상하이 화련 슈퍼마켓 물류회사는 3 ~ 5 년 안에 전국 일류 현대물류 유통망을 건설하여 전국 일류 제 3 자 물류 서비스 업체가 되어 해외 상장을 실현할 계획인 것으로 알려졌다.
상하이 화련 슈퍼마켓 물류회사 설립 후 현대 물류업 발전을 계기로 물류, 정보 흐름, 자금 흐름 재구성을 관리 플랫폼으로 삼아 회사의 기존 브랜드 우위, 기술 우위, 관리 우위, 지역 우세 및 정책 우세를 충분히 발휘하여 새로운 물류 관리 이념을 도입하고, 기업 지배 구조를 보완하고, 산업화 경영관리를 실시하며, 고객에게 전방위적이고 고품질의 물류를 제공한다
상하이 화련 슈퍼마켓 관계자에 따르면 물류회사는 사회화 배송을 실현하고 국내외 프랜차이즈 슈퍼마켓, 기타 소매업자, 도매상, 외국 대리점 등 고객에게 전방위적인 상품 배송 서비스와 물류 서비스를 할인가로 제공한다. 상대적으로 독립된 물류회사는 상하이 화련 슈퍼마켓의 상품 배송 수요를 충족시키는 한편, 더 중요한 것은 사회에 물류 배송 서비스를 제공하고 제 3 자 물류의 공급자가 되는 것이다.
상하이 화련 슈퍼마켓 물류회사가 설립된 후 국내 실력 있는 다국적 기업, 기업그룹, 투자은행, 물류회사, 민영기업과의 합자 협력을 더욱 강화하여 국내외 자금을 광범위하게 흡수하고 규모화 경영을 실현하며 주주 이익을 실현하기 위해 함께 노력할 것이다. 다른 말로 하자면, 상하이 화련 슈퍼마켓의 미래 물류회사에게 상해 화련 슈퍼마켓은 단지 그 모회사일 뿐이다. 물론 제 3 자 물류 발전 전망과 거대한 시장 잠재력을 잘 보이는 상하이 화련 슈퍼마켓에도 이 물류회사에 대한 통제지분은 포기하지 않을 것이다. 상하이 화련 슈퍼마켓이 수년 동안 화련 마트가 형성해 온 브랜드와 제 3 자 물류가 시장에 미치는 큰 영향력을 중시해 상장할 예정인 주식제 물류회사에 또 다른 이름을 붙일 것이라고 상상하기 어렵다.
관계자에 따르면 화련 물류회사는 기존 배송능력을 바탕으로 신설 1.5 만 평방미터가 공업배송과 상업배송을 일체화한 물류기지를 마련할 계획이다. 그 선진적인 정보망 관리 기술은 반드시 국내외 우수한 창고, 운송, 물류 기업을 끌어들여 업무 협력을 전개할 것이다. 핵심 자원의 우세를 보완하는 원칙에 따라 인터넷 시대의 현대 물류 배송 체계를 구축하고 전국, 글로벌 물류 전략 연맹을 구축하다.
상하이화련 슈퍼마켓도 물류회사의 합자협력사업을 위해 654.38+0 만 5000 평방미터의 물류기지 신설, 신선한 냉체인 시스템 개조, 컴퓨터 시스템 개조, 물류설비와 운송설비 입찰 등을 진행하고 있는 것으로 알려졌다.
물류회사의 설립은 화련 슈퍼마켓의 핵심 경쟁력을 크게 높여 이 회사의 새로운 경제 성장점이 될 것이다. 화련 슈퍼마켓 회장인 주화는 결국 공급자, 판매상, 최종 고객을 포함한 완전한 공급망인' 유통연맹' 을 설립할 예정이다. 이는 화련 슈퍼마켓이 월마트의 발전 모델, 즉 유통센터로 체인점의 발전을 지원해야 한다는 뜻이다. 화주가 가장 좋아하는 것은 월마트라는 점이다. 물류의 질이 기업 관리의 질을 결정한다는 것이다. 그는 최근 몇 년간 화련의 꾸준한 발전을 뒷받침하는 핵심이 유통체계라고 확신하기 때문이다.
화주의 이 행동 뒤에는 중국이 입세 후 외자 기업과 경쟁하여 본토 체인 슈퍼마켓을 발전시키는 전략적 선택이 있다.
지난 10 년 동안 화련 슈퍼마켓은' 한계에 도전하고 효율 초월을 추구하는 기업 정신' 을 이어받아 치열한 시장 경쟁에서 빠르게 부상해 중국 체인 슈퍼마켓 기업 중 하나로 발전했다. 2000 년 화련 슈퍼마켓은 자랑스러운 실적으로 중국 체인 슈퍼마켓 업계 최초의 상장 회사가 되었다. 현재 화련 슈퍼마켓 판매 규모는 이미 85 억 위안에 달한다.
화련 슈퍼마켓의 빠르고 꾸준한 발전의 핵심 지지는 화련 슈퍼마켓의 배송 시스템이다. 일찍이 화련 슈퍼마켓의 초창기 단계에서 회사 지도부는 회사의 발전 규모와 경제적 이득이 물류 배송의 대대적인 지지와 불가분의 관계에 있다는 것을 예리하게 깨달았다. 기존 창고 기능이 단일하고 기술이 낙후되어 회사 발전을 가로막는 국면을 바꾸기 위해 2000 년 상하이 화련은 상하이 도포에 투자하여 국내에서 가장 선진적인 현대화 물류 유통 센터를 건설하고 바코드 관리, 종이없는 작업 등 선진 관리 및 기술을 채택하고 자동 보충 시스템을 구축하여 창고, 직송, 창고 간 개조된 상품 배송 시스템, 화련 슈퍼마켓의 물류 관리를 보완했다
2000 년 화련 슈퍼마켓과 상하이 제강그룹, 프록터 앤 갬블이 자동보충 시스템을 구축해' 체인 슈퍼마켓 보충' 을' 공급자 보충' 으로 바꾼 이후 현재 화련 슈퍼마켓은 200 여 개 공급자와 자동 보충을 하고 있다. 한편 화련 슈퍼마켓의 대부분의 매장은 이미 인터넷에서 식사를 주문했고, 점장은 수백 킬로미터 떨어진 상하이 본사 배송센터에서 식사를 주문할 수 있어 매우 편리하고 빠르다. 화련에서 배송되는 물류 품목 2 기, 이런 전자주문은' 스마트 자동 주문 시스템' 으로 업그레이드된다. 현재 화련은 이미 3000 여종의 예비 부품을 배송해 현대화된 전자라벨 예비 부품 분류 시스템을 도입하여 예비 부품 품종을 더욱 확대하고 있다.
현재 상하이 화련 슈퍼마켓은 상하이를 중심으로 상하이 베이징 난징 5 대 현대화 인터넷 배송 센터를 보유하고 있으며, 전국 물류 배송 프레임워크를 초보적으로 형성하여 전국 각지의 화련 마트 거의 천 곳의 소매점에 배송하고 있다. 상하이 화련 슈퍼마켓 물류배송체계 창고 면적 8 만 평방미터, 재고 90 만 상자, 일일 평균 처리량 654.38+0.5 만 상자가 있는 것으로 알려졌다.
말할 필요도 없이 화련 슈퍼마켓의 물류 배송은 국내 일류 수준이지만 세계 체인마트에 비해 여전히 큰 차이가 있다. 예를 들어 월마트 상품의 85% 는 배송센터를 통해 배송되고, 그 중 80% 는' 제로 재고' 를 통해 배송됩니다. 월마트가' 교차 창고 배송' 과' 자동 보충' 의 공급망 기술을 채택했기 때문에 화물은 창고에서 회전주기가 2 일로 줄었다. 예를 들어 월마트는 일반적으로 상품 총비용의 3% 를 차지하지만 업계 평균 비율은 4.5 ~ 5% 이다. 월마트의 상품 소비도 시장 전체 수준보다 3% 낮다.
화련 슈퍼마켓은 창고 간 배송 방면에서 막 시작되었고, 자동보충시스템의 보급력은 여전히 크지 않아 상품 회전기간이 15 일을 넘어섰다. 분명히, 이러한 격차를 줄이기 위해서는 상하이 화련 슈퍼마켓이 노력을 배가해야 한다.