그들은 어느 부서에 배정되었다고 한다. 두 달 동안 일하다가 20 여 명이 이유 없이 해고되었다.

18, 올해는 면접관이 되어 캠퍼스에 채용하는 특권을 누렸다. 인적자원부 사람들이 높은 곳에서 내려다보는 얼굴을 보니 정말 징그럽다. 가장 얄미운 것은 그들이 학교와 한 무리의 학생들을 맞춤화하여 입학률이 반드시 * *% 에 도달해야 한다는 것을 알려주는 것이다. 만약 우리가 이러한 요구에 도달하지 못한다면, 면접할 때 회사가 계약을 깨고 채용을 요구해도 나는 정말 화가 난다. 취업률을 예약하면 우리는 또 무엇을 직면할 것인가? 면접에서 돌아오자 HR 부서는 몇 명을 탈락하지 않고 회사가 사람을 모집하고 채용 분배를 통일한다고 들었다. 만약 내가 이 사람들을 갈라놓을 수 없다면, 나는 그들을 그 부서에 넘겨주고 누가 면접을 보았는지, 나는 정말 겁쟁이이다.

19, 동소프트는 40 대 이상 직원에 대한 무문 무언의 규칙을 가지고 있다. 회사에서 임명한 간부 외에 회사는 위험을 피하기 위해 더 이상 직원과 노동계약을 체결하지 않는다. 처음에 나는 믿지 않았는데, 나중에 전설의 당사자를 찾아 나를 믿게 하고, 철저히 복종했다. 허허, 우리가 완전히 젊어졌는데, 병원에서 우리를 오리라고 부르는 것도 이치에 맞지 않는 것은 아니다.

20. 동소프트는 직원들에게 난방비 환급을 지불한 적이 없다. 오늘 가격이 30% 올랐을 때, 마침내 처음으로 모두에게 100 원의 난방비를 주었다. 이것이 변장한 보상 수단인지 모르겠다. 나는 이런 큰 솥밥을 싫어한다. 난방비라면 우리의 실제 상황에 따라 지불해 주세요. 왜 다들 매달 100 을 내나요? 집을 사는 가정이 없는 사람은 난방비 부담이 없다. 왜 난방비 명의로 배분해야 합니까? 여직원이 집주인이 아닌데 왜 난방비를 내야 합니까? 물가 상승을 위해 직원들에게 돈을 좀 보내 모든 직원들의 불만을 제지하는 건가요?

2 1, 동소프트의 출장수당도 만화경이다. 산업 부문 동료는 금융 출장 보조금에 대해 물었다. 각 부서의 기준이 다르다고 하는데, 너의 업무 수준과 관련이 있다고 한다. 고위직의 출장수당도 높고, 먹고 사는 수당도 등급에 따라 정해진다. 나는 왜 등급이 낮은 직원들이 아직도 먹고 사는지 줄곧 이해하지 못했다. 지도자는 꼭 잘 먹고 살아야 하나요?

22. 동소프트 인트라넷은 줄곧 이른바 표현의 자유라는 곳이다. 매일 순찰하는 사람이 있지만' 반동' 게시물을 보면 삭제돼 개인 ID 를 찾고 대화를 이끌며 동료를 해고하기도 한다. 인트라넷이 봉쇄되기 전날 직원이 그 위에 댓글을 달았다고 합니다. 유 사장님께 들어와서 직원의 마음을 잘 들어 달라고 부탁했습니다. 이 게시물이 얼마 지나지 않아 없어졌다는 소식을 듣고 다음날 인터넷 포럼은 전혀 방문할 수 없었다.

지금 나는 동약에서도 미련이 없어 연말에 보너스를 내고 떠났다. 심양은 정말 동연과 경쟁하는 기업이 없어 기회가 너무 적다. 하지만 우리 집은 여기 있어서 차마 너무 멀리 떠날 수가 없다. 나는 대련을 선택했다. 내가 희귀하고 특이하기 때문인지, 아니면 내가 정원에 너무 오래 갇혀 있었기 때문인지 모르겠다. 대련의 offer 임금은 현재의 3 배이다.

원래는 이것에 대해 더 말하고 싶지 않았지만, 나는 뭔가를 말해야 한다고 생각한다. 동연아, 네가 이런 일을 하는 것에 대해 죄책감이 있느냐?

인트라넷이 조사되고, 정보가 이런 하찮은 일에 통제되고, 나는 말하는 것을 좋아하지 않는다. 결론적으로, 정말로 유용한 것은 정보를 무시하고 통제하는 것은 소용이 없다는 것이다. 정보 보안을 위해 정말 쓸모가 없나요?