인재 소개 개념: 덕재와 재간을 겸비하다.
인재 사용 이념: 직원의 개인적 가치와 기업 가치의 고도의 조화를 추구합니다.
인재 발전 이념: 기업 인재 발전의 투자 효과와 직원의 개인 성장의 조화로운 통일을 추구한다.
인재 양성 개념: 직원은 기업의 유일한 생산성입니다.
인재 개발 개념: 국유화 발전이 주요 목표입니다.
인적 자원을 기업 관리의 최우선 과제로 삼아' 인재가 기업 성과를 결정하고, 성과가 기업의 흥망을 결정한다' 는 원칙을 고수한다. 학력, 스펙, 덕재표현' 과' 능력자 상, 평자 하, 열등자 위' 원칙을 고수하고, 현 리더십을 뛰어넘는 사람을 과감히 사용하고, 각진 사람을 잘 활용하고, 혁신적인 사람을 재사용하고, 완벽을 추구하지 않고,' 행동으로 인생을 써라' 는 원칙을 고수한다. "사업, 환경, 대우, 감정" 으로 사람을 끌어들이고, 키우고, 붙잡는다. "간부가 올라갈 수 있고, 직원이 출입할 수 있고, 대우가 높고 낮음이 있다" 는 고용 메커니즘을 견지하다. 직원 교육을 중시하려면 각급 관리자들이' 부하 직원을 양성하는 것은 자신을 높이는 것' 이라는 교육 이념을 세워야 하며, 모든 직원들이 자신의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하고 기업과 함께 성장할 수 있도록 해야 한다.
회사는 다양한 전문 시리즈 역량 체계를 바탕으로 시리즈 교육 과정을 개발하거나 적절한 외부 교육 학습 방법을 선택합니다. 인재와 직계 상급자는 능력 발전의 수요에 대해 공감하며 다른 훈련을 선택하여 자신의 능력을 향상시킨다. 동시에, 회사는 직원들이 자신의 다방면의 능력을 충분히 발휘하고 전시할 수 있도록 핵심 일자리 회전 초빙 제도를 실시한다.
두 가지 발전 경로는 인재 전문 발전을 실현하는 중요한 메커니즘이다. 개인에게는 자신의 특기와 전문 흥미에 따라 적절한 발전 경로를 선택하고 자신의 전문 발전을 실천할 수 있다. 기업에게는 다양한 전문 인력에게 더 많은 선택의 기회와 발전 공간을 제공하여 인재의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있게 되었다.
고객을 주시하고 그들의 목소리에 귀를 기울이다. 고객의 합리적인 요구 사항을 충족하는 신속한 서비스 조치 품질 개선에 치중하다. 각종 피드백에서 새싹 문제를 찾아 관련 부서에 품질 향상을 독촉하다. 실제 사용시 품질 향상의 효과를 확인하십시오. 비즈니스 성장을 최종 목표로 삼다. 사전 판매 기획 설계는 제품의 기술 부가가치를 증가시켰다. 판매에서 사이트의 기술력을 과시하다. 판매 후 고객에 대한 플랫폼 배려를 반영합니다.